风电项目道路施工工程质量创优计划.docx
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风电项目道路施工工程质量创优计划
XXXX宝莲二期(50MW)风电项目
道路施工工程(Ⅱ标段)
工程质量创优计划
批准:
审核:
编制:
XXXXX电力建设集团有限公司
XXXXXXX宝莲二期项目部
2019年12月16日
XXXXXX二期(50MW)风电项目道路施工工程(Ⅱ标段)
工程质量创优计划
一、编制依据
1、《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006;
2、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000;
3、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30-2003;
4、《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004;
5、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JTG/F81-01-2004;
6、本工程施工招标文件。
二、工程概况
2.1工程简介
本标段场内施工道路18.63km,其中扩改建主道长7.63km;新建场内道路为支路11条(编号11#~21#)支路,长11.0km,路基宽度6.0米、其中行车道3.5m、道路纵向最大坡13%,山皮石路面。
风机机位平台共10基等。
主体工程包括以下工程:
进场公路和支线公路的土石方开挖、回填、路面工程、排水工程、防护工程及渣场整治等.
主要工程量如下:
项目
材料名称
规格(型号)
单位
数量
道路路基
路基土方
挖方
m3
382693
填方
32551
山皮石基层
厚度20cm
m2
105229
水泥混凝土路面
C25、厚度20cm
万m2
4.4755
三、工程质量目标计划
XXXXX宝莲二期(50MW)风电项目道路施工工程(Ⅱ标段)工程工期紧、任务重、工程质量要求严格。
施工周期跨越冬、雨季,特别应针对雨季施工防护加强技术措施。
3.1、总体工程质量目标
全部分项工程质量达到质量评定等级:
合格,竣工验收的质量等级评定:
优良。
争创优质工程。
3.2、分项工程质量目标
分项工程质量检验评定合格率100%。
主要分项工程优良率100%;
各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%;
结构物内坚外美,混凝土颜色一致,楞角分明,争创精品工程。
四、工程创优保证体系
健全的工程创优保证体系是实现工程创优目标的组织保证,建立以项目经理为首的工程创优保证体系,并执行工程质量岗位责任制及工程质量责任终身制。
4.1、工程创优领导小组
1、项目部成立工程创优领导小组,由项目经理任组长,成员由项目部项目部执行经理、施工技术负责人、质检员、试验员等组成。
项目经理部设专职质检员,班组设兼职质检员,保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
组长:
XXXX(项目经理);
副组长:
XXXXXX(项目部执行经理),XXXXX(技术负责人);
组员:
XXXX(现场负责人)、XXXX(质检负责人)、XXX(测量负责人)、XXX(试验负责人)、XXXX(资料负责人)、XXXXX(物资负责人)、
4.2、工程创优管理职责
1、项目经理工程创优管理职责
1)贯彻执行上级下发的有关质量的方针、政策且负责工程创优保证体系在项目部管辖内的正确运行。
2)检查各部门职责,制度落实情况,负责质量控制。
3)负责工程创优计划的实施。
4)负责质量轻微不合格品的处理方法,实施纠正、预防、维修措施。
5)坚持贯彻标准化作业,不违章指挥。
6)主持季度末质量工作总结。
2、项目部执行经理工程创优管理职责
1)主持项目的工程管理。
组织工程技术人员熟悉与审核图纸,主持编制项目实施性施工组织设计并组织落实。
组织做好测量及其核定。
2)指导质量检查和试验。
参加工程验收,处理质量事故。
组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
3)指导技术学习,交流技术经验。
组织进行科研攻关。
4)负责质量计划、措施的具体实施。
5)领导与质量有关的职能部门按操作规程实施。
6)有权提出给质量较好或较差的部门(个人)/作业队给予一定的处罚或奖励。
7)主持月末质量、生产任务的验收。
8)组织季度末质量工作总结。
3、技术质量负责人创优管理职责
1)负责组织单项工程施工方案及各种技术文件的编写工作;
2)负责制定重要及特殊工程部位的施工方案;
3)负责对施工员下达的技术交底单的审核批准,对测量员编制的测量交底单进行审核批准。
4)参与办理设计变更和工程洽商工作,负责签定变更和洽商的发放范围;
5)负责现场施工质量的监控,负责对不合格工序、部位提出纠正措施并监督执行;
6)监督、检查各工序质量评定及验收工作,协调解决监理、设计、甲方与施工单位之间发生的有关质量方面问题的各种事宜。
4、现场负责人工程创优管理职责
1)提供采购计划,编制项目部管辖内的工序作业指导书,进行技术交底。
2)组织制定不合格施工任务的纠正措施。
3)组织记录和施工资料控制。
4)记录不合格品和返修情况。
5)负责工程创优计划的实施。
6)负责工程问题预防措施的效果验证并记录。
7)参与最终检验与试验以及交付工作。
5、质检负责人创优管理职责
1)负责产品质量的验证。
2)调查轻微不合格品产生的原因,并记录、提出纠正措施。
3)验证纠正或预防措施的效果并作出报告。
4)参与最终检验和试验以及交付工作。
5)督促作业队按施工作业指导书施工。
6)监督作业队按规范、技术交底施工,有权制止违章作业。
7)有权对造成轻微不合格品(指不按标准要求施作)的个人,部门或作业队给予一定的惩处,给质量较好的部门(个人)给予一定的奖励。
8)负责日常质量管理工作。
6、测量负责人工程创优管理职责
1)参加项目部管辖范围内线路基准桩点的交接工作,并进行开工前的复测,埋设施工桩位。
2)负责项目部管辖范围内工程控制网的建立、复测。
3)及时准确测设中线、边线、高程,满足施工进度要求。
7、试验负责人工程创优管理职责
1)对砼及其材料进行实验,并督促工地取样送检,参加工地砂石料场的选择与质量复检。
2)合理选定砼、砂浆配合比,协助做好施工控制,督导作业队人员按选定的配合比施工。
3)协助材料部门做好有关材料的验收、保管工作并掌握砂、石、水泥等储量和质量的情况。
4)认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验,如发现违反操作规程,应及时作出处理并向项目部领导汇报。
5)负责工程试验原始资料的整理保管、统计、分析,定期上报,作好相应的质量记录。
8、物资负责人工程创优管理职责
1)根据合同要求,采购合格的产品,并作记录。
2)对进场、入库和投入使用的物资进行数量和质量的验证。
3)对所有材料进行标识,对不合格品进行隔离并记录。
五、工程创优保证措施
5.1、组织保证措施
5.1.1施工队伍组织
我单位选择具有丰富类似工程的施工经验,且具备一定独立施工能力的专业施工队伍负责本工程的施工,确保工程质量达优。
5.2、建立各项技术质量管理制度
为保证施工质量,我项目部制订了严格的技术质量管理制度,在施工过程中严格执行,认真贯彻。
5.2.1学习贯彻执行相关技术标准
1)施工与验收规范、操作规程、质量标准等技术标准是施工生产中必须遵守的技术文件,要求项目部技术标准覆盖率和执行率都达到100%;
(2)项目部技术人员在技术交底时,向班组交代执行的规范标准和操作规程、标准图集等;(3)项目部应根据从事的工作备齐规范标准、操作规程和标准图,达到工人有从事工作的操作规程,工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规范;
(4)项目部应经常检查规范标准执行情况,对于不认真执行规范标准的应批评教育,对于不掌握的标准,要组织学习和岗位培训;
5.2.2填写施工(技术)日记
项目部技术负责人对项目施工日记的填写情况负总责,项目部专业技术负责人对专业施工日记编制进行监督、检查和指导,并指派专人每日进行及时整改、汇总,成册后归档。
5.2.3图纸审查制度
1、项目部接到施工图纸和有关技术文件后,尽快组织各专业有关人员进行内部审查,对存在的疑问、问题、建议加以汇总,生成图纸自审记录,以便外部会审使用。
2、在工程施工过程中,如果发生工程变更,应进行图纸的施工现场签证。
图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录
5.2.4技术交底制度
技术交底是一项经常性工作,应分级分阶段进行,形成书面形式,经过检查和审核,审核人、交底人和被交底人的签字,并按有关要求列入工程技术档案。
5.2.5技术检验制度
施工项目的技术检验制度,主要包括对施工所用物资的检验(试验)及对施工的检验(试验)方面的管理制度。
1、施工物资的检验(试验)
对施工物资(包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等)应按有关规定分类进行检验(试验)管理。
2、施工检验(试验)
施工检验(试验)应按规范和设计要求分项、分部位、分系统进行。
主要包括:
地基处理检验(试验)、土方工程检验(试验)、混凝土检验(试验)、砌筑砂浆检验(试验)以及其他设计要求、规范标准规定或合同约定的其他施工检验项目。
施工物资检验、施工检验均应按有关要求做好记录,及时将有关资料归人工程技术档案。
5.2.6工程质量检查和验收制度
工程质量检查和验收项目主要包括:
隐蔽工程检查和验收;
分部(分项)工程验收;
单位(子单位)工程验收。
5.2.7施工图纸管理制度
施工图纸管理的目的是为使施工图得到有效控制,达到图纸收发及时、完整和便于修改。
施工图的收取及分发:
a.项目经理部技术员,负责图纸的收发管理工作。
b.项目经理部领取施工图后,填写收图台帐。
施工图纸由项目经理部下发时,填写图纸收发文记录。
5.2.8技术标准管理制度
技术标准购置后,须经技术标准管理人员验收后,进行分类、整理、编号,并按编号登入技术标准分类管理台帐。
5.2.9工程资料管理制度
1、项目经理是工程资料管理工作的第一责任人,领导、监督项目工程资料管理工作。
2、项目总工程师是工程资料管理工作的直接负责人,负责组织项目工程资料的全面管理工作,并建立、健全项目工程资料管理岗位责任制。
3、项目经理部应设专职资料管理员,负责工程资料的收集、分类、整理、编目和组卷工作。
4、项目经理部的技术、质量、工程、物资等管理人员应按照岗位责任制要求,对相关工程资料的同步性、规范性、完整性、真实性、有效性负责。
5、项目经理部各职能部门应对所管辖分包的工程资料实行动态、规范化管理。
5.2.10技术质量例会制度
根据施工现场的人员工作忙、时间紧的特点,宜采用比较灵活的方式组织项目部技术质量例会,应保持每周一次。
5.2.11技术总结制度
搞好施工技术总结有助于施工技术水平的提高和吸取经验教训,避免重复性错误发生,每个分项工程完成后,项目部均要进行技术总结。
5.2.12合理化建议制度
动员技术人员积极提合理化建议,对提出的一般性合理化建议,经项目部总工组织工程技术人员进行审议,对有争议的和较大的合理化建议以及设计变更,报公司审定后,报设计部门审批后执行;
5.2.13质量事故报告、调查、处理制度
工程质量事故发生后,必须逐级上报。
杜绝隐瞒不报,擅自处理事故。
质量事故报告、调查、处理制度严格按照国家、地方及相关行业要求进行。
5.2.14人员培训管理制度
1)对项目部管理人员进行安全培训,开工前进行一次。
培训完毕进行考核,不合格的继续学习。
2)开工前由安全负责人对工人进行安全培训,并且每季度都要进行一次。
每次培训完毕都要对工人进行考核,不合格的继续学习。
3)对电工、振捣工等特种作业人员进行安全培训,并对其技能进行考核,保证做到持证上岗。
4)对现场工人进行实名登记,建立工人花名册,进行备案,并及时更新。
5.2.15工程物资管理制度
1)当材料运抵后,由材料员检查其合格证及质保书等证件,不全者不得进场。
确认证件齐全后由材料员通知试验室,试验室负责组织对原材料情况进行检验,并负责通知试验监理工程师进行抽检。
2)经试验室检验合格后,由试验室出示检测合格单,发至项目部材料组。
材料组收到合格单后方可允许原材料进场。
材料进场后严格按规定分仓存储,做好标识。
如到场材料经试验室检验不合格,不得进场。
5.3、经济保证措施
1、在选择与班组签订合同时,合同内容包括质量的奖罚条款。
对未达到质量要求的,在工程款的拨付上采取一些措施,给予班组一定的压力,施工时就会主动按照要求去施工,确保工程的质量。
2、在各班组间开展劳动竞赛,每月对质量、文明施工、安全生产方面表现优秀的进行奖励,表现落后的进行处罚,以此提高班组和工人的积极性,从而形成全员参与的工程创优局面。
3、与各施工管理人员签订质量责任状,并附有奖罚措施,将质量管理责任目标层层分解,责任落实到每个人。
5.4、技术保证措施
5.4.1道路工程
5.4.1.1路基填筑工程
1、质量控制关键点设置
项次
质量控制关键点
控制方法
控制标准
负责人
1
填筑厚度
`画网格线
≤30cm
马大鹏
2
含水量
酒精燃烧法
>最优含水量3%
3
压实度
用灌砂法测量
符合设计要求
4
弯沉
用弯沉车检验
符合设计要求
2、技术保证措施
2)粉土含水率低时,土质易松散,含水率过高时,易出现“弹簧”现象,难以击实,故施工时的含水率控制在大于最优含水率的3%范围内。
3)粉土摊铺厚度太厚时,洒水后水分会分布不均,出现上层干,下层含水率仍较大的现象,故应严格控制虚铺厚度,按每层30cm进行施工。
4)粉土的碾压以轻震和静压为主,采用变频的方法,先采用20T以上震动压路机将其松散状态静压密实;然后开低频、慢速弱振一遍;基本密实后换高频档高速碾压1~2遍。
碾压后的粉砂土,表面往往呈松散状,振动压路机碾压结束后,再用光轮压路机补压一遍。
每填筑1m厚度时,再用冲击压路机冲压12~15遍进行补压,并保证冲击压路机行驶速度≥10km/h。
5)粉土粉砂土路基填筑时,路基外侧设2m宽包边土,其他填土路基外侧设0.5m宽包边土,以利压实机械作业,待路基填筑完成后再进行刷坡。
6)特殊路基段路基填筑时,严格按照设计要求进行,保证施工质量。
5.4.1.2路基防护工程
1、质量控制关键点
项次
质量控制关键点
控制方法
控制标准
负责人
1
坡度
坡度尺量
不陡于设计
刘光钦
2
砂浆强度
预留试块
符合要求
3
表面平整度
2m直尺
30
4
厚度
尺量
不小于设计
2、技术保证措施
1)路基边坡防护在土方施工完毕后尽可能快的进行。
2)施工时在护坡的上、下坡脚位置钉测高程桩,按照设计挂坡度线后采用人工进行削坡,并在两坡度线间挂水平线进行细致找平。
3)每40块长度为一砌筑段,每段挂水平线分层依次砌筑到顶。
在曲线段内加密放线控制桩位,以保证曲线圆滑。
4)砌筑砂浆严格按照配合比拌制,随拌随用。
5.4.1.3路面基层施工
1、质量控制关键点
项次
质量控制关键点
控制方法
控制标准
负责人
1
混合料拌合质量
场站驻人严格控制混合料原材料和配合比
符合设计及规范要求
刘光初
2
厚度
铝合金导轨控制;完工后取芯
符合设计要求
3
含水量
酒精燃烧法
大于最优含水量1%-2%
4
压实度
灌砂法
符合设计要求
5
强度
摊铺前取样送检测量CBR值
符合设计要求
6
养生
专人负责洒水、覆盖
>7天
2、技术保证措施
基层采用分幅摊铺,每半幅采用两台挖掘机联合摊铺的施工方法,需来回各行走一次,最大摊铺厚度不超过20cm。
1)路面基层结构
5)混合料压实遵循先轻后重的原则,初压采用8t~12t压路机进行,稳压1~2遍后,立即进行找补。
在路两侧拉平小线下返高程,超高处铲除,低洼处填补,填补时要将表面刨松不小于10cm,加水湿润碾压,每层压实后禁止贴薄层找平。
复压采用18t~20t以上振动压路机进行,直至达到设计要求的密度为止。
当天摊铺的混合料应当天碾压成活。
雨季施工更要注意天气变化,采取相应措施,以保证施工质量。
6)应在挖掘机后面设专人消除粗细集料离析现象,特别是粗集料窝或粗集料带应该铲除,并用新混合料填补或补充细混合料并拌和均匀。
5.4.1.4进场路混凝土面层施工
1、质量控制关键点
项次
质量控制关键点
控制方法
控制标准
负责人
1
弯拉强度
预留试块
符合要求
刘光初
2
板厚度
严格控制模板高程;`取芯
代表值-5
合格值-10
3
平整度
用三辊轴作业;平整度仪检测
2.0(IRI)
4
抗滑构造深度
铺砂法
0.7-1.1
5
相邻板高差
严格控制模板高程;
2
6
养生
专人负责洒水、覆盖
>7天
2、技术保证措施
水泥混凝土路面为0.20m厚,左幅宽2.5米,右幅2.5米,模板采用钢模,分左右两幅施工。
1)在基层上进行模板安装及摊铺位置的测量放样,每10米设中心桩,每500米布设临时水准点,核对路面标高、面板分块、缩缝位置。
2)模板采用钢模板,要求表面光洁、平整,且模板边角顺直、平整、洁净,并涂刷脱模剂,安装模板前先做好测量工作,根据面板放样点位,对外侧模板采用绷线法调直。
摊铺前要检查模板位置,高程、支撑稳定等设置情况,并用厚度标尺检查验收合格后才能摊铺。
3)在纵向缝处设置拉杆,在横缝处设置传力杆。
模板安装好后,将拉杆从预留孔穿入并进行封堵,端部用钢筋支架固定,浇筑砼时安排专人进行校正,传力杆的半段浇入砼内,另半段涂防锈漆。
4)混凝土路面采用硬刻槽方式制作抗滑构造,抗压强度达到40%后可开始硬刻槽,并在两周内完成。
硬刻槽后随即将路面冲洗干净,并恢复路面的养生。
5)砼路面铺筑完成后,立即覆盖毛毡洒水养生,保持砼表面始终处于潮湿状态,并根据天气条件确定每天的洒水遍数。
砼养生期,严禁人、畜、车辆通行。
5.5、施工控制措施
5.5.1施工准备控制
1、技术准备:
(1)根据设计图纸和工程特点,编制施工组织设计,由项目总工组织项目部施工,技术人员参加图纸会审和设计交底,提出图纸变更意见,并填写图纸会审记录。
(2)对工程中的重点、难点进行研讨,确定出切实可行的施工方案。
(3)组织测量和施工技术人员对现场的地况、地貌、地下管线进行调查。
根据现场交通流量、路线制定出交通导改方案。
4)使用测绘院交付的水准点、中线、起终点时,在交付过程中必须有交付单位,施工单位、监理单位参加,仔细校核,如发现超出允许误差范围时,应查明原因并及时报告有关部门。
(5)依据监理认定的加密控制点,进行施工测量放线,放线的内业和外业要经专人复测无误后,交施工作业班组使用。
.
2、设施、设备准备:
(1)当接到中标通知书后,根据工程量的大小、开工时间,在施工现场附近选定办公区、生活区、材料加工厂进行项目部和施工场地的建设,保证“三通一平”即通电、通水、通路和场地平整,为开工做好前期准备。
(2)根据施工计划做出机械使用计划,根据现有的机械完好情况,进行检查维修,确保施工机械进场前机械设备的完好率。
3、材料准备:
(1)根据施工计划,由施工员做出总体的材料计划,由材料部门在材料合格分供方名册中预选材料供应部门,并对其资质、生产能力进行考察,确定符合工程需求的材料供应单位。
(2)收集整理材料供应、加工厂家的资质、业绩、生产能力等资料,填写报验单报总监理工程师,由总监理工程师审批该材料供应、加工厂家能否在本工程中使用。
5.5.2施工过程控制
(1)分项工程开工前,由技术负责人组织编写分项工程施工方案,并提前一周上报给驻地监理工程师。
a、施工方案编写要求严格按照施工组织设计以及施工规范的要求执行。
b、编写施工方案前需与各部门负责人协商,根据现场工、料、机的实际情况编写。
c、分项施工方案由监理审批完成后,在该分项工程开工前两天,对施工作业人员进行技术交底。
技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准,技术交底会完成后将资料及时归档。
(2)分项工程开工后,技术人员必须深入施工现场指导施工,对现场的违章作业现场及时制止,并收集各工序施工时的音像资料。
(3)在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计时,需及时与设计人联系,并编写工程洽商记录。
工程洽商签字齐全后归档保管。
(4)建立技术文件、资料的管理制度、建立技术资料台帐。
项目部收到的技术规范、规程等有关文件后,准确的做好相应记录,并首先由项目总工进行识别并进行批示。
根据批示资料员应按要求进行复印,并将文件登记在收、发文本上,项目部建立领用的文件记录和有效文件清单。
如有作废文件时,要及时撤出,并填写作废文件清单,将作废文件自行销毁。
施工图纸的管理办法严格按照相关工程制度进行,在施工过程中积累的原始记录和资料,均按业主规定及《工程资料管理规程》中的统一表格进行填写、汇报。
a、建立并坚持文件收发签字制度,对文件资料、规范标准,借阅时有借阅本进行登记。
b、及时收集施工过程中各阶段、工程进度的照片及录像资料,作为竣工资料的收集、整理、归档。
c、保证各种质量记录(如技术交底、安全交底、施工记录、试验等资料)准确及时填写和保存,保证各种资料符合要求。
收集保存资料由项目部技术员、资料员、质检员共同进行,每三个月由技术组牵头进行资料检查。
根据施工计划,对于声像资料应严格按照每道工序进行拍摄,工程开工前,首先把工程原貌拍录下来,以补充文字记录的不足。
工序开工后,根据现场情况与施工进度,声像资料在施工中形成,并及时收集与整理。
除声像资料外必须还要有文字说明、解说词。
文字说明包括时间、地点、工程概况等内容,以便于理解。
声像资料是履行施工过程总的原始记录、照片、文字结合起来的,是“文、形、声”的有机整体,所以要求声像资料图像清晰,声音清楚。
5.5.3未交验工程成品保护
保护内容包括采购、施工、工程验收等阶段。
具体保护措施:
在施工前和施工过程中,加强对施工人员的成品保护意识、加强教育。
5.5.4质量通病的预控
5.5.4.1填方路基下沉的预控措施
1、彻底清除基底的表层土,处理好现况地基,做到无虚土和非适用填料。
2、加强路基填料的控制,不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和腐殖土。
路基填料必须有一定强度,其CBR值、塑性指数、液限指标、重型击实等应满足《公路土工试验规程》的规定。
3、施工中采取全断面分层填筑,均匀压实,且严格控制每层的松铺厚度和填土的含水量,选择适宜载重的碾压设备和碾压遍数,配以重型碾振动压实。
机械碾压不到边角处采取特殊夯实方法预以夯实加固。
层层自检验收,严格控制干密度,压实度不达标准不进行下层填筑。
5.5.4.3砌筑方法、勾缝方式不妥的预控措施
1、砌筑时必须两面立杆挂线,外面线顺直整齐,逐层收坡,在砌筑过程中经常校正杆线,保证砌体结构尺寸符合要求。
2、砌筑前将基底表面清洗干净、湿润,座浆进行砌筑,砌筑工作中断后再进行砌筑时,应将砌层表面予以清扫和湿润,砌体分层座浆进行砌筑,砌筑上层时保证不振动下层,不得在已砌筑好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块,保证砌体质量。
3、砌体石块互相咬合,砌缝砂浆饱满;砌石时,按平面上先砌角石,再砌面石,最后砌填腹石的顺序进行,空隙必须用砂浆挤填密实,严禁产生通缝。
4、砌体高出地面后,应根据浆砌强度容许,随砌随填,回填材料采用粗粒料,如砾石、碎石、矿渣等。
5、勾缝砂浆严格按设计标号掌握,砂子过筛,用中细砂,含泥量不得超过0
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