施工资源配备计划与组织设计.docx
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施工资源配备计划与组织设计
第六节施薪资源装备计划
一、机械设备装备计划
详见机械设备装备及进场计划表;
二、主要资料装备计划
详见主要资料装备及进场计划表达;
三、劳动力装备计划
详见劳动力装备及进场计划表;
注:
本方案资源装备计划暂定3月12日动工,照实质不一致,相应进场时间调整。
暂时设备部署及暂时用地表
用途
面积(㎡)
地点
需用时间
综合施工操作区
大厅
65天
值班室
每层设置
75天
一般资料库房
65天
油漆涂料库房
40天
五金机械库房
50天
共计
机械设备装备及进场计划表
序号
设备名称
单位
规格型号
数目
进场时间
备注
1
电动木匠开料机
台
大型
3
木匠动工前
2
电动木匠压刨机
台
大型
1
木匠动工前
3
电动石材切割机
台
大型
1
石材工动工前
4
云石机
台
小型
4
石材工动工前
5
电焊机
台
小型
3
钣金工动工前
6
电锤
把
各型
10
木匠动工前
7
手电锯
把
寸
3
木匠动工前
8
修边机
把
小型
3
木匠动工前
9
角向磨光机
把
4
瓦工动工前
10
气泵
把
5
木匠动工前
11
手电钻
把
20
木匠动工前
12
直钉枪
把
20
木匠动工前
13
弯钉枪
把
8
木匠动工前
14
蚊钉枪
把
25
木匠动工前
15
砂轮切割机
台
5
石材工动工前
16
总配电柜
只
3
动工前
17
配电箱
只
6
动工前
主要资料装备及进场计划表
序号
资料名称
单位
数目
规格品牌
进场日期
备注
1
吊筋
kg
964.38
动工1天
分批
2
角钢
kg
392.78
动工1天
分批
3
钢材
T
9.82
动工5天
4
水泥
T
27.61
425#
动工5天
分批
5
白水泥
T
0.79
动工5天
6
中(粗)砂
T
87.73
动工5天
分批
7
一般成材
3
9.22
动工10天
M
8
柳桉芯九厘板
㎡
376.63
1220*2440*9
动工10天
分批
9
中密度板
㎡
112.24
1220*2440*12
动工15天
10
柳桉芯机拼细木匠
㎡
74.80
1220*2440*18
动工25天
板双面砂皮BC
11
柳桉芯机拼细木匠
㎡
704.07
1220*2440*18
动工25天
分批
板单面砂皮BC
12
铝合金T型主龙骨
m
288.47
动工20天
分批
13
铝合金T型龙骨主
个
90.28
动工20天
接件
14
铝合金T型龙骨次
个
45.14
动工20天
接件
15
铝合金T型龙骨平
个
90.28
动工20天
面连结件
16
覆面龙骨(副龙骨)
m
9850.84
60*27*0.63
动工30天
分批
17
覆面龙骨(副龙骨)
m
536.95
25*20*0.5
动工30天
分批
18
硝基清漆
kg
212.66
动工40天
分批
19
铝塑板(双面)
㎡
293.18
1220*2440*3
动工30天
分批
20
成品钢化玻璃
㎡
228.20
δ=12
动工40天
21亚光硝基清漆kg85.12动工50天分批
主要资料装备及进场计划表
续表
序号
资料名称
单
数目
规格品牌
进场日期
备注
位
22
硝基稀释剂
kg
719.46
动工50天
分批
23
清油
kg
705.84
动工50天
分批
24
防火漆
kg
323.19
X-60(饰面)
动工30天
分批
25
大白粉
kg
3844.17
动工30天
分批
26
聚醋酸乙烯乳液
kg
365.80
动工25天
分批
27
滑石粉
kg
980.57
动工20天
分批
28
600*600抛光地砖
块
2910.29
动工30天
分批
29
抛光地砖
块
997.27
600*600
动工30天
分批
30
龙牌纸面石膏板
㎡
2464.89
1200*3000*9.5
动工20天
分批
31
龙牌纸面石膏板
㎡
371.04
1200*3000*12
动工25天
分批
32
樱桃木夹板
㎡
103.91
综合
动工35天
33
樱桃木三夹板
㎡
590.33
综合
动工35天
分批
34
樱桃木封边条
m
365.74
动工40天
分批
35
珍珠黑花岗岩
㎡
52.87
综合
动工25天
36
执手锁
把
79.79
动工70天
37
铜门吸
只
79.79
动工70天
38
黑金砂花岗岩
㎡
34.02
综合
动工25天
39
抗静电钢地板
㎡
589.48
动工35天
分批
40
300*600墙砖
块
2797.90
动工20天
分批
41
不锈钢拉手
副
11.11
动工80天
42
铜铰链
副
93.93
动工75天
43
复合地板
㎡
17.05
1818*303*8
动工30天
主要资料装备及进场计划表
续表
序号
资料名称
单位
数目
规格品牌
进场日期
备注
44
12*10
樱桃木压线
m
907.17
动工30天
分批
45
铝合金微孔条板
㎡
113.49
δ=1.0
动工30天
46
阻燃地毯(带胶垫)
㎡
104.45
动工70天
47
米色弧形铝板
㎡
219.66
1219*3048*1.2
动工50天
48
12厚珍珠黑花岗岩
㎡
34.81
综合
动工25天
49
12厚黑金砂花岗岩
㎡
11.88
综合
动工25天
50
600*600铝合金穿孔
㎡
143.26
动工20天
板
51
柳桉实木地板
㎡
110.33
动工40天
52
美国玛丽塑胶地板
㎡
223.90
动工60天
53
承载龙骨(主龙骨)
m
3879.76
60*27*1.2
动工15天
分批
54
300*300防滑地砖
块
2762.22
动工45天
分批
55
墙面砖
块
834.47
300*130
动工35天
分批
56
不锈钢钉
100个
47.98
动工10天
57
30*20
樱桃木装修线
m
322.27
动工45天
分批
58
20*15
樱桃木装修线
m
566.09
动工45天
分批
59
80*15
樱桃木装修线
m
425.95
动工50天
分批
60
70*12
樱桃木装修线
m
345.06
动工45天
分批
61
30*15
樱桃木装修线
m
373.57
动工45天
分批
62
穿孔防火板
㎡
37.69
动工20天
63
上海立邦乳胶漆
kg
1903.61美得丽
动工30天
分批
64
华碧宝墙布
㎡
78.51
动工20天
65
劳动力计划表
单位:
人
按工程施工阶段投入劳动力状况
工种、级别
10
20
30
40
50
60
70
80
90
吊顶工
15
15
30
30
30
15
15
水电工
10
20
20
20
10
10
木
工
10
15
15
30
30
30
30
10
瓦
工
10
18
18
18
25
25
25
10
石材工
10
10
10
15
15
15
15
10
油漆工
30
30
30
30
10
10
10
地毯工
8
8
琐务工
3
3
5
5
5
3
3
3
10
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
第七节工期保证举措
一、工期目标:
90天(日历日)。
达不到目标按*********文件有关规
定处分。
二、工期保证举措
施工工期是项目管理的一个重要目标。
工程项目可否在规定的时
间内交托使用,将直接影响投资者效益的发挥。
在依照国家建筑安装
工程质量评定标准,保证工程质量的前提下,我企业为保证该工程能
按期交托采纳以下举措:
1、充足做好动工前的各项准备工作,从图纸上解决各样早先存在的问
题,不影响正常的施工。
从思想上做工人的工作,保证平时的施工,
明确阶段的施工目标。
2、提早组织项目部和施工队伍,做好各样施工机具、资料、设备的进
场计划,提早进入现场放样。
3、做机械设备的按期检修、保养、保证正常运行。
4、推行经济承包,超产奖赏、充足调换工人的踊跃性。
5、合理安排好各个工种的穿插、交错施工,并做好成品的保护工作,
防止造成不用要的浪费和返工,使施工科学有序地进行。
6、以总工期为采纳各阶段的动向管理,使施工科学化、合理化、进而
保证施工工期。
7、应用新技术、新工艺、新资料、加速施工进度,保证工程质量。
第八节质量保证举措
一、质量目标:
省优工程
二、质量保证举措
我企业为保证该工程能达到质量目标将采纳以下举措:
1、精心组建施工组织
①、为了保证*********按期完工并达到省优工程,我企业选派精兵强
将构成项目部。
该项目部有着多年的施工经验,并负责过多项大、中
型项目的施工,是一支年青化、知识化、专业化、有丰富施工管理经
验的项目部。
②、精选一支从事装修业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、
管理素质高的施工队伍。
2、听从业主和监理的质量管理
①、项目经理部在施工过程中应踊跃配合业主和监理的质量检查和指
导,听从业主和监理的领导和管理,严格按行业标准进行施工。
②、在施工过程中碰到问题实时向业主和监理的技术人员报告,会同
监理、业主及有关部门共同商议解决问题的方法,作出整顿建议方案,
并由技术负责人详细落实整顿举措。
③、在隐蔽工程及分项工程完工后,报监理、业主和行业主管部门进
行查收、在查收合格后方可进入下道工序的施工,关于不合格工程坚
决返工。
3、成立、健全质量管理制度
①、严格履行国家施工操作规程和查收规范,增强分部、分项工程质
量评定工作。
严格按我国现行最新施工规范《建筑装修工程施工及验
收规范》JGJ73-91、《高层民用建筑设计防火规范》GBJ50054-94、江苏省《单位工程质量检验评定标准》以及国家与省有关查收标准。
②、坚持按图施工,若有更改一定报业主和监理赞同后方可实行。
③、增强工序检查查收制度。
坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。
上道工序的工程质量一定获得下道工序操作人员的查收认同,确
实做到谁施工谁负责。
每道工序达成后一定报业主和监理查收合格后,
方可进入下道工序的施工。
④、严格履行“例会制”。
各施工班组每日例会对当日的质量进行自检,
发现问题立刻返工,并做好质量记录。
每周,项目部及企业质检部互
检查、评选查核、弘扬成绩、纠正弊端。
4、增强成品保护意识
①、在施工过程中,对已达成的其余单位的成品保证不破坏。
②、成品半成品应特意场所搁置,专人看守,禁止叠放,特别注意成
品的边角和面的保护。
③、在成品半成品搬运过程中,一定慢运、轻放、禁止碰撞。
④、成品半成品不得凑近焊接或生火。
⑤、当装修工程进展到装贴饰面资料的阶段,应张贴通告提示大家保
护成品半成品,同时还将一些重要的部位用木板围起来,增强保护、
防备破坏。
三、技术保证举措
⑴、严格落实行工过程控制的责任适应程序的详细规定,保证施工过程依照规定进行有效控制,以知足业主的要求。
有关文件为国家行业标准《建筑装修工程施工及查收规范》。
⑵、工程以项目经理为质量保证第一人,设计师把关,设计师、技术员、各工种工长亲临现场,责任分明,层层落实。
⑶、设计师依据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理要点和管理举措,对班组长和全体操作人员进行技术交底。
⑷、技术交底一律经过书面形式进行,设计师、操作人员署名齐备,交至每个工人。
技术交底原件由设计师保留,每个月月尾将完齐整全的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。
四、资料保证举措
①、为了保证工程质量优秀,第一应把好资料关。
没有好的资料就没
有好的质量,因此我企业都依据设计要求采纳规定的名牌优良资料。
②、严格按设计要求选定资料样板,送报业主和监理认同后封标记样。
并与业主和监理共同观察市场和厂家,进而保证主要资料的绝对优良,
切合合同文件要求。
③、全部进场资料都一定有出厂合格证,拒收“三无”资料,根绝不合格资料进入现场,关于主要资料报业主和监理查收,查收合格或复试合格后方可使用。
五、施工质量保证系统
本工程质量控制和质量管理将严格履行本企业依据
GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序言件》及
有关作业指导书。
(一)质量保证组织管理机构
1.项目质量管理领导小组
项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组,项目经理对工程
质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任人。
项目上装备的技术负责人对证量工作进行全面管理,是质量的第二责任者。
项目上装备的工长、质安员作为组员,详细进行质量管理工作。
2.项目质量保证明行小组
项目成立以质安员为中心,各专业工长兼职质检员,各班长为组
员的质量保证明行小组。
成立完美的质量保证系统与质量信息反应系统,对工程质量进行全过程的控制和监察,层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。
同时,企业项目法施工检查组将按期和不按期对该项目进行检查和抽查,以保证工程质量让业主满意,达到省级优良样板工程标准,争创国家优良工程奖。
(二)精选综合实力强、管理素质高的施工队伍
本着科学管理、精壮高效、构造合理的原则,由企业劳人部从全企业范围内选配拥有改革开辟精神、施工经验丰富、服务态度优秀、勤劳实干的工程技术队伍和管理干部构成施工队伍,其专业化、技术化水平属国内一流。
(三)健全工地施工管理制度
主要的工地施工管理制度有:
劳动纪律;安全纪律;防火举措。
用电规定等。
(四)成立质量岗位责任制
贯彻“谁管生产,谁就管质量;谁施工,谁就负责质量;谁操作,谁就保证质量”的原则,推行工程质量岗位责任制,并彩行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实行。
主要的岗位责任制有:
项目经理岗位责任制;内业技术员岗位责任制;专业工长岗位责任制;质检员岗位责任制。
(五)增强设备管理
正确选择、合理配置施工设备,做好设备的维修保养工作,保证设备正常动转。
第九节安全保证举措
一、安全目标:
无任何伤亡及火灾事故。
二、安全保证举措及罚则
贯彻“安全第一,预防为主”的目标,确定“安全责任,重于泰
山”的思想,将安全和防火工作的举措落到实处。
我企业为保证该工程能达到安全目标将采纳以下举措:
A、安全管理
1、成立完好的安全管理系统。
项目经理部成立以项目管理为首,由
安全员、各施工班组长的现场安全管理系统。
2、成立按期的安全检查制度。
每日上班前各班组进行安全检查,查
不安全隐患;每日下班后组织各班组进行安全检查有无不安全状况,
每周进行一次全面检查,每个月配合企业进行一次安全大检查。
3、成立完好的安全奖罚制度。
对违犯安全操作者,安全员有权责令
停止操作,并对情节严重的处以罚款。
4、对生病友及其余原由不利于安全生产的人员应禁止进行相应的
施工操作,上班前禁止喝酒,禁止在禁烟处抽烟。
5、现场部署大幅安全口号,有关部位挂好安全牌,对事故隐患不放
过。
B、安全教育
1、坚持做好安全生产的“三级教育”,根绝未经安全教育的操作工
人上岗作业。
2、仔细进行安全技术交底,做到施工技术交底与安全技术交底同步
进行,使操作工人明确安全生产的要点。
C、施工安全
1、任何时间内应保持现场运输骨干道畅达,以便应急采纳必需措
施。
2、现场应工完料清,资料分类堆放,不得有朝天钉和空头跳板。
3、各层建筑垃圾不得任意倾倒,应有专人负责清理。
4、楼梯口、楼梯、预埋孔处应该有显然的标记和安全栏杆、盖板。
夜间和灰暗部位应装备灯火照明。
5、进入施工现场一定带好安全帽,现场禁止抽烟,禁止穿拖鞋、高
跟鞋进入施工区段,高空作业时一定佩戴安全带。
6、恪守专业工程操作规程和安全规定。
D、机电安全
1、现场架设电线,电缆一定切合供电部门的有关规定,电线在地面
上经过应有靠谱的保护。
2、所实用电设备应安装触电保护器。
3、湿润灰暗处施工照明资料低压电流。
4、各楼层施工时,照明的电力线分设开关箱,线路架设应用铁件、
瓷瓶齐整清楚敷设,橡皮及软线应完满。
5、全部机械设备应恪守操作规程,专人操作专人保养,禁止违章操
作。
E、安全防火
安全防火是装修施工安全生产和要点,其技术举措详见本施工组
织设计第十节《安全防火举措》。
F、安全检查
1、坚持安全生产“三级检查制度”。
“一级”为班组自查:
“二级”为
安全值日检查:
“三级”为项目部组织的项目部检查。
⑴、一级检查:
为每日检查项目。
由班组长负责,主要检查工人的劳
动防备用品(安全“三件宝”)的使用状况和安全举措的落真相况。
⑵、二级检查:
为安全值日检查项目。
由安全值日当班人员负责,主
要检查工人的劳动防备用品(安全“三件宝”)的使用状况和安全举措
的落真相况,拒绝非施工人员进入施工现场。
⑶、三级检查:
为项目部按期安全检查,时间安排为每周一次,并在
上司组织安全检查前增添检查。
由项目部安全员组织、项目经理负责,
主要检查施工现场安全生产的状况以及安全举措的落真相况。
2、对安全检查中发现的安全隐患,实时组织整顿。
3、成立安全生产的奖罚制度,对安全生产做得好的施工班组,即“三级检查”中的优组或个人,将赐予处分,此中:
“一级检查”中发现的问题由班组自行整顿:
“二级检查”中发现的问题由值日员开整顿通知书给班组,而且,每发现一例违章,罚款10元/人次,在通知的整更期内未予整顿,加重处分50元/人次;“三级检查”中发现的问题由安全员开整顿通知书给班组,而且,每发现一例违章,罚款50元/人次,
在通知的整更期内未予整顿,加得处分100元/人次,对不听从安全管理的班组,责令其散场。
第十节安全防火举措
切记江泽民总书记“隐患险于明火,防备胜于救灾,责任重于泰
山”的教诲,将安全防火作为安全生产的要点,确实抓紧抓好,落到
实处。
安全防火举措及罚则:
1、教育员工坚固建立“安全责任,重于泰山”的思想,在思想上筑
起一道安全防火的“防火墙”。
2、现场设置消防安全能道,消防安全通道上不得堆听任何装修资料
和物件,保证通道畅达,保证消防安全落到实处。
3、楼层及工作面一定按消防的要求装备灭火机,保证随时可用。
4、施工现场装备安全警告牌及消防器具器械,易燃易爆、有毒资料
应独自寄存,配专人管理,现场设安全巡视员进行现场敦促、检查。
5、易燃易爆资料(如木制品装修和油漆施工)不可以与电焊施工处于
同一施工面,并增强安全戒备。
6、电焊施工时应该注意用铁板接火花,禁止火花碰烧竹木及易燃物
品等,并有专人看守和准备好灭火工具。
7、施工现场禁止抽烟,生明火。
8、氧乙炔施工或动用明火时一定向现场监理提出申请赞同,出具动
火证,并有专人监护后方可实行。
施工时期假如没有达到安全防火,愿意蒙受5000元的罚款。
第十一节夜间施工保证举措
因为本工程时间紧、任务重,为了加速施工速度,不行防止地要
加班加点,夜间施工。
为保证夜间施工的顺利进行,将采纳以下举措:
1、夜间施工应保证安全。
2、凡安排夜间施工时,一定有专职安全员和质量检查员要跟从检
查,发现问题实时解决。
3、夜间施工一定有专职机电工负责跟从作业,保证夜间施工的用电
和机械使用的安全。
4、夜间施工要保障施工照明度,并时辰注意用电安全。
5、安排夜间施工的班组,一定保证
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