工商银行定位和市场营销策略.docx

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工商银行定位和市场营销策略

   工商银行的客户定位和市场营销策略

    中国工商银行浙江省台州市分行课题组

　　市场营销是市场经济条件下企业经营经管的一项重要职能，随着我国经济、金融体制改革的不断深化，市场营销观念已引入到商业银行经营经管之中。

这一观念在商业银行日益激烈的竞争中不断传播和渗透，冲击和改变了传统的思维方式和经营理念、给现代商业银行的改革和发展带来了生机和活力。

本文在回顾归纳总结国内外银行市场营销发展历程和现状的基础上，着重对工商银行在新的金融和市场环境下，如何运用市场营销理论进行市场细分、市场定位和实施营销战略进行了研究。

研究表明，为了适应发展需要，我们必须引入现代经管理念，实行战略经管，对组织结构进行再造，真正建立科学、高效的现代商业银行经营经管机制。

　　一、国内外银行市场营销的演变过程与现状

　　银行市场营销是银行从客户需求出发，综合运用各种科学的市场经营策略，把金融产品和服务引导到经过选择的客户中去，尽可能满足他们的需求，并最终实现银行自身生存和发展目标的一种市场经营活动。

银行属于服务行业，银行市场营销具有服务企业市场营销的一般特点。

此外，与非金融企业相比，银行市场营销还具有以下特点：

一是营销效益的滞后性。

银行营销所带来的效益大多不会马上显现，如通过营销获得的存款只有通过贷款、投资等形式运用出去后才能产生效益，而贷款的发放又存在长短不一的期限约定，只有如期收回才有效益可言。

二是营销结果的高风险性。

银行的信用特征使银行营销面临着比一般企业更大的风险，除自身经营风险外，还存在着银行自身难以有效控制的很多外部风险，如信用风险、利率风险、汇率风险和国家风险等。

因而，银行在营销时如稍有不慎，就有可能造成难以估量的损失。

三是营销对象的严格选择性。

由于存在上述两个特征，银行对营销对象就存在一个严格选择的问题，特别是贷款对象的确定，必须建立在严格的风险分析基础之上。

一个企业即使预期效益比较高，但若其预期风险也很高的话，一般来说也不可能成为银行的贷款营销对象。

四是营销环境的制约性。

一国金融政策、客户的信用状况和消费习惯等营销环境对银行营销具有强烈的制约性。

　　20世纪50年代中期以前，西方金融市场还处于卖方市场状态，银行极少了解和关心市场营销。

到了20世纪50年代中后期，战后第三次科技革命浪潮席卷西方世界，西方经济得到了迅猛发展，也促进了服务业的快速发展，银行业也由此进入自由竞争时期，银行同业竞争日益激烈，金融市场开始从卖方市场向买方市场转变，市场营销理论逐步被西方银行家们重视并开始萌芽。

从萌芽到今天，银行市场营销在西方的演变过程由低到高、由表层到深层、由零碎到系统大致可以分为引入、广告与促销、友好服务、金融创新、服务定位和系统营销等六个阶段。

经过近半个世纪的不懈探索和尝试，西方银行营销已逐渐走向成熟，成为主宰银行经营成败的决定性因素。

近年来，在新经济和高科技的有力推动下，西方银行营销的理念和战略又获得了新的发展。

一是树立“CS”营销理念。

20世纪80年代中期，一种全新的营销理念——“CS”开始问世，并迅速在经济发达国家传播开来，并得到了广泛的应用。

它的核心内容就是要站在客户的立场上考虑和解决问题，把客户的需要和满意放到一切问题之首，即体现“使客户满意”的营销理念，为客户提供人性化和个性化的产品和服务，提高客户对银行的忠诚度。

二是推行客户经理制。

客户经理制是西方国家商业银行广泛采用的一种竞争优质客户、推销银行产品和服务、增加盈利的业务体制。

以美国为例，客户经理主要负有密切保持与客户的关系、为客户提供一站式服务、参与对客户的信用风险经管、向客户推销银行产品、开发新的优质客户、引导客户的业务需求和对内联结各个环节，确保对外服务高效、满意的7大职能，也是对“CS”营销理念的具体贯彻和细化。

三是开展网络营销。

随着计算机和现代通讯技术的发展和应用，网上银行如雨后春笋般蓬勃发展起来。

目前，美国网络银行业务量已占传统银行总业务量的15％以上，有21％的家庭享受到网上银行提供的各种服务，并且这一比例正在迅速递增。

可以预见，网上银行正在成为银行的一种主流模式，蕴涵着巨大的商机。

鉴于这一全球化的发展趋势，各国的商业银行竞相展开网上营销活动，其中较具代表性的当属美国大通银行。

大通银行以“正确的关系就是一切”为网站的座右铭，以“建立关系”为宗旨，以信息技术进行内外双修，并不断跨越传统银行作息时间、营业空间与服务领域，在网上开创出许多独特的服务工程，如网上银行交易、网上购车贷款、网上购物、网上艺术展览中心、儿童博物馆等，把握住新经济特征，将深度服务与全方位营销融为一体，并高度重视对未来客户忠诚度的培养，带来了巨大的成功。

　　回顾我国银行市场营销的发展历史，一般来讲，可以将我国每一次重大金融体制改革作为银行营销发展各阶段的分水岭。

当前，随着金融市场的进一步开放和同业竞争的持续升级，我国银行市场营销也快速向前发展，并出现了一些新的趋势：

一是品牌营销战略开始向个性化发展。

继1998年建行在上海推出住房贷款品牌“乐得家”以后的短短两年中，上海各家商业银行纷纷聘请国内外营销专家对具有本行特色的金融产品进行包装、设计，相继推出个性化的品牌产品，如工行的“信贷置家”和以员工姓名为品牌的“个人理财工作室”、中行的“一本通”、上海银行的“好当家”、农行的“金钥匙”、交行的“外汇宝”和“圆梦宝”等，国内金融市场竞争差异化的序幕开始在上海拉开。

二是传统文化融人营销活动内容。

根据人们对传统文化的特殊情结，各行先后以多种方式将传统文化融入营销活动之中，以此来吸引客户。

例如，农行在2000年前夕，推出三种生肖系列彩色存单，存单背面采用汉代龙、凤、虎石刻图案，设计有福、禧、寿三种款式，集实用价值、收藏价值和欣赏价值于一体；建行在年前推出“龙博士”生肖储蓄卡，以便于家长将储蓄卡作为“压岁钱”的载体，既安全卫生，又蕴涵了家长对孩子的殷殷期望；上海工行组织高校学生参观该行的银行博物馆，使参观者在了解该行的同时，也对100多年来上海雄厚的金融文化底蕴有了直观、深刻的认识，开创了国内银行营销的新形式。

三是网上营销开始全面展开。

1997年，招商银行率先在深圳推出网上银行，开辟了我国网上营销的先河，并不断健全完善，打出“一网通”的网上金融品牌，开辟“招银大地”、“网上商城”、“个人银行”等7个栏目，实现了真正的在线金融服务，成为国内“网上第一行”。

继招行之后，中行推出与1000万张“长城卡”相结合、以“支付网上行”为品牌的系列网上银行服务；工行、建行等商业银行也相继开始积极探索网上营销新概念，网上营销已在全国范围拉开。

　　尽管经过多年的努力和探索，我国银行营销取得了很大的进步，但由于时间过短，而且计划经济的痕迹还在一定范围内存在，我国的银行营销仍然存在着很多不足：

一是营销机制不够完善。

现在我国商业银行基本上没有设置专门的营销部门，尤其是基层行，往往是部门之间各自为政，营销职能不够明确，没有形成一个职责分明、功能完备、协调运行的市场营销操作体系，缺乏营销的系统性，降低了银行营销的效果。

二是市场定位需要进一步明确、细化。

定位准确是营销成功的前提和基础，但我国的商业银行特别是国有商业银行在市场定位上过于笼统，没有按照区域经济特点和自身优势进行细化和明确，如沿海经济发达地区同中西部经济相对落后地区在市场定位上基本上没有区别，实行同一政策；对客户也没有进行有效选择和分类，只要有市场和增长点，就不计成本，共同挤进，从而影响了营销的效果和银行的经营效益。

三是没有建立一个记录客户详细信息的数据库。

我国目前缺乏一个完整的客户信用信息库，银行无法对客户进行准确的资信审查，使一些客户得以有机可乘，逃废银行债务，使银行信贷风险难以有效防范和化解，很大程度上制约了银行市场营销的拓展。

尽管自2000年5月起，上海市在国内率先开始探索建立个人信用信息库和信用评估制度，但这仅仅是一个开始，接下来仍有大量的工作需要去做。

四是复合型营销人才十分缺乏。

以往国内商业银行市场开拓人员具有很明显的专业性，如对公存款员只负责企事业单位的揽存工作，管户信贷员只负责所管企业的信贷方面的业务，职责范围仅仅局限于某单个专业领域，缺乏对银行业务的全面了解和掌握，无法适应客户日益多元化、深层次的业务需求。

　　二、工商银行的客户市场细分和市场定位

（一）从公司客户市场看，“大而优”的市场定位应予以延伸，“抓好抓优、大小并举”乃是工商银行的明智选择

　　如果我们假设企业的市场竞争环境主要由5种力量组成，即买者、供应商、同业竞争者、新进入者和替代品生产者，那么相对于银行这一特殊企业来说，这里的买者和供应商就是银行的贷款客户和存款客户。

由此看来，客户市场对银行的吸引力（即哪些细分市场对银行更具吸引力或在哪些细分市场中银行更有发展前途）和银行对各细分市场的相对的同业竞争实力是构成银行经营能力的两大主体。

（见图1）在图1中，1、2、4区域为银行明星市场，3、5、7区域为银行可盈利市场，6、8、9区域为银行应退出的市场。

　　按照以上划分框架，工商银行的明星市场分析如下：

　　1．“大而优”是工商银行当然的重点目标客户。

工商银行一直将“大而优”作为客户市场定位。

这类客户不仅拥有相关产品的较大市场份额，而且在价格升降、新产品导入及促销强度方面都占据同行业的主导地位，市场增长率高，资金流量大，效益好，对银行的需求旺，是银行效益增长的主要来源。

目前，这些客户主要包括规模大、信誉佳、效益显著的国有和非国有企业集团，电力、邮电、通讯、交通、城建、社保、土管和教育等各大系统，以及部分机关事业单位和部门。

这些“大而优”的客户既是工商银行的重点目标客户，市场同样也是其他各家商业银行争夺的焦点，工商银行应该努力创建一流服务水平，成为这些客户的首选银行。

　　2．“小而优”也应该是工商银行重要的竞争客户。

党的十五大对非公有制经济的充分肯定，为非公有制经济发展较早、比重较大的东部地区（如浙江等沿海省份）的非公有制经济的进一步发展提供了契机。

非公有制企业也存在着一个从萌芽到成熟，从小到大的发展过程，由于我国非公有制企业起步较晚，除小部分现已发展成较大规模或走上企业集团化道路外，大部分非公有制企业的规模还较小。

但这些小规模的非公有制企业的作用却不小，经营效益也并不差，他们通过各种分散的生产要素来形成现实的社会生产力，为各种大企业集团提供半成品、零部件，或成为他们的分销商，成为国民经济中不可轻视的经济力量，尤其在非公有制经济发达的沿海地区，非公有制小企业已经占据了地方经济的半壁江山。

如浙江省台州市，1999年销售收入在500万元以下的非国有工业总产值占该市全部工业总产值的74.7％，国有及年销售收入在500万元以上的非国有工业中大中型企业工业总产值仅占全部工业总产值的8.5％。

小规模非公有制企业有着生产周期短、产品更新换代敏捷等特点，具有较强的市场适应能力；同时经过市场大潮的残酷筛选，能生存保留下来的大多数是具有较强发展活力和较好发展前景的企业。

但由于受传统观念的影响，这些小企业往往难以获得银行尤其是国有大银行的信贷支持，资金不足成为了制约其进一步发展的瓶颈。

在这种情况下，他们往往比较注重自身的信用，以便同银行建立或保持良好的合作关系，因此产生的信贷风险总体来说也较小。

以工商银行浙江省台州市分行为例，该行辖属的农村集镇分理处均以小型非公有制企业为基本客户，而其中50％的分理处的不良贷款率在3％以下，另外50％的分理处的不良贷款率也远远低于全市平均水平，保持了较好的资产质量。

　　3．工商银行对“小而优”企业的金融服务力度严重不足。

主要表现在：

一是信贷投入份额低，以浙江省为例，据统计，近年来该省工商银行投向私营企业、个体企业、三资企业的工商贷款占全部流动资金贷款的比重不足20％，其中投向小企业的贷款就更少。

二是除流动资金贷款以外的融资渠道受阻。

一些银行业务如银行承兑汇票因小企业无增值税发票而难以办理。

三是授权授信经管严格。

小企业贷款具有贷款需求急、期限短的特点，现行以大中城市、大中客户为主要服务对象而设置的信贷经管模式难以及时满足小企业对资金的需求，可操作性也不强；而其他新兴的股份制商业银行和信用社等金融机构在这方面手续就相对灵活、简便、如浦东发展银行从1997年开始，前台临柜人员可以办理8万元以下的个私贷款业务，因而吸引了一大批优质的小企业客户。

　　因此，鉴于“大而优”的市场竞争异常激烈且空间有限，“小而优”的市场潜力巨大，工商银行“抓大抓优”的市场定位应予以迅速延伸，“抓好抓优、大小并举”乃是工商银行明智的客户市场定位。

当然，实施“抓好抓优、大小并举”的市场定位战略，必须把握以下两个方面：

一是这一定位必须与区域经济特点结合起来。

工商银行开拓“小而优”企业的重点主要应放在民营、个体经济比较发达的沿海地区，切忌不顾区域经济特点在全国范围内滥用这一定位。

为此，总行应以沿海发达地区为参照系，制定工商银行进入“小而优”企业的规范，以保证工商银行客户的优质度。

二是建立健全和大力实施“市场退出”机制。

非优质客户占比过高、贷款资产流动性差已经成为工商银行业务经营中的一个顽疾，这一问题不解决，不仅信贷资产质量差的现状难以根本改观，而且将严重影响对新客户、新市场的拓展力度，严重影响工商银行的生机和活力。

因此要像抓市场进入一样抓市场退出，通过制定市场退出规范、市场退出任务及各种奖惩措施，把一批劣质客户和虽然近期经营效益尚可但前景不佳的客户推出工商银行。

（二）从个人客户市场看，以中等收入阶层为核心，以吸存、中间业务和消费信贷并列发展的金融多元化服务是工商银行看好的个人金融业务市场

　　1．工商银行个人客户的存款市场细分显示：

以中等收入阶层为核心的客户存款源已受到资产多元化的冲击。

（1）静态的市场细分之一：

按储蓄动机的差异性进行存款市场细分。

　　资产积累型存款市场。

如果我们将个人收入按高、中、低水平分为三层，那么对于高收入层，由于近期消费已经满足，新的消费模式和消费档次尚未形成，储蓄成为他们资产积累的“安全”选择，形成追求个人资产积累的存款动机。

由于资产积累型的储蓄没有直接而明确的消费目标，因此在不考虑外界因素时有以下特点：

一是受市场价格波动和供求关系变化的影响较小，具有相当的稳定性；二是随着储蓄本金的积累，更加追求安全性；三是保本求利，追求增值性。

但由于受银行多次降息以及证券市场和其他直接融资渠道的影响，资产积累型储蓄市场的不稳定性正在不断攀升。

　　生命周期消费平衡型存款市场。

这一存款市场大多由高、中收入层构成。

生命周期消费平衡型储蓄存款动机的产生来自于对未来收入变动的预期，储蓄的目的是为了平衡一生的消费。

对未来收入变动的预期，必然会对当前的储蓄行为发生影响。

与一生收入结构有关的因素包括：

永久性收入与暂时性收入的比例关系、劳动保障制度的变化、收入的波动性以及对未来通货膨胀的预期等。

以个体户、私营企业从业人员为例，他们的收入在很大程度上具有收入暂时性的特点。

也就是说，他们现在的收入虽高，但对未来收入的预期较低，两者的差距太大，因而必须进行更多的储蓄来预防意外导致的收入下降。

因此，尽管他们当前的收入和消费水平都较高，但储蓄额同样也高。

消费平衡型存款市场同样受利率、证券市场和其他融资渠道的影响而呈现出不稳定性。

　　积累待消费型存款市场。

这一存款市场源于众多的低收入层。

他们的收入扣除生活消费及其他必要的费用支出后便所剩无几，他们不曾享受住房的优惠政策，而必须高价租用私房或花费大量的积蓄用于建房，因而负担相当沉重。

为了攀比高档次的消费模式，他们只能时常推迟部分即期消费，而将有限的收入积累起来。

积累待消费型存款市场面广、户多、额小，受利率、证券市场和其他融资渠道的影响也较小。

有关方面提供的数据表明，在某次抽样的500户城镇居民中有近40％的居民倾向于资产积累型，有约55％的居民倾向于生命周期消费平衡型，余下的5％的居民则倾向于积累待消费型。

由于积累待消费型存款市场、生命周期消费平衡型存款市场和资产积累型存款市场受利率、证券市场和其他融资渠道影响的程度呈递增态势，因此其相对于银行的存款流、现金流的频度和额度也呈递增态势。

显然，上述三个市场对银行所具有的吸引力也呈递增态势。

（2）静态的市场细分之二：

按人文环境进行存款市场细分。

　　青年（20~35岁）客户存款市场。

由于该客户群没有经过战争和经济困难时期，他们有朝气，关心社会和环境；他们向往更高的生活质量。

但同时他们面临着失业的威胁，缺少足够的物质基础，并容易愤世嫉俗；由于经济收入有限，他们喜欢购买价格低廉的商品，并对诸如快餐、啤酒、电脑等产品有兴趣。

就银行产品而言，他们更喜欢“包装”奇特、新颖、额小、期短的短线存款产品。

　　中年（35~50岁）客户存款市场。

该客户群经过经济困难时期和政治运动的“洗礼”，政治和生活已走向成熟和稳定，是社会的主要劳动力；他们有家室，并拥有自己的房子，收入和消费都处于最高峰；面对改革的冲击，他们或以一种稳定的、合理的方式生活、思考，或以一种拼搏的态度去尝试和实现自己更高的人生目标和理想。

对银行金融产品的需求表现得更实际、更实惠。

该客户群是目前工商银行应瞄准的重点客户群。

　　老年（50岁以上）客户存款市场。

该客户群是一个稳定的、平缓的客户群，他们存款的动机只是为了使晚年过得更好，银行的品牌和可信度是该客户群选择的首要规范，并且该客户群的存款市场受证券、直接融资及利率等因素的影响小，存款稳定性强；随着人口老龄化的逐步推进，这一客户群体将进一步扩大，并将为各家银行所关注。

因此，该市场是工商银行不可忽视的一个存款市场。

　　（3）动态的市场细分：

以中等收入阶层为核心的客户存款源已受到资产多元化的冲击。

　　以上两种市场细分是建立在不受外界诸多因素影响的假设基础上的。

事实上，受居民可支配收入大幅度提高、消费观念变化和投资体制改革、金融市场发展等诸多因素的影响，人们资产投资、资产增值的意识日益增强。

因此，参与股市投资、购房保值增值等资产多元化行为必将形成对上述细分市场的影响和冲击。

同时在前面两种静态市场中，受影响较大的是资产调度能力较强的资产积累型存款市场，生命周期平衡消费型存款市场以及生活稳定，精力有余的中、老年客户存款市场，即较大份额的中等收入市场。

而不同的资产多元化动机又形成了新的、动态的客户细分市场：

一是追求更大的资产增值型细分市场。

在追求更大的资产增值动机下，客户为了达到不同时期的资产增值目标，努力寻求不同时期最为理想和合适的资产增值渠道，如选择股票投资、外汇买卖、开办企业、炒房地产等。

这类客户大多由高、中收入层构成，具有一定的资金实力，对资产增值的需求旺，在增值渠道上较倾向于选择回报率预测值高、风险度也相对较高的投资工程。

低回报率的银行存款仅仅是其资产的暂时“闲置”和“间歇”。

二是寻求可靠的保值渠道型细分市场。

在寻求保值的动机下，客户为了达到资产保值，努力选择适合自己的资产保值渠道，如选择购买国债、保险和一定额度的股票，购买用于出租的保值前景看好的街面房等。

这类客户大多由中、低收入层构成，在保值渠道上较倾向于选择回报率稳定、风险度也较低的投资工程。

银行存款是他们的“力量储备”。

　　应该说，以上两个动机及其细分市场没有清晰的界限，两种动机以及动机驱动下的保值和增值行为的选择往往是互相交叉和融合的。

显而易见。

改革开放使个人的金融意识、资产保值、增值意识增强，尤其是以中等收入阶层为核心的客户存款市场已受到资产多元化的冲击，银行单一的吸存功能已不能顺应客户的资产多元化的发展趋势。

　　2．以中等收入阶层为核心，以吸存、中间业务和消费信贷吸存并列发展的金融多元化服务是工商银行看好的个人金融业务市场。

其中个人中间业务除现有的代理业务外，还包括代客炒股、理财中心、信息中介等。

其理由有五：

一是以吸存和中间业务、个人消费信贷业务并列发展的金融多元化服务，符合以中等收入层为核心的个人客户的资产多元化的发展趋势。

二是以发展个人中间业务来推动个人金融业务的拓展，符合国际上发达国家银行业务经营结构的流行模式。

三是发展个人中间业务和个人消费信贷业务有利于引存和稳存。

四是个人消费信贷业务有着巨大的市场潜力。

仍然以工商银行浙江省台州市分行为例，该行自1998年下半年开办消费信贷业务以来，在短短两年的时间里，先后开发出了住房贷款、汽车消费贷款、大额耐用消费品贷款、个人综合消费贷款等近20个消费信贷业务品种，受到了个人客户的广泛欢迎，发展势头锐不可挡。

截至2000年8月，该行个人消费贷款余额达到了20.86亿元，占该行全部贷款余额的24.70％，在“小客户”里找到了“大市场”。

五是个人消费贷款资产质量好、盈利能力强。

从工商银行台州市分行看，该行2000年8月末的各项消费贷款违约率仅为0.13％，远远低于该行4.75％的不良贷款率。

此外，消费贷款中除个人住房贷款利率略低于法定贷款利率外（低幅不超过20％），其他综合消费贷款利率均较法定贷款利率上浮20％。

因而，消费贷款创利水平明显高于其他贷款。

　　3．工商银行现行的金融服务明显滞后于客户的金融多元化服务需求，这将在一定程度上制约工商银行的竞争和发展。

尽管近年来我行不断推出新的金融工具和金融产品，但金融服务滞后于客户需求的问题仍然相当突出，抽样调查表明：

在业务综合化需求方面，有52.8％的客户对电话银行很感兴趣，但普遍认为目前其功能还较为单一；有56.7％的客户对个人综合存款账户感兴趣。

在个人信用工具需求方面，有38.9％的客户希望银行能够提供个人循环贷款；有28.3％的客户迫切需要银行开办个人支票业务。

在新技术产品需求方面，有25.6％的客户希望银行尽快推出网上银行业务。

在金融工具便利性需求方面，有67.2％的客户认为信用卡在许多场合还无法使用，且受额度限制，不能完全满足外出旅游或出差时支付的需要。

可见，工商银行的重点客户定位应该是：

一大批效益好的国有和集体企业，一些存款资源丰富的系统大户，一大批大小并存的优质民营和私营企业（民营经济发达区域），以及以中等收人阶层为核心的中、高收入阶层。

　　三、工商银行市场营销策略和措施

（一）健全营销组织，建立营销网络

　　拥有一个健全的营销组织是银行全面贯彻营销方针与战略、实现营销目标的重要保证。

而组织机构是实施的主体，健全的营销组织有利于营销人员的分工与合作，促使营销活动更加协调、有序、高效地开展。

　　合理设立营销机构。

总行和一级分行应成立专门的营销部门，与其他部门并列，直接向行长负责，以突出营销工作在全行工作中的重要性和统一性。

其主要职能为市场调研、新产品开发、广告与一般性促销、系统经管等。

也就是说，营销部门主要发挥营销策划的功能，对一些系统大户的具体营销工作仍由业务部门负责。

二级分行和县支行则要明确营销职能归属，视地方经济发达程度、同业竞争激烈态势、客户需求变化特点等实际情况来分析建立营销部门的必要性，既不强调必须成立，也不强调不能成立，不过职能一定要落实。

各级行成立专门的营销组织后，就形成了总行、省行、市行、县行的四级纵向网络，建立了信息传递的正式通道，加快了信息传递速度，提高了信息传递的准确性c通过此四级网络，上级行可以统一市场定位，统一营销行动，统一工作目标，协调全行营销工作，发挥整体力量；同时监督和帮助下级行的营销工作。

下级行则易于及时反映客户需求、同业动态、营销技术方案实施进度和营销措施效果反馈等信息。

　　成立各级营销工作委员会。

由于营销工作不仅仅是营销部门的工作，营销计划的执行要依赖于银行组织中的每一个部门。

营销部门与其他部门之间是相互作用、互相影响的，任何一个部门的行动或举措，都将影响到其他相关部门乃至整个系统。

因而要加强各部门间的沟通和协调，使得全行营销工作实现有机组合，有序开展。

为此，建立有相关部门人员参加的各级营销工作委员会，有利于协调各级行内部的营销工作，明确职责，加强沟通，相互配合，共同促进，实现计划和执行的完美统一；也有利于集思广益，从多个层次、多种角度思考问题，明确重点，改进技术方案。

（二）加大新产品开发力度，实施品牌营销战略

　　客户的需求是动态变化的，银行惟有从客户的需求出发，不断创新金融产品和服务