鼎立建设职业健康安全现状说明.docx
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鼎立建设职业健康安全现状说明
鼎立建设集团股份有限公司
职业健康安全现状说明
编制:
审核:
批准:
日期:
2011-12-01
鼎立建设集团股份有限公司
职业健康安全现状说明
1、公司简介
鼎立建设集团股份有限公司,拥有一家上市公司——上海鼎立科技发展(集团)股份有限公司,核心企业鼎立建设集团股份有限公司是经浙江省人民政府证券委员会批准,于1998年9月由原浙江鼎立建筑集团有限公司整体改组设立,系一家以建筑、房地产为主,集贸易、服务业于一体的规范化股份制企业,拥有多家控股子公司及20多家分公司,总资产超43亿元,注册资本27380万元,员工一万多人,其中有职称的专业管理人员千余人。
公司多年来实施“科技兴业,质量兴业”的战略,坚持以人为本,市场运作,凭借强劲的发展势头,蓬勃的生机和活力,高效的管理,优质的产品和良好的信誉而为人称道,闻名遐迩。
鼎立建设集团股份有限公司是集建筑施工、房地产开发、医药、橡胶四大行业于一体的大型现代化企业集团。
曾荣获“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国用户满意安装企业”、“中国建筑业500强企业”、“全国民营企业500强”、“中国房地产业500强企业”、“全国十佳诚信单位”、“中国首批信用体系建设先进单位”、“浙江省建筑业首批重点骨干企业”、“浙江省农行、建行AAA级信用企业”、“浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用单位”、“浙江省知名商号”等荣誉,最近,“鼎立”又荣膺“中华民族品牌奖”。
鼎立建设集团股份有限公司系金华市建筑业龙头企业,拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰专业承包一级资质、市政公用工程施工专业承包二级资质、机电设备安装工程施工专业承包二级资质、地基与基础工程专业承包二级、土石方工程专业承包三级、消防设施工程专业承包三级资质施工企业,实力雄厚,技术先进,设备齐全,施工基地分布于北京、上海、江苏、合肥、长春、天津、杭州、温州、衢州、金华等地。
公司已通过了ISO9001:
2000质量管理、ISO14001:
2004环境管理、OHSMSGB/T28001:
2001职业健康安全管理三体系整合认证。
近年来,由于承揽“高、大、难”工程,公司管理能力大为提升,业务规模逐步扩大,进一步拓宽了市场,提高了经营档次,打出了“鼎立”品牌,并先后在黑龙江、上海、天津、温州、丽水、东阳等地创出“中国优质工程银奖”“中国安装之星”、“省级金牌、银牌”、“白玉兰杯”、“钱江杯”、“浦江杯”、“东方杯”、“瓯江杯”、“九龙杯”“双龙杯”等优质工程数百余项,成为“建筑之乡”——东阳的一支建筑劲旅,在业内被誉称“建筑铁军”。
鼎立房产已在上海虹口区开发了总建筑面积54000平方米,两幢高28层、25层的现代化大楼——上海鼎立大厦;后又在江西遂川开发了总建筑面积约10万平方米的遂川历史上最繁华的商业街区之一——东路小区,并被评为江西省优质精选楼盘;2006年在江苏淮安取得大量土地,逐步开发集住宅、商贸、娱乐、医疗、教育、文化事业于一体的高级国际社区——香榭丽花苑、淮安经济开发区动迁安置房(BT)项目城东、徐杨小区的商住配套等房地产项目;最近,高33层的鼎立广场(五星级大酒店)项目又顺利完工,已正式投入使用。
在我国加入WTO,改革开放进一步深化的新形势下,公司以江泽民同志“三个代表”为指导思想,以党的十五大精神为工作指南,以围绕企业的经济目标为中心,大力开展文明单位创建活动,把理想、宗旨、“三个代表”和艰苦奋斗的教育列为日常教育的重点。
对干部进行了“宗旨、廉政、服务”的教育;对全体员工开展“爱国主义、集体主义、社会主义”、“三观”、“三德”、“三讲”、“三思”、“奉献在岗位,建功在鼎立”等教育;同时开展了普法教育和内学“蔡卢”外学“枫桥”的活动,建立了“普法教育领导小组”、“综合治理领导小组”、“纠纷调解领导小组”、“经济民警队”等,做到了小事不出公司,大事不出集团,纠纷发现率、调解率、成功率均为100%,干部职工无违法犯罪行为。
1999年至2007年均被评为东阳市综合治理先进单位。
在现代化管理快速发展的新时期,公司领导审时度势,锐意进取,大刀阔斧进行机构调整,科学筹划组织第二次创业:
公司以现代企业管理制度为平台,从实际出发,制定了一系列行之有效的管理措施,千方百计降低管理成本,提高生产效益,增强企业的综合能力和核心竞争力。
经全体员工团结奋斗,努力拼搏,公司于2001年进入全国同行业500强,2008年被评为金华市“龙头企业”等优秀称号。
公司一贯对质量非常重视,特别是我国加入WTO以后,更加深深地感到对质量的要求越来越高,质量必定成为国内外市场准入的唯一通行证。
我公司从1998年开始贯彻实施ISO9000标准,2002年通过三合一体系标准的认证,多年以来的实施,质量、安全、环境管理体系得到持有效的运行,提高了管理效率,提高了工程质量,也提高了企业知名度。
近三年来,由于施工管理规范,严把工程质量,在完成年施工能力一百多万平方米以上的工程管理中,没有发生三级以上质量安全事故;竣工工程合格率100%,优良率在85%以上。
质量和安全历来是企业永恒的主题。
如果说质量是打开市场的金钥匙,那安全就是巩固市场的金钢锁。
今年的安全生产形势尤为严峻。
公司专门召开安全生产工作会议,学习《安全生产法》等法律法规,强化安全生产教育;实行项目管理责任制,落实专人对所负责项目的质量、安全、工期等进行督促检查,并层层落实质量安全生产责任制;认真开展“安全生产年”和“安全生产月”活动及钢管和扣件等专项整治活动。
建筑工程部坚持每季度的质量安全生产大检查,对所有在建工程进行拉网式大检查,做到横向到边,纵向到底,不留死角。
先后检查工地100余处,达600多人次。
由于领导重视抓质安,采取措施管质安,一年来,未发生重大质量安全生产事故。
杭州西斗门科研开发基地1号产业楼工程申报了2008国家优质工程,并获得“银奖”。
江苏沭阳书香名邸小区工程荣获江苏省“扬子杯”优质工程奖。
我集团公司施工能力强劲,绩效显著,是个管理优秀的施工企业。
2.公司职业健康安全管理总目标
安全生产达标率100%;职工负伤事故频率控制在1.5‰以下,其中重伤事故频率为零;重大伤亡事故为零,重大火灾、爆炸事故为零。
3.职业健康安全管理工作总要求
3.1项目部在运行与活动的全过程中,要认真贯彻落实国家、地方及行业有关职业健康安全管理的法律、法规、标准、规范及有关管理要求;要严格遵照执行有关职业健康安全管理的具体要求及规章、制度和办法。
3.2公司相关职能部门、项目部要分别履行管理职责,确保可以获得必要的资源和信息,促使管理体系能够得到有效运行,并得以持续改进。
3.3办公、生活及施工生产区域的职业健康安全管理工作,要通过对危险源辨识、评价、采取相应的预防措施,制定相应的管理制度、办法或作业指导书,进行防控管理和运行过程控制,为员工及其他进入到现场的人员提供一个健康安全的环境。
2011年度公司职业健康安全管理目标计划
序号
管理目标
控制指标
管理点
方法
实施阶段
落实部门
主责部门
1
安全生产达标率
100%
项目部
运行过程控制、检查把关
施工全过程
项目部
公司工程部
2
职工负伤事故频率
1.5‰以下
公司、项目部
预防为主、运行过程控制、检查把关
生产、生活、办公全过程
项目部、公司
公司工程部、各相关职能部门
3
其中重伤事故频率
零
公司、项目部
预防为主、运行过程控制、检查把关
生产、生活、办公全过程
项目部、公司
公司工程部、各相关职能部门
4
重大伤亡事故
零
公司、项目部
预防为主、运行过程控制、检查把关
生产、生活、办公全过程
项目部、公司
公司工程部、各相关职能部门
5
重大火灾、爆炸事故
零
公司、项目部
预防为主、运行过程控制、检查把关
生产、生活、办公全过程
项目部、北京公司
公司工程部、各相关职能部门
4.重大风险的分析及防控工作
重大风险防控措施计划
序号
作业活动
重大风险
防控措施
实施阶段
落实部门
1
施工作业
专项施工无安全技术措施(方案)、安全技术措施(方案)未经审核、审批就采用
落地式、悬挑式、门型、挂式、吊篮式、附着式升降脚手架搭设与拆除、超过5m的深基坑、模板工程、施工用电、特种设备安拆、起重吊装、水下作业工程都需要单独编制专项安全施工方案(组织设计),并要履行编、审、批手续。
在施工作业之前完成
项目部、公司工程部
2
施工作业
专项施工不按安全技术措施(方案)施工
①加强安全生产宣传教育;②进行现场督查。
第①项在作业之前完成;第②项在过程中完成
项目部
3
施工作业
无安全技术交底
分部/分项工程要进行书面安全技术交底,交底人、被交底人要履行签字手续。
在施工之前完成
项目部
4
施工作业
设备设施未经验收
设备设施进场和安装结束后均要进行验收,塔吊、施工电梯、龙门架等特种设备的验收,由工程所在地技术监督管理部门负责进行,项目部在取得检测报告和使用许可证后方可投入运行。
在进场和安装结束后、投入运行之前完成
项目部
5
施工作业
施工人员无证上岗操作
①对从事特种作业的人员要经地方安全生产监督管理部门进行专门的安全培训,持证上岗;②项目部要对特种作业人员资格进行审查。
在入场或施工作业之前完成
项目部
6
焊接作业
焊渣阴燃引起明火、气焊作业
①制定消防措施、制度;②合理配置灭火器材;③履行动火审批手续;④动火要有人监护;⑤焊接作业结束后,要等焊渣冷却后再离去;⑥氧气瓶与乙炔瓶要保持5m以上安全距离,两瓶距明火要保持10m以上安全距离。
第①、②、③项在作业之前完成;第④、⑤、⑥项在过程中实施完成。
项目部
7
现场办公场所及生活区
冬季取暖
①制定炉火管理制度;②签订防火责任书;③购置符合要求的炉具,并正确安装,条件充许的情况下可集中供暖;④加强督查,严禁自制炉具、露天燃烧劈材或使用电炉子取暖。
第①、②、③项在取暖期到来之前完成;第④项在取暖期实施完成
项目部
8
易燃、易爆、油品及化学品储存和使用
易燃、易爆、油品及化学品未按规定存放使用
①易燃、易爆、油品及化学品的储存应建立台账,对物品名称、数量及入库日期进行记录,并定期清点,严格控制易燃、易爆、油品及化学品的库存量;②易燃、易爆、油品及化学品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存柜内,并设专人管理,易燃、易爆、油品及化学品库房管理人员应对库房定期检查;③易燃、易爆、油品及化学品的专用仓库应根据物品的种类、性质,设置相应的防护措施;④易燃、易爆、油品及化学品应分类、分项存放,堆垛之间的主要通道应有安全距离,不得超量储存。
化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险品,不得在同一仓库或同一储存柜内存放;⑤遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地方存放;⑥受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品和桶装、罐装等易燃液体、气体应在阴凉通风地点存放;⑦氧气瓶不能和可燃气瓶同放一处,各种气瓶挪动时不能碰撞。
在储存和使用阶段实施完成。
项目部
9
材料的码放
物料堆放不符合要求
①槽、坑、沟边1m以内不准堆土、堆料;②场区内的红砖、空心砖应成方垛码放整齐,脚手架上放砖不能超过单行三层(侧立);③各种构件的码放应稳固,大型构件的存放点周围应设置警戒区,并悬挂警示标牌。
在过程中实施完成
项目部
10
脚手架搭拆
使用不合格材料
要选用合格材料,钢管脚手架应选用外径φ48-φ51,壁厚mm3-3.5mm,无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。
搭设之前完成
项目部
11
脚手架搭拆
架杆搭设不符合设计要求
①进行安全技术交底,架杆搭设要严格按照设计要求进行;②施工脚手架按设计及JGJ130-2001搭设,基础要处理好,要严格控制立杆、横杆间距,按设计做好架体拉接,按要求搭设剪刀撑、扫地杆,确保脚手架的钢度和整体稳定性;③操作人员必须挂安全带,穿防滑鞋。
第①项在施工之前完成;第②、③项在过程中实施完成
项目部
12
脚手架搭拆
未按规定搭设集料平台
①集料平台在搭设前应进行荷载设计,并对操作人员进行安全技术交底;②集料平台应具有独立的支撑系统。
第①项在施工之前完成;第②项在过程中实施完成
项目部
13
深基础施工
深基坑护壁不符合规定
①基坑开挖深度超过1.5m时,应根据土质适当放坡且要加护壁支撑;②深基坑护壁要严格按照专项支护设计(方案)执行。
过程中实施完成
项目部
14
模板安拆与存放
大模板不按规定存放
①对大模板搬运人员进行安全技术交底;②大模板应存放在指定地点,并使用专用支架撑靠。
第①项在作业之前完成;第②项在过程中实施完成
项目部
15
高空及临边洞口作业
作业层防护不到位
①作业层周边要搭设60-120cm两道防护栏杆,下设18cm高踢脚板,立面用密目安全网进行封闭;②作业层应满铺脚手板,下设平网防护;③进行现场督查。
第①、②项在高空作业形成时完成;第③项在过程中实施完成。
项目部
16
高空及临边洞口作业
临边洞口防护不到位
①临边应设置牢固的防护栏杆,如条件充许,防护应形成定型化、工具化。
②“四口”的防护具体执行JGJ80-91,如条件充许,防护应形成定型化;③进行现场督查
第①、②项在临边洞口形成时完成;第③项在过程中实施完成
项目部
17
高空及临边洞口作业
拆改防护设施
①加强安全教育,安全防护设施不得随意拆改;②进行现场督查
过程中实施完成
项目部
18
施工用电
未达到三级配电、两级保护
严格按照《临时用电施工组织设计》组织施工,并进行电器系统验收,必须实现三相五线制,达到三级配电、两级保护。
运行之前实施完成
项目部
19
起重机械安拆、吊装
无资质进行安拆、维护
起重机械的安拆和维护必须选择具有相应资质的单位进行。
作业之前完成
项目部
20
起重机械安拆、吊装
不正确使用(选用)吊索具
按标准选用合格的、规格和型号适宜的吊索具,并正确加以使用。
作业之前完成
项目部
21
钢构件、构配件进场及拼装
起重司机无证上岗
对起重司机资格进行审查,必须持有效证件上岗作业
作业之前完成
项目部
22
钢构件、构配件进场及拼装
起重司机不按规程施工
①进行安全技术交底;②进行现场督查。
第①项在作业之前完成;第②项在过程中实施完成
项目部
23
钢构件、构配件进场及拼装
吊装现场无人指挥
①吊装作业之前,要配备专门的司索指挥人员,持证上岗作业,②进行现场督查。
第①项在作业之前完成;第②项在过程中实施完成
项目部
24
钢构件、构配件进场及拼装
未按施工方案的顺序进行吊装
①进行安全技术交底;②进行现场督查。
第①项在作业之前完成;第②项在过程中实施完成
项目部
25
钢构件、构配件进场及拼装
臂杆及施工拼装范围外未设隔栅和警示标牌
①在臂杆及施工拼装范围外应设置安全隔栅,并张挂安全警示标牌,闲杂人员一律不得入内;②进行现场督查。
第①项在作业之前完成;第②项在过程中实施完成
项目部
26
爆破作业
不履行爆破作业安全操作规程、安全防护及管理不到位
①做好安全技术交底;②土石方爆破作业要严格遵守爆破安全操作规程;③做好民爆物品的领用、退库及管理工作;④爆破现场要设置警戒线,设专人执行警戒任务。
第①项在作业前完成;第②、③、④项在过程中实施完成
项目部
27
水中作业
围堰及防护不到位
①做好安全技术交底;②可选择的围堰方法有局部围堰、筑岛围堰、钢护筒围堰,要按照方案组织围堰施工;③围堰四周要搭设安全护栏。
第①项在作业前完成;第②、③项在过程中实施完成
项目部
5运行控制措施
5.1落实安全生产责任,明确职业健康安全管理职责
根据公司《管理手册》和《安全生产文明施工管理条例》的规定,以“安全第一、预防为主”为方针,本着“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”和“安全生产、人人有责”的原则,进一步建立健全安全生产责任制,健全以责任制为中心的各项管理制度(如:
安全检查、安全教育、安全例会、安全技术交底,班组安全活动、机械设备验收、动火审批、事故调查处理制度等),层层签订《目标责任状》,明确责任,责任分解到人。
各级行政一把手(项目经理)是本单位安全生产的第一责任人,对本单位安全生产负有全面责任,要具体抓好本单位安全生产组织机构的建设,解决生产中出现的职业健康安全问题,及时充实和调整职业健康安全管理人员,加大劳动保护和安全生产资金的投入,保证职业健康安全管理体系的正常运行。
5.2加强安全教育与培训工作,提高员工的自我保护意识和安全责任意识
项目部要根据实际工作情况,识别出员工安全技能、意识与所承担任务的差距,制定出培训计划,落实好培训工作,杜绝行为性危险的发生。
要利用各种手段、寻求各种时机,广泛深入地开展安全技能和安全意识的宣传教育和培训工作。
项目部要切实组织好施工作业人员的入场教育和班组安全活动。
5.3开展好群众性的劳动保护、安全生产工作
项目部要积极发动广大职工群众,对劳动保护、安全生产工作献计献策,对劳动保护、安全生产工作进行日常监督,营造一个“安全为我、我为安全”的良好氛围。
5.4加强消防安全管理工作
项目部要进一步强化消防安全管理工作,要签订《消防安全责任书》,逐级落实消防安全责任,抓好重点部位、关键岗位的防范工作,实施火险隐患自查自改制度,严格消防安全监督,坚决查处各种火险隐患和违法、违规行为。
抓好专业人员、特殊岗位、特殊工程的消防安全培训工作,提高他们的消防意识和技能,坚决杜绝火灾、爆炸事故的发生。
5.5加强施工现场的职业健康安全管理工作
项目部要强化施工现场职业健康安全管理工作,在工作中要认真执行“五同时”制度,强化“四全”管理,按照过程的方法,开展好对高空坠落、物体打击、机具伤害、触电、坍塌等事故的专项治理工作。
要认真开展好项目安全达标活动,开展好安全生产自查、自纠和专业检查工作,对安全检查中发现的事故隐患和不安全因素,要按照“三定”认真落实好整改。
5.6加强对劳务分包方的职业健康安全管理工作
项目部要加强对劳务分包方的职业健康安全管理工作。
对所确定的劳务分包方要认真审查其“四证”,并要在与其签订经济合同的同时一并签订《安全生产协议书》。
6.持续改进
6.1各单位负责人负责跟踪落实评审决议,从而实现职业健康安全管理体系的持续改进。
6.2跟踪验证内容包括:
—是否按措施计划日期全部完成;
—完成后的效果如何,伴随的职业健康安全影响控制情况;
—实施情况是否有充分有效的记录,能否反映出措施的实施情况和效果;
—如引起程序修改,修改的内容是否适用有效,是否按照文件控制规定完成了相应的修改、批准、发放手续,该程序是否已被执行。
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