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从名将的类型看领导力要点
从名将的类型看领导力
马骏
大家好,今天从动物学角度,聊聊名将领导能力的问题。
从2004年起,社会上出现关于“狼”的书籍,把狼的习性看作是强者职场的生存之道。
拿动物的外部形态和生态特点与习性,比拟人类自身的活动,这是动物文化研究的内容。
可以说,这是社会文化的组成部分。
而且,用动物类型研究名将的领导力,生动而容易理解与记忆。
总结全世界范围的各个时期的名将领导艺术,大概分以下几种类型。
一、老虎型名将
虎是大自然的杰作,属于哺乳纲猫科动物,是该物种中个体最大、最凶猛的兽中之王。
虎是勇猛精进、雄强威武的象征,远在原始社会末期,就已被人类作为图腾崇拜物。
虎在生态学上处于食物链金字塔的最顶端,人类常常说的兽中之王,就是说他在大自然界有着至高无上的权威,谁都怕它!
战争充满了风险。
每个军人上战场时,都想不死而能打胜仗。
而要想战胜敌人,而不被敌人所打死,就得服从军令。
上战场后,撒丫子了,怎么打都行,我想打就打,想跑就跑,非败得一塌糊涂不可。
军队在战场上,要有一个统一目标,统一的号令,统一的步骤,统一的行动。
因此,军队必须讲权威。
对于士兵或下级来说,服从与畏惧权威是第一要务。
如同山里的其他野兽,不能向老虎的权威提出挑战,否则只有死亡!
而对于军官来说,特别是对高级军官来讲,必须像老虎一样在军队中有着至高无上的权威。
权威与权力不同。
但权威却是建立在权力基础之上的。
一个叫做权力的东西,具有三大特质:
影响力(clout)、冲击力(wallop)、操纵力(muscle)
作为权力,必须具有两个基本要素:
动机(motive)与资源(resources)
动机,就是为什么要做某事的目的;资源,就是达到目的的能力。
两者相互联系。
缺少动机,资源,也就是领导能力会大打折扣;缺少资源(能力),动机也无从谈起(干着急,也达不到目的呀)。
作为一名高级军官,他的权威也必须具有这两个要素。
第一,是他强烈的目标意识,知道自己想干什么?
自己在军队中追求什么?
因此,凡是老虎型的名将,都十分注重目标或结果。
在他们看来,过程并不重要,能不能有他们希望的结果最为重要。
巴顿就是典型的老虎型名将。
下面这个例子似乎可以进一步证明这个判断:
有一次,他给一个名叫梅肯的装甲师师长下达了任务,接着说:
“你所要的中型坦克我没有,但是,你必须完成你的任务,要把轻型坦克当作中型坦克用……”说到这里,他感到不妥,这不是在向梅肯介绍作战方法吗?
于是,他马上打住了话头道:
“噢,见鬼!
该怎么办,你比我更清楚,我提拔你当了将军,你就应该做个样子证明我没有提拔错!
”说完,他就走了。
第二,领导能力强。
老虎型的名将几乎充满自信,做事果断,注重效率,从来不拖泥带水,为人不圆滑,性格直率,属于肛门性格,不吐不快。
巴顿是一个虔诚的基督教教徒。
每天晚上他都坚持祷告。
1943年,他因打耳光事件被解除了职务。
一天晚上,他和美军驻意大利战区司令克拉克将军睡在一起。
两个人聊天完天,要睡了。
克拉克看见巴顿跪在地上祷告。
他一直看完巴顿祷告完,问他:
“你方才祷告里说的是些什么?
”
巴顿看看他,微笑地回答:
“马克,你真想知道?
”
“是的,我想知道你这样一个人祷告里会说什么?
”
巴顿说:
“马克,我在祷告里诅咒你一败涂地,好让我来接替你的职务。
”
然而,他看到美军布道时间一般都要30分钟,非常生气。
因为巴顿的时间观念非常强。
他认为,这不行,这太浪费时间。
他找来军队中的牧师说:
“对上帝的崇敬,我不亚于任何人,可是,你们这些该死的布道既枯燥无味,又浪费时间。
我相信官兵们到教堂,并不希望你们向他们讲基督的神威和祷告的效能,他们更不愿意听半个小时的布道。
我告诉你们,以后谁布道超过10分钟,我就把你们的职务解除。
我相信你们会在10分钟内把要说的事情说得清清楚楚。
”
第二个星期天,巴顿昂首来到教堂,皮靴上的马刺卡卡做响,屁股后面一边一把左轮手枪。
他坐在第一排面对着牧师。
布道一开始,巴顿就看表,当牧师布道到8分钟时,把朝牧师看了一眼,两分钟后,牧师准时结束了布道。
在巴顿的部队,牧师布道一直是10分钟。
当时,一些教会的人对巴顿这个做法非常反对。
但是,巴顿仍然坚持自己的规定。
后来,还是神学院妥协了。
神学院告诉学生,“布道超过20分钟,就不再有灵魂解救了。
”
大家看过电视剧《激情燃烧的岁月》和《亮剑》,对剧中的男主人公石光荣和李云龙印象深刻。
这两个人都是闻战由喜,有我无敌的代表。
敢打必胜,作风顽强,甚至连吃土豆、找对象都不想输给对手。
同时,他们又有明显的缺点,率性、本位、暴躁,天不怕地不怕。
这两个人就属于老虎型军人。
一般来说,老虎型的名将是属于缺点优点都突出“两头冒尖”的高端军人。
善于并且喜欢驾驭,而不喜欢被驾驭。
命令多,协商少,是老虎型军官的共同特征。
二、狐狸型名将
如果说老虎型名将长于权威,是属于驾驭型的领导力,那么狐狸型名将则长于智慧,办事谨慎小心,很少“车落险地”。
狐狸是一种犬科动物,躯体较小,长毛、尖耳、短腿,性情多疑,常在夜间出没偷袭小动物。
民间通常把狐狸比喻成狡猾、多疑的象征。
其实,狐狸应该是智慧的象征。
它竟然有人一般的灵性。
我在农村插队时,那是是山区,经常有包括狐狸在内的动物。
农民喜欢在下雪天套狐狸。
他们头天晚上把套或夹下到狐狸经常出现的雪地上,然后就回家等着。
第二天一大早,再到下套的地方看看。
可是,我经常看到夹子或套的周围有狐狸的脚印,想必狐狸看到套里的诱饵也馋,但是如果吃不准有没有危险,狐狸一般是不上套的,特别是老狐狸。
狐狸型名将最为典型的要算是德国的隆美尔了。
隆美尔的绰号就叫“沙漠之狐”。
1942年4月29日,希特勒和墨索里尼在贝希特斯加登会晤,决定了代号“威尼斯”的北非作战计划:
即由隆美尔指挥北非德意联军,突破英军第8集团军防守的利比亚防线,直扑埃及,打通通往中东的道路,协同德军在苏德战场上的作战。
卡扎拉位于沙漠地带,是英军利比亚防线的最前沿。
英国第8集团军作战能力较强,兵力优势于德军,其中坦克占有四分之一的优势、火炮占有三分之一的优势,作战飞机多70架。
隆美尔根据敌人兵力占有优势,同时占有防御优势的态势,定下基本作战方针:
正面牵制,南翼迂回到英军翼侧和背后实施攻势作战。
1942年5月12日9时40分,隆美尔召开作战会议,下达作战指令:
克鲁威尔指挥意大利第10、第21步兵军(实为4个不满员的步兵师)从卡扎拉北面发起正面突破;德军1个装甲营在正面实施伪装作战(全营将卡车改装,拖着螺旋桨在沙漠地带兜圈子,卷起漫天灰云,伪装主力装甲部队从卡扎拉北部进攻;隆美尔率主力装甲和摩托化部队从卡扎拉南部迂回到英军翼侧,然后再兵为两路:
一路直接向北,攻击并占领骑士桥、阿克鲁马,切断巴尔比亚公路,完成对英军的战役包围;一路由第90轻装师组成,向西部阿德姆进攻,破坏英军后方补给线。
隆美尔对他的将领说:
这次作战的关键是必须造成我们不是向南进行翼侧包围,而是向北发起正面突破的假象。
只要这种假象没有被英国人识破,我的杠杆就能撬动敌人的坚固防线,并击败他们。
5月26日14时,德军向英军防御正面发起攻击,卡扎拉战役开始。
果然,英军上当。
英军急忙调集两个师增援北部防线,稳定防御。
而这正是隆美尔所希望的!
隆美尔见状,于当日21时,率领由1万辆汽车、装甲车组成的装甲和摩托化主力向英军南部翼侧迂回。
次日凌晨,同英军第7摩托旅遭遇,经过激烈战斗,几乎全歼该旅。
德军的行动打乱了英军的部署,特别是德军第90轻装师向英军后方大纵深的穿插,直接威胁到英军补给线和第13、第30军司令部的安全。
英军令第4装甲旅、第22装甲旅、集团军直属装甲旅,以及数个摩托化旅南下阻击德军的翼侧攻击。
可是,英军的兵力调动,不仅没有破坏隆美尔的进攻,反而使得卡扎拉北线防御阵地被意大利第10军打开了15公里的缺口,使得英军首尾不得相顾,被迫全线后撤。
6月15日,英军决定放弃卡扎拉防线。
最后,尽管英军凭借数量上的优势,一部分部队突出了重围,但是其装甲部队却丧失殆尽。
更为重要的是,这场战役最直接的后果是德军最后攻克了北非重镇托布鲁克,这是英军在北非最重要的后勤补给站。
隆美尔从他的先人克劳塞维茨那里学得的进攻力学,帮助他打赢了这场以少胜多的战役。
这次战役使得隆美尔的声名大振,英国人把其称为“沙漠之狐”。
6月21日,希特勒晋升隆美尔为元帅军衔。
狐狸型名将一般不同于老虎型名将。
老虎型名将一般出身于将门之子。
如巴顿、麦克阿瑟等等。
他们的出身使得他们从小就有一个“巨人”的肩膀,看得多,听得多,见识广。
所以,对外界的人际感受不敏感。
至少不大注意他人的感受,有话就讲,就意见就提。
由于父辈基因的影响,使他们通往高端军人的道路少了寻找基因的麻烦。
然而,也恰恰是由于这一点,老虎型名将对战争平台的依赖性很强。
就是说,如果没有战争的平台,他们很难有成为高端军人。
因为,他们大大咧咧和抗上的个性,使他们遭遇的困难要多得多。
巴顿如果没有第二次世界大战,他可能在旅长任上就退休了。
没有人能够知道巴顿会成为后来那样的美国军人。
狐狸型名将一般出身于平民家庭。
他们从小就缺少“将门”的基因,所以在通往高端军人的路上生性谨慎。
他们为人比较内敛,随和,忠于职守。
更多的是通过智慧的头脑让关键人物记住了自己的名字。
隆美尔就是以一部《进攻中的步兵》,让希特勒知道了身边这位大警卫参谋,竟然还是一名军事理论家。
于是提拔了他。
与老虎型名将相比,狐狸型名将对战争平台的依赖性要小一些。
他们处世的风格,使得他们能够在平时就获得很好的赞誉。
然而,他们对“巨人”的寻求要迫切于“将门之后”。
苏联名将朱可夫大概也是狐狸型名将的典型之一。
这位出身寒门的苏联军人,有着卓越的智慧。
他在最为危难的时刻,能够辩明什么是“饵”,什么是“食物”,断然收拢起拳头再打人。
最终成为斯大林的“救火队员”。
而伏龙芝、图哈切夫斯基和斯大林则是他成为高端军人的“巨人”。
即使是在苏联“政治大清洗”的严峻时刻,朱可夫同样过着相对安全的日子。
而他站着的“巨人”肩膀之一图哈切夫斯基却没有像他那样幸运。
三、孔雀型名将
从民俗学上认为,孔雀是民间凤凰的原型。
从这个意义上讲,孔雀是“百鸟之王”。
而老虎则是“兽中之王”。
孔雀型名将是怎样的呢?
孔雀(Peacock)属鸡形目、雉科,是非常华美的鸟类。
分蓝孔雀和绿孔雀两种,一般生活在北回归线以南地区。
雄孔雀体长75厘米,后面拖着一条长达150厘米的长尾。
求偶时,雄孔雀的尾和覆羽竖起,形成人们所说的“孔雀开屏”
用孔雀的特点形容一些名将,目的在于把这些名将善于沟通、善于展现自我、善于表达、善于换位思考、善于协调等等特点形象地加以描述。
美国名将艾森豪威尔是典型的孔雀型名将。
这位在马歇尔任命他为盟军最高统帅之前,从来没有担任过任何作战主官的幸运者,以自己出色的沟通能力与协调能力,成为历史上最大的联盟作战的统帅。
联盟战争不像其他战争,盟军之间能否在统一指挥下协同行动十分意义重大。
如果说是只指挥本国的军队作战,那要容易得多。
但是,联盟作战则是由一个国家的统帅在相应形式(如当事国最高元首间的协定等)授权下,指挥多国军队进行作战。
这个难度就大多了。
因为,各国军队有各自的指挥机构,有各自的决策方式,有各自习惯的作战样式,并且受到民族心理、语言文化等方面因素的影响,各盟国间的军队往往会产生误解与分歧。
美军刚到欧洲时,有些美国军人抱有救世主的思想,“我又要来欧洲为你们作战”的态度,行为上表露出不尊重英国人;有的英国人由于看到本国的女青年对报酬好的美国军人的青睐,而对美国军人产生的非善意的感觉,都会加深分歧与误解。
而这些分歧与误解,处理不好,就会影响盟军间的协同作战。
然而,这一切,艾森豪威尔都作到了,做的是那样完美,即使是让他最为头疼的几个高级将领也不得不承认:
“艾克是一个优秀的指挥,没有他,就没有一台完美的交响乐。
”
为了解决美军官兵与英国民众间的隔阂,艾森豪威尔采取一系列措施加强美国军人与英国军民的沟通。
他安排美国军人到英国受到德军轰炸破坏最严重的地区去视察,让美国军人亲身体验一下英国民众在没有冰箱,没有中央供暖设备,甚至没有汽车的条件下,怎样以极少量的食物生活(配给制),却没有抱怨。
美军第442步兵团上尉乔治·许埃特在给华盛顿的妻子贝蒂·鲁的信里说:
亲爱的,你简直太棒了,为我生了一个儿子。
从今天起,我有了儿子,成为了国王。
可是,我喜悦的心情让今天下午参观伦敦被德国人轰炸的街区搞坏了。
一个女人没有你那么幸运,她在生产时,遭到德国人的轰炸,她医生不是用手术刀取出她的孩子,而是德国人用炸弹的弹片划开了她的肚皮,胎儿和这个母亲都死了。
这副惨景一生难忘。
每一个人都会哭泣。
为了我们的儿子,我应该在这里战斗,用我的刀划开德国人的肚皮。
替我吻吻我们的儿子。
-[美]乔治·许埃特
艾森豪威尔推出的沟通举措还有许多。
比如,他在军中的《星条旗报》开辟“人民对人民”的专栏,经常发表英国人好客和勇敢的评论文章;他时常鼓励美国高级将领到英国民众间发表讲话,告知他们前线的战况,增强英国民众的必胜信心;他欢迎英国人邀请美军官兵到自己的家里做客等等。
对美军军官与英国军官发生的矛盾,他处理时,十分注意不要伤害英国人的民族感情。
在北非作战期间,美军第2集团军巴顿部下与英国军官发生了对骂,两个人把状告到了他那里。
艾森豪威尔先与两个人说了几句话,然后让英国军官出去。
他关上门,对美军军官严厉地斥责道:
你叫谁狗杂种都没有关系,但是我绝不允许你叫美国狗杂种和英国狗杂种。
可是你却这样叫了。
为此,我准备把你送回国,乘坐一艘慢船回国,并且没有人护送你。
-[美]德怀特·艾森豪威尔
艾森豪威尔并且把这件事情的处理结果通报全军,以示警告。
联盟作战指挥权问题是一个非常敏感的话题。
一般来说,盟军都希望自己指挥其他盟国的军队。
而其他盟国的军队也希望在指挥问题上有所主动。
如果这个问题处理不好,盟军间的关系会搞得非常僵。
艾森豪威尔非常注意这个问题,该用英国军官时,一定将指挥权交出去。
1943年初,在北非的突尼斯战役中,艾森豪威尔就把参战的美军交给英国人指挥。
当时,负责地面作战的是英国的亚历山大将军。
对此,美国军官认为,艾森豪威尔是在犯一个“不可饶恕的”错误。
他们提醒艾森豪威尔说:
第一次世界大战时,潘兴将军一直拒绝把美军与协约国的军队合并,并进而建立起来的声誉。
艾森豪威尔正色对这些人说:
可是你们忘记了潘兴将军当时对法国元帅福煦说的话:
“我们的每一个人,每一枝枪和每一件东西都归您使用,只要您认为恰当就行。
”在战场上,只要能战胜敌人,其他并不重要。
……这件事不要再不负责任地议论了,如果有错,我甘愿承受后来的一切批评。
-[美]德怀特·艾森豪威尔
实战证明,艾森豪威尔在北非战场把美军交给英军指挥是对的。
英国人一直想在地中海地区集中主要力量打败德国人,而美国则坚决主张在欧洲大陆开辟第二战场打败德国人。
艾森豪威尔在北非战场对英国人让一步,却为后来在欧洲开辟第二战场时赢得了英国人的配合。
这就是一个大战略家的眼光。
艾森豪威尔艺术地处理好联盟作战中的诸多关系,使得这位资历远远低于其他高级将领的人,成为一名杰出的统帅,一位美国历史从来没有指挥过如此从多兵力的五星上将。
英国名将蒙哥马利在评论艾森豪威尔时说:
他是一位了不起的最高统帅-一位军事政治家。
我认为,没有其他人能用他的方式把盟国军队组合成这样一部能征善战的机器,并且在许多冲突和干扰的成分之间保持平衡,这些成分不时地威胁着这艘航船。
-[英]伯纳德·蒙哥马利
美国海军名将雷蒙德·斯普鲁恩斯是一个性格内向,不太喜欢交际,更不善于辞令的人。
这个性格的形成大概与家庭有关系。
他出生于1886年7月3日,老家是巴尔的摩市。
他的父亲是一个小职员,为人冷漠、严厉。
平时有空,愿意喝酒,而且喝高了后,更不愿意说话,呼呼而睡,很少与孩子们交流。
他的母亲是一个漂亮的女人,性情孤傲,对孩子的事情也不关心。
因此,斯普鲁恩斯自幼缺少沟通与交流,童年没有多少欢乐。
这样,他自幼就养成这样一种个性:
少说话,多做事!
他成名后,他的好朋友弗莱彻曾经说:
“如果按照德国总参谋长施利芬的标准,斯普鲁恩斯更像一个优秀的参谋长,而不是指挥官!
”
他曾经对孩子说:
“只要你想做,就要做到和做好!
”这句话是他一生的体会,也是他一生的真实写照。
无论怎样看,斯普鲁恩斯不太像孔雀型统帅。
但有一点,却让美国人永远记住了他的名字:
从他担任美军第16特混舰队司令后,在一艘军舰上,再也找不到父子与兄弟水手了。
1942年春天,他经哈尔西推荐担任第16特混舰队司令。
一天,他在部下的伤亡报告中,发现有一对父子同时阵亡。
因为,这对父子是在同一条船上服役。
他顿时感觉这对一个家庭的打击太大了。
于是,下令调查本舰队究竟有多少父子和兄弟在一艘军舰上服役的情况。
他把调查来的情况附上一封信,汇报给太平洋舰队司令尼米兹,建议今后父子与兄弟不得同一艘军舰上服役。
这时,有人提醒他:
“这是在战争时期!
”
言语不多的斯普鲁恩斯听后,即刻反驳道:
如果你把你的父亲或兄弟带到这里,与你在同一艘军舰上与日本人作战,再和我说这话!
-[美]雷蒙德·斯普鲁恩斯
后来,罗斯福总统批准了他的建议。
从那以后,父子与兄弟不能在同一艘军舰上服役成为美国海军的制度。
孔雀型名将的个性使得他们具有很强的亲和力,人们愿意和他打交道,接受他的感染,在他的微笑中去奋不顾身,赴汤蹈火。
四、猫头鹰型名将
猫头鹰(Owl)是俗称,它的学名叫“鴞”,约有130多种,属于夜行性猛禽。
体长13-70厘米,翅展30-200厘米。
其外部特征有几大:
头大-可向任何方向转动180度以上,最大转动角度为270度;
眼大-固定有眼框内,两眼均向前方;
耳大-围以纸状羽毛构成的羽领,可以集中声音,耳孔开口不对称,对频率不同的声音敏感程度不同,可同时能在两个平面上定位声源,确定猎物的方位;
足大-爪弯曲,尖锐如钩,外侧的趾在栖息时反转,攫取猎物时向外侧或后侧。
由于他面形像猫,所以俗称猫头鹰。
鴞的视觉和听觉极为敏锐,特别是在夜间能够看清肉眼难以看得见的东西。
可以说是:
洞若观火,明察秋毫。
猫头鹰不论什么时候都警醒着四周,即使是在休息时,也是半睁半闭,任何些许的动静都足以让其视为是一次可能的机会。
几乎所有参谋长出身的名将都具有猫头鹰的气质与特点。
因为,参谋长的岗位要求参谋长必须具有敏锐的观察力、严谨的工作作风、勤奋的落实力或执行力。
在军队,如果司令是老虎型或孔雀型的统帅,而他的参谋长却是一个猫头鹰型的人物,那么这只老虎或孔雀是很轻松,很放心了。
富兰克林·罗斯福是第二次世界大战时美国总统,也是美军最高统帅。
他还担负着联盟作战的核心作用。
这中间的任何一个职务或任务,都足以让这位身体不好的残疾政治家垮掉。
然而,他有幸拥有了一只“猫头鹰”-美国陆军参谋长乔治·马歇尔。
尽管马歇尔没有亲自领兵作战,然而,他是战时美军的“魂”。
罗斯福正是有了极为知人善用的马歇尔,才能够发现并起用了一大批能征善战的将领。
马歇尔这个人最大的特点是能够“知人善任”。
他随身有一个皮笔记本,记录着他耳闻目睹的一些有才华和培养前途的军官的名字和表现,并且有自己的评语。
比如,他对巴顿的评语是:
此人能带领部队赴汤蹈火;
要用一根绳子紧紧地套住他的脖子;
一有装甲部队,就交给他指挥。
评语真是入木三分!
-[美]乔治·马歇尔
只要上了马歇尔的黑色笔记本,就很有可能晋升为更高一级的军官。
艾森豪威尔就上了马歇尔的黑色笔记本。
然而,马歇尔用人选将也自己的标准。
据艾森豪威尔自己有回忆录里说,马歇尔用人的原则是:
一是坚决不用跑官要官的人。
即使有人给某某人说好话或施加压力,也不行。
马歇尔对帮助给人说情要官的人通常回答是:
“如果他是你的朋友,你对他的最大帮助就是不要在我面前提他的名字。
”
二是不用文过饰非,邀功推过的人。
他认为高级军官必须在他们的职权范围内自己的结论去思考和行动,遇有责任就推卸的人,不可能胜任给他的职务。
三是不用事必躬亲的人。
因为在他看来,这种人习惯埋头于琐碎小事,没有能力处理战争中更重大的问题。
四是慎用性格粗暴的人。
他认为这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。
五是不用悲观主义者。
因为这种人往往把困难说得非常可怕,并且特别害怕用已经掌握的方法去克服这些困难。
六是不用不团结的人。
他认为,战争不是一个人的事业,不善于团结的人很难将战争的协奏曲演奏好。
同样,猫头鹰具有能够在视野不清的环境下看清猎物的本领,也要求参谋长具有这种能力。
马歇尔就是这样的猫头鹰!
太平洋战争爆发后,日军连续两个攻击波次的突袭,将一个偌大的太平洋舰队炸个五马分尸,这是美国建国史上从来也没有出现过的事情,在美国民众政治心理上造成极大的震撼。
面对这些,刚刚摆脱孤立主义束缚的罗斯福,又陷于是以希特勒,还是以东京为主要敌人的困境。
当时,美国几乎都齐声呐喊:
“天杀的日本人!
”却很少人意识到打败希特勒要比先打败日本人更重要!
马歇尔站了出来。
他坚定地支持和落实罗斯福总统的“先欧后亚”战略,困难地说服了包括资深老将道格拉斯·麦克阿瑟在内的一大批高级将领,进而将美军主要力量用于欧洲。
而这是第二次世界大战期间美军唯一正确的战略选择。
如果用马歇尔自己的话归纳猫头鹰型名将,那就是:
“高效做事,低调做人!
”
作为一名统帅,最重要的莫过于有一名猫头鹰型的部下协助你工作。
英国名将伯纳德·蒙哥马利曾总结自己的体会说:
如果要问我的指挥经验,我要告诉你们,第一条就是要有一位好参谋长。
对于指挥官来说,优秀的参谋长是具有极大价值的珍珠。
-[英]伯纳德·蒙哥马利
五、如何认识名将的类型
用动物学的知识把名将做分类,是一个非常有趣味的事情。
这是利用对动物行为的各种研究,去认识领导力在讲求权威的军队中,是怎样发挥领导或统帅作用。
动物学家的研究表明,这种行为研究是可行的。
美国动物学者做了这样一个观察:
他们让一个黑猩猩看到隐藏在树叶下的草丛里的食物,然后又把它带回它的群体中。
很快,出现了一个情况-这头黑猩猩努力地劝说它的同伴跟随它去寻找食物。
它冲到一个又一个追随者的面前,或者做着鬼脸,或者拍拍对方的肩膀,嘴里还不停地尖叫着,甚至会抓住一个同伴,拖着它向食物的方向走。
所有这一切,根据美国研究者的观点,表明这个黑猩猩的群体的凝聚力是非常强的。
于是,这个现象导致了一个观点:
领导者要依靠群体去获得食物,就如同群体也要依靠领导者才能知道要去哪里才能弄到食物!
军事领导力的强与弱,至少可以说明两个问题:
第一,如果这个军事单位没有凝聚力,那么,就谈不上领导力;
第二,如果这个单位有很强的凝聚力,那么,势必有很强的领导力在里面。
从一般意义的领导力来说,也就是先抛开名将的类型,只谈领导力。
那么,我们会发现。
在军队,领导与追随者的最初根源,就在于他们彼此所聚合起来的-
无穷的欲求(wants)!
欲求,每个人都有。
当人从宁静、温暖和可依赖的子宫里分娩而出的时候,就进入了贯穿一生的刺激与反应的过程。
婴儿的第一声啼哭,就是对空气中氧的欲求。
欲求是主观的、遗传的、生物的、有机的、自发产生的、不可逃避的。
在军队中,战胜敌人的理念,与人的欲求一样,等于是军队与军人天生的、遗传性的基因。
如果没有这种理念,就不会有领导力的最初源泉。
凡是军人,就要想着敌人和想着如何战胜敌人。
拿破仑给他的部下讲得切:
如果你是军人,心中只能想着国家和国家的敌人!
-[法]拿破仑
当一支想着战胜敌人的军队,也就有了领导力的欲求。
因为,没有组织的军队、没有军官的军队,在文明社会是不可想象的。
当原始社会最初的武装人群出现后,就有了一个如何组织战争的问题。
这个问题几乎与战争同时出现的。
所以,从这个意义上讲,欲求是军事领导行为的源泉,而不是这种行为的指导。
换句话说,这是领导力的内在驱动力。
然而,什么样的领导力才能带领士兵打胜仗呢?
这就
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