安全生产管理总结与反思材料.docx

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安全生产管理总结与反思材料

2014年安全生产管理总结与反思材料

（绥宁电力公司）

2014年，在市公司的坚强领导和关心支持下，绥宁公司认真贯彻安全生产工作要求，以一流标准引领安全生产，以五类制度管控安全生产，以技术监督支持安全生产，把春检、迎峰度夏作为中心工作，持续严抓严管，提升工作质量，突出生产流程管控、大力开展“精益生产提升年”、“精益安全管理年”活动，坚决查处违章违纪，确保安全生产可控、在控、能控，确保了安全生产局面的基本稳定，现将安全生产管理总结和反思如下：

一、主要亮点工作及巩固措施

㈠2014年安全生产指标完成情况

1.企业负责人运检指标完成情况

（1）县城网供电可靠率RS3:

目标值99.800%，实际完成99.83%。

（2）农网供电可靠率RS3：

目标值99.75%，实际完成99.61%。

（3）城网综合电压合格率:

目标值99.65%，实际完成99.741%。

（4）农网综合电压合格率:

目标值96.00%，实际完成98.85%。

（5）35kV线路跳闸率:

目标值8次/百公里，实际完成9.84次/百公里。

（6）10kV线路跳闸率:

目标值12次/百公里，实际完成15.32次/百公里。

（7）安全检查:

各项季节性工作检查均为合格。

（8）严重违章:

未发生被市、省公司查处的严重违章。

2.安全指标完成情况

（1）发生了农电人身伤亡事故。

（2）未发生人员责任的六级及以上电网、设备、质量事故。

（3）未发生人员责任性的火灾事故。

（4）未发生10千伏及以上恶性误操作。

（5）未发生35千伏线路树竹碰线事件。

（6）未发生同责及以上的农电外人死亡事故。

（7）未发生七级及以上信息系统事件。

（8）不发生其他对公司和社会造成重大影响的事故（事件）。

（9）未发生安全（突发）事件迟报、漏报、瞒报情况。

（10）未发生省、市公司查处的严重违章。

㈡2014年生产任务完成

1.计划检修完成情况

2014年年度计划262项，月度检修计划407项，完成率100%。

2.大修技改完成情况

2014年市公司下达我公司生产性大修项目15个,投入资金207万元、生产性技改项目15个,投入资金850万元，除在市李西变在15年2月底完成之外其他项目完成率100%。

㈢工作亮点

1、优化生产活动，提升优质服务水平

园满完成春节、两会、清明、端午、高考的保电工作。

在保电过程中，首先制定保电方案，确保工作有序进行；其次是安排领导和生产人员值班，确保出现故障后能及时处理；再是实行保电日报，将每天工作开展情况及时汇报，便于跟踪当天电网运行情况。

春节之前，针对沿河东路台区、绿洲宾馆台区、林海等台区等过载问题，新增一台箱变，三台杆上变;改造了人大、三小、沿河东路等台区低压压线路2.34km;对10KV线路、35KV路线，各变电设备全面进行巡视检查，对发现的缺陷进行全面消除，确保电网设备健康稳定运行，为圆满完成保电工作打下了基础。

2、精心组织开展2014年的春节安全大检查工作

春季安全大检查历时40天，对照检查标准逐条逐项进行检查，累计投入检查力量428人，累计发现问题101项，除漏电投入率低外，其他100项全面整改到位。

主要特色和特点：

一是精心策划，组织有序，领导带头挂帅分片包干。

二是检查发现的问题整改在周会中和月度分析会中进行跟踪、督促、考核，对发现问题、隐患真正全面进行了闭环。

三是专业工作扎实开展，不留死角。

四是全面构筑防洪防山网络，突出做好防洪防山火防范措施，做好防大灾、抗大灾的物资储备、人力抢险等基础保障工作。

五是以严抓严管绩效管为手段,建立了激励机制,效果明显,在市局评比检查中获得代管公排名第一的好成绩。

3、提升安全生产质量、落实活动方案内内容。

按市局“精益生产年暨安全生产质量提升年”活动方案要求，制定了专业工作目标、工作重点及采取的措施和输电运检、变电运行、检修试验、配电运检等绩效评价标准，对各专业班组的生产管理进行绩效评价。

生产管理重点将精益年活动落到实处，做好各专业指标量化和考核工作，将指标分解到了班组，并每月对指标完成情况进行通报和考核,为提升安全质量管理打下了基础。

4、以生产计划管控和周例会为平台，加强了生产管控

坚持以年度计划为基础，实施月平衡、周调控、日跟踪的总体计划安排原则，开展年、季、月度电网、设备和管理方面的分析，以缺陷定性结论和可靠性指标为依据，统筹安排年度检修工作计划。

严格执行周例会制度，一是狠抓周例会质量，将所有生产活动纳入例会全过程管理。

二是加强对设备主人的管理，实行双主人制度。

三是严厉制度考核。

每月对各单位生产管理中存在的问题进行分析，按照相关管理制度及时报公司劳资部门进行按月考核，同时作为季度绩效评价的依据。

5、认真分析三级单位同业对标指标。

按省正式发布同业对标综合评价结果,完成二、三季度分析报告，通过全省新上划代管公司横向比较和我公司上期纵向比较查找差距，提出改进措施。

省公司下发新上划代管公司三级单位同业对标指标62项，对有差异32项指标进行横向比较和纵向比较,重对10千伏农网配电线路绝缘化率;城市配网用户平均故障停电时间;当年电费回收率;城网公变台区线损率;营销管理信息系统基础数据可用率等排名靠后11项指标重点进诊断分析,使生产管理指标紧跟省公司步伐,利用目标指标来指导安全生产活动,为电网建设提供指导性意见。

在停电检修计划安排上，按先算后停的原则，通过指标进行计算来确定停电时间和停电范围,更好指导安全生产活动。

6、稳步开展迎峰渡夏工作

公司全面部署迎峰度夏各项工作，重点以“保主设备”为主线，全面开展测温、测流工作，隐患排查整改工作，提前消除电网运行各种隐患，优化调整电网运行方式，强化电网设备管理，圆满完成了今年的迎峰度夏工作任务。

迎峰度夏期间，35KV主变及其他设备未发生跳闸事故或其他异常、障碍。

迎峰度夏期间变电专业对8个35KV变电站变电设备进行全方位跟踪测温测负菏，一日一巡查、一日一测温，共发现桩头温度过高6处，并及时通知检修人员进行消缺。

输电专业迎峰度夏期间对8条35KV线路多次进行了夜间巡视，对跳线连头处进行了测温工作，输电线路运行正常，未发生跳线连头烧断故障。

配电专业对40条10KV线路479多个公变台区进行了测温、测流工作以及隐患排查工作，10KV及以下配电线路与设备的排查共发现隐患51处。

其中城配网过载配变7台，农网4台。

低压台过载线路16条,重载配变和低压台区线路过载项目将在秋季检期间完成投运,为迎峰冬春节保电打基础。

7、深入开展秋季安全大检查工作

为全面贯彻市供电公司“关于做好2014年秋季安全生产检查工作的通知”精神,公司召开2014年秋检工作动员大会。

会上对该项工作进行了周密细致的安排，成立以公司经理为组长，各部门负责人为成员的“秋检工作领导组,秋检工作全面铺开。

一是对国庆节保电工作进行了安排,国庆节前对所设备进行特巡并及时消除隐患,保电期间领导带班，值班人员要坚守岗位、尽职尽责，24小时专人值班,以应对故障停电。

二公司所属各部门、班组按照通知及“秋检项目及标准”要求，对所辖输变配设备逐项检查,对发现问题制定整改计划,根据设备状况制定了秋检的消缺计划。

生技部门根据秋检过程中所发现的输变电设备情况，开展了输变电设备评价工作，通过对设备的各项指标、参数和运行资料的分析、判断，设备当前的运行及变化趋势，编制并上报了明年的设备大修及改造计划。

8、防冻融冰工作超前谋划提前准备

按市局通知要求和公司方案，对输电配线线路进行了特巡，对杆基、拉线，可能打坏线路的树、竹、续接头等进行重点排查，排出各类隐患12处，对具备短路融冰条件武瓦线进行技术分析和计算，并投入短路隔冰设施，在武瓦线P41处设立冰情观测点；充分准备外线器材、施工机械和工器具，为实现电网不垮，城镇不黑打下基础。

9、开展配网线路跳闸专项治理

为提高供电可靠性，控制线路故障跳闸，对2013年跳闸故障认真进行分析总结，针对外力破坏、雷击，用户设备故障、污闪、小动物短路、线路障碍（树木）等原因，采取6项具体措施，并督促实施，且在治理期间严格考核,收到较好效果:

35kv线路的跳闸由2013年15.45次/百公里减少到9.84次/百公里；10kv跳闸由2013年21次/百公里减少到15.32次/百公里。

二、存在的问题与提升措施

三、存在问题及措施

1、市局下达关键指标，没有有效控制措施，没有对指标认真分析总结，供电可靠性的预测率、准确率低,重履停电率较高。

提升措施:

加强指标管理,尤其是市局下达关键指标的统计、分析、总结、考核,把关键指标、专量管理、重点工作列入班组绩效管理。

2、大修技改工作存在问题。

①预算申报的准确性及执行率低。

②所有大修、技改项目都未按工程项目管理模式操作，未建立相应项目档案管理资料。

③将工程交给无资质单位做设计。

④没有按规定将工程外委给施工单位。

且合同不规范。

⑤没有结算资料,线路材料都是多经公司采购,价格都是多经报价进行预算,没有走招标程序,材料成本较高。

提升措施:

严格按流程管理

三、2015年安全生产工作思路及工作举措

（一）工作思路：

坚持严抓严管，从严管控生产秩序，所有生产活动能控、在控、可控。

加强“岗位创亮点，专业树标杆，公司塑品牌”工作力度，提升生产管理水平。

全面实行生产管理考核，用制度约束行为，打造和谐安定的生产局面。

（二）工作目标：

1.全面完成年度工作目标。

2.优质完成各项运检技术指标。

3.重点工作举措：

1．突出严抓严管、确保安全生产稳步推进

坚持以严抓严管，深入开展“一深化、二推进、三到位”反违章活动。

坚持严厉打击违章，逐步实现无违章。

加大安全稽查力度,要进一步配合安监部加强分管专业现场的安全稽查，生产技术部每月稽查现场次数不少于四次；营销部针对业扩、计量工程，每月稽查现场次数不少于二次。

加大行为性违章、管理性违章、装置性违章的查处。

工程管要突出“五个重点查处”。

即从设计、招标、施工、验收、运维方面查处。

推进标准化建设重点是抓两个固化,即作业行为和管理流程的固化。

安监部要加强双票管理;生技部要加强作业指导卡的运用和管理。

班组应进一步规范工作过程“十件事”，即工作前的现场查勘、工作准备、工前培训，工作中的站队三交、安全监护、标准化作业，工作后的作业点评、验收交接、总结提高、资料归档整编。

管理流程的固化重点是有效制度的学习和理解,制定有效制度是固化流程依据,熟悉有效制度是执行流程前提.

隐患排查治理重点抓责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”;抓跟踪,督促整改;抓验收,避免新的安全隐患。

生产管控到位首先要开好周例会,提高周例会质量.1是内容要与安全生产有关,不得开成一个“大杂烩”,要做好五件事。

2周例会要实现闭环管理,即周例会要检查上周工作完成情况，对没完成工作进行原因分析,公司安全监察部每周结合现场稽查情况、周例会工作闭环等工作落实情况，对存在问题定期通报，对管理性违章行为进行处罚,确保周例会工作闭环。

其次重点抓好检修计划刚性,主要做好以下几个方面的管控。

1是检修计划的合理性和完整性,检修计划来源于发现缺陷,业扩（包扦杆线迁）,电网改造、大修技改工程,所以必须加强缺管理,制定电网建设、农网改造、业扩工程、大修技改等工作时间节点表，确保检修计划的合理性和完整性。

2严厉打击用抢修代替计划检修的行为。

3实现检修计划专业全覆盖，现场全管控。

要将生产检修（技改）、基建过渡、配网报装接电、农配网升级改造、市政涉电、杆线迁移等工程全部纳入周例会平衡协调，实施现场作业管控。

4狠抓作业信息发布。

5抓执行刚性。

培训到位主要抓好培训计划,提高计划针对性,可操性,实效性,不要把完成培训任务而培训。

要把培训工作同样制时间节点纳周例管控。

四不放过”到位是避免人员责任事故有效控制措施,加强人员责任性事故进行考核，对每次责任性事故从严追究是人身和设备、电网安”警示牌”,是设备主人制度履职动力。

2．不折不扣执行“五类制度”和各级规章制度

“五类制度”是保人身安全、保电网安全、提升设备健康水平基本制度。

落实到岗到位，严格现场把关制度促进生产保证体系的有效运转,是现场亲力亲为安全保障举措;生产调控制度，生产作业各环节得到有效综合的管控;现场稽查制度，确保生产秩序持续规范，确保现场作业人员安全;设备理主人制度把设备健康和人员责任挂上了钩,确保设备健康水平。

输、配电专业重点解决防雷、防外破中存在突出问题，防止输、配电线路责任事件，努力降低设备非计划停运，大幅减少输、配电线路因外力破坏导致的跳闸事件。

变电专业重“五防一保”,保主变、保主开关，检查复核继电保护及安全稳定自动控制装置的定值、判据，防止二次系统误动、拒动扩大电网事故,系统地提出保主变、保主开关的措施;计划检修制度是确保安全比较好的手段。

“五类制度”的执行省公司、市局管控得相当严格,计划必由上级单批准,保证计检修的刚性,并对计划率和完成率通周月报表来进跟踪和考核;对周例会的纪要和作业信息通应用平台来进管控。

所以我们对“五类制度”中要求下死决心不折不扣执行,其中指标下死决心高质量完成,我们在春安检查中清理有效规章制时,把“五类制度”的规定和指标要制定切实可行考核细则,以保障“五类制度”执行到位。

4．加强供电可靠性的管理,服务营销,提高效益

生产技术部将把可靠管理工作作为生产技术管理的龙头来抓，并把可靠性管理与电网规划，城网建设与改造、设备运行与检修管理等各项工作有机结合起来，切实提高供电可靠性。

⑴、设立供电可靠性管理专责或兼职，明确其职责和要求。

⑵、做好供电可靠性数据的采集工作，建立基础资料、数据，便于可靠率的计算分析，提出改进措施。

⑶、每月对供电可靠性指标进行分析，内容应包括：

a、本月指标完成情况；b、影响本月指标的因素；c、提出改进措施。

⑷、严格控制非计划停电，实行停电计划会签、审批制度，对计划检修认真协调、合并，做到一线停多处干，一家申请多家干原则，最大限度地减少重复性停电，缩短停电时间，减少停电范围和电量损失。

5.抓好“四化”建设。

一是专业化，以专业化明确专业工作职责，重点突出输电“六防”、变电“五防一保”、配电“两防两保”。

二是精细化，安全生产严抓严管，技术监督长抓不懈，“五类制度”管控全司生产活动。

三是信息化，信息系统为管控生产活动服务，各级生产人员上班第一件事情就是登陆门户网站，通过OA邮件及时了解工作方向，同时领悟上级文件精神，吃透文件内容，指导日常工作开展；按照要求将各类基础数据录入系统，及时更新系统数据，将信息系统运用，管理到位。

四是标准化，生产工作有章可循，统一即标准，国网公司下发的文件、国家职能部门下发的制度、规程、规范，生产人员必须按照各自的职责认真学习、领会，确保工作有标准，质量考核。

6.加强设备管理，加大设备的隐患排查力度。

加大春检发现问题的整改力度。

如变电站的防误措施、主变瓦斯保护等。

同时，结合迎峰度夏工作，迅速组织开展输配网设备特巡、红外测温工作，确保电网迎峰度夏。

对影响电网正常运行的输电线路连接点、变压器、开关、引线、线夹等加强维护管理，对发现的重要缺陷及时安排处理。

按照有关要求和管辖范围定期巡视、维护，认真排查设备隐患，重点进行35KV输变电线路、设备和10KV配网线路、接地装置、交叉跨越、变压器台区的整改，认真制订整改计划，落实整改措施，确保电网运行正常。

对电网安全、电力供需形势做出统筹分析，要能够及时发现、处理各种安全隐患。

借鉴状态检修工作理念，改变传统的检修管理模式，以安全、可靠、环境、成本为基础，通过设备状态及风险评估，制定检修决策，实现设备运行安全可靠。

特别要对变电站、35KV输电线路、城区10KV配电线路进行状态评估，提出相应的技改措施。

7.推进PMS2.0系统建设

PMS2.0系统的应用依然存在不少问题。

主要是设备台帐的准确性、系统应用的规范性，各供电所、配电班要及时更新系统数据，并按上级要求及时完成0.4KV及以下线路设备的系统录入工作。