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完整word版年度先进评选方案
河北XX电气股份有限公司
2015年度先进评选方案
为加强公司企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强公司向心力和凝聚力,同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩,有效地激励表现优秀的员工和团队,实现员工与公司的共同成长,特制订本方案。
一.评审组织
为保证各奖项评选的公正、公平、合理,评优活动将成立评审小组。
1.评审小组主要职责
A.组成初审小组,对本系列候选人进行评审。
B.准备及上报评优材料。
2.评审小组人员
组长:
总经理。
成员:
经理班子及各部门经理。
二.评优原则:
1.优中选优:
同样满足评选条件,在多名优秀中择最优录取。
2.宁缺勿滥:
获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。
3.优先原则:
在同等条件下优先考虑:
考勤成绩更优的员工。
三.参选基本要求
以下为“先进评选”的基本要求,有下述任意一条不符合的,则无资格参选。
1.热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉,忠诚公司;
2.与公司方正式签订劳动合同的非退休员工;
3.2015年度全年请假、迟到、早退不超过10天的(扣除正常的婚假、丧假等);
4.遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录;
5.积极的参与公司组织的各项团队活动;
第一章优秀员工评选
一.评选名额(10名以内)
由各部门按10%的比例进行候选人初选,“评审小组”根据各部门的申报,最终从候选人中选出10名(或≤10名)作为2015年度“优秀员工”
二.评选条件
1.积极维护公司形象,有不计个人得失、积极奉献的精神。
2.工作态度端正,遵守公司各项规章制度。
3.爱岗敬业,认真勤恳,服从工作安排。
4.技能、特长突出,能准确、高效地完成本职工作,无较大工作失误。
生产员工:
质量指标达标;
技术员工:
完成年度研发任务,在技术服务中,服务部门反映良好的;
管理员工:
在个人能力、工作成果有增值,并对部门/公司的工作产生良好效果
5.有良好的团队合作精神,善于主动与部门内外其他同事协作。
6.善于改进工作方法,提高工作效率,能主动提出合理化建议。
7.在日常考试中,成绩优秀。
三.评选方式
1.各部门依据“参选基本要求”和“评选条件”,在部门内进行差额(本部门占比的10%,本部门若不足1人部分按1人计算)评选推荐,组织本部门/制造部员工进行评选。
2.按评选结果填写《2015年度“优秀员工”推荐表》(见附件1);
3.主管副总审核《2015年度“优秀员工”推荐表》;
4.2016年1月14日前报企管部;
5.企管部对“优秀员工”的候选人进行公示,自公布之日起3日内,若有员工提出候选人员存在不符合评优资格,经查证属实后,取消其资格;
6.企管部及公司领导对各部门上报的《2015年度“优秀员工”推荐表》进行审核,并确定《2015年度“优秀员工”名单》;
四.“优秀员工”奖励
1.在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书;
2.在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金1000元;
3.在2016年度享受带薪休假一天;
第二章最佳新人奖
一.评选名额(5名以内)
按照中心进行评选推荐,生产制造中心2名,其他中心1名,“评审小组”从候选人中选出5名(或≤5名)作为2015年度“最佳新人”
二.评选条件
1.已经与公司正式签订劳动合同并于2015年1月1日之后入职的员工。
2.入职后在自己的工作岗位上做出了突出的工作业绩,有案例,有事迹。
3.积极维护公司形象,有不计个人得失、积极奉献的精神。
4.工作态度端正,遵守公司各项规章制度。
5.爱岗敬业,认真勤恳,服从工作安排。
6.技能、特长突出,能准确、高效地完成本职工作,无较大工作失误。
生产员工:
质量指标达标;
技术员工:
完成年度研发任务,在技术服务中,服务部门反映良好的;
管理员工:
在个人能力、工作成果有增值,并对部门/公司的工作产生良好效果
7.有良好的团队合作精神,善于主动与部门内外其他同事协作。
8.善于改进工作方法,提高工作效率,能主动提出合理化建议。
9.在公司组织的各项培训中,成绩优秀,无不合格记录。
三.评选方式
1.最佳新人主要以“推荐”的形式,部门中层填写《2015年度“最佳新人”推荐表》(见附件2);主要描述其入职后的“增值业绩”和主要“提升改进工作”,要求有案例或事迹,报到中心主管副总处进行审核,主管副总整体把控本中心人员名额。
2.主管副总审核《2015年度“优秀员工”推荐表》;
4.2016年1月14日前报企管部;
5.企管部对“最佳新人”的候选人进行公示,自公布之日起3日内,若有员工提出候选人员存在不符合评优资格,经查证属实后,取消其资格;
6.企管部及公司领导对各部门上报的《2015年度“最佳新人”推荐表》进行审核,并确定《2015年度“最佳新人”名单》;
四.“优秀员工”奖励
1.在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书;
2.在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金500元;
3.在2016年度享受带薪休假一天;
第三章”优秀中层干部“评选
一.评选名额(5名以内)
根据“业绩与管理评价”和“2015年度绩效考核成绩”,由“评审小组”最终评选出优秀中层干部。
二.评选条件
1.能主动协调好部门内、外部的各种关系,完成所辖部门工作目标。
2.部门工作氛围积极向上,办公环境整洁有序。
3.主动优化与上下游部门之间的工作流程。
4.认真做好对下属员工的培训工作,具有较强的接受新事物的能力,能创造性地完成本职工作,有较强的组织协调能力。
5.部门管理工作能有效开展,并能严于律己,以身作则、廉洁奉公、处事公正、关爱下属。
能带动本部门员工遵章守纪,在员工中具有较高的威信。
三.评选方式
1.“优秀管理干部”评选项目及比重
2.2015年12月31日前,中层管理干部提交《2015年述职报告》;
3.2016年1月10日前,企管部组织中层进行述职及评价;
4.2016年1月15日前,企管部组织完成中层管理者互评、员工评议以及《2015年度绩效考核汇总表》
5.企管部对上述成绩按一定比例进行加权平均,结果作为2015年度各部门管理业绩成绩;
6.评审小组“2015年度优秀管理干部”名单
四.“优秀中层干部”奖励
1.在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书;
2.在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金2000元;
3.在2016年度享受带薪休假两天;
第四章经营管理理念标兵
一.评选名额(4名)
“学习”标兵:
1名;“创新”标兵:
1名;
“诚信”标兵:
1名;“奋进”标兵:
1名;
经营管理理念标兵可以是个人也可以是团队
二.评选条件
1.“学习”标兵评选条件
标准
具体阐述
戒骄戒躁
谦虚好学
工作中谦虚谨慎,无骄傲、浮躁心态;
积极参与多种形式的读书学习或培训活动,日常考试成绩优秀;
善于在工作中学习总结,不断提升职业素养和能力,取得突破和业绩;
知识共享
共同成长
经常和同事、下属坦诚分享知识、经验与工作体会,将好的方法和工具在更大的范围内发挥作用,促进团队成员共同成长、提高部门/公司整体效率;
学以致用
知行合一
把日常学习的知识转化应用到实际工作中,并取得一定成效的;
在工作中善于发现问题,敢于挑战,并能够通过自己的努力对别人无法解决的问题进行攻关,取得了一定成效的;
2.“创新”标兵评选条件
标准
具体阐述
自我否定
永不满足
经常做自我剖析和自我否定,对自己的工作精益求精;
不满足于以往工作中取得的成绩,善于总结和发现工作中的不足;
不断发展自己、完善自己;
打破常规
大胆尝试
敢于打破常规,勇于尝试和实践新的思路和方法,寻求更多、更好、更全面的解决问题的方法,并及时总结和获得提升的;
从小着手
持续改进
有踏实的工作作风,在自己的工作岗位上从小事着手,关注、改进每一个细节,持续对工作进行优化;
3.“诚信”标兵评选条件
标准
具体阐述
忠诚守信
诚实不欺
服从企业的内部管理制度,正直诚实、遵章守律、自省自律,不弄虚作假,不拉帮结派,保持良好的职业操守;
忠于个人职业与XX事业,维护企业利益;
言行一致
有诺必践
遵守管理流程,说到做到;在工作中无推诿扯皮。
姿态端正
言语文明
谨守社会公德与礼仪规范,举止大方、文明有礼、尊重他人;
工作中礼貌待人、文明用语,有良好的职业形象。
4.“奋进”标兵评选条件
标准
具体阐述
积极主动
挑战压力
工作中,有积极进取的职业心态,勇于接受挑战性的工作;
对工作中的问题,能积极努力、主动的寻求解决办法,完成工作;
精益求精
超越自我
能够严格要求自己,不断给自己提出更高的要求,不断改进和完善工作质量,不断学习、总结、提炼好的工作方法并运用于实践,使自己能力和业绩高于其他人/部门。
勤于思考
执着钻研
在工作中善于思考、吸取教训、发挥经验,努力钻研自己的业务工作,思考个人和企业发展中遇到的问题,深入研究、不断积累,提升业绩;
三.评选方式
1.2015年1月15日前,组织各部门进行举荐和自检,填写《推荐表》;
2.2015年1月20日前,评审小组评审确定最终人选;
四.奖励
1.在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书;
2.在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金500元;(500元)
第五章.最美”感恩“员工
一.评选目的与名额(1名)
“感恩”是对“爱”的追求,对“善”的坚守,对“孝”的践行,同时也是对“责任”的最完美诠释;感恩是每个人应有的基本道德准则,最做人的起码修养;一个人只有懂得感恩,才会珍惜所取得的成绩、荣誉、地位,以及收获;只有懂得感恩,才能想干事、能干事,才能不断产生持久的动力;只有懂得感恩,欣喜就会荡漾。
因为,感恩是一种让人的生命更加美好的品德,是对他人、对自己的一种回报;感恩同样是一种境界,拥有感恩之心的人,待人处事必定完美,事业必定成功。
一生之中,我们需要感恩的人很多:
感恩父母,给予我们生命;感恩师长,给予我们智慧;感恩公司,给予我们平台;感恩领导,对我们的栽培;……,值此2015年度优秀评选,我们特意推出“最美感恩员工”,从“感恩父母”“感恩企业”“感恩社会”的角度,选出最美“感恩”员工。
二.评选条件
参考标准
感恩父母
1.对父母、公婆、岳父岳母等孝顺;
2.与长辈相处融洽,对老人照顾周到,孝敬有方,从物质和精神上给予老人极大的关怀,让老人晚年生活快乐的;
3.当老人面临重大突发事件(如病痛、再婚、心理障碍等),能够尊重、理解、爱护老人,对其不离不弃,患难与共的。
4.注重关注老人精神生活,不仅让其老有所养,更让其老有所乐。
不能与父母住在一起的,应定期回家看望老人,由于工作或环境受限不能定期回家探望应定期电话问候,对老人的物质和精神生活给予关心和关注;
感恩公司
1.忠诚于公司,对公司存在的问题,能够客观的看待,以宽容之心接纳公司的不足;在公司有困难时,坚守岗位,不离不弃;
2.全心全意对待本职工作,经常在公司传播正能量;
3.对部门/主管领导尊重,常站在领导的角度帮助其解决问题;
4.对同事、下属关爱有加,主动帮助他们成长;
5.爱护公司财、物,明白物物都需成本,件件都需费用,不奢侈、不浪费,物尽其用;
感恩社会
1.爱党爱国,不做有损国家荣誉与利益的事情;从不在微信、网络上散播有损国家、负能量的内容;
2.在接受别人帮助后,会真诚说“谢谢”;
3.经常参加慈善事业,至少有过2次主动捐款的经历;
三.评选方式
1.2015年1月15日前,组织各部门进行举荐和自检,填写《“最美感恩员工”推荐表》;
2.2015年1月20日前,评审小组评审确定最终人选;
四.奖励
1.在2015年度优秀表彰大会上颁发荣誉证书;
2.在2015年度优秀表彰大会上颁发奖金500元;(500元)
第六章最佳销售业绩奖
按《2014年度销售政策》执行;
销售部负责组织;
第七章技术管理创新奖
按《技术与管理创新奖励》制度执行;
企管部负责组织;
第八章现场管理推进奖
按照《现场管理推进方案》执行
河北XX电气股份有限公司
2015年01月11日
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