2011中级经济师工商管理05_精品文档.doc
- 文档编号:670211
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOC
- 页数:5
- 大小:2.09MB
2011中级经济师工商管理05_精品文档.doc
《2011中级经济师工商管理05_精品文档.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2011中级经济师工商管理05_精品文档.doc(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一、基本竞争战略
(一)成本领先战略
(二)差异化战略
(三)集中战略
二、企业总体战略(必须掌握)
企业的总体战略主要有三种:
发展战略、稳定战略和紧缩战略(多选题)。
(一)发展战略——扩张战略
发展战略是一种在现有战略基础上,向更高目标发展的总体战略,主要包括一体化战略和多元化战略两种。
该战略以发展为导向,引导企业不断开发新产品,开拓新市场,采用新的生产方式和管理方式,扩充员工数量,进而扩大企业的产销规模,提高企业的市场占有率和竞争地位。
1.一体化战略
一体化战略又称企业整合战略,是企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势,向经营的深度和广度发展的一种战略。
具体包括纵向一体化、横向一体化。
(1)纵向一体化经营战略
纵向一体化经营战略是集中经营单一业务战略的派生战略。
这种战略的实质就是扩大单一业务的经营范围。
向后延伸进入原材料供应商经营范围,向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。
纵向一体化发展战略包括后向一体化战略和前向一体化战略两种形式。
后向一体化战略就是指通过资产纽带或契约方式,企业于输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本,提高经济效益目的的战略。
例如企业生产所需的原材料和零部件等,由外部供应改为自己生产。
前向一体化战略就是指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
企业对自己所生产的产品作进一步深加工,或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务战略。
例题:
【例题1·单选题】为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。
这种战略属于( )
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略
解析:
A
【例题2·单选题】某石油公司对自己开采的原油进行炼化,生产各种石化产品,并自行组织这些产品的销售。
该公司实施的是( )。
A.集中化战略
B.前向一体化战略
C.调整性战略
D.后向一体化战略
解析:
B
【例题3·单选题】纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于( )。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.相关多元化
解析:
A
(2)横向一体化战略
横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业进行联合的一种战略。
当今战略管理的一个最显著趋势是将横向一体化作为促进企业发展的战略。
2.多元化发展战略
多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。
多元化发展战略包括相关多元化和非相关多元化的两种基本方式。
(1)相关多元化战略
又称为关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略。
企业在自己经营的核心业务的基础上,进一步开展与其核心业务相关的其他业务,以分散经营风险。
企业实施相关多元化战略的条件:
①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务;
②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起;
③企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉;
④企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
实现相关多样化经营的方法是多种多样的。
包括企业转入密切相关产品的经营;建立在企业现有技术基础上的相关多样化经营;寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多样化经营;利用现有原材料资源,增加新的产品或业务实现多样化经营;生产企业购买或兼并一家能迅速改善其经营管理能力的流通企业以实现多样化经营;建立在企业已有的商标牌号和信誉基础上的多样化经营;购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业以实现多样化经营等。
(2)不相关多元化战略
又称无关联多元化战略,是指企业进入现有产品或服务,在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
企业实施不相关多元化战略的条件:
①当企业所在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降,
②企业没有能力进入相邻产业;
③企业具有进入新产业所需的资金和人才;
④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。
实现不相关多样化经营的方法是多种多样的,包括:
现金充裕但发展机会小的企业,寻求购买几个成功机会但资金短缺的企业;受季节性和周期性销售影响很大的企业,把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域;债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业,以便使买方企业的资金结构达到平衡,并增强其借贷能力;购买任意行业中的任意一个企业,要求预测的盈利水平能达到或超过计划盈利的最低标准。
例题:
【例题1·单选题】海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。
海尔实施的是( )
A.无关联多元化发展战略
B.前向一体化发展战略
C.关联多元化发展战略
D.差异化战略
解析:
C
【例题2·单选题】海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品,后来又进军生物制药,海尔实施的是( )
A.无关联多元化发展战略
B.前向一体化发展战略
C.关联多元化发展战略
D.差异化战略
解析:
A
【例题3·单选题】(2005年考题)某企业过去长期生产经营家电,今年投入巨资进入汽车行业。
该企业实施的新战略属于( )
A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.无关联多元化战略
D.后向一体化战略
解析:
C
【例题4·单选题】“东方不亮西方亮”是用来比喻( )。
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
解析:
C
(二)稳定战略
稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制,企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。
按照这种战略,企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变,保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。
稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。
1.无变化战略
这种战略可以说是一种没有战略的战略。
采用此战略的企业一般具有两个条件:
一是企业过去的经营相当成功,并且企业内外环境没有重大变化;二是企业并不存在重大经营问题或隐患,因而企业没有必要进行战略调整。
2.维持利润战略
这种战略注重短期效果而忽略长期利益,根本意图是渡过暂时性的难关,一般在经济形势不景气时采用,以维持已有的经营状况和效益。
。
3.暂停战略
当企业在一段较长时间的快速发展后,有可能会遇到一些问题使得效率下降,此时可采用暂停战略,休养生息,即在一段时期内降低企业目标和发展速度,重新调整企业内部各要素,实现资源的优化配置,实施管理整合,为今后更快发展打下基础。
4.谨慎实施战略
如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显,又难以预测,则要降低相应的战略方案的实施进度,根据情况的变化实施或调整战略规划和步骤。
【例题·单选题】(2006年试题)在下列关于稳定型战略特征的表述中,错误的是( )。
A.在执行稳定型战略时,企业继续提供相同的产品和服务
B.稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展
C.稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会
D.稳定型战略风险相对较大
解析:
D
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2011 中级 经济师 工商管理 05 精品 文档