华南城质量计划.docx
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华南城质量计划
郑州华南城精品交易中心4区
项目质量计划
1.工程概况
工程位于河南省新郑市,总建筑面积约11万㎡,计划开工时间2012年11月25日,采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构,长宽高为310.2×144.0×15.60m。
地上4层,局部地下一层;地下室层高为5.4m,一、三层层高为4.20m,二、四层层高为3.6m。
基础埋深2.35m;整个结构总共设置三道温度缝,将结构分成四块。
柱网一般为8.0×9.0m。
设计使用年限50年,建筑类别为一类,建筑耐火等级一级,抗震设防烈度7度。
周边地势平坦,属于城边郊区环境,由郑州华南城有限公司投资建设,深圳市建筑设计研究总院有限公司设计,河南正博建设监理有限公司监理,新郑市质量监督站监督。
1.1工程建筑设计概况
插表1工程建筑设计概况特征表
总建筑面积
148711㎡
建筑高度
15.6m
建筑层数
地下1层,地上4层
层高
地下1层5.7m;
地上1层4.2m,2层3.6m,3层4.2m,4层3.6m,
墙体材料
承重钢筋混凝土墙体。
非承重的外围护墙:
采用200厚A5.0蒸压加气混凝土砌块,Mb5.0专用配套砂浆专用配套砂浆砌筑。
非承重的外围护墙:
采用200厚A5.0蒸压加气混凝土砌块,Mb5.0专用配套砂浆专用配套砂浆砌筑。
卫生间隔墙:
采用200厚混凝土实心砖,M5.0水泥砂浆砌筑;离地200高度内以C20混凝土浇筑墙基,宽同墙厚。
地下室内墙:
采用200厚混凝土小型空心砌块,Mb5.0专用配套砂浆砌筑。
防水做法
地下室外墙防水
地下室围护结构采用抗渗钢筋砼掺外加剂,其抗渗等级P6,厚度400。
迎水面为1.5厚反应粘结型高分子湿铺防水卷材,侧壁采用35厚挤塑聚苯板保护层。
地下室防水
抗渗P8混凝土加一道防水层,临空且具有覆土层的地下室顶板,参照种植屋面,0.3%~0.5%排水坡度,顶板防水层与侧壁闭合。
卫生间防水
地面设防或复合防水,墙面一道设防,聚合物水泥防水砂浆。
水池防水
采用补偿收缩混凝土,抗渗等级为P8,连续浇筑,不设施工缝。
上人、不上人屋面
屋面防水等级为I级,使用年限20年。
二道防水设防,采用两道柔性防水卷材,再加一道刚醒细石砼保护层。
屋面建筑找坡≥3%
外墙
防水材料为聚合物水泥砂浆
墙身防潮层
室内地坪下约60做20厚聚合物水泥砂浆,室内地坪标高边变化处应重复搭接,并在高低差埋土一侧的墙身做20厚聚合物水泥砂浆垂直防潮层。
主要建筑装修做法
外墙
外墙1:
复合幕墙,由幕墙承包单位依土建条件图另行设计
外墙2:
涂料面层外墙,7厚聚合物水泥砂浆防水层、35厚酚醛保温板、用膨胀螺栓+保温盘固定、涂料面层
外墙3:
干挂石材外墙,7厚聚合物水泥砂浆防水层、50厚酚醛保温板、用膨胀螺栓+保温盘固定、干挂石材、铝板,具体详专业公司
外墙5:
地下室防水墙面,1.5厚反应粘结型高分子湿铺防水卷材、35厚聚苯板保护层
外墙6:
女儿墙内墙面,7厚聚合物水泥砂浆防水层、涂料(乳胶漆)二遍
内墙
楼梯间、前室、内走道、变配电房、高压配电室、消防控制中心、管理用房、气瓶灭火间、预留设备间、展示位走道
乳胶漆面层:
20厚水泥砂浆,满刮腻子一道,涂刷乳胶漆两遍
地下车库、汽车坡道
乳胶漆面层:
钢筋砼毛面,腻子修补刮平,涂刷白色乳胶漆二遍
电梯厅及合用前室
耐磨砖面层:
20厚水泥砂浆,8厚抛光耐磨砖面层
清洁间、垃圾回收间、公共卫生间(有吊顶者,伸入吊顶内100)
瓷砖面层:
20厚水泥砂浆,2厚聚合物水泥砂浆防水层,3厚纯水泥砂浆贴釉面砖,规格300x450
强弱电间、水管间、电梯机房、控制室、备用间、消防水箱间、新风机房、排烟机房、水泵房、地下室楼梯间、报警阀间
涂料面层:
20厚水泥砂浆+满刮腻子一道+防水防霉涂料两遍
发电机房、空调制冷机房
吸音面层:
轻钢龙骨@600标准骨架+50厚岩棉吸音块材,面罩A级防潮防火穿孔吸音板
地面
地下室非车库设备用房,包括:
制冷机房、锅炉房、水泵房、控制室、弱电间、弱电间、垃圾站等
防滑砖面层:
结构地下室底板+1.0厚水泥基渗透结晶+60~150厚C25钢筋砼压面层+8厚防滑砖
生活水池、消防水池
防霉防菌涂膜:
5..1.0厚水泥基渗透结晶型防水涂料+1.5厚聚合物水泥基防水涂膜+三至五道无毒、防霉、防菌涂膜
楼面
商铺及室内走廊
待二次装修楼面:
现浇钢筋混凝土楼板随捣随抹平
公共卫生间
防滑砖面层(带防水层):
2.0厚聚合物水泥砂浆防水涂膜+60厚C20细石砼层+面层二次装修确定
清洁间、垃圾间、室外走廊
防滑砖面层(带防水层):
2.0厚聚合物水泥砂浆防水涂膜+1:
2水泥砂浆找平找坡层+8厚防滑砖
地下一层、强弱电间、水管间、备用间、电梯机房、库房、消防水箱间、车库楼梯前室、工具房、气瓶灭火间、储油间
水泥砂浆面层:
现浇钢筋砼楼板+25厚水泥砂浆批面
制冷机房发电机房锅炉房配电房变电所、控制室消防控制中心弱电间机房、新风机房、排烟机房、报警阀间、空调机房、水泵房
耐磨砖面层:
现浇钢筋砼楼板+8厚耐磨砖
汽车坡道
混凝土密封固化剂面层楼板:
钢筋砼结构层+80厚C25细石砼+20厚1:
2水泥砂浆+混凝土密封固化剂
管理用房、休息室、更衣室、预留设备间、楼梯步级、平台及其前室、内走廊
耐磨砖面层:
40厚水泥砂浆+8~10厚铺地砖面层
顶棚
乳胶漆面层
地下室车库、卸货平台、汽车坡道、楼梯间、前室、内走道
乳胶漆面层
水泵房、控制室、垃圾间、洗涤间、报警阀间、水箱间、水管井
防水防霉涂料
消防控制中心、制冷机房、发电机房、锅炉房
铝合金板面层
公共卫生间、更衣室、物业管理用房
铝合金板面层
消防水池、生活水池
水池顶棚
屋1:
主要屋面
细石混凝土屋面(建筑找坡)Ⅰ级防水(20年):
细石混凝土找3%坡+1.5厚反应粘结型高分子湿铺防水卷材+80厚挤塑聚苯板+40厚C25配筋细石砼层+1.5厚反应粘结型高分子湿铺防水卷材+8~10厚地砖铺平拍实
屋2:
楼梯间、电梯机房等小屋面
细石混凝土屋面(建筑找坡)Ⅱ级防水(15年):
细石混凝土找3%坡+1.5厚反应粘结型高分子湿铺防水卷材+80厚挤塑聚苯板+40厚C20UEA补偿收缩细石混凝土+1.5厚反应粘结型高分子湿铺防水卷材+20厚1:
2.5水泥砂浆保护
屋3:
一层室外广场(地下室顶板)
铺花岗岩屋面:
1:
8水泥陶粒建筑找坡+1.5厚反应粘结型高分子湿铺防水卷材+
屋4
钢结构外包装饰铝板屋面由专业公司设计
屋5:
中庭部位
钢架采光玻璃天棚由专业公司设计
踢脚
楼地面为耐磨砖的用房
耐磨砖面层:
20厚水泥砂浆+8厚耐磨砖
车库、各层强弱电间、水管间、电梯机房、备用间、消防风机房、消防水箱间
水泥砂浆面层:
25厚水泥砂浆
1.2结构设计概况
插表2工程结构概况特征表
结构类型
框架结构
建筑场地类别
Ⅱ类
基础形式
独立基础
建筑结构安全等级
二级
耐火等级
设计合理使用年限
50年
地下室防水等级
二级
砌体施工质量等级
B级
地基基础设计等级
乙级
抗震等级
主楼框架二级、地下室二级
抗震设防烈度
8度
±0.000
148.80
混凝土强度等级
C15
基础垫层
C20
过梁/构造柱/圈梁/女儿墙
C25
地面以上的其它构件(如夹层、后浇的井洞反边、盖板、设备基础等),未注明者,混凝土强度等级均取C25
C30
承台、基础梁(地梁)、地下室底板、地下室外墙、基础顶~屋面梁板、三层~屋面墙柱;地下室其它构件(如夹层、风道、出地面风口、出地面楼梯间、设备基础等),未注明者,混凝土强度等级均取C30
C35
地下一层~二层墙柱、四层~屋面墙柱
P8
地下室底板(含承台、地梁)、地下室外墙、地下室顶盖(室外)、地下室水池
砼保护层
根据混凝土环境按标准图集11G101-1采用
钢材
HPB300、HRB400、HRB400E
钢筋连接
1、基础、柱及混凝土墙、梁钢筋、梁钢筋直径≥16时采用直螺纹连接;
2、基础、柱及混凝土墙直等于14时采用焊接连接;
3、梁钢筋直径小于等于14时及墙体分布筋、楼梯钢筋及基础钢筋采用搭接连接
2.总则
2.1项目总目标
●质量目标:
合格
●工期目标:
2012年12月25日开工,2013年8月88日竣工。
●安全目标:
杜绝死亡及重伤事故;轻伤事故频率控制在0.1‰以内。
●环境管理目标:
确保郑州市市级观摩工地、郑州市双优示范工地、河南省安全文明工地
●技术创新目标:
创省部级新技术应用示范工程和绿色施工示范工程;科技论文发表(省部级或核心刊物):
1篇;BMI技术试点工地。
●科技管理目标:
省部级以上QC成果2项;省部级及以上工法1项以上;
●成本目标:
钢管损耗率不大于1.5%,扣件损耗率不大于5%。
2.2项目质量管理控制指标
●质量通病控制指标:
序号
质量通病
控制指标
1
墙体抹灰空鼓、裂缝
开裂面积≤0.1%
2
混凝土楼面、墙体开裂
采用补偿收缩混凝土技术,杜绝有害裂缝
3
屋面、楼面、地下室、外墙渗漏
杜绝渗漏
4
房屋尺寸偏差
控制在规范允许之内
●质量投诉控制指标:
杜绝重大质量投诉事件,一般质量投诉控制在1次以下。
●工程资料真实性、及时性控制指标:
100%
2.3质量计划说明
2.3.1主要内容和适用范围
为确保本工程的各项管理达到管理目标和指标的要求,项目部按公司要求建立项目质量管理体系。
本质量计划即是该质量管理体系的实施性文件,它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定。
2.3.2编制依据
●工程合同文件
●工程设计图纸
●局《质量手册》、程序文件及相关管理制度
●公司相关管理制度
●项目策划
2.3.3工程验收准则
国家现行施工质量验收规范
序号
标准、规范名称
标准、规范编号
备注
1
建设抗震设计规范
GB50011-2001
2
建筑内部装修设计防火规范
GB50222-95
3
河南省公共建筑节能设计标准实施细则
DBJ41/075-2006
4
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
5
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
6
玻璃幕墙工程技术规范
JGJ102-2003
7
金属与石材幕墙工程技术规范
JGJ133-2001
8
建筑变形测量规范
JGJ8-2007
9
高层建筑箱形与筏形基础技术规范
JGJ6-99
10
地下室防水工程质量验收规范
GB50208-2002
11
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
12
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
13
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
14
混凝土结构设计规范
GB50010-2002
15
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
16
地下工程防水技术规范
17
医院洁净手术部建筑技术规范
GB50333-2002
18
建筑施工质量验收规范
19
建筑地面工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-003-2003
20
建筑装饰装修工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-001-2003
21
建筑外墙外保温施工工艺标准
22
屋面工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-007-2003
23
建筑砌体工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-0012-2003
24
建筑工程施工质量评价标准
GB/T50375-2006
25
补偿收缩混凝土应用技术规程
JGJ/T178-2009
26
地基与基础工程工艺标准
27
建筑防水工程工艺标准
28
平法制图规则和构造详图
03G101-1
29
平法制图规则和构造详图
04G101-3
30
砌体填充墙结构构造
06SG614-1
31
混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用
04SG330
32
建筑特抗震构造详图
03G329-1
33
蒸压加气混凝土砌块建筑构造
03J104
34
混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用
04SG330
35
G101系列图集施工常见问题答疑图解
08G101-11
36
工程做法
J909、G120
2.3.4质量计划的管理
质量计划由项目技术主管张成林编制,项目技术负责人买锦才、项目经理秦仁杰审核后,报公司项目管理部审核,公司主管领导游杰勇批准后生效。
质量计划由项目技术部负责印制、登记发放和保存。
质量计划的修订由项目技术负责人买锦才组织进行,并执行原审批程序。
3.组织机构与职责
3.1项目组织机构
序号
项目班子
部门
岗位名称
人数
姓名
备注
1
项目经理
1
秦仁杰
2
技术经理
技术部
技术负责人
1
买锦才
3
技术主管
1
陈伟
4
资料员
1
申国飞
见习
5
测量员
1
朱海龙
见习
6
钢筋工长
1
张成林
7
试验员
2
田永飞
见习
8
生产经理
工程部
生产经理
1
张攀峰
9
4-A区经理
1
李军伟
10
4-A施工员
1
11
4-B-1区经理
1
李欣
12
4-B-1施工员
1
黄念
13
4-B-2区经理
1
程凯
14
4-B-2施工员
1
孙鹏
见习
15
物资部
设备主管
1
杨建
16
设备员
1
易彬彬
17
材料主管
1
陈瑜
18
库管员
1
19
收料员
2
尹奎
20
何战旗
21
质安部
质检主管
1
王路贺
22
质检员
1
李向阳
见习
23
1
马冬冬
24
安全总监
1
彭士强
安全主管
1
粟绪兵
25
安全员
1
胡天
实习
27
机电经理
机电部
机电经理
1
徐正浩
28
机电技术负责人
1
谭绍兴
机电施工员
1
胡超凡
见习
29
商务经理
合约部
商务经理
1
30
合约主管
1
梁红伟
31
预算员
2
高鹏
见习
32
33
综合办
办公室主任
1
李景龙
合计
35
注:
本项目编制35人,现确定30人,实到30人,5人需公司安排。
3.2项目组织机构见下图:
3.3岗位职责(供参考,可按照局《工程质量管理办法》执行)
3.3.1项目经理(秦仁杰)
●负责组织项目质量体系的建立和运行,确保项目管理目标的实现;
●建立和调整项目组织机构,规定各管理岗位的管理职责和权限;
●批准施工组织设计,组织编制并审核项目质量计划;
●在项目经理部授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果;
●批准项目的物资申请计划;
●组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案;
●监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果;
●组织与业主的沟通与业主满意调查工作;
●组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。
3.3.2生产经理(张攀峰)
●协助项目经理主管施工组织及管理,包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等;
●组织编制项目施工生产计划;
●参与编制项目质量计划,审核项目施工组织设计;
●在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果;
●批准对特殊过程的确认及再确认的结果;
●组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审;
●审核项目的物资申请计划;
●组织项目的过程监视和测量工作;
●批准项目的纠正、预防措施;
●组织工程交付工作。
3.3.3技术负责人(买锦才)
●组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则;
●组织编制施工组织设计;
●审核项目质量计划;
●批准项目施工技术方案;
●组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通;
●参与质量事故及不合格品的评审;
●审核质量事故的处置方案,批准对不合格品的处置方案;
●组织验证质量事故处置结果的符合性;
●参与过程监视和测量;
●审核项目的纠正预防措施;
●组织项目的数据分析工作;
●组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。
3.3.4商务合约部/商务经理(梁红伟)
●负责项目的合同管理工作;
●组织合同修订的评审;
●在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.
●参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同;
●组织对进场分包商的验证工作;
●组织对分包商的年度评估工作;
●组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。
3.3.5技术部/技术员陈伟
●参与施工组织设计编制;
●编制专业技术方案;
●编制作业指导书,对作业层进行技术交底;
●参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证;
●参与对进场物资的验证;
●组织阶段性的工程质量验收工作;
●针对不合格品,制定纠正、预防措施;
●收集工程技术资料和质量记录。
3.3.6质量部/质检员(王路贺、李向阳、马冬冬)
●组织或参加工程预检及隐蔽验收检查;
●对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录;
●参加对物资进场的验证工作;
●参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验证;
●收集与质量有关的各项数据,定期进行数据分析,向技术总负责人/项目副经理提出改进质量管理的意见;
●对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证;
●参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。
3.3.7资料员(申国飞)
●负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件;
●负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档;
●负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。
3.3.8物资部/材料员(陈瑜、尹奎、何战旗)
●组织编制项目物资申请计划;
●建立项目物资采购台帐;
●在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方,编制项目物资采购计划,并保存记录;
●组织物资进场验证,保存验证记录;
●组织对供应商的年度评估工作;
●负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。
3.3.9工程部/设备员、计量员(杨建、胡天)
●建立项目施工机械设备、计量器具设备台帐(包括所有分包的);
●组织对计量器具设备的定期检定,保存检定记录/合格证;
●编制设备维修保养计划,并组织落实;
●保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。
3.3.10安全部/安全总监(彭士强)安全员(粟续兵)
●制订项目安全管理制度,并组织实施;
●组织项目的安全与文明施工的检查;
●对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施;
●负责安全事故的调查、分析、提出处理意见;
●建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件);
●组织对特殊岗位人员的培训工作;
4.文件和资料的控制
4.1与质量有关的文件和资料
本计划要求所控制的文件、资料是指本项目质量体系建立与实施中形成的以及与工程质量有关的文件资料。
文件受控是指对文件的批准、发放、使用、更改、作废、回收等均应纳入程序,并按规定管理。
与本项目质量体系要求和控制工程质量有关的文件和资料包括:
●项目文件,包括:
项目策划、质量计划、与质量有关的规章、制度和行政文件、施工组织设计、施工方案等。
●标准类文件,包括:
本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集、定额等。
●合同文件,包括:
业主合同、分包合同、采购合同等。
●图纸类文件,包括:
各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。
●外来文件,包括:
业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件。
●外发信函,就有关工程质量问题的外发信函。
●质量记录,包括质量体系运行记录和与工程质量有关的记录。
4.2文件和资料的批准和发布
文件和资料在发布前,发文单位必须请有关人员对文件和资料的内容、适用性和发放范围进行审批。
审批人员在确定文件和资料的发放范围时,应注意使与质量体系运行有关的各个场所,都能得到相应文件的有效版本。
文件和资料的发布单位负责定期编制并发放本单位的发放文件清单,以便所有使用这些文件的单位能查证文件的现行修订状态,及时从所有使用场所撤出作废文件,防止误用。
所有文件和资料的收文和发放均由资料员负责收发与登记。
4.3文件和资料的标识印章
外来文件,收文单位应在文件上加盖“收文”印章予以标识,并注明收文编号和收文日期。
对保留的作废文件和资料,由发文单位在文件和资料上加盖“作废”印章予以标识。
4.4文件和资料的更改
文件和资料的更改由文件的原起草单位负责,其审批由该文件的原审批单位进行。
文件更改时,与之相关的文件必须同时更改,并及时将更改信息通知文件使用单位。
文件和资料的更改方法有换页、换版及手改,手改只能进行划改,不允许压改。
4.5文件和资料的作废、回收及销毁
作废文件由发出部门及时收回,防止误用。
对作废文件,由原发出部门及时进行销毁。
4.6记录要求
●收文记录;
●图纸收发记录
●发文记录
●文件审批记录
5.与产品有关要求的确定与评审
5.1合同修订的评审
合同的修订包括合同条款更改、设计变更、工程洽商、重大修订(如合同条款更改,造成工期、合同价款、施工方案和资源配置较大变化的设计变更等),由项目经理组织,评审中应充分考虑:
●更改的技术可行性;
●更改后对成本的影响;
●更改后对工程质量、工程工期的影响;
●更改后对材料供应、施工设备及其它现场条件的影响等。
5.2对设计变更和工程洽商的管理
负责办理变更、工程洽商和签证的人员应及时将相关记录传递给项目商务经理、项目副经理、技术负责人和有关单位。
5.3合同文件的管理
合同签订后,公司商务合约部负责向项目部和有关部门进行合同交底,将执行合同中有关的重要事项和容易产生歧义的地方予以明确交代,以保证合同的顺利执行。
对履约中的理解不一致,一般性问题由项目商
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