赢在执行作业11.docx

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赢在执行作业11

《赢在执行》作业一

一、单项选择题：

1、以下阐述错误的是：

（）

A.执行力就是任用会执行的人

B.执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化

C.执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行

D.执行力就是领导命令说一不二

2、没有任何借口是（）的表现

A.听话B.工作完美C.执行力D.优秀

3、（）应该成为所有企业追求完美的最有力的保障。

A、拒绝借口B.埋头苦干C.任劳任怨D.加强管理

4、消除借口，关键是（）

A.员工B.领导C.制度D.文化

5、古人云：

己身不正，虽令不从。

意思是说：

（）

A.管理者要做出表率

B.上级的命令要无条件服从

C.领导者可以不用严格遵守制度

D.有命令可以不服从

6、企业推行规章制度的最直接目的是（）

A.期望获取最大的潜在利润

B.提高组织的协调性和管理的有效性

C.增强员工对企业的信心

D.提高员工主人翁精神

7、不属于业务流程重组的基本原则的是（）

A.以顾客为中心

B.企业的业务以“流程”为中心

C.“流程”改造后具有显著性效果

D.以企业员工为中心

8、业务流程重组的最终目标是（）

A.职能间的BPRB.职能内的BPRC.组织间的BPRD.企业间的BPR

9、以下不属于培训资源浪费的原因（）

A.培训的计划性和系统性差

B.培训方法选择不当

C.培训效果缺乏监督和评估

D.员工水平高不愿意参加培训

10、人力资源管理在企业中能否发挥作用取决于（）方面的因素。

A.员工的能力和员工的态度

B.员工的文化水平

C.企业对人力资源的重视程度

D.企业管理制度的完善程度

11、培训的最终目的是为了实现企业的（）目标

A.人才需求目标B.员工素质提升目标C.经营目标D.利润目标

12、执行力核心流程属第一位的是（）

A.人员流程B.运营流程C.生产流程D.质量流程

13、战略的实质与细节必须来自于（）

A.管理者B.员工C.与行动最接近的人D.咨询公司

14、不属于运营流程的关键指标的是（）

A.现金流量B.纳税额C.营业收入D.营业利润

15、运营流程主要体现在（）中

A.生产计划B.人力资源规划C.运营计划D.销售计划

16、不属于执行力强的人的特征的是（）

A.自动自发B.有韧性C.注重细节D.有创新能力

17、构成现代人才体系的能力中最基本最重要的是（）

A.学习能力B.思维能力C.创新能力D.沟通能力

18、信任下属必须做到（）

A.让下属全权负责，不用汇报

B.用人不疑，疑人不用

C.只给小范围授权

D.事必亲躬，每件事都要仔细汇报

19、以下说法正确的是（）

A.监督是执行力的灵魂

B.执行过程繁琐不一定严重影响执行

C.执行力有时可以表现在下属如果认为领导的命令不正确可以不服从

D.执行力要求员工必须承担一定的责任

20、（）是执行的首要任务

A.制定战略B.履行责任C.拒绝借口D.监督检查

二、多项选择题：

1、成功的公司一定是在（）方面都做到位。

A．战略方向B.销售政策C.执行力D.教育能力

2、国人在执行力方面存在的问题，主要体现在：

（）

A.不注重细节，不追求完美

B.碰到偏差缺乏敏感性，也不觉得很重要

C.不会在自己的职责范围内处理一切问题

D.不能也不想坚持公司的制度和标准

3、商界领袖对执行力的认识（）：

A.执行力就是任用会执行的人

B.执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化

C.执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行

D.执行力就是领导命令说一不二

4、以下哪些方面问题有可能导致企业执行力不佳的原因（）

A.人员B.制度C.流程D.文化

5、管理者在执行中应该做到（）：

A.要专注，抓住重点

B.要以身作则，亲自参与

C.要看管好自己的下属

D.要明确管理者的责权利

6、企业可以通过下面的方式提高管理效率和执行力（）

A.打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理

B.避免“多头领导”

C.制定严格规章制度

D.强化民主集中制

7、制度对于执行力的提高主要体现在（）

A.用制度规范执行力的标准

B.用制度减少企业的损失

C.用制度建立执行力激励机制

D.用制度统一员工与组织的执行力

8、业务流程重组（BPR）按照范围和特征可以分为（）

A.职能间的BPRB.职能内的BPRC.组织间的BPRD.企业间的BPR

9、制定工作分解结构（WBS）的方法（）

A.类比法B.自上而下法C.自下而上发D.使用指导方针

10、工作监督控制通常方式有（）

A.每天晨会安排工作并及时检查

B.管理者依据工作计划安排合适时间检查

C.约定执行者汇报工作进度与相关情况和原因

D.相关职能人员及时跟踪监督、回馈信息和递交报告

11、杜绝培训浪费的方案（）

A.重新认识培训

B.选择正确的人参与培训

C.监控培训结果

D.充分利用公司内部的培训资源

12、培训效果的监督和评估应该重点关注（）

A.培训的组织工作

B.培训讲师的表现

C.培训对员工行为的影响

D.培训对公司整体绩效的影响

13、培育企业执行力文化应该（）

A.从领导开始B.倡树理念C.关注细节D.过程与目标控制

14、执行力的核心流程（）

A.人员流程B.运营流程C.生产流程D.战略流程

15、为了保证战略能够顺利有效得以执行，需要注意的问题（）

A.要将战略变成共识

B.战略可以复制

C.问题不能摆在下面讨论

D.战略要及时调整

16、执行力强的人最重要的特征（）

A.自动自发B.注重细节C.为人诚信D.团队精神

17、管理者提升个人执行力的方法有（）

A.做好领导的参谋

B.管好自己的工作

C.管好下属

D.掌握管事的方法

18、提高下属执行力的方法（）

A.授权负责人

B.做好工作分解

C.督促下属及时“回报”

D.让下属既报喜又报忧

19、构成现代人才体系的能力是（）

A.学习能力B.思维能力C.创新能力D.沟通能力

20、组织的团队精神包括（）

A.认同本人B.主动帮助C.无私奉献D.团队自豪感

三、判断题：

正确的打√，错误的打×。

1、一个企业可以仅仅凭借领导者个人的英雄色彩取得成功（）

2、企业团队作用的发挥需要企业文化来推动（）

3、战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方面和执行力两个方面都做到位（）

4、执行力不佳并不一定导致企业核心竞争力缺失（）

5、提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径（）

6、管理者决定整个团队执行力的强弱（）

7、企业家的执行能力就是企业的执行能力（）

8、只有严谨的制度，才能促成企业强大坚毅的执行力（）

9、工作细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好（）

10、培训的目的是为企业带来收益，提高企业的执行力（）

11、在执行力的核心流程中，战略流程是最重要的（）

12、好的战略一定是重视执行的战略（）

13、有效地管理经常表现在电话、手机、邮件繁忙（）

14、责任心是做好工作的第一要素（）

15、越级指挥和上报可以常态化（）

四、简答题

1、简述执行力不佳的原因。

2、执行力强的人的特征。

3、简述我国目前的执行力现状。

4、简述有效执行战略的步骤。

5、简述如何培育执行力文化。

五、论述题

1、结合自己的工作实际情况，举例说明如何提升个人执行力？

2、请剖析培训资源浪费的原因，并提出解决办法。

六、案例分析题

1、当你的上级给你安排任务时，你心里有时候难免有些不情愿。

把你的实际经历的问题写出来，并结合你从本教材学到的知识对问题进行剖析，最后拿出解决步骤和方案。

2、根据你的工作岗位和职责，说说你所在的单位的执行流程有哪些需要改进的地方？

如何改进？

写出你的思路和措施。