乡镇计划生育目标管理考核办法计划生育工作计划.docx

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乡镇计划生育目标管理考核办法计划生育工作计划

“2018年乡镇计划生育目标管理考核办法”计划生育工作计划

**乡计划生育目标管理考核办法

为了进一步搞好我乡计划生育工作，全面完成上级下达的各项人口与计划生育目标管理责任指标，根据我乡实际，特制定本办法。

一、考核办法：

1.实行平时考核和年终考核、年终兑现奖罚的考核办法。

其中平时考核占35%,年终考核占65%.

2.考核及抽查由乡计生办组织实施，兑现奖罚由乡党委、政府审批、通过。

二、考核时间

三、考核内容：

主要考核各村对计划生育工作的组织领导及配合情况；人口计划管理与计划生育政策的执行情况；计划生育各项责任指标的完成情况；基本资料的管理及运转情况；业务培训及宣传教育工作的开展情况共五项。

（一组织领导10分。

1.网络建设3分

各村必须成立由党支部书记任组长的计划生育工作领导小组及村主任任会长的计划生育协会；“一把手”亲自抓、负总责的责任制落实；村副主任、计划生育服务员、社长能各负其责、认真工作。

专职服务员责任心不强，工作马虎，扣1分；领导小组和协会不履行职责，推诿扯皮扣1分；两大班子配备不全或不能发挥作用，形同虚设扣1分。

2.计划生育工作的支持配合4分

凡在计划生育集中活动期间或经常性的工作中，村支部书记、村委会主任、村副主任及计划生育服务员，必须全力以赴，扎实工作。

若有思想麻痹，随意离岗或配合不力等现象，每次扣2分。

3.月例会开展情况3分

二人口计划管理及政策执行20分

1.全面落实人口和计划生育村民自治工作4分。

以村民自治为依托，强化村级基础工作，建好村服务室，坚持人口与计划生育政务、村务公开，实现民主管理，民主决策，民主监督。

2.生育指标发放与申报4分

3、流动人口管理与服务4分

对流动人口清理造册，签订计划生育村民自治协议，开展优质服务。

4.杜绝计划外生育8分

全年计划生育率必须达到85％以上，低于这个标准1个百分点扣0.5分。

三工作指标完成情况25分

1、避孕节育措施的落实10分

①避孕节育措施必须在育龄妇女生育后90天之内及时落实，凡超过及时期而未落实节育措施的或超过产期而未落实相应节育措施有欠账的，每剩余1例扣3分。

②对因工作不力，节育措施不到位而导致计划外怀孕的，每出现1例扣3分；对计划外怀孕采取了补救措施的人流或引产，凭医院证明一次性奖励所有参与的工作人员100元，但不再加分。

2、社会抚养费征收情况8分

①当年社会抚养费征收情况5分

当年社会抚养费征收率必须达到60％以上；不达标者按所欠比例扣分。

超过60％，每增加一个百分点加0.5分，并按征收款额的5％给所有参与的工作人员作误工补贴费。

②历年下欠的社会抚养费征收情况3分

历年下欠的社会抚养费，当年征收率必须达到80％；不达标者按所欠比例扣分，超过80％，每增一个百分点加0.5分，并按征收款额的5％给所有参与的工作人员作误工补贴费。

③凡无社会抚养费征收对象的村，说明工作到位，基础扎实，加额定分。

3、环孕情服务7分

每年四次的环孕情检查，服务率必须达到90％以上，每次每低一个百分点扣0.1分，；

四业务资料管理30分

1.基础资料的设置5分

村计划生育帐卡册环孕情服务登记册、流入人口登记册、流出人口登记册及村计生服务员的访视记录及其它薄册，必须设置齐全、完备，每缺一项扣2分。

2.基础资料的运转5分

村计划生育所有资料及公示栏必须按月运转，力求准确无误，填写规范。

每种资料运转不及时扣2分，运转过程中有错项、漏项、重项者，每处扣0.5分。

3.报表报送及质量15分

每月的月报告单及报表必须按规定的时间及时报送，且对上月的出生、死亡、迁出、迁入、婚情、孕情、节育等要有全面而系统的反映，凡因工作不细、不实，应付差事而导致的计划内出生漏报、虚报、重报，每例扣2分；计划外出生瞒报、混报，每例扣8分；节育漏报、育妇漏报、出生性别错报、计内外误报。

孕情断档、数据汇总错误的每次每处扣1分。

流动人口在所辖区域内违法生育不申报每例扣5分。

4.月访视记录的填写5分

计生服务员必须对所有重点管理对象长期坚持月访视，对月视访记录要填写及时、规范。

每月在访视卡中反映出有漏访对象者，每例扣0.5分。

五.宣传教育及培训15分

1.每村必须刷写五幅以上的宣传标语，设有一面计划生育宣传栏或政务公开栏，每缺一项扣2分。

2.每年必须举办二期由村计划生育工作领导小组成员、计生协会会员或所有重点管理对象参加的以计划生育基本知识、基本政策为内容的培训班，每缺一期扣2分。

四、奖罚兑现：

1.在年度考核中，根据各项得分，名列倒数第一名的，视为计划生育后进村，执行一票否决制度。

并处罚村四责任人400元。

2.年终得分在90分以上的村，奖励村四责任人500元。

3.年终得分在85—89分的村，奖励村四责任人400元。

4.年终得分在80—84分的村，奖励村四责任人300元。

5.年终得分在60—65分的村，惩村四责任人100元。

>

6.年终得分在60分以下或在上级的计划生育专项检查验收中捅了漏子的村，无条件降为计划生育后进村，村支书、主任、副主任戒免，村计划生育服务员给予组织处理。

。

7、县级以上专项检查、目标考核无差错加5分，另将现金500元。

出现重大失误或差错惩5分，另惩现金200元。

本办法从2018年2月1日起实施。

同志们：

现在开会。

这次全区人口和计划生育工作会议，是区委、区政府决定召开的一次十分重要的会议。

主要是通报今年以来全区人口和计划生育工作情况，安排部署年终考核迎查工作。

出席今天会议的有：

XXX。

参加会议的有：

XXX。

这次会议的议程共有两项：

一XXX同志通报情况；二XXX同志作重要讲话。

下面，进行第一项议程，请XXX同志通报今年以来全区人口和计划生育工作情况。

下面，进行第二项议程，请XXX同志作重要讲话。

同志们，今天会议的议程到这里就全部进行完了。

以上，XXX同志通报了今年以来全区人口和计划生育工作情况；XXX同志作了重要讲话。

XXX的讲话，既肯定了计划生育工作取得的成绩，也指出了工作中存在的不足，并就考核迎查工作作了全面安排部署。

XXX的讲话，非常具体，非常全面，具有很强的针对性和可操作性，同志们一定要认真学习，深刻领会，抓好落实。

下面，我再强调三个方面的问题：

一、要全力以赴抓好考核迎查工作。

今年省里必查我区的人口和计划生育工作，而且是届中考核，所占分值比重很大，考核结果的好坏直接影响到我区明年省级优质服务先进区的创建。

目前，在时间紧、任务重的情况下，我们必须清醒地看到，我区人口和计划生育工作仍然存在着不少问题，离考核标准还存在不小的差距，面临的形势相当严峻。

因此，全区各级各部门特别是各级领导干部，一定要站在讲政治、讲大局的高度，进一步加大工作力度，进一步讲究工作方式方法，按照“拾遗补缺”的原则，全力以赴抓好考考核迎查工作。

二、要全力消除薄弱环节。

各级各部门尤其是计划生育业务部门，要摸清、吃透省、市考核方案，做到对考核方案心中有数，对工作实际心中有数，更要对工作中的薄弱环节心中有数。

在全面掌握情况的基础上，抓紧研究对策，责任到人，限时整改，切实做到巩固强项、强化弱项、弥补缺项，全力消除薄弱环节，确保考核时万无一失。

三、要落实好领导责任。

各级各部门要进一步明确责任，一把手要亲自安排，亲自部署，把工作任务层层进行落实。

要切实搞好检查督导，搞好对上协调，确保考核时取得好成绩。

谁在考核中出现问题，就严格追究谁的相关责任，决不姑息迁就。

散会。

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。

”xxxx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。

纵观设备科xxxx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

xxxx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。

细则如下：

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx（附表1-1）

二、降低不良率：

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

三、提高生产率：

四、员工流动率：

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费488350.8xxxx（附表3-1）

2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。

同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认

工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位（5月）

2、新设备增加（5~7月）

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~9月）

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。

虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。

但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员

沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

展望2006年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

以上是我的xxx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。