南通市第二人民医院十三五战略发展规划doc.docx
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南通市第二人民医院十三五战略发展规划doc.docx
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南通市第二人民医院十三五战略发展规划doc
2016年1月
南通市第二人民医院“十三五”战略发展规划
“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段,是深化医药卫生体制改革的攻坚时期,也是我院积极推进提档升级,实现跨越发展的关键时期。
“健康中国2020”国家战略的实施,卫生事业的快速发展,特别是公立医院改革的深入推进,对我们提出了更新更高的要求,我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。
我们必须站在新的起点上,适应形势、抓住机遇、科学谋划、奋力拼搏,保持医院快速、协调、可持续发展。
根据《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020)》的有关要求,结合医院发展实际,特制定本规划。
第一章发展基础
“十二五”以来,南通市第二人民医院在市委、市政府和市卫计委的领导下,不断开拓进取、负重奋进,加强基础设施建设,医院环境得到根本改善;加强医院管理,干部人事制度、绩效分配制度改革不断推进;强化学科建设与人才培养,积极推进医教研一体化,医院服务内涵和服务品牌得到全面提升,医院综合实力大幅增强。
“十二五”期间医院发展的成果,为医院今后的快速发展奠定了良好的基础。
主要体现在以下几个方面:
1.服务规模不断扩大。
“十二五”期间,医院科室设置逐步完善,新设疼痛科、重症医学科、风湿免疫科等科室,医疗服务能力进一步提高。
目前形成了24个临床专科,14个医技科室的服务网络。
2.医疗技术不断精进。
“十二五”期间,常规开展二级医院必备的所有技术。
积极引进新技术、新项目,尝试开展三级医院必备的三类、四类技术。
3.人才建设全面加强。
“十二五”期间,医院始终坚持“人才强院”战略,积极引进优秀人才,加速培养现有人才。
目前有博士5人,硕士35人,高级职称82人,人才队伍建设效果显著。
4.学科与科研取得突破。
“十二五”期间,医院着力于专科建设,先后获得市科技进步奖2项,发表SCI论文20篇,MEDLINE论文1篇,举办省级继续项目5项。
成为上海中山医院、中科院苏州医工所的合作单位,并与中山医院合作成立了远程会诊中心、远程继续教育中心,学科建设方面了取得突破性进展。
5.基本建设步入快车道。
“十二五”以来,医院加大了基础设施投入,建成一期医技综合楼(儿科中心)项目,总建筑面积9000平方米,8层单体建筑,总投资4500多万元。
二期门急诊病房综合楼项目开工建设。
新建了高压配电中心,用电负荷由原来的1600kw扩容至9060kw。
6.医疗设备更新不断加快。
“十二五”以来,医院医疗设备总投入3247万元,先后更新了64排CT,购进万元以上设备226台,确保医疗服务质量与效率明显提升。
7.医院信息化建设快速推进。
“十二五”期间,医院从最初的HIS系统,延伸到电子病历,影像RIS/PACS系统。
同时,医院还完善了检验科的LIS系统功能,增加了条码管理系统。
8.医院文化建设成果丰硕。
“十二五”期间,我院的“爱心医者”和“健康讲坛社区行”两支志愿服务队,积极投身健康宣教、扶贫帮困和爱心义诊志愿活动,获得“2014惠民、便民工作典范医院”“省医院社会工作暨志愿服务工作先进典型”“南通市优秀志愿服务项目”等荣誉。
第二章面临形势
1.经济结构转型促进医院发展模式转型。
随着社会的发展,群众医疗消费观念的不断转变,行业竞争的日益加剧,新医改方案和新的医保制度的出台,公立医院所处大环境出现了新的变化,加之卫生资源的急剧膨胀和不合理配置,医院生存与发展面临着新的挑战。
在国家经济结构转型的新常态下,公立医院继续以规模效应求发展是不现实,也是不明智的,必须顺应形势,及时推进发展模式转型,把重心更多地转向内涵建设和提高技术水平上来,通过规范医疗行为使患者和保险机构双方满意,才有可能求得生存与发展,才能实现医院健康、协调、可持续发展。
“十三五”期间,医院如何推进发展模式转型,走精细化的发展道路,切实增强软实力,是我们必须解决的重要课题。
2.医学模式的转变推动医院服务模式转变。
工业化、城市化、人口老龄化进程加快,与生态环境、生活方式相关的卫生问题日益加重,心脑血管疾病、恶性肿瘤和其他非传染性疾病正在上升,并成为对广大人民群众的主要健康威胁,遗传性疾病、代谢性疾病也日渐增多,微量元素缺乏病、城市儿童营养过度症已构成对儿童健康的威胁,环境污染、水质污染、土壤污染及不良生活及交通条件的变化,致使创伤及心理性、精神疾病日益增多,这些都使医学模式由生物医学模式向生物、心理、社会医学模式转变,医学也由“经验医学”向“循证医学”转变,医院的工作方式也必须随之变革,以适应当前的任务。
传统的“坐等病人”的服务方式将转变为切实“以病人为中心”的主动的服务方式,医院将要走出院门参与社区的医疗保健工作,加强慢性病防治管理,使很多病人不进医院就能得到有效的治疗。
3.“医药分开”倒逼医院运营模式转变。
随着药品流通体制改革的深入,“医药分开”全面实行,以及财政、价格、医保、编制等联动政策低于预期,给医院经济收入稳步增长带来较大压力,医院如何顺应新的财政补偿机制,建立新的有效的医院管理运营机制,从提升绩效、工作量和工作效率入手,进一步规范医疗行为、降低药收比例,从根本上解决群众看病贵、看病难的问题,回归公立医院最根本的公益性。
4.现代科技推动医院现代化建设。
医院是医学、护理学、药学等学科的主要活动场所。
现代医院的每一步发展,都留下了科学技术进步的烙印,科技发展大大促进了医学发展,从而推动了医院技术水平和管理水平的提高。
随着高科技在医学及管理领域越来越广泛的应用,越来越要求医院的医疗护理、教学科研和经营管理的现代化、自动化、信息化。
“十三五”时期,将是加快现代化医院建设的最关键期。
5.内外条件促使我院快速发展。
近年来,在市委、市政府、卫计委特别关注下,我院步入发展快车道。
硬件建设突飞猛进,医院建成一期医技楼,二期门急诊病房综合楼启动,二期工程被列入南通市为民办实事工程之一。
作为港闸区唯一的一所综合性医院,我院有着60多年的发展史,紧抓当下的机遇,顺应时代发展潮流,加快软件建设迫在眉睫。
“十三五”时期,将是创建三级医院的最佳时期。
第三章指导思想与战略定位
一、指导思想
全面贯彻党的十八大、十八届五中全会精神,全面落实“健康中国2020”国家战略、《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020)》。
以实施“接轨上海”工程和“跟踪赶超”计划为抓手,以城市公立医院综合改革的方针为指引,坚持以病人为中心,以建设三级综合医院为目标,狠抓内涵质量建设,强化人才培养与学科建设,提升医院品牌形象,全面提升医院核心竞争力,为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务,全力打造成高水平的区域医疗中心。
二、战略定位
“十三五”期间,医院将紧紧围绕创建三级综合医院的核心目标,狠抓医院管理,着力推进医院改革,遵循规模发展与内涵建设并举、内延与外联结合的发展新常态,扎实苦干、改革创新,全力实现新飞跃。
通过5年的努力,医院的设施设备、专科设置、人才结构、服务项目等各项指标全面达到“三级乙等”综合医院标准,并力争达到“三甲”水平,成为港闸区及周边地区的医疗中心和技术指导中心,医疗技术水平进入市内同级医院前列。
通过5年的努力,建成一批市内领先的重点学科和省级重点专科,成为南通地区具有较大竞争力和社会影响力的综合性医院。
第四章发展目标与主要任务
一、规模目标
到2020年末,建成三级乙等综合医院,床位数将达到1000张,职工总数将达1200人。
与2015年末相比,2020年末医院业务收入、出院人次、手术人次将实现翻番,固定资产将实现翻两番。
2016年末纳入三级医院管理,“十三五”期末全面达到三级医院标准,医院各类人员的结构日趋完善,医院规模效应得到明显体现。
二、人力资源发展目标
到2020年末,医院人员配置达到三级综合医院标准,职工总数将力争达1200人,卫技人员与开放床位之比不低于1.15:
1,卫生技术人员占比80%以上,临床医师数达到卫生技术人员的35%,护士数达到卫生技术人员的50%(附表一)。
主要任务有:
1.引进培养高端人才。
临床医师队伍中硕士以上学历达20%,具有博士学历达10%。
2.加强学科带头人建设。
到“十三五”期末,学科带头人中具有硕士以上学历的≥70%,人才后备队伍平均年龄≤45岁。
造就市级领军型人才3名,市级医学重点人才不少于5名。
3.科学调配护理人力资源。
实施有效激励,重视护理人员配备,病区实际开放床护比≥1:
0.4。
三、医疗技术目标
到2020年末,医院医疗内涵质量全面提升,医疗服务质量指标、技术指标、必备诊疗项目指标等将全面达到三级医院标准。
主要任务有:
1.医疗质量全面达标。
病死率、危重病人抢救成功率、院内感染率、手术前后诊断符合率、甲级病案率等医疗服务质量指标将达到三级综合性医院的标准(见附表二)。
2.技术水平全面提升。
全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级医院必备诊疗项目,重点科室独立开展三级综合医院规定的一般和重点诊疗项目(见附表三)。
3.新兴项目全面开展。
大力开展心脏康复、神经介入、微波消融、消化道肿瘤微创手术等新兴项目,争创市内一流水平。
4.主攻重症疑难疾病。
加强危重、疑难疾病的救治工作,2018年重症监护病床达40张,2020年达到50张,建立健全CCU、NICU、RICU、PICU。
5.加强对外合作。
到“十三五”期末建立3个对外合作中心,康复医学中心建成在省内有带头作用的诊疗中心,胸外科努力建成市食管疾病治疗中心,耳鼻咽喉科与外院合作挂牌成立诊疗中心。
每个科室聘请1名省内知名医学专家担任“首席学科导师”(见附表四)。
6.重视中医药发展。
发挥中医药特色,利用我院多年与上海市中医院合作的优势,尝试运营模式改革。
四、学科建设目标
未来5年,医院将按三级综合医院的标准加强学科、专科建设,到2020年末,全院省级重点专科3个,市级重点学科2个,市级重点专科及重点建设专科8个。
主要任务有:
1.加强重点专科建设。
康复医学科、骨科、检验科建成为省级临床重点专科;心血管内科、呼吸内科、神经内科、肾内科、普外科、内分泌内科、儿科、胸外科等成市级重点专科或市级重点建设专科。
2.加强重点学科“123”工程建设。
康复医学科建成市级创新平台;骨科和消化内科建成市级重点学科;打造消化科内镜下治疗、微创外科治疗、开展肝癌早诊早治三个创新团队。
3.大力开展特色医疗。
积极开展医疗技术创新,适应疾病谱变化及现代医学模式的要求,健全专业设置,强化专科发展,积极实施三级分科。
重点发展康复、微创专业,创建特色专科。
在普外科、心胸外科、儿科等条件成熟的科室实行三级分科。
4.大力创建品牌专科。
康复医学科、骨科、检验科等创建品牌科室。
5.开设院内诊疗中心。
2017年成立:
上海中山医院肺癌诊疗中心南通分中心、并开设上海中山医院肺部结节特色门诊,上海中山医院胃肠肿瘤诊疗中心南通分中心,上海中山医院内镜中心南通分中心,上海中山医院脂肪肝诊疗中心南通分中心;2018年成立:
院内糖尿病慢性并发症防治中心,骨质疏松症的康复治疗中心;2019年成立:
甲状腺疾病微创中心。
五、医学教育与科研目标
未来5年,全院医学教育与科研水平全面提升,取得国家科技进步奖、省级科研成果奖的突破,获市级科技成果奖12项,局级优秀新技术奖40项,建成中心实验室。
主要任务有:
1.努力建成南通大学或南京医科大学的附属医院。
建立高水平的医疗骨干兼职教师队伍,承担医学院校毕业生的临床教学与带教任务。
2020年,研究生导师达20人,建成中心实验室、三个以上临床硕士培养点。
2.加强临床教研室基础建设。
建立独立教学培训中心,教学用房面积≥500平方米,多媒体教学、临床技能模拟培训等配备满足需要,设有独立的图书馆。
每年接受医学院校临床实习生100名。
3、加强继续教育培训。
每年承担省、市级10项以上继续教育项目,每个重点专科(学科)每年必须举办至少1项继续教育项目,每2年至少举办1次以上省级继续教育项目。
普通专科至少每两年举办一次市级以上继续教育项目,其中近3年中每年承担省级以上继续教育项目≥5项。
4.大力开展科研。
立项课题省部级1项,厅市级15项;获市级以上成果奖12项,国家科技进步奖实现突破。
5.鼓励发表专业论文。
“十三五”期间在国内核心期刊发表论文数≥60篇/年,SCI、Medline、ISTP、EI、ISR收录论文≥20篇/年。
6.强化临床住院医师规范化培训。
临床住院医师规范化培训率达100%,参加培训结业考试合格率达95%。
卫生技术人员每年取得继续教育规定学分率达100%,继续教育覆盖率达100%。
每年按卫生技术人员总数的5%选派医疗骨干进修培训,期内选拔至少10名高素质人才赴国外学习。
六、医院信息化(数字化)建设目标
“十三五”期间,医院将投资800万元用于医院信息化工程建设,实现医院信息的全电子化管理,全面建成数字化医院。
主要任务有:
1.加快数字化医院建设。
第一阶段:
开展重要信息系统的等级保护工作并达到二级水平。
第二阶段:
花2-3年的时间,逐步实现全院HIS系统、手术麻醉系统、供应室子系统等模块升级换代,建立全成本核算系统。
第三阶段:
在全院系统相对完善的基础上,在十三五末期建成标准化的集成信息平台。
2.引进无线医疗网络服务系统。
实现无线移动查房,方便临床医务人员,提高工作效率。
实现医生间的远程诊疗服务。
3.引进住院病人“腕带”系统等设备,实现智慧医疗。
器材的条码系统,进一步扩大医院条形码的使用范围。
加强病人识别管理,确保病人安全,实现与区域健康信息平台的有效对接,提供网上预约、网上支付、诊间支付等应用。
4.进一步加强医院办公自动化的建设,实现办公的无纸化、网络化。
进一步加强医院网站的建设,建立电子阅览室。
向全社会提供系统信息化服务。
七、医院基本建设目标
“十三五”期间,医院将加大基本建设投入,基础配套设施项目建设投入达到4亿元。
加大力度投入基础设备、急救设备专科设备、实验室设备,达到三级综合医院规定要求。
主要任务有:
1.完善医院基础设施建设。
医技楼、门急诊综合楼等正式启用。
医技综合楼一期工程2016年投入使用;二期工程于2018年竣工,一、二期工程总建筑面积约6.1万平方米。
三期工程将建设康复医学中心、教学科研实验中心、健康体检中心、行政后勤用房等配套设施项目,“十三五”期末,全院建筑面积达8.8万平方米。
2.优化院内环境。
医院占地面积、绿化面积达到卫生部规定标准。
“十三五”期末,医院占地面积将达44000平方米,绿化面积占医院用地总面积≥30%,医疗用房总面积占建筑面积的比例、建筑覆盖率达等指标到三级综合医院标准。
医院规模与布局将更适应现代化医疗的需要,流程方便、功能到位、布局合理。
3.完善基础设备、急救设备等配备。
有计划地引进更新CT、MRI、DSA等设备、X线正电子发射型电子计算机断层扫描仪(PET-CT)、医用电子回旋加速治疗系统等设备;引进的大型设备符合自动化和数字化要求,工作状态和故障检查全部实现网络化巡查和智能判断;增加专科设备和实验室设备的投入,保证省市级重点专科实验室设备的配备达到省内先进水平。
八、医疗服务目标
未来5年,医院建立以患者为中心的智慧医疗服务平台,设置便民服务中心,社会满意度始终保持95%以上。
主要任务有:
1.全面加强医德医风建设。
建立诚信管理体系,完善医德档案。
努力提升服务水平。
2.全面提高医疗服务水平。
从满足居民多层次的医疗服务需求目标出发,增强门诊和住院的专科化医疗服务能力。
医院建立以患者为中心的智慧医疗服务平台,设置便民服务中心,积极实施多种预约挂号、诊间结算、出院随访工作,出院随访率达100%;大力提高病员满意度,病员综合满意度达95%以上。
3.全面提高护理内涵质量。
全面实施优质护理服务示范工程,进一步夯实基础护理,提升护理满意度;积极推行“主护制”,强化医护协作,实行护理工作精细化管理,落实《患者安全目标》,确保护理安全;推进护理信息化建设,建成系统信息平台,使用床旁移动护理系统(PDA),率先使用输液监测单元,提高护理服务质量。
九、医院文化建设目标
以“三严三实教育活动”、“三好一满意活动”、“医院文化年”等一系列活动为契机,打造廉洁自律、风清气正良好发展环境。
1.树立现代化的品牌战略。
打造“百年老院”品牌,扩大知名度和影响力。
树立医院品牌文化,实施六个一工程(“一部宣传片、一个院史馆、一本文化手册、一座文化广场、一批先进典型、一支舞蹈队”)。
2、加强系列文化培育战略。
围绕医院核心价值观,将重点加强医院精神文化、管理文化、科技文化、服务文化、廉政文化建设。
十、医院经营管理发展目标
未来五年,医院经营管理指标稳步增长,经济效益、社会效益全面提升。
主要任务有:
1.业务量指标。
到“十三五”末,医院门急诊诊疗总人次≥35万人次,出院病人≥2.4万人次,手术量≥5000人次。
2.业务收入指标。
到“十三五”期末住院病人平均住院日≤11天,开放床位达到800-1000张,床位使用率达标,年业务收入≥4亿,期末固定资产总值≥6个亿。
3.职工收入指标。
职工收入年均增长15%以上。
第五章工作措施
第一节全面实施医院管理提升工程
以《江苏省三级医院评价标准》为指导,抓住接轨上海和比学赶超战略的实施,充分吸收和借鉴上海中山医院、市一院先进的管理经验,健全医院各项规章制度,加强科学管理,落实院、科二级管理体制,提升医院管理水平,奠定医院在全市及周边地区“第一”的中心地位,强化区域医疗中心功能。
一、完善科学的工作流程
1.完善制度规范。
根据患者的需求、诊疗服务工作需要和医院发展要求,在实践中不断完善各项规章制度、工作守则职责、管理规范标准等,确保有章可循,做到令行禁止。
2.推行现代管理理念。
在管理活动中引入PDCA循环管理和品管圈等先进管理方法,运用计划、执行、检查、改进的手段提高管理效率。
3.强化院科两级负责制。
对照综合目标管理责任书各项指标任务,积极实施科室综合目标、科主任岗位目标管理等措施,进一步促进科室加强管理,提高效益,推动医院医疗、科研、教学等各项工作迈上新的台阶。
二、打造专业的管理队伍
1.科学设置职能科室。
有序将合署办公的科室分开,进一步明确职责分工。
除专业性较强的业务岗位外,逐步减少行政双肩挑岗位,取消行政、临床双肩挑岗位。
2.强化管理培训。
分批组织管理人员赴省外、境外进行管理知识集中培训;定期组织领导轮流讲座、邀请专家专题讲授医院管理知识;同时支持管理人员提高学历层次,优化管理队伍学历结构。
3.优化竞争性用人机制。
在医院管理人才的选拔、培养和使用上创新方法,按照公开、平等、竞争、择优的原则,认真实施中层干部竞聘;在职能科室中推行干部轮岗交流制,试行一般人员轮岗培训制,打破“论资排辈”的现象,实现管理队伍的职业化。
三、建立高效的财务体系
1.完善成本核算系统。
利用信息化平台,实现各部门、各岗位成本的完整归集,提高经济核算的系统性、准确性。
完善成本核算软件预警和分析功能,达到全成本控制的要求。
2.严格控制资源消耗。
把人员、床位、水、电、汽、物资材料、资金等全部纳入成本范畴。
努力降低采购成本,严格控制物资流动,建立明晰的消耗比,降低卫生材料、物资的消耗。
重视成本效益分析,加大医疗资源合理调配力度,为经济决策提供依据。
3.加强医院内部审计。
将审计深入到经济活动的各个环节,运用审计工作的监督、评价、控制手段,加强沟通,提高绩效。
四、强化绩效考核机制
1.提高考核的针对性。
重点加强医疗质量考核,重视抗菌药物使用情况、药占比、平均住院日等关键指标的考核,同时将比学赶超、接轨上海等重点工作以及上级各类检查结果纳入常规考核之中。
2.强化考核的运用。
采取切实有效措施奖勤罚懒、奖优罚劣,调动全院职工积极性。
建立业绩考核档案,将考核结果作为管理人员评先评优、提拔任免的参考,作为科主任、护士长奖励性绩效、年终绩效的重要依据。
3.实行效能跟踪反馈。
加强监督管理,强化工作执行,提高工作效率,全面提升医院管理水平。
第二节实施人才提升工程
以人才兴院为重点战略,促进医院可持续发展。
坚持以人为本,充分发挥人的能动作用,创造有利于个人发展的良好环境,促进个人价值的体现。
坚持学历教育与非学历教育并重,培养与引进并重,激励与压力并重,打造一支结构合理、素质较高、稳定高效的人才队伍。
通过人才培养,建设一支德技双馨、精干高效的专业技术人才队伍,使全院专业队伍年龄结构、学历结构、职称结构更趋合理。
一、促进人才队伍结构合理
1.按需招聘,分层次引进人才。
今后5年,医院将分批引进医技人员,医院职工总数将达到1200人左右,其中卫生技术人员960人(占总人数80%左右),护理人员数达到500人(占卫生技术人员的50%以上)。
2.进一步优化学历结构。
通过人才招聘和在职培养方式,加大硕士、博士研究生培养和引进力度,各专科建立后备人才队伍,人才梯队建设达到三级医院人员配置标准。
二、大力引进和培育高层次人才
1.加大高层次人才引进力度。
重点引进省内或市内医学界具有一定影响力的学术带头人、医院学科带头人。
对引进的学术带头人,提供优厚的安家费和科研启动经费,医院实行成果重奖或实行年薪聘用制。
对引进的高学历人才,医院提供过渡住房,且直接将其纳入院青年医学人才的培养范围。
2.加大研究生的引进和培养力度。
每年培养在读硕士10名、博士2-3名;每年引进硕士5名、博士1名。
3.加强院内学科带头人的培养。
坚持以重点专科为龙头,加强学科带头人建设,铸造一批高质量的学科带头人。
一是制订具体的培养计划。
本着缺什么补什么的原则,进行定向培养。
必要时聘请上海知名专家,担任医院名誉带头人。
二是要创造条件,让每个学科带头人在任期内承担1-2项科研课题或开展1-2项新业务、新技术。
并根据三级医院标准,让学科带头人完成相应的论文。
三是实行重点倾斜,采取超常措施,对重点专科资金、设备重点保障,对重点专科的人才进修、读研、晋级、提拔优先考虑。
三、加大骨干医师培养力度
1.加大骨干医师选拔培养力度。
配合卫生主管部门人才培育工程计划,选派优秀的青年骨干进行深造,利用出国留学、进修、培训、参加学术会议和合作研究等多种形式进行培训。
2.以实际工作实践锻炼人才。
将年青的技术骨干推上第一线,给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵。
积极选拔培养人才参加各种竞赛。
3.实施名师带徒。
选派年轻技术骨干拜师取经,开阔眼界,提高水平。
四、加快优秀青年人才培养储备
1.坚持高起点,加速后备人才的培养。
完善优秀青年医学人才选拔培养机制,不拘一格选拔优秀人才。
培养计划分为两个层次,培养期限为三年,每次选拔10人左右,每三年选拔一次。
第一层次为学科带头人的后备人选,第二层次为业务技术骨干。
优秀青年医学人才培养实行导师带教制。
带教老师为学术带头人或学科带头人,并适当聘任具备相应资质的外院专家为带教老师。
对于入选培养计划第一层次、第二层次的培养对象,设置培养经费,由财务部门设立个人专用帐户,专款专用。
第三节全面实施专科建设工程
以开发高端技术为手段,加强重点专科建设。
大力实施“定向跟踪赶超”计划和“接轨上海”工程,依托名院优质资源,加快专科建设,5年内将康复科、骨科、检验科创成省级临床重点专科。
围绕创建名院、名科、名医的发展战略,实施重点学科“123”工程(1个市级创新平台--康复医学科,2个市级重点学科--骨科和消化内科);3个创新团队—消化内镜下治疗团队、微创外科团队、肝癌早诊早治团队)。
一、高点规划,完善专科设置
根据三级医院标准,新增超声介入科、风湿免疫科、营养科、新生儿科。
将上海中山医院作为接轨上海学习的榜样,把市内部分医院确立为跟踪赶超的标杆医院,将把目标和任务分解到科室及个人,制定详细的五年发展计划和实施方案,签订科室实施跟踪赶超、接轨上海目标责任书,通过季度考核、中期考核和年终考核相结合的形式,加快推进专科建设与发展。
二、
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