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东营职业学院创业计划书
模板
(一)(创意团队)
一、执行摘要
公司/团队名称
注册资金
公司类型
□有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他(打√选择)
产品/服务概况
描述经营项目的创意来源与可行性,突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性,目前所处发展阶段、与国内外同行业其它公司同类技术、产品及服务的比较,本公司技术、产品及服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等行业优势。
市场机会
指已经出现或即将出现在市场上,但未得到实现或完全实现的市场需求。
商业模式
(盈利模式)
即盈利的模式,企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种?
客户是谁?
卖什么产品服务给客户?
为客户带来什么价值?
竞争壁垒是什么?
此部分也可以谈谈企业的盈利渠道,即企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种?
投资额(元)
投资收益率(第一年)
%
预期净利润(税后利润)
第一年
第二年
第三年
年增长率
%
年增长率
%
备注
投资收益率=净利润÷总投资额×100%
预期净利润-第一年:
见经营第一年利润表
此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计
二、市场分析
市场定位
1、产品定位:
侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/可靠性/实用性/款式
2、竞争定位:
确定企业相对与竞争者的市场位置
3、消费者定位:
确定企业的目标顾客群,指你究竟想要把产品卖给谁?
目标客户
可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等分类。
市场预测
(市场占有率)
在已有“市场机会”的基础上着重分析市场容量等市场需求情况及其变化趋势;企业提供的产品或服务所占的市场份额。
三、营销策略
营销计划
在销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略;在广告促销方面的策略;在产品销售价格方面的策略;在建立良好销售队伍方面的策略;如何保证销售策略具体实施的有效性;对销售队伍采取什么样的激励机制等。
竞争分析
列出在本公司目标市场中的1-3个主要竞争者;分析竞争者的优势和劣势。
四、管理团队
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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