超市主管承诺书.docx
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超市主管承诺书.docx
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超市主管承诺书
超市主管承诺书
篇一:
超市大客户主管-魏庆宇
职位说明书
一、基本资料编写时间:
二、工作内容
(一)工作概要:
(二)岗位职责(逐项说明工作任务、职责、权限、时间耗费)
三、工作关系:
四、任职资格:
五、任职能力
六、考核标准
七、工作条件
八、流程指引(流程中的位置与关系)
九、工作方式:
(各种表格和报告书)
篇二:
入职承诺书
入职承诺书
好易佳超市(上坪店)
首先,欢迎您加入好易佳超市大家庭!
本超市执行以下规章制度:
1.办入职手续时:
请携带3张1寸彩色免冠照,有效身份证及复印件1张,如实填写个人情况如住址、家庭状况、紧急情况通知人等,若因个人资料不实后果有本人承担;并且营业员交100元工衣押金、收银员、领班级别以上300元(特殊情况可以从1个月的工资中扣出),正常做满12个月正常离职时,离职后一个月如数退回(不扣除工服折旧费和体检费);未满12个月正常离职,扣除服装费(营业员50元,收银员和管理人员300),扣除体检费,扣除后余款退回;自动离职不退回工衣押金和体检费。
2.工资计算:
①试用期一个月过后,每个月安排休息3天。
②新员工/离职员工不享受当月假期;③超过1天外扣除当月全勤奖和当天基本工资;④加班工资:
临时加班(员工加班工资为9元/小时,办公室和管理人员无加班工资,要求填写加班条);⑤临时请假员工扣除10元/小时工资,办公室和管理人员扣除15元/小时工资:
举例,员工上班1天:
计算如工资结构里的基本工资800元/30天*3为加班工资;⑦旷工1天按扣除3天工资,旷工3天以上作除名或自动离职处理;迟到每月允许3分钟,3-30分钟按1元/分钟,超30分钟,在1小时内按旷工半天,1小时以上按旷工一天处罚。
旷工一天按3天计算,旷工3天按自动离职处理;(早餐补助标准为7点钟前上班的人员)
3.工资结构为:
开业前三个月;
营业员;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/考评(500元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%);收银员;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/考评(800元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%)+长短款(100元/月);
见习领班;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/考评(800元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%)
初级领班;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/
考评(900元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%);中级领班;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/考评(1200元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%)高级领班;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/考评(1500元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%)主管;基本工资(800元)+全勤奖(100元)+早餐补助(5元/天)+考核/考评(2000元/月)+岗位津贴(100元/月)+年终奖(考核/考评15%-20%)
4.上班时间;早班6:
20—12:
00
中班11:
50—18:
00
晚班17:
50—22:
00
(根据季节变化另调整上下班时间);
5.离职规定:
上交辞职书至→领班审批→店长审批→根据工种情况决定离职日,一般为辞职书到人事部15天-30天后。
如因提前招聘到岗,新员工能独立上岗后,可以提前确定离职日!
因员工自身原因没有执行以上流程离职,一律按自动离职处理,工资不予结算,工衣押金不予退回;
6.其它:
员工离职时应该将工衣柜钥匙(价值20元);所有工作服(按以上条款价格执行);工作牌(价值10元)和其它工作物品、文件一起交回人事部。
遗失按价赔偿!
7.具体相关制度以本公司员工手册为准!
本人已经完全了解以上规章制度,并且保证服从工作安排,遵守以上规章制度;如有违反按以上制度处理!
承诺人:
年月日
好易佳超市总办制
篇三:
管理收银承诺书
百乐生活购物广场
内
部
职
工
工
作
服
从
协
议
承
诺
书
百乐生活购物广场邸阁店监制河南百乐生活购物广场制做
声明:
本章承诺书是根据《管理规章制度》、《前台大厅收银组管理规章制度执行办法》、《食品组管理规章制度执行办法》、《散称生鲜组管理规章制度执行办法》、《百货组管理规章制度执行办法》、《招聘员工基本工作条件》、《超市工作期间规章制度》、以及各个《岗位工作范围》制定此次承诺书。
参照:
《中华人民共和国劳动法》、《河南省劳动厅劳动协议》、《县级劳动委员会劳动付出薪酬》,特别指出有劳有薪的基本方针,确定本章的指示方向。
指导:
管理团队团结友爱的意识。
《管理规章制度大纲》
《管理规章制度》的工作目的;管理规章制度中提出21条不准的强制性制度,为了规范每个人在场工作期间,牢记工作行为准则,禁止越过21条不准的基本制度红线,强化团队意识,优化团队思想。
1.不准串岗聊天,否则罚款5元/次
2.不准大声喧哗,否则罚款5元/次
3.不准诋毁卖场内任何一件商品,否则20元/次
4.不准吵架、打架,恶意伤害顾客及同事,否则100元/次
5.不准损坏超市任何一件公共资产,除照价赔偿外,另追加罚款100元/次
6.不准迟到、早退,迟到5分钟5元一次,超过5分钟15元一次,迟到半个小时以上旷工一天处理,全天缺勤扣除当天工资,并扣除全勤奖!
7.不准在外恶意宣传对自身工作的不满,可直接向店长进行申诉,或私下进行约谈
8.不准上班工作期间长时间接私人电话,赴私人约会,否则5元一分钟开始计时,超过五分钟以上的50元/次,
9.不准在上班期间表现私人情绪,如在家吵架,怄气的,跟朋友闹别扭的等,否则罚款20一次
10.不准衣冠不整者上班,工作服必须穿戴整洁,否则20元一次,工作牌没有正常佩戴的5元一次,工作服不穿的10元一次。
11.不准在卖场内,吃东西,说脏话,否则50元一次
12.不准披头散发,否则20元一次
13.不准随意外出,占用正常工作时间,否则100元一次
14.不准在卖场内吐痰,随意扔垃圾,否则20元一次
15.不准在卖场内任何一件商品上,蹲、坐、靠、趴、否则30元一次
16.不准将正常商品,贱卖给顾客和员工,未经店长管理人员许可的,扣除半个月工资。
17.不准将个人生活用品,跟工作无关的用品,随意携带到卖场内,否则10元一次
18.不准将超市内的赠品,随意赠送,挪为己用,否则20元一次。
19.不准随意顶撞管理人员,否则,开出50元一次的罚款单。
20.不准带外来人员到超市滋事,影响超市正常运作的,否则开出罚款500元—2000元。
21.不准向外界透露公司或超市的核心机密,否则扣除全部工资,永不录用。
奖励标准:
以上21条不准的《管理规章制度》无人触犯,并在连续三个月的工作表现中优异,将酌情给予奖励50元/次,并在管理层会议中由管理组长连续提名三次以上。
《岗位工作范围准则》工作目的;
在上班工作中谨记岗位工作范围准则,在工作岗位中必须坚决执行和贯彻岗位思想。
防损人员工作范围;
1.把住卖场入口处,禁止顾客带包进入,手提包除外。
现金、手机、贵重物
品让顾客自行看管。
2.门口卫生实时保持清洁,摇摇马、寄包柜保持卫生整洁,发现不能正常运
转的及时上报
3.超市的广告灯,广告牌,特价宣传栏,地毯,盆景等公司财物下班时及时
搬回或关闭
4.所有人员的结完帐之后,必须检查小票,核对商品
5.上班期间发现偷盗者,及时盯住,通知店长前来处理,
6.发现顾客蛮横无理的,先将其带出现场,到办公室等候问话和处理
7.卖场内所有人员上厕所的,必须在防损员处,登记时间。
8.发现内部人员偷盗商品的,人脏并获者,直接现金奖励。
并通报表扬。
9.发现有外人到超市门口偷取顾客财物时,及时通知顾客,或叫出员工协助,
抓住偷盗者。
可直接报警交由警察处理。
10.外场卫生下班前30分钟打扫完毕,
11.每个月15号定期清理购物车、购物篮,保持购物车、购物篮的正常使用。
12.顾客包括带来的小孩,吃的东西,一律不能带往卖场,在超市入口处一次性解决。
所有员工同样对待。
奖励标准:
以上12条《岗位工作范围准则》岗位执行者连续三个月无任何执行错误和遗漏,奖励50元/次。
并在管理层会议中由管理组长连续提名三次以上。
前台、收银台工作范围;
1.上班前个人形象准备,保持良好的服务形象。
2.语言清晰,必须有耐心的解答顾客提出的任何疑问。
3.针对超市每一次活动或店内促销有个基本的了解。
方便给顾客的疑问能
够快速答出。
4.把住商品质量的最后一关,发现问题商品,及时跟营业员沟通调换,
5.发现商品价格不对的,全部以收银台电脑上的价格为准,如果是营业员
的失误,造成顾客没有正常结账的,可向店长汇报,开出10元一次的罚
款单。
6.收银台的卫生、收银台小货架的卫生,必须给予清理,否则罚款10元一
次
7.交接班、下班之后所有钱物、营业款、备用金当面给予点清。
不延迟到
第二天,做到今日事,今日毕。
否则20元一次
8.所有电器下班之后及时关闭,一次不关闭的10元一次,2次不关闭的30
元一次。
3次以上调离收银岗位,并追加罚款100元,
奖励标准:
以上8条《岗位工作范围准则》岗位执行者连续三个月无任何执行错误和遗漏,奖励50元/次。
并在管理层会议中由管理组长连续提名三次以上。
《前台大厅组管理规章制度执行办法》
执行人:
前台大厅收银组所有成员
前台大厅区域所有人必须无条件执行此规章管理制度,如有任何人违犯将有组长按照此制度执行。
如有组长违犯一律双倍。
前台大厅卫生主要区域:
1.前台大厅地面卫生要求,打扫卫生次数不得低于两次。
2.收银台上卫生实时保持清洁。
3.收款机(PoS机)每天都要清洁,清洁次数视情况而定。
4.灭火器消防器材一周必须一次。
5.存包柜每天晚上必须清理一次。
如有发现顾客物品,拿到服务台登记(几号箱几号柜,取出时间,)方便今后顾客前来认领。
6.服务台卫生实时保持清洁,每天清理次数不能低于10次。
7.个人卫生(如工作证、工作服)仪容仪表,保持良好。
8.收银台前的小货架卫生,一周打扫次数不低于两次。
9.购物通道卫生,有空闲时间必须及时清理。
10.孤儿商品(顾客不要的商品),及时让营业员归位。
以上如有触犯罚款5元或20元每次。
罚款超过4次调离区域岗位,组长管理加倍罚款或降级处理。
前台其他管理规定:
1.在收银区域内不能吃东西,
2.在工作岗位上必须佩戴工作证,工作服正常穿戴。
3.不能擅自长时间离开岗位。
4.工作期间打电话时间不能超过2分钟。
5.自己的工号,自己的钱箱和收银款,别人无权擅自拿用。
6.发现不合格商品,及时提醒顾客调换,如有售出,自己买单。
7.如顾客购买任何商品需要调换,请到服务台咨询。
收银台拒绝给顾客服务的。
8.如有顾客购买商品需要调试的,请到服务台处理。
9.在顾客较多时,及时提醒顾客,耐心等待。
10.在顾客付账时多看看顾客带的小孩子,手里是否有遗漏商品。
11.顾客结账时,所有疑问(核对小票和商品)全部到服务台处理。
12.如发现顾客使用假币,先是提醒更换,一律撕毁,并告知顾客,报警处理。
13.在顾客不满意自己的服务时,先是抱歉。
并针对顾客提出的疑问,自己上报组长。
14.收银款错误率仅限万分之二的底线。
超过万分之二将在工资中扣除相应的金额。
一个月之内收银钱款没有任何错误的,将奖励50元、80元、100元(按组长上报考核决定或开管理会议中决定)。
15.在收银岗位上不能长时间跟亲属和朋友聊天。
16.收银员如有管理人员需要营业款必须打条签字,方可领款,所有过程必须正面面对监控器下进行。
17.顾客购买的商品轻拿轻放,不能随意抛扔,损坏商品。
18.每天晚上交款时,如一次错账超过一百元以上,直接调离工作岗位。
如连续错账累计超过150元以上,将直接调离工作岗位或直接劝退。
以上如有触犯罚款5元或20元每次。
罚款超过4次调离区域岗位,组长管理加倍罚款或降级处理。
岗位明细责任表
前台大厅收银员基本工作;
1.收银pos机基本操作流程必须熟悉,银联卡机必须可以正常使用。
2.收银员真假币识别,必须组长亲自教会,或单独进行一对一培训。
3.换零钱全部找组长领换。
4.大额现金除老板(王永高总经理)之外,其他人一律不得到收银台拿钱。
必须打条签字,方可领钱。
所有过程必须在监控器下方进行。
5.收银过程中零币零钞,先找组长全部换好,开机上班进入工作岗位。
在收银过程中发现零钱短缺,将有组长当面换取,不得离开收银台。
工作时间内除私人问题需解决的,或组长安排打扫卫生时除外。
6.在收银过程中发现散称商品与袋子内的商品不符,如有货架商品和特价商品与收银台价格不符的,顾客不满意价格的,直接追究责任人情况,直接找让收银组长先与当事组长说明情况,罚款单直接开具,该收银员直接奖励50元/次。
7.收银区域内除收银组长外,其他无关人员,不准进入收银员岗位区域,烟酒服务台不准任何人介入,发现收银金额不符和商品遗失,两者均罚款20元一次。
8.收银下班前如自己的收银通道还有未结账顾客的,先与结账让顾客,再处理下班事宜。
9.商场人员在上班期间禁止到收银台付款,收银员可拒收,收银员购买商品不得到自己的收款台结账。
发现一次10元。
10.在顾客结账时先提醒顾客有没有会员积分卡,如没有执行,将罚款5元/次。
11.商品现金当面点清,顾客有任何疑问,不得跟顾客吵闹,由收银组长解决,调取收银监控还原真相。
违规一次10元。
12.前台大厅卫生,包括大门口卫生(由食品区、百货区、生鲜区协调一人共同完成),垃圾桶全部倒
掉,收银台pos机全部关闭。
发现一次罚款5元。
全部由收银员下班前完成。
13.卖场入口和卖场出口全部有人把关,人员由收银组长直接负责。
发现小票显示的商品与实际商品
不符的直接向组长申告,问题较大的直接叫道监控室处理。
14.顾客买单前先要确定顾客手中的商品是否全部入账,再进行结账。
上班工作期间不准蹲、坐、靠、倚在任何上面,上班期间不得披头散发,一律扎起来。
发现一次5元
百乐超市员工基本操作流程
内部管理文件
上班工作流程:
1.所有员工必须有员工通道进入卖场内,到办公室门口指纹打卡签到,2.所有私人物品全部封存到存包柜内,一律不得带入卖场内。
3.进入各自管理区域,排好队伍等候组长点名开例行早会,分配工作任务。
4.早会完毕之后有各自组长带领着到卸货区卸货。
5.开始执行组长早会中布置的工作任务。
6.在完成的工作任务时,积极向顾客引导和推荐管理区域内的商品。
发现缺货商品及时向组长汇报。
7.每天检查商品价格牌,整理商品牌面,及时上货补货,打扫管理区域内的所有卫生。
8.下班前二十分钟开始整理牌面,下班前五分钟开始整理地面卫生,清洗拖把。
整理完毕之后巡视管理区域内是否还有顾客,及时告知顾客,下班时间一到方可陆续离开卖场的工作岗位。
考勤规定:
每月10号上午公布考勤和组长的点名考勤,如有异议,先向组长汇报,再由组长全组汇总后,向店长说明情况。
两天之内没有任何异议的,将按照公布考勤表计算实际工资。
每月18号所有员工按照卖场广播情况到二楼认领上月工资。
上班规定:
上班迟到1-4分钟罚款5元/次,5-10分钟罚款10元/次,10分钟以上扣除半天基本工资,无故旷工一天扣三天,旷工二天以上,扣除一个星期的基本工资。
早退5分钟(下班时间未到离开工作岗位的)罚款10元一次,以此类推,每月有两天的休息天。
如有正常休息的必须提前向各自组长告知,再由组长上报。
请假规定:
每月请假次数不得超过三次,请假天数不得连续超过一个星期。
每组请假人数不得超过两人。
所有员工请假必须由组长审批,组长审批通过假条必须交店长签字之后,交给办公室文员保存。
请假的详细流程请参照请假审批流程图。
罚款规定:
在明知《管理规章制度》前面任何人的任何不当行为,构成了罚款条件。
必须经组长现金交付罚款。
如推迟到发工资时间再扣罚款金额的双倍。
各个区域主管:
1.无条件执行店长下达的每一项工作任务,完成的工作结果如实向店长汇报。
2.做好各自组里成员的模范带头作用,组里任何工作执行下达前身先士卒。
3.对于各自组里成员的工作成果及时验收,对于组里任何员工犯错误后先是批评教育,
然后再罚款律己。
4.仓库每天都要观看,检查当天库存,发现库存较大的商品,及时上报,滞销商品及时
上报。
5.货架上的商品及时检查,及时上报空缺商品。
顾客遗落的商品及时归位,
6.地面卫生及时监督执行,货架卫生及时监督执行,地堆商品及时监督执行,特价商品
及时监督执行。
各个区域员工:
1.商品实时保持干净整洁,地面卫生及时保持清洁,商品纵向陈列,价格牌一律靠左三
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