施工队管规学习报告.docx
- 文档编号:668598
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:18.66KB
施工队管规学习报告.docx
《施工队管规学习报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工队管规学习报告.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工队管规学习报告
施工队管规学习报告
篇一:
施工管理报告
洛隆县2013年农村饮水安全工程维修工程
施
工
管
理工
作
报
告
四川华峰建筑工程有限公司二0一三年六月
目录
一、工程概况
二、工程投标
三、施工进度管理
四、主要施工方法
五、施工质量管理
六、文明施工与安全生产
七、合同管理
八、经验与建议
洛隆县2013年农村饮水安全工程维修工程
施工管理报告
一.工程概况
建设单位:
洛隆县水利局
设计单位:
洛隆县水利队
施工单位:
四川华峰建筑工程有限公司
洛隆县2013年农村饮水安全工程维修工程位于马利镇马村和俄西乡伟村,其主要功能为人畜饮水。
此次涉及到的主要是取水口维修加固、管道安装、蓄水池、保温箱等。
二、工程投标
本工程业主实行公开招标、公平投标的原则。
我单位经资格预审合格后,参加公开开标大会,经过激烈的竞争,最后以微弱优势中标,中标价为元。
三、施工进度管理
1、总进度
本工程合同工期为:
总工期120天。
实际施工工期:
2013年6月20日开工,工程正式开工到2013年10月10日全部完成。
洛隆县2013年农村饮水安全工程维修工程工期按合同规定工期内完成合同中所有的工程项目。
四、主要施工方法
(一)施工放样
本工程测量仪器有全站仪、水准仪,专业测量工1名,开工前对原地形、地貌全部按规范要求复测过,并整理资料成册。
根据设计图纸要求对所施工的工序进行放样测量,在确定无误后进行施工。
在该工序施工过程中随时观察,如发现走样,立即复测纠正。
施工结束后,复测检查,并做好测量资料。
在符合设计要求的情况下,才能进行下道工序的施工。
(二)砼工程
本工程砼主要有C20砼。
(三)管道安装
1、基础开挖,深度为米。
2、管道安装
本工程安装管道为6000米。
3、土方回填
五、施工质量管理
(一)质量目标
本工程质量目标为保证一次性验收合格。
(二)质量保证体系
推行全面质量管理,贯彻执行GB/T1990、ISO9002-2000《质量管理保证体系》,开展群众性的质量活动,牢固树立“质量第一”思想,建立和健全本项目部的质量保证体系。
(三)管理措施
1、严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度,项目经理为施工项目质量的第一责任人,负责质量体系的运行,组织编制工程质量计划并领导实施。
技术负责人具体负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作,组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。
确保整个施工过程按施工验收规范作业,满足质量标准要求。
2、建立技术交底制度,每道工序开工前,组织有关人员熟悉图纸,学习各种规程、规范,使期领会和掌握。
图纸及有关规范的内容和要求,务使各工种了解本职工作具体操作和要求。
3、工地各工序由班组的质检员自检合格后,报项目部质检科复检,合格后报公司质安部代表终检。
终检合格后方可报监理工程师抽检,会签,使工程质量检查“三检制”落到实处。
(四)质量保证措施
1、加强内部管理
(1)严格按施工图纸和施工规范施工,每一个单项工程的
施工,都必须有书面的施工组织设计,对参加施工的有关人员进行技术交底,要求每一个施工人员在掌握施工方法和施工要求的同时,还必须有足够的质量意识。
(2)严格实行工程质量三检制,切实落实“四不放过”原则。
努力推行全面质量管理,成立QC小组,通过对人、机、料、法的全面分析和预控,使工程质量逐步上台阶。
(3)加强投入,在确保有先进的施工机具的前提下,努力采用施工新工艺新方法。
凡暴露的砼面均采用新购模板或定形模板,确保砼的外观质量。
2、严格把关,确保工序质量
(1)测量是工程施工的重重之重。
根据设计和规范要求,按照测量工作的程序和方法耐心细致地做好测量工作,确保测量工作的准确无误。
(2)把好材料关
在本工程施工中,我公司一如既往把好材料进货关,进入施工现场材料必须合格。
(3)把好配料计量关
对砼和砂浆通过试验室提供的配合比进行配料。
在施工过程中根据骨料的含水量进行适当的调整用水量,以控制水灰比。
配料时对各骨料进行每次磅称称量后才进行拌和。
并对砼和砂浆拌和实施挂牌施工,专人检查。
(4)把好质量检查关
充分发挥质量检查人员作用,严格实行“三检制”,每道工序均由班组先自检填写自检记录,然后由项目部复检,填写复检记录。
最后由公司质检员终检,填写终检记录,对质量不能达到合格要求的坚决返工,对隐蔽工程和关键部位由监理工程师进行验收,在施工中按检测频率要求,同步做好砼试块,及时进行试压。
(五)工程质量评定情况
篇二:
施工队的管理措施
作业队的管理措施
随着复工的展开,浆喷桩工作也会在近期展开大面积施工。
去年在k9+919分离立交处完成浆喷桩472根约4450延米。
在施工的过程中也发现大大小小的问题,现场电缆线乱,工人安全意识差,水泥袋的存放工作也打折扣,水泥日交接问题上也不完善针对诸多问题,对今年浆喷桩工作上我提几点要求.
一、首先作业队进场后,对原有工人和新进工人进行培训交底。
目的就是要让工人知道该怎么做,如何去做。
在就是明确工艺细化工艺流程。
在交底培训问题上我们项目部不怕麻烦,一次不行两次,两次不行三次,再不行换人。
在工艺细化方面要完善水泥袋的存放和水泥日交接问题。
二、成立不定时,不定期巡视组。
组长项目经理:
叶永建,组员项目总工:
刘剑锋和项目生产副经理:
王明。
巡视的目的:
发现问题,提出问题,解决处理问题。
做到“有桩基施工,就要通知现场技术员现场监理员,就要有技术员在场”“有桩基在工作就要按照规范、图纸、技术交底的要求进行施工”。
三、服从。
现场作业人员必须服从现场技术员和监理员的安排。
如作业人员确实觉得自己做的对、合理,可以上报队长或者直接拨打公示牌上项目部主管领导的电话。
坚决不能不服从安排,凭着自己的经验强干、蛮干。
一经发现根据情节轻重处
200-1000元罚款。
在施工现场如和技术人员或监理人员发生口角,不管你施工队对错先处200元罚款,情节严重的直接清场。
四、处罚。
在巡视或现场技术员发现没有按照规范、图纸、交底要求施工的实行“补警罚清”的处罚办法。
在水泥用量、桩长、二喷四搅一停工艺上出现问题的发现第一次,在有问题的桩临近补桩一颗,补桩结束后现场技术员在问题桩上进行标记,做好记录。
并对作业人员进行口头警告。
发现第二次,补桩、在问题桩上进行标记,做好记录,并对作业队处2000-5000元罚款,对作业队停工整顿。
发现第三次,直接清场。
并且对有问题的桩一律按设计扣除工程量。
对于较轻的违规施工,现场技术员一旦发现应立即要求作业人员停下施工,并对其口头交底。
对情节严重的应对整个作业队停工整顿,整顿期间进场培育交底。
做到正确的施工工艺深深的印在脑子里,落实到实际工作中。
(在下步施工中我部提倡现场技术员在施工现场实行喊话制度,在现场用扩音器不断强调重要环节,重要工艺,时刻提醒作业人员。
)
五、安全。
出来工作的目的是为了赚钱,赚钱的目的是为了更好的享受生活。
安全不顾了就是不要命了,没命了何谈生活。
工程施工上如果有瑕疵可以弥补可以返工。
但人的生命只有一次。
所以说今年安全从自我、从现场抓起。
电,电缆必须高架或者下埋。
维修保养机械时必须切断电源。
现场必须配备一名专职电工。
防护用品,现场工作人员必须佩戴安全帽,倒水泥的必须佩戴防护眼镜和口罩,维修钻机需要爬高的必须佩戴安全带。
标志标牌,现场水池,搅拌机,发电机,电缆,卷扬机等有安全隐患的地方必须安放醒目的安全警示牌。
通过以上措施的实施,我相信我也有信心,我部浆喷桩施工不管在质量上还是安全控制上都会有很大进步。
篇三:
施工队管理规定
施工队管理规定
为有序开展公司业务,加强施工队建设和管理,特制定本规定。
一、公司聘用相对固定的施工能力强的水、电施工队伍。
二、公司对聘用的施工队进行指导性管理,施工队以公司业务为优先,在保证完成公司施工业务情况下,可以自行对外承接业务。
三、施工队对外承接业务其一切活动与公司无关。
四、施工队负责人应向公司提交施工队成员花名册、成员身份证复印件、技术资格证书或上岗证。
五、公司部门领导及施工队负责人应对施工队成员加强安全教育,增强成员的安全意识。
六、施工队负责人应规范施工安全操作,注意安全防范,对安全施工全权负责。
七、公司对施工队下达施工任务,施工队应及时组织人力设备,按时、保质完成任务。
八、施工队应爱惜公司提供的设备、器材及原材料,如人为损坏或丢失,由施工队负责,并在结算工程费用中扣除。
九、公司对施工队实行计件劳务酬金结算,施工验收合格后,五个工作日内结清工程费用。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工队 学习 报告