通信工程施工组织文件4.docx

通信工程施工组织文件4.docx

《通信工程施工组织文件4.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信工程施工组织文件4.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

通信工程施工组织文件4

施工组织文件

项目名称:

施工单位:

法定代表人:

联系电话：

二〇〇八年八月二日

目录

附件1：

施工单位资质、税务登记等证件

附件2：

拟投入的施工机械设备表

附件3：

劳动力计划表

附件4：

施工组织计划

附件5：

施工承诺及质量保证体系

附件6：

项目经理部管理工作流程图

附件7：

竣工验交管理工作流程图

拟投入的施工主要仪器、仪表及机械设备表

序号

机械或设备名称

规格型号

数量

购置年份

制造商

额定功率（KW）

生产能力

备注

1、自有主要仪器、仪表及机械设备：

1

施工抢修车

双排

10

2004.6

江铃

2

小汽车

轿车

3

2004.1

福特

3

计算机

P4

6

2004.2

联想

4

打印机

4

2004.5

佳能

5

复印机

2

2004.5

佳能

6

发电机

9

2004.2

5000W

7

抽水机

9

2004.3

1200W

8

路面切割机

4

2004.5

9

测距仪

2

2004.5

10

管道试通器

5

2004.5

11

千斤顶

20

2004.5

2、拟购置的仪器、仪表及机械设备：

吹管器

2

3租用的仪器、仪表及机械设备：

劳动力计划表

单位：

人

工种

级别

按工程施工阶段投入的劳动力情况（按每公里计）

第一阶段

第二阶段

第三阶段

技术工人

10

10

10

普通工人

40

50

50

工程管理人员

2

2

2

施工组织计划

（总进度、人员安排、组织施工措施）

1、质量目标

我们将严格按照合同进行施工，在业主和工程监理的监督指导下，遵照国家邮电总网络中心制定的《施工验收技术规范书》为标准，按照原邮电部《电信网光纤数字传输系统工程及验收暂行技术规定》施工，贯彻执行ISO9001质量体系标准，安全施工，确保优质高效地完成施工任务。

2、组织机构及职责分工

本工程设立项目经理、技术负责人、质检员、材料员、安全员、资料统计员等，各有分工、各司其职。

2.1项目经理职责

2.1.1负责组织组织制定各种管理办法及规章制度。

2.1.2负责协调设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。

2.1.3按照有关的标准及设计要求，严把物资质量的进场验收关。

2.1.4明确各分项工程负责人。

根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。

2.1.5组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。

2.1.6负责拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。

2.2技术负责人职责

2.2.1认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，保证质量、保证体系的正常运行，执行有关的质量制度的质量控制等措施，并做好有关记录。

2.2.2参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部分项程施工方案并组织贯彻实施。

2.2.3严格执行工程质量标准及验收规范，执行各项质量制度，对工程的施工质量承担技术责任。

2.2.4对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书，组织对工长和施工人员的交底并监督其实施情况。

2.2.5参加对施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况检查，并对发现的问题制定纠正和预防措施，及时对施工的质量问题制定相应的整改措施。

2.2.6负责施工过程中设计变更和其他技术文件、施工资料的收集、整理工作，对工程中需要做的各项实验工作制定计划并监督执行。

2.2.7积极采用新工艺、新材料并及时根据技术资料，负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。

2.2.8组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程的验收工作。

2.3质量员负责

2.3.1认真贯彻质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本职工作，履行其质量职责，并做好记录。

2.3.2熟悉施工图和掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定，对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求整改，严重的可要求暂停施工并监督其纠正措施的落实。

2.3.3严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工作的质量；

2.3.4对原材料、半成品等，协助材料厂组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。

对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时性时提醒工长及有关领导以便采取有效的预防措施；

2.3.5认真执行各种程序文件，做好质量控制记录的标识。

做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。

2.4安全员职责

2.4.1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并对施工安全过程进行监督检查；

2.4.2负责督促工长按分项工程及工种进行书面的安全交底，检查落实情况，并做好记录；

2.4.3在技术组的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患，必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工；

2.4.4督促检查现场特种人员持证上岗，对无证操作者进行教育，纠正违章作业；

2.4.5负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故；

2.4.6参加现场生产协调会议，对生产过程中的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做好记录。

对发生的事故要积极协助技术组迅速查清原因，并汇报技术组组长，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。

2.5材料员职责

2.5.1认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的过程中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录；

2.5.2协助技术组做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场；

2.5.3根据施工进度计划编制材料计划，对物资的进场严格执行质量文件要求，对物资采购实行进货检验控制，做好进场、贮存和有关的手续、记录；

2.5.4认真做好材料、工具的管理和发放，不在计划内的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。

领料要有工长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以便查寻；

2.5.5建立工程物资、材料台帐，分娄分项登记，及时汇集材料的有关单据、报表、材质证明等提供给有关部门。

三、施工前期准备工作

3.1施工部署

3.1.1组织甲、乙双方设计人员，有关单位进行图纸会审，进行图纸技术交底，并做好会审记录；

3.1.2安排施工人员对现场进行测量，关做好测量记录；

3.1.3根据工程的具体情况和施工方案，制定施工进度表和网络控制表，便于控制和安排施工人员调度、材料调度和机械调度；

3.1.4、做好材料预定和进场计划

3.2、施工准备工作

3.2.1、实地勘察施工现场，合理安排材料堆放地点，会同甲方管理人员完成好施工用电、工地办公室、工具材料库等临时设施工作；

3.2.2、制定质量、安全、消防、保卫措施，作到三证上岗，在工人正式施工前组织工人上岗前质量、安全、消防、保卫、文明施工及当地政府的有关制度、法规等等方面的思想教育，增强工人的技术、质量、安全意识和提高思想素质。

3.2.3、办好施工前的一切手续，做到合法施工。

3.2.4、根据施工的实际现场情况与甲方协商确定材料运输路线，并根据实际情况合理安排项目的施工时间。

4、施工及检测设备配备情况附表

5、本工程所需的标准、规划、管理文件、质量记录要求表。

6、过程控制计划

按工程内容划分工序，设置质量监控点，作出工序计划表

7、施工进度计划

按贵公司竣工要求日期提前完成。

8、检验计划

工程进化检验和实验计划表。

按施工进化检验和实验计划表。

按施工过程检验和实验控制程序做出本工程的“工序划分及施工过程检验计划表”。

9、物资搬运、储存和工程防护措施

本工程中对材料及设备的搬运和储存工作严格按照我公司的质量文件执行，防止发生丢失、碰损、变形等损害除低材料及质量特性的行为，保证材料质量，包装材料应码放整齐，其他材料区域摆放，工余料等杂物作到“自用自清、日用日清、工作有序”。

10、质量记录

施工过程按我公司的质量记录控制程序，认真填写质量记录，并且内容真实、客观、完整；按甲方要法语提供竣工文件的份数，并在规定的时间内交付甲方。

11、安全生产和文明施工

施工前对施工人员进行安全教育，增强安全防范意识，严格按操作规程及电信维（1999）0897号《通信设备施工安全操作规程（试行）》的内容进行施工，确保设备及人身安全。

在施工过程中注意礼貌用语，积极与建设单位及维护单位配合，所有施工人员要确保人、物、机具安全，杜绝环境危险源，做好事前、事中、事后的控制。

12、为了确保工期，计划每周组织一次例会。

由技术负责人主持，进行质量和工程进度分析存在的问题，以确保工程质量和进度。

施工承诺及质量保证体系

对于光传输工程、电缆工程、数字网络工程、综合布线工程、微波通信安调工程、综合通信管道工程，如果我公司中标，我公司一定以工程质量为第一要素，并承诺工程等级为优良工程。

为确保质量优良，我公司建立该工程的质量保证体系。

一、质量环：

在整个施工过程中，我们将从以下八个方方面抓好质量管理工作：

1、工程调研和任务承接；2、施工准备；

3、材料采购；4、施工生产；

5、全过程质量检查；5、开通试验；

7、竣工交验；8、保修。

二、工程项目质量体系结构：

工程项目经理是工程项目的第负责人，应对工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和有效运用负责。

1、根据工程质量方针目标进行职能分配，明确规定工程领导（总工程师）和各级管理人员（施工队长）质量责任，使之到达预期的质量目标；

2、组织机构，组建质量管理小组，成立全面质量管理领导小组，承担并协调全工程的方针目标管理；

3、保证实施质量方针的各类资源，主要指人才、生产设备、施工生产工具；

4、控制并掌握好工作程序。

三、质量体系文件：

工程项目领导班子应将工程项目质量体系中采用的全部要素，要求和规定，系统地编制成方针目标和领导施工与管理的各项文件，并在施工范围内宣传，讲解，保证全体施工人员理解一致。

同时应对工程各环节作好记录。

四、施工过程的控制：

1、落实现场质量责任制；

2、贯彻并加强工艺管理；

3、文明施工；

4、开展质量管理活动；

5、建立重要一切的管理点；

6、对合格的控制和纠正；

7、工程质量的检验与验证；

8、质量记录。

五、质量保证措施：

1、严格按照《技术规定》和《通信管理工程施工及验收技术规范》（YDJ39-90）等通信工程规范进行施工。

2、严抓队伍建设，抓好各项施工工序：

（1）每个施工队必须严格加强管理，施工队长必须制定“队长责任制”和“工程管理办法”做好每个工人的思想工作，关心现场施工，加强责任心，珍惜时间，全面加强质量管理。

（2）每个施工队必须配备完整的机具，车辆及仪表，从施工工具上就要过关。

（3）每个施工队必须配备专业的技术人员能独立完成技术资料的汇总编制，为将来工程完工，编制竣工资料的准确性打基础。

（4）施工期间，每个施工队必须做好施工记录、施工日志，隐蔽工程验收记录必须经建设方随工代表签字填报工程完成量表，完成每一单项工程必须做好质量评定表，定时上报公司。

（5）每个施工队的队长必须严格检查施工操作规程及施工质量，检查安全措施及安全操作，文明施工，组织队伍又快又好地完成工程。

（6）公司定时定期派技术人员检查工程质量和安全以及工程进度、投资情况，做好每一次调查报告，检查出的问题及时通知施工队队长，加以改正。

（7）工程完工时，公司组织人员进行一次大规模、细致的检查，不足之处及时改正，为建设方的验收做好前期准备，保质保量的完成工程任务。

六、质量保证期：

工程建成经组织验收合格后，我公司负责壹年保修期的维修工作。

工程施工流程图

项目经理部

建设单位

维修单位

设计单位

其他参建单位

地方有关部门

公司有关部门

内部技术交流（转发各类作业指导）

掌握工程不同阶段进度、有关设计变更、物资供应情况

组织首段定标

办理施工执照

送交开工报告

拟定物资申请

审核设计文件

工程初步设计鉴定文件

进行工程调查和测量

开工准备

工程结束

指导

参与

竣工

验交

办理

交接

发放参与竣工验交办理交接

指导审核竣工文件编制

参与质量部门组织检验

参与设计交底会工程协调会

协调处理内、外部关系

反馈信息

协同信息息

设计变更

技术问题

发现问题

与设计取得联系

技术部门

工程监理部门

质量问题

质量部门

物资部门

物资供应

验收小组提出克服意见

项目经理部负责克服后通知建设单位位

竣工验交质量管理工作流程图

项目副经理协调成立验收小组

项目经理部移交竣工文件和资料

工程技术部与接收单位办理交接

合

格

与

否

按有关验收标准、验收会议精神验收进行竣工

工程部负责审核竣工文件、组织竣工图纸绘制文整发放

最终检验合格

工程部拟发竣工电报经安全质量部会签后报项目部经理批准

项目副经理协调成立验收小组