某大学科研图书楼.docx
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某大学科研图书楼
目录
第一章编制说明1
第一节编制范围1
第二节编制依据1
第二章工程概况2
第一节工程特点2
第二节工程概况2
1.通风概况2
2.弱电概况2
3.强电概况3
4.给排水概况3
5.土建概况3
第三章施工部署7
第一节施工总体设想7
第二节施工总流程图8
第三节以合同为依据,项目为中心,精心组织实施8
1.施工现场标准化管理8
2.方针目标制定10
第四章施工现场的组织与管理11
第一节施工现场管理内容11
1.公共关系处理11
2.施工现场的安全管理11
3.施工现场的场容管理11
4.施工现场组织管理12
第二节管理职责12
1.项目经理职责12
2.项目副经理职责13
3.项目总工程师14
4.工程部职责14
5.物资部职责15
6.质量安全部职责15
7.办公室职责16
8.经营部职责17
第三节施工组织机构及人员配备17
第五章施工总平面布置18
第一节施工现场布置18
1.生产大临设施18
2.办公设施及生活大临18
3.施工道路及排水场地18
4.施工用水18
5.施工用电19
6.现场垂直运输19
7.现场维护19
8.现场通讯19
第二节施工总平面布置的设想19
1.施工平面图的设置原则19
2.施工现场的条件20
第六章施工总进度计划21
第七章主要施工方法22
第一节施工测量22
1.测量精度保证措施22
2.施测方法22
3.仪器选择23
4.施测依据23
第二节人工挖孔灌注桩施工23
1.施工安全措施23
2.挖孔的注意事项24
3.施工工艺26
4.工艺顺序流程图27
5.施工机具27
第三节基础工程27
1.土方工程27
2.基础工程施工流程图30
3.承台梁及底板钢筋工程30
4.承台梁模板工程32
5.承台梁砼工程32
第四节主体工程34
1.结构工程施工准备34
2.钢筋工程34
3.模版工程35
4.砼工程35
5.结构工程施工流程36
第五节砌体工程36
1.施工准备36
2.施工顺序37
3.施工要点37
4.质量安全保证措施37
第六节脚手架工程38
1.脚手架的搭设原则38
2.落地脚手架的搭设38
3.脚手架的施工要点39
第七节门窗工程40
1.木门窗的安装40
2.铝合金门窗的安装40
3.门扇的安装41
第八节屋面工程41
1.屋面隔汽层41
2.屋面保温层41
3.屋面找平层42
4.屋面防水层42
第九节装饰工程43
1.概况43
2.室内初装修施工43
3.外墙装饰工程44
第十节楼地面工程45
1.防滑地砖楼地面45
2.质量要求46
3.外墙面砖、内墙瓷砖48
4.轻钢龙骨铝塑板吊顶49
5.铝合金T型龙骨装饰石膏板吊顶49
6.花岗岩楼地面工程50
第十一节安装工程51
1.工程概况51
2.施工准备51
第十二节给排水工程52
1.给排水施工工艺流程52
2.消防管道施工工艺流程52
3.空调水管施工工艺流程52
第十三节电气工程53
1.照明施工工艺流程53
2.防雷接地安装工艺流程53
3.火灾报警系统安装工艺流程54
4.配电动力系统安装工艺流程54
第十四节通风工程55
第八章主要施工机械及材料进厂计划56
第一节主要材料进场计划56
第二节主要施工机械进厂计划56
第九章劳动力配备计划59
第十章确保工程的质量保证措施60
第一节保证工程质量的具体措施60
1.土建施工质量保证措施60
2.质量控制措施66
3.加强组织和制度管理67
4.加强技术管理67
第二节质量保证的技术组织措施68
第三节质量控制方面的保证措施69
第四节组织管理方面的保证措施70
第五节质量管理流程图70
第六节质量体系70
第十一章确保工程的质量通病防治措施72
第一节对施工缝渗漏水的预防72
第二节对变形缝渗水的预防72
第三节对防水层空鼓、裂缝的预防72
第四节对主体工程主要渗漏部位的预防73
1.钢筋混凝土73
2.砌体73
3.现浇钢筋混凝土女儿墙74
4.图纸会审74
第五节对地面面层不规则裂缝的预防74
第六节对地面空鼓的预防75
第七节对水泥踢脚板空鼓、裂缝的预防75
第八节对地漏地面倒泛水的预防75
第九节对门、窗关闭渗水的预防76
第十节对砖墙、砼基层抹灰空鼓、裂缝的预防76
第十一节对纸筋灰抹灰面起泡、开花、有抹纹的预防77
第十二节对混凝土顶板抹灰空鼓、裂缝的预防78
第十三节对外墙面砖空鼓、脱落的预防78
第十四节对山墙、女儿墙部位漏水的预防79
第十五节安装质量通病及防治措施79
1.管材及风管制作安装部分79
2.电气施工80
3.给水消防管道81
第十二章确保某市“安全标准化工地”技术组织措施83
第一节突发事件应急措施83
第二节安全施工过程控制措施83
1.装饰施工阶段的安全措施83
2.结构施工阶段的安全措施84
3.基础施工阶段的安全措施84
第三节安全管理内容85
1.施工现场的安全过程控制85
2.现场日常安全管理86
3.施工中的专项安全技术交底86
4.电气安全保护和防火安全86
5.机械、机具、电气设备的安装和使用86
6.施工安全防护设施的设置86
7.安全技术措施87
8.安全管理责任人87
9.前期安全工作87
第四节安全保证体系和现场安全管理流程图87
第五节施工安全88
第十三章确保工期的技术组织措施89
第一节组织保证89
第二节质量保证89
第三节施工工期保证计划89
第四节经济手段保证90
第五节作风保证91
第六节新技术保证91
第七节准备保证91
第八节准备工作保证91
第十四章争创某市“文明现场标准化工地”,确保文明施工、环保的技术组织措施93
第一节文明施工目标93
第二节组织管理措施93
第三节现场文明标化管理网络93
1.治安管理措施93
2.办公区域、生活区域的管理94
3.临时道路的管理94
4.场容场貌管理95
第四节环境保护措施95
1.环境保护认证措施95
第十五章承包管理、协调、配合施工措施97
第一节承包管理模式97
第二节与业主的配合、协调措施97
第三节对设计院、监理单位的协调配合措施97
第四节对电梯、动力、通讯等专业安装单位的协调配合管理98
第五节与周边环境的协调措施99
1.对道路、管线及建构筑物的保护措施99
2.与当地各级管理部门的协调措施99
3.与周边居民的协调措施100
第十六章季节性施工技术组织措施季节性施工技术组织措施101
第一节总体要求101
第二节雨季施工技术措施101
第三节冬季施工技术措施101
1.砌筑工程101
2.混凝土工程102
3.抹灰工程102
第四节夜间施工技术措施102
第十七章新技术、新材料、新工艺的应用104
第一章编制说明
第一节编制范围
单体土建(不含室外),室内水卫、电气(含电话、有线电视、宽带网等预埋管线)。
水卫由室内至室外出墙1.5m,电气进户管线由室内至室外出墙1.5m(只计预埋管)。
第二节编制依据
1、【新达科技】图书楼工程招标文件
2、【新达科技】图书楼工程施工图:
【新达科技】图书科研楼(图书馆)
【新达科技】图书科研楼(科研楼)
【新达科技】图书科研楼(学术中心)
3、国家、行业、【新达科技】有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。
4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。
第二章工程概况
第一节工程特点
1、本工程施工场地狭小,因此必须加强现场平面、材料供应管理。
合理安排平面,按照工程进度组织材料的供应,确保安全与文明施工。
2、本工程位于【新达科技】校园内,周围有学校幼儿园、民宅、办公楼等,施工中做好文明施工工作,制定好防止大气及噪音污染措施,切实做好对周边环境的保护工作。
3、本工程质量要求较高,为【新达科技】“【新达科技】”,需采取切实可行的措施予以保证。
第二节工程概况
1.通风概况
通风系统在本工程中占量较少,机械通风分布在变电间、水泵房、书库、卫生间、会议室,机械排烟分布在中厅、走道。
2.弱电概况
火灾报警为(集中-区域)控制中心报警系统,消防控制中心设在科研楼低层,消防控制中心内设一台琴台式火灾报警控制台(包含有总线制火灾报警器,总线联动控制器,多线联动控制器。
消防广播、消防电话及消防备用电源等装置和系统。
图书馆内还设有一台区域报警控制器。
3.强电概况
本工程设有10/0.40kW变电所一座,由供电部门提供双回独立的10kV高压电源同时供电,采用全塑电缆直埋引入变电所。
10kV单母线分段联络,高供高计,交流操作。
2台变压器分列运行。
0.4/0.23kV母线分段联络,按双电源自投自复联锁接线,高低压为手动切换操作,0.4/0.23kV,低压母线另设动力分计量。
低压系统采用混合式配电系统,采用插接式密集母线槽干线系统与阻燃交联聚乙烯电缆方射式配电系统组合配电。
各配电柜、屏、箱均为五线制配装。
4.给排水概况
水源来自市政自来水及校园内给水管网并在其基地内连接形成室外生活、消防合用环状管网。
给排水采用分区供水,低层(会议中心、图书馆一、二层、科研楼一、二、三层)均系管网直接供给,其它层次均由高位水箱下行供给。
消防给水除由环状管网供水外,另配有消火栓泵和喷淋泵各二台(一用一备)出口与环状管网接通。
在科研楼屋顶设有18t消防箱,每幢建筑均配有消火栓箱及自动喷水灭火系统(除书库外)。
整个排水系统是采用的雨污分流形式。
5.土建概况
图书馆
科研楼
学术中心
建筑面积
层数
总建筑高度
±0.000相当于高程
室内外高差
场地位置
【新达科技】校园南部苗圃区
设计单位
【新达科技】
耐久年限
100年
100年
50年
抗震等级
6度3级
6度4级
屋面防水等级
二级
二级
三级
耐火极限
二级
场地土类别
一类
二类
基础类型
挖孔灌注桩φ900~1300,筏板基础,独立基础。
混凝土强度等级
基础梁、板为C25;基础梁以上部分梁、板、柱均为C30;基础垫层为C10;一层外墙为C30防水混凝土,内掺YJ-F型混凝土防水剂,抗渗标号S6;地面防水层为C25,防水等级S6。
灌注桩为C25,桩帽、底板、拉梁、独立柱基为C30,墙体为C35防水混凝土,内掺YJ-F型混凝土防水剂,抗渗标号S6,垫层C10,桩护壁为C20;一~五层C35(-0.200-20.380m),六层以上C30。
基础梁、板为C25;基础梁以上部分梁、板、柱均为C30;基础垫层为C10;地下室外墙为C30防水混凝土,内掺YJ-F型混凝土防水剂,抗渗标号S6。
钢筋
Ⅰ、Ⅱ级钢筋
墙体结构
±0.00以上部分,内外墙均为240空心砖,M5混合砂浆;±0.00以下部分墙体为240粘土砖;电梯井道四壁墙体为240厚粘土砖,M5水泥砂浆。
±0.00以上部分,内外墙均为240空心砖,M5混合砂浆;±0.00以下部分墙体为240粘土砖,M5水泥砂浆。
墙体
正负零以上外墙:
除钢筋混凝土外墙外,外墙240粘土砖,内墙190宽粘土多孔砖,内隔墙120粘土砖。
砌筑砂浆标号为M5混合砂浆,内落水管并用GRC板拼装。
外墙面
墙面砖,花岗岩饰面,高级外墙涂料,玻璃幕墙(二次装修定),混凝土基层面处理。
内墙面
乳胶漆墙面,釉面砖(瓷砖)墙面,踢脚稀水泥浆擦缝,混凝土基层面处理,木装修墙裙(二次装修定)。
顶棚
现浇钢筋混凝土楼板,刷白色乳胶漆;室外内院檐口50系列轻钢龙骨,塑铝板吊顶,室内轻钢龙骨,纸面石膏板,微孔铝板等吊顶(二次装修定)。
门窗
铝合金门窗,木质防火门
铝合金门窗,玻璃防火门,卷帘门
铝合金门窗,木质防火门
地面
普通水泥地面,磨光花岗岩,地砖面层。
楼面
普通水泥地面,防滑地砖,磨光花岗岩,彩色水磨石楼面。
屋面
40厚C20细石混凝土刚性防水层(掺水泥用量10%膨胀剂)内配4@150双向钢筋网片,面层刷草绿色高级地坪按屋面施工规范设分仓缝,内填防水油膏;20厚粘土白灰砂浆隔离层;SBS柔性卷材4厚,刷沥青胶二遍;20厚1:
3水泥砂浆找平层;SG-791建筑胶水与水泥1:
1:
6拌制灰浆,贴70厚防水珍珠岩保温板;20厚1:
3水泥砂浆找平层,乳化沥青二遍隔汽层;钢筋混凝土楼板。
楼梯
梯铜防滑条,规格为4厚×15宽,每步一根。
落水管
为白色PVC管,管径为100、150两种,均为内落水管。
其他
网架及其构配件喷涂防火漆防火时间必须达0.5小时。
第三章施工部署
第一节施工总体设想
1、本公司一旦中标,在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作,为工程的全面开工创造条件。
2、施工用场地在场内布置,施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法,但场内住宿人员实行全封密管理,建立严格的出入登记制度,确保施工现场及校园的安全。
主体结构用密目安全网全封闭。
3、施工用水、电均由业主指定点接入,现场排水经沉淀后排入现有排水网络。
4、驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出,另外配备一定数量的保洁工,对污染道路进行保洁工作,带给校园一个文明整洁的环境。
5、严格贯彻施工不干扰正常教学秩序的原则,控制噪声污染,不影响附近教工的生活,晚上9:
00点至次日6:
00点不得施工。
6、采用液压反铲挖土,自卸汽车运土至弃土场。
7、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作,现场人工绑扎。
8、砼以现场搅拌为主。
现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。
9、科研楼垂直运输采用一台自升式塔式起重机、一台施工电梯、脚手架采用挑式钢管脚手架。
图书楼用4座井架、学术中心用2座井架,脚手架均采用落地式钢管脚手架。
10、基础模板采用定型组合钢模板,主体框架采用九夹板模板。
第二节施工总流程图
第三节以合同为依据,项目为中心,精心组织实施
1.施工现场标准化管理
方针目标贯彻实施中,紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线,运用全面质量管理中的“三全”思想,即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。
1、施工方案作为一项总体标准,还比较重视时间上、阶段上的变化,使之能适应现场动态性,在现场平面布置中明确现场布图阶段化,先后共需编制四张平面布置图(中标后详细布置,本次投标书仅进行结构施工阶段、装饰施工阶段的总平面图)。
挖土阶段重放在土方开挖及运输线上;地下基础阶段主要放在混凝土浇灌及结构防水上;在±0.00以上的主体结构阶段,主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域;装饰阶段现场布置图主要划分为黄砂、水泥、石灰、大理石及其他装饰材料堆放区域。
有动态现场布图标准,使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。
2、从场容场貌做起,带动各项基础管理纳入标准化轨道。
场容场貌的优势,构成企业面向市场的客观形象,也是企业内部管理水平的标志,它需要各项基础管理工作的配合,也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准,处处按标准,人人讲标准的环境。
过去习惯就是标准,现在标准即是习惯,由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。
a、围墙大门规范化。
做到整齐划一,彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌,使之耳目一新,造成一种可信感。
b、道路水沟网络化。
做到有路必有沟,水沟连成网,排水通畅,下雨不积水,行车无阻碍。
这既有利于提高工效,又有利于安全生产。
c、物料堆放定量化。
定量堆放带来文明,又不致于材料积压过多,造成资金流转困难。
d、管理资料档案化。
做到各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠的原始资料。
e、班组“落手清”制度化。
从检查内容、每天日报表等串连起来实施,形成专人专责制度管理,促使班组“落手清”天天做,工完料尽场地清。
f、工序衔接定时化。
坚持在总进度网络计划制约下,按月、周、日编制网络作业计划,根据实际情况保持资源平衡,工序搭接,并进行动态补网,各道工序人员相对固定,提高熟练程度,确保计划目标的实现。
g、合同管理程序化。
对合同条文的研究、履约、交涉,过去是施工管理中的缺项,为此,强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。
h、成本核算动态化。
建立一套“先算后做,边算边做,做后再算”的标准,将成本控制落实到每层结构施工过程中。
每层结构完成后立即进行分析,使成本基本处在可控范围。
3、现场质量控制。
项目经理部严格把持质量关,做到对施工全过程的质量控制,在工地上设立质量责任区,组织质量责任考核,对劳务人员开展质量教育、质量奖惩,建立质量样板层、样板间,进行质量自检、互检、专检,组织QC小组,开展质量攻关,推行“三全”现场管理标准化活动,努力创造有利提高质量水平的管理环境。
本工程的总体质量目标为:
确保【新达科技】“【新达科技】”工程。
所有分项工程合格率100%,主体工程、基础工程、关键部位均符合优良标准。
质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
4、工期控制:
工期比较紧,总工期定为【新达科技】天(总日历工期包含:
主体正常施工所需工期及a、地基处理设计变更方案修改;b、隐蔽工程验收;c、冬雨季施工;d、“标准化工地”综合考评检查;e、因招标单位原因导致停工在7天以内等的时间在内),计划从【新达科技】开工。
施工总进度计划的编制:
按施工图进行实物量计算,考虑工艺流程,组织流水作业,控制总工期为【新达科技】日历天,分解成三阶段,即地下基础、上部结构和装饰施工阶段,紧紧环绕工期为中心,合理选择施工机械,配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力,按单位工程组织三个土建队,三个安装队,进行施工作业。
a、地下基础进度计划,分三个节点进行控制,以科研楼的基础工程为主要控制点。
组织好各单位工程的施工顺序:
科研楼→图书楼→学术中心。
在此期间,我们将进行穿插,组织挖土前的各项准备工作,如安装临时塔吊、继续施工准备,这样就可不占绝对工期,在挖土遇到桩时,边挖土边凿桩,交叉作业,又可节省工期;在基础承台时,可在浇好垫层混凝土上、进行钢筋绑扎。
b、上部结构进度计划,按其工艺流程,弹线→柱钢筋→柱模→搭设脚手架→平台模→平台钢筋→一次浇捣柱、平台混凝土,把常规施工需15d一层的生产周期,通过调研,改进操作,调整流水节拍,合理增加一些设备及周转材料,把工期压缩至平均11d一层。
考虑到平台混凝土养护需要,确保混凝土的强度,必须配备足够数量的模板,我们将为每栋楼配置三套模板供两层翻转使用。
c、实施过程中,除总进度计划、标准层进度计划外,还应制订月、周及日的进度计划,以利及时调整,确保各节点不超进度。
2.方针目标制定
1、方针目标制定:
本工程采用项目法施工,制定项目方针,实行目标管理。
方针是恪守合同,科学管理,精益求精保质量,争分夺秒抢速度。
确定的四个主要目标分别是质量达到优良,确保【新达科技】“【新达科技】”工程;工期确保【新达科技】个月结构封顶;安全要达到无重大事故,一般事故频率控制在1.5‰以下;文明施工达到【新达科技】“标准化工地”。
第四章施工现场的组织与管理
第一节施工现场管理内容
1.公共关系处理
施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系,保证项目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会各方的支持。
2.施工现场的安全管理
1、建立项目安全生产责任制,责任落实到人,与班组之间签订安全生产协议书。
2、全方位对职工进行技术教育,采用多样化的教育形式,如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3、开展项目安全活动日和班组安全活动。
4、加强对安全设施管理。
5、在施工现场注意消防安全,严格按消防规定设置消防设施。
3.施工现场的场容管理
1、场容管理总要求是:
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。
对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整,使之图实相符。
2、努力实现“二优二好一无”工程。
a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;
b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;
c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;
d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好;
进场教育、标志明确、防范周密。
e、定期巡视,无重大和社会管理事故。
3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4、施工现场开展落手清管理。
由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。
4.施工现场组织管理
1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路,并贯彻“先地下、后地上”原则,做好上下水、电力、电讯及能源安排。
2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物,周围管线的关系,建立工程测量控制图。
3、现场布局规划周密,使管理方便,合理压缩改进设施构筑,以减少费用支出。
4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。
5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避免不必要的场内运输,减少二次搬运,提高劳动生产率。
6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
、
7、以管理的方法管理场容,为文明施工打好基础。
8、在施工现场做好系统标志管理。
第二节管理职责
1.项目经理职责
1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会
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