恒大校招笔试文化参考.docx
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恒大校招笔试文化参考
2013.11.2
恒大集团总汇
恒大集团总汇
※恒大集团:
是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团
※总资产:
2745.9亿元员工:
4万多人
※分公司:
在全国4个直辖市,29个省会及重要城市设立分公司(地区公司)
※项目:
在全国140个主要城市中有项目262个
※荣誉:
连续三年土地储备面积全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国前三甲
2012年:
公司销售923亿元,向国家纳税135亿元,创造就业岗位42万个。
2013年上半年:
公司销售额419.5亿元,全国第一。
※恒大宗旨:
质量树品牌,诚信立伟业
※恒大精神:
艰苦创业,无私奉献,努力拼搏,开拓进取
※恒大作风:
精心策划,狠抓落实,办事高效
※发展理念:
民生为本,产业报国
※定位:
中国标准化运营的精品地产领导者
2020年目标:
成为世界上行业内“规模最大,队伍最优,管理最好,文化最深,品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业
※发展战略:
分为三大发展阶段,六大战略(规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国家化战略)
※战略阶段:
第一阶段“规模取胜”战略阶段1997-2004;第二阶段“规模+品牌”战略过渡阶段2004-2007;第三阶段“规模+品牌”标准化运营战略阶段2007年至今
※战略目标:
三个一流,“规模一流(根基)、品牌战略(核心)、团队一流(保证)”
※战略方针:
打造恒大精品,塑造国际品牌
※精品战略:
实施精品战略、牢牢把握发展机遇成为当前的关键任务。
恒大的精品战略,由精品理念、环节精品、精品小区、精品标准四大有机部分构成
※恒大下属公司资质:
1.恒大房地产开发公司【中国一级资质】
2.恒大建筑设计院【中国甲级资质】
3.恒大建筑工程公司【中国特级资质】
4.恒大工程监理公司【中国甲级资质】
5.恒大物业管理公司【中国一级资质】
※核心优势(七大优势):
1.运营优势
标准化运营模式:
管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理、营销
“三个确保”:
确保地区公司不走弯路,确保地区公司降低运营成本,确保集团精品战略坚定不移推行
管理机制:
严格管理,奖罚分明
2.规模优势
高端产品15%,中端至中高端产品70%,旅游度假产品15%
3.产品品牌优势
精品战略;精品标准;与全国400多家相关行业企业建立合作联盟
4.产品结构优势
三大团队独立市场调研:
建筑设计院、营销团队、地区公司;与中国最专业地产调研机构合作
5.成本优势
项目开发成本控制体系:
土地购买、产品设计、招标采购等多方面
6.开发优势
快速开发、大规模开发、快速销售:
购地后六月内满足开盘条件;标准化开盘模式,八月内开始项目预售
恒大依赖集团化紧密型管理模式;依靠标准化的规划设计;通过全国统一招投标整合资源,迅速组织新项目施工,确保工程进度;通过实施标准化的工程管理、质量控制体系,保证工程质量;并通过实施标准化的开盘模式,实现快速销售的目标。
7.团队管理优势
一流领导管理团队;工程技术及管理人员95%大学本科以上
建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。
全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式。
※发展历程:
1、第一个三年计划1997-1999艰苦创业、高速发展
2、第二个三年计划2000-2002苦练内功、夯实基础
3、
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恒大集团总汇2
第三个三年计划2003-2005二次创业、拓展全国
4、第四个三年计划2006-2008迈向国际、跨越发展
5、第五个三年计划2009-2011稳健经营、再攀高峰
6、第六个三年计划2012-至今深化管理、稳定增长
2012年,恒大步入稳定增长期,全面实施向管理要效益方针,制定各项核心指标(销售额、主营业务收入、核心利润)年均增长30%的计划目标,并通过拓展商业、酒店产业,探讨体育、文化产业,加强队伍建设和企业文化建设,进一步提升恒大品牌,确保公司实现可持续稳健发展。
2012年,恒大全年销售923.2亿元,销售面积1548.5万平方米,蝉联全国第一;截至2013年6月30日,公司总资产达2745.9亿元。
未来,恒大在巩固国内领先优势后,将进一步开拓国际市场,在已有的国际化基础上,寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴,并借鉴国际先进管理经验,构筑国际产业集群,打造具国际竞争力的世界顶级企业。
※团队:
董事局主席、党委书记许家印;董事局副主席、总裁兼执行董事夏海钧;董事局副主席、党委副书记、常务副总裁兼执行董事李钢
※企业荣誉:
中国房地产企业500强第二名(连续三年)
中国房地产企业综合实力TOP10第二名(连续两年)
中国房地产品牌价值第一名(连续三年)
中国房地产上市公司综合实力100强第二名(连续两年)
中华慈善奖(连续六年)
中国房地产品牌价值十强(连续六年)
中国蓝筹地产(连续五年)
最具投资价值地产上市公司第一名(连续两年)
中国房地产企业十强(连续十年)
※标志意义:
恒大集团的企业标识是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作为创作的基本元素,两个字母互相融合,造型方圆结合、稳重大方,充分体现求真务实、稳健发展的现代企业特质。
变体的字母“H”犹如大海的巨浪,一浪高过一浪,表达了气势磅礴的时代风范;又如“人”字的造型,体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念;更似展翅翱翔的雄鹰,象征着力量与速度、智慧与勇气,喻意鸿图大展。
变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日,象征生命永恒,喻涵志存恒远的含义。
“海洋”+“太阳”的组合造型,寓意为无穷的生命力和无尽的发展源泉。
标识运用蓝与红两大基色,形成了强烈的视觉冲击力。
外延选用蓝色,代表天空与海洋,体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和,昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。
中心选用红色,象征太阳与生命,体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣,揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。
海纳百川,胸怀广阔,万世不竭;旭辉如火,光耀大地,气贯神州。
海上旭日,灿烂辉煌。
整体标志象征着恒大人包容向上,开拓进取的气魄和恒大事业永恒常青的宏伟气势。
※集团业务:
1、住宅产业
2、酒店产业
恒大酒店集团致力于将“恒大酒店”打造成中国连锁五星级酒店的领导品牌
3、商业产业
4、旅游综合体
5、体育产业
(1)恒大足球俱乐部
(2)恒大皇马足球学校(3)恒大排球俱乐部
6、文化产业
(1)恒大动漫
(2)恒大影视(3)恒大影视发行(4)恒大院线(5)恒大经济(6)恒大音乐
※集团地产事件记:
1997年金碧花园奠基典礼,正式进军房地产
2004年恒大打造精品誓师大会
2007年恒大御景半岛盛大开盘
2009年成功在港上市(香港联合交易所股票代码:
3333)
2011年恒大世纪旅游城落子广东,盛大开业
2013年恒大集团与清华大学达成十年合作伙伴关系
※补充信息:
1、股东遍布亚洲、欧洲和美洲,包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、英国保诚等39家全球战略股东。
2、许家印,男,1958年生,河南人,汉族,中共党员,武汉科技大学冶金系毕业,本科学历,管理学教授,全国劳动模范,现任恒大地产(企业专区,旗下楼盘)集团董事局主席、党委书记。
曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。
现担任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省房地产协会副会长、广州市房地产业协会会长、广东省见义勇为基金会副会长、广东省民营企业商会副会长、广东省慈善总会名誉会长。
为广州市第十二届人大代表。
2013.11.2恒大集团总汇3
3、恒大营销:
爆破营销、广告轰炸直白营销、体育营销、明星效应
4、上市日期2009.11.05
5、公司英文名称:
EvergrangeRealEstateGroup
6、“环境配套先行”的开发理念
7、恒大地产、南派领袖
8、恒大外显文化:
精品文化
恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精品社区、精品标准四大有机部分构成。
(1)精品理念
“打造金碧精品,塑造国际品牌”是恒大精品文化的精品理念。
(2)环节精品
“环节精品”是落实恒大精品战略的重要手段,推动各项工作朝“精品化”方向迈进。
(3)精品社区
恒大打造金碧精品社区,着力推进以“传承、超越、价值、和谐”为内核的“金碧精品生活”。
(4)标准管理
“标准管理”是恒大精品文化的制度保证。
恒大坚决杜绝出现家族式管理,摒弃国有企业中存在的管理弊端,逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经营管理模式。
着力建立现代企业制度,形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管理体系,相互制约,规避风险。
集团公司与分公司之间,以产权为纽带,下放经营权,强化监督机制。
8、员工文体活动:
恒大员工行为规范(简称“十六字方针”)、恒大司歌、《恒大学习报》、劳模竞选大会、恒大文体之家
9、目标计划管理体系
“综合计划部”
计划的制定、实施、监督、评估与反馈
严格科学的计划管理体系
目标分解、适度超前、压力传递
只争朝夕的目标计划管理模式
10、人才战略机制
注重员工对企业文化延续性知识的学习,企业文化培训,形成共有心理
建立有利于人才脱颖而出的用人机制
依靠文化发掘、塑造、利用人,同时反哺企业文化形成良性循环
11、恒大企业文化在公司发展历程中起的作用
(1)定位作用
“三大运动”
打造精品,再树品牌;诚信恒大,再树形象;弘扬文化,强化队伍
给企业在当前新的发展环境中的位置做了一个定位,也给恒大今后的发展指明了方向
(2)支撑作用
企业文化建设可以增强企业的凝聚力,必须用先进的企业文化来武装自己。
恒大需要用先进的的企业文化来管理企业,用企业文化去整合提升企业,提高企业的整合能力,使企业尽快适应时代发展的需要。
(3)发展作用
恒大发展战略的科学性,为企业文化建设提供了强有力的保障。
恒大企业文化的先进性还体现在与时具进的创新能力,在不同的时期赋予新的内涵,恒大所提倡的深入持续开展的“三大运动”,就是企业文化建设的创新形式。
12、恒大文化的弊端与改进方案
恒大地产的文化,是追求精品,是为精英人群服务。
这种精英文化提高了集团的品牌效应,培养员工的求实创新精神,保证了团队的效率和质量。
弊端:
忽略了最底层人民最基本的需求。
精品路线导致高成本,引起市场占有率的下降。
如今房价很高,恒大没有依据现状改变发展路线,依旧将自己定位在为精英阶级服务,会失去发展良机。
改进方案:
恒大进军低端房地产市场
恒大一丝不苟的作风可以将低端市场做的风生水起,既有效率,又能保证质量。
同时其员工也可以在运作的同时得到锻炼,提高工作效率。
2013.11.2
恒大足球知识
恒大足球知识
广州恒大足球俱乐部-华南虎
GuangaZhouEvergrandeFootballClub
※历史沿革
1954.6广州足球队成立(中国第一支地市级专业足球队)
1993.1广州足球队与太阳神集团合作(中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部)(实现职业化)
2010.3.1恒大集团一亿元买单广州足球俱乐部全部股权,更名为广州恒大足球俱乐部
※俱乐部标志
※目标
“最让人羡慕、综合实力最强、最受人尊敬”三最俱乐部
※现任教练
马塞洛·里皮
恒大主教练马尔切洛·里皮,作为教练员,里皮曾率尤文图斯队5次获得意大利足球甲级联赛冠军,1次欧洲冠军杯冠军,他战术变化多端,善于调节球员情绪,加之有一头特色银发,故被称为“银狐”。
2006年里皮带领意大利国家男子足球队夺得2006年德国世界杯冠军。
2011年12月5日,马尔切洛·里皮获得“最佳教练奖”首批进入意大利足球名人堂。
※使命
点燃国人足球激情
※愿景
成为世界最成功的足球俱乐部
※近期目标
下赛季亚洲冠军联赛冠军
※两步走战略
第一步亚洲一流俱乐部
第二部世界顶级豪门
※球员
外籍球员:
·达里奥·孔卡。
阿根廷足球运动员,司职进攻中场,2009年巴西足球甲级联赛最受欢迎球员、最佳球员,2010年巴西足球甲级联赛冠军,2010年巴西足球甲级联赛MVP、最佳球员、足球先生和助攻王,现效力于中国足球超级联赛球队广州恒大俱乐部。
·卢卡斯·拉蒙·巴里奥斯·卡塞雷斯是一名巴拉圭足球运动员,现效力于中超的广州恒大足球俱乐部,曾效力于德甲的多特蒙德足球俱乐部。
2012年5月2日,中国足球超级联赛球队广州恒大正式宣布和巴里奥斯签约4年,转会金额为850万欧元。
他也因此超越达里奥·孔卡,成为中国足球转会金额最高的球员。
2008年巴里奥斯加盟科洛科洛,随后一个赛季他38场联赛打入37球,如果再加上杯赛,巴里奥斯在53场比赛中打入49球,进球率之高令人叹为观止,在年底IFFHS的统计中,巴里奥斯以无可争议的优势力压C罗等射手,成为了2008年度的世界最佳射手。
·克科尔多瓦·克莱维森·加布里埃尔·克莱奥,巴西人在刚到游击队队的那个赛季下半程发挥出色,打入9球帮助游击队拿到塞尔维亚联赛的三连冠。
·穆里奇的速度非常惊人,有“巴西猎豹”之称,此前曾三次入选巴西国青队,被巴西足协评选为巴西足球的希望之星。
在著名足球游戏FM中,穆里奇的数据非常全面。
无论是传球、带球、速度以及技术都是非常出色,拥有巴西球员的一切优点。
他的右脚能力非常出众,尤其是作为前锋时,他的威胁更大。
当然,速度奇快的他也喜欢回撤接应然后高速突破。
·赵元熙,韩国国家队防守型中场球员,防守全能,能够胜任任何一个防守位置。
他体能充沛,能够保持90分钟的高速运转。
作为防守中场的他往往使得对手进攻举步维艰。
赵元熙曾是2006年世界杯韩国队的主要队员之一,之前曾效力于英超维冈竞技足球俱乐部。
·保隆,全名保罗·马科斯·德·赫苏斯·里贝罗,是一名巴西职业足球运动员,在2009赛季,保隆依然在阿拉皮拉卡队,并以主力球员的身份帮助阿拉皮拉卡队获得阿拉戈斯州联赛冠军及巴西足球丙级联赛亚军。
·金英权,韩国足球运动员,出道于韩国足球青训名校全州大学队,随后留洋日本J联赛,曾效力于FC东京和大宫松鼠。
不到20岁入选韩国国家队,以主力中后卫身份代表韩国国家奥林匹克足球队
国内球员:
恒大中国国脚级球员
·后卫:
张琳芃、冯潇霆、孙翔、荣昊
·中场:
秦升、郑智、赵旭日;
2013.11.2
恒大足球知识2
恒大足校
恒大女排
·前锋:
郜林、姜宁、吴坪枫。
高价实力派外援+国脚级国内引援=中国的银河战舰(2011,2012俩次问鼎中超冠军,一次亚冠八强)
※角逐赛事
中国足球超级联赛
※主场馆
广州天河体育场(56000人)
※队服(赞助商NIKE)
主队服:
红衣+白裤+红袜副队服:
黄衣+黑裤+黄袜
※奖杯
2013年中超火神杯
2012年中超火神杯
2012年超级杯
2012年足协杯
2011年中超火神杯
※战绩
2010年夺得中甲冠军
2011年提前四轮夺得中超冠军
2012年夺得中超冠军,首征亚冠进入八强
2013年中超冠军,实现三连冠,恒大出台《恒大国脚八项规定》,征战亚冠进入四强和决赛,成为09年亚冠改制以来首个进入亚冠四强中国球队
恒大皇马足球学校
※学校成立
2012年4月23日,恒大皇马足球学校正式拉开全国招生的序幕。
首期投资11亿元,于2012年9月1日开学。
※办学标准
学校按广东省一级小学、省一级中学及国家大学本科标准办学
文化教育由中国名校华南师范大学负责,足球专业培养由西班牙皇家马德里足球俱乐部派遣教练全权负责。
※规模
恒大皇马足球学校规模全球最大,学生总规模超万人,分三期实施。
首期学生规模3150人,设小学、初中、高中,教职工及教练435人。
※成才通道(多元化的成才通道)
1、进入皇马等世界顶级足球俱乐部各级梯队,成为国际球星;
2、进入广州恒大足球俱乐部各级梯队,成为亚洲球星;
3、进入国内外其它足球俱乐部,成为职业球员;
4、进入与学校有校际合作关系的国外大学继续深造;
5、进入国内体育高等院校或综合性大学继续深造。
※教学模式
学校实行文化学习与足球专业培养相结合、基础教育与高等教育相衔接的办学模式。
基础教育按广东省一级学校标准办学,足球专业培养按照世界顶级足球俱乐部青少年培养模式,由皇马俱乐部派遣教练全权负责实施。
学校基础文化教学与华南师范大学合作办学,享用广东省基础教育排名第一的名校——华师大附中和附小优质资源
※校长
校长:
里皮;执行校长:
刘江南
恒大女排
※俱乐部成立
2009年4月24日斥资2000万元注册成立的国内首家职业排球俱乐部。
这是中国有史以来第一家真正的排球俱乐部。
它
完全由企业出资,实行企业化管理。
2009年8月10日,国际著名排球教练郎平确定执教这支俱乐部,力图打造国内一流排球俱乐部。
※球队阵容
队员11名,平均年龄22岁,平均身高1.82米,其中国家健将6名,国家一级运动员5名,均为大学本科学历。
·廖婷婷曾入选国家队、国青队;周嘉曾入选国青队、辽宁省队;姜威曾入选国青队、辽宁省队;王甜曾入选国家沙排队、广东省队
·从浙江女排引入周苏红、殷茵
·前中国女排队长、主力二传冯坤招至麾下
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恒大女排2
恒大文化产业
民生公益
足球大事记
·天津女排的杨洁、王莉、于静
·河北队的尹萌、周媛等人
·15万转会的杨昊以及恒大女排的原班人马
※目标:
挑战全国强队,促体制发展
·2009年4月恒大出资2000万元成立恒大排球俱乐部
·2010年度女排甲B联赛中,以十二战全胜骄人战绩勇夺冠军晋升甲A2011年4月3日,女排联赛决赛第三回合,天津女排连扳3局,3比2逆转恒大女排,实现联赛五连冠,恒大女排首获女排联赛亚军(夺得“2011女排甲A联赛”亚军)
·2012年3月恒大女排荣膺甲A冠军
·2013年5月,恒大女排作为中国女排唯一代表夺得女排亚俱杯冠军,挺近世俱杯
恒大文化产业集团
※集团成立
2010年斥资10亿建立恒大文化产业集团。
七大专业公司:
电影、院线、音乐、动漫、经济、歌舞、发行
※恒大电影
2011年《建党伟业》华表奖;《师傅》飞天奖二等奖
2012年《彼岸1945》全国卫视热播
2013年《天台爱情》票房奇迹;《时光恋人》
※恒大院线:
170多家影院近2000块银幕在未来三年投入使用,成为国内最大院线公司
※恒大动漫:
中国首部亲子奇幻动画片《生日梦精灵》登陆央视一套
民生&公益
1、为慈善公益事业捐款超过22亿元,100多次
2、被授予中国最佳企业公民,全国爱心捐助奖,中国最具社会责任感房地产业企业
3、许家印当选为第十二届全国政协常务委员,连续六年荣膺中国慈善领域最高政府奖——中华慈善奖
4、全国劳动模范,中国十大慈善家,十大公益慈善楷模
5、恒大胸怀“民生为本,产业报国,为更多人创造和谐生活”的远大目标,被老百姓誉为“民生地产典范”
6、2013年6月许家印代表恒大集团向中华豫剧文化促进会捐款500万元
恒大足球大事记
2010年大事记
●3月1日,恒大巨资入主广州足球
●3月10日,国脚郜林加盟恒大
●3月20日,广州恒大足球俱乐部中甲套票首发
●3月25日,韩国铁帅李章洙火线加盟恒大
●3月29日,恒大500万元组建二、三队,彭伟国执教二队
●4月3日,广州恒大赢得赛季开门红
当日,恒大以3∶1的大比分击败北京理工。
●4月10日,广州恒大客场被上海中邦逼平
●4月22日,广州恒大遭遇赛季首败,主场不敌沈阳东进
●4月25日,广州恒大客场闷平成都谢菲联,连续三场不胜
●4月26日,许主席亲自组织球队座谈会,安慰勉励队员
●5月1日,广州恒大主场1:
0小胜安徽九方,四轮来首胜
●5月7日,广州恒大客场力克上海东亚,破夜场不胜魔咒
●5月10日,广州恒大足球俱乐部球迷见面会
●5月15日,广州恒大主场击败北京八喜,郜林再次梅开二度
●5月22日,广州恒大客场0:
0平延边
●5月29日,广州恒大主场雨中战胜广东,全取半程冠军
●6月6日,广州恒大足球俱乐部举行球迷答谢宴
●6月28日,郑智,孙祥加盟恒大
2013.11.2
足球大事记2
2010
2011
●6月30日,巴西猎豹穆里奇加盟恒大
●7月17日,广州恒大客场平湖北,暂失榜首
●7月21日,广州恒大主场10:
0狂胜南京,创中国联赛纪录
●7月24日,广州恒大客场小胜湖南湘涛,重返榜首
●7月25日,许主席提出打造“三最”俱乐部
●7月31日,广州恒大客场轻取北京理工,继续领跑
●8月7日,广州恒大主场战胜上海中邦
●8月13日,广州恒大队三水训练基地公开训练
●8月21日,广州恒大客场战胜沈阳东进,复仇成功
●8月25日,广州恒大主场战平成都,郑智不理智举动成焦点
●8月29日,广州恒大客场大胜安徽九方,重返榜首
●9月4日,广州恒大主场被上海东亚逼平,继续领跑
●9月12日,广州恒大客场逆转北京八喜
●9月15日,广州球迷拜访日
●9月18日,广州恒大主场击败延边,冲超形势大好
●9月25日,广州恒大战胜广东,提前三轮成功冲超
●10月15日,俱乐部庆祝李章洙主教练生日
●10月16日,广州恒大击败湖北,一只手已摸到冠军奖杯
●10月17日,俱乐部重罚郜林
●10月23日,广州恒大客场轻取南京,离冠军只有一步之遥
●10月30日以中甲冠军身份重返中超
●2010年12月25日,四大国脚加盟广州恒大
2011年大事记
●1月29日,广州恒大确定承办中超开幕式
●2月3日,广州恒大贺岁杯小胜南华杨昊广州队首秀
●2月6日,广州恒大点球大战惜败于天津贺岁杯决赛,恒大挑战中超亚军天津泰达。
结果,
●2月10日,欧冠射手克莱奥,杨昊姜宁正式加盟广州恒大
●2月13日,韩国前国脚赵源熙加盟广州恒大
●2月22日,广州恒大远赴韩国拉练创广州足球先河
●3月2日,巴甲铁卫“保隆坦克”加盟广州恒大
●3月5日,广州恒大引爆球市年票一票难求
●3月8日,巴西中场“指挥家”雷纳托加盟广州恒大
●3月13日,彭伟国带二队征战中乙广州恒大二队主教练彭伟国所带领的恒大二队将在5月份
●3月15日,球队韩国拉练归来,球迷热烈欢迎
●3月18日,广州恒大宣布奖金政策与队规
广州恒大足球俱乐部正式通过了2011赛季球队征战中超联赛的奖金分配方案,在联赛中每胜一场比赛即可获得人民币500万元的奖励,每打平一场比赛即可获得人民币100万元的奖励,而一旦输掉一场比赛,则要扣罚人民币300万元(均为税前金额)。
本次会议上,广州恒大方面不仅阐述了俱乐部的发展方向,公布了超高的福利待遇和奖金政策,更是制定了中超有史以来,最严格的俱乐部管理规定。
其中这套管理规定包含:
“五必须”、“五不准”和“五开除”。
在这套“三五政策”中,“五必须”指:
1、赛前赛后必须向全场球迷示意、致谢;2、比赛中必须尊重对手,打不还手、骂不还口; 3、比赛中必须无条件服从裁判判罚;4、训练比赛必须努力拼搏、疯狂拼杀;5、必须尊重媒体,言谈举止得体。
而所谓的“五不准”指:
1、不准迟到、早退、怠训、旷训;2、未经主教练批准,不得擅自离队;3、不准泄密及发布不负责任的言论;4、不准与俱乐部管理人员相互吃请、送礼;5、不准拉帮结派,互相攻击。
至于最严厉的“五
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