如何让经营管理回归简单.docx
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如何让经营管理回归简单
题记:
设计师朋友们经常苦恼:
公司已经做到这个份上,也不缺钱,却没有成就感,而且这样的状况似乎一直没有尽头!
忙、累、烦:
在企业里,不管大事小事都得亲自抓,即使到了一定规模,还是非常累、非常烦,每天业务缠身、电话不断,作为一把手,如果不亲自管理的话,似乎整个公司都不运转……
好的管理其实可以复制,新浪家居举办本次论论坛的根本目的在于通过对室内设计公司负责人管理原则、责任和实践的经验交流,探索如何建立有效的管理机制和制度。
贯穿管理的三条主线——管理公司;管理管理者;管理员工和工作;而三个提问可以询问自身:
我们的事业是什么,我们的事业将是什么,我们的事业究竟应该是什么。
希望通过本次活动,设计师都可以得到些许启迪,让设计公司的管理回归简单。
主题:
让设计公司的管理回归简单——室内设计公司管理者经营管理交流会
时间:
2011年1月20日下午15:
00—17:
30
地点:
中国•深圳市南山区华侨城洲际酒店马德里厅
主持人:
新浪家居夏敏
【现场文字实录如下】
实录:
让设计公司的管理回归简单·圆桌论坛
【主持人】:
各位尊敬的嘉宾大家下午好!
我是今天这次沙龙的主持人夏敏,今天来的设计师有一些是以前已经认识过的老朋友,有一些是今天刚刚认识的新朋友,我今天代表新浪家居很荣幸也很高兴地能够跟各位新朋友、老朋友一起来做今天这样一个沙龙。
设计师都是不受拘束的,我希望我们今天的沙龙能够比较轻松一点、自由一点,大家能够在这里畅所欲言。
进入今天的主题前先介绍一下今天到场的嘉宾:
图人设计有限公司董事长周际老师
深圳创域设计有限公司总经理兼设计总监殷艳明老师
刘卫军设计师事务所董事长、创意总监刘卫军老师
深圳罗伟室内装饰设计有限公司设计总监罗伟老师
香港蓝调建筑设计顾问有限公司CEO赵春龙老师
深圳市景泰城市艺术设计有限公司总经理周鼎皓老师
深圳永安设计装饰工程有限公司设计总监向宏老师
D&L香港室内设计深圳德文设计有限公司总监刘德文老师
图文国际设计顾问有限公司总经理孙昌文老师
深圳厚夫室内设计有限公司执行总监洪亚妮老师
中国华西企业有限公司设计部部长刑新华老师
欢迎各位设计师出席我们今天的沙龙。
洪亚妮:
将创意和技术工作分开执行
【主持人】设计师所做的作品是非常唯美的,所以很多人对设计师的印象是非常优雅、艺术、浪漫的,很多人也会觉得设计师比较善于运用材料和设计的精巧工匠,也有人会觉得设计师是极富创意的艺术家,我觉得这些是外人来看设计师,看到一些表面,往往很多的设计师会讲到在设计的时候什么都要亲力亲为,从谈客户、出方案、出设计,甚至有时候还要参与施工,做到公司的时候也是大事小事都要抓,很多的设计师都会说做设计行业、做设计师这个职业是非常辛苦、非常忙的。
我们新浪家居这次举办的“让设计公司的管理回归简单”这样的一个主题沙龙,也是希望跟我们在座的设计大腕能够一起交流,聊一聊关于设计、关于管理当中存在的一些问题,因为我们今天在座的嘉宾可以说是既做设计也在做管理公司的工作,可以说既是创意者也是管理者,肯定在设计和管理当中会遇到各种各样的问题。
当然我们今天不能够得到一些真正的能够解决问题的一些方案,但是希望通过今天在座的各位分享和探讨,能够让大家有一些共鸣或者是灵感。
首先进入第一个话题,希望在座的聊一聊在设计和进行管理当中会遇到一些什么样的问题呢?
可能会面对团队的,也可能是面对客户的,面对管理方面的,可能会面对各种各样的问题。
【主持人】:
洪老师应该也是参与管理的一些工作多一些吧。
实录:
让设计公司的管理回归简单·圆桌论坛
【洪亚妮】我是被迫的(笑)。
我可以抛砖引玉,刚刚说的“被迫”,因为像我们这一类所谓的管理公司的人其实都是逼出来的,因为这个行业里老实说也没有什么是做室内管理的专才,大家都是摸着石头过河,一个公司必须有分工,所以可以说我是被逼出来的。
你刚刚有一个观点挺好的,就是希望让所有的管理回归简单,我也努力向这个方向去发展,但是目前我还简单不了,一方面目前来说管理还不是特别容易做的事情,要花很多的心思。
但是有一点就是,我觉得设计公司最重要的还是要保留他的创意以及灵活性,也要保持他的活力。
另一方面毕竟设计公司不是艺术公司,他的每个项目都是要非常精准地落地,这要求我们公司必须具备比较精准的技术化流程,也要有创意更为完美地去实现他,两方面要做到一个平衡,这是非常难的。
这么多年我们一直在慢慢尝试如果通过团队的分工来让一部分人做创意,另一部分人做细致、逻辑性强的技术工作。
希望我抛出的“首砖”,能够引出其他的嘉宾的“玉”,我也想多听听在座的精英们是怎么样的运作模式以及岗位分工。
刘卫军:
公司是品牌才是硬道理
【主持人】洪老师说的很好。
设计师不是艺术家,设计公司也不是艺术公司,需要有创意也要有一定的管理,我们今天的主题是“让设计公司的管理回归简单”,也就是其实一个公司就是需要有专人做专业的事情,包括创意的部分、管理的部分。
接下来哪一位嘉宾分享一下自己的经验?
实录:
让设计公司的管理回归简单·圆桌论坛
【刘卫军】其实今天我也是看到“让设计公司的管理回归简单”这个主题而来的,是带着一种学习的态度来的。
因为我的理想状态也是这样的,一家设计公司的管理如果能够做到回归简单,设计师就可以超脱了。
中国比较特殊,我们都是从一个设计师然后到建立自己的公司,然后成立自己的品牌,所以在发展过程中设计师投入了很多的时间,也投入了很多的精力,我们出身都不是管理人员,对于管理的知识是非常浅薄的,这对于我们来说是很难的。
应该怎么才能回归简单?
我们需要一个非常规范的市场,有一个非常合理的设计费,才可能会回归简单。
这样管理就不会太复杂,我们就能够不用迎战那些所谓的“风云莫测的经济市场”,我们就可以安心地做设计。
但是我们生存在这个经济竞争激烈的市场,经常一个项目会有十几家在竞争,每家公司都有致胜的一面,都想打败别人自己能够得道,这是大家必须要做到的,因为你要适者生存,胜者为王败者为寇,所以我们做到这个阶段就是要成功,非得成功。
所以我觉得这个是我们的真心话,所以我保持我的激情,不仅仅让自己不断地在发展,还要让我的企业继续地发展、持续地发展。
【主持人】刘老师的观点跟洪老师一样也是出于“被迫”的,刘老师是被环境所迫。
您刚刚说了一个现象就是国内室内设计的一个特点,很多的都是首先一个人成功了,然后这个人成立了一个设计公司,然后形成了一个品牌,都是以这种方式在做,从而导致了设计师不得不经营,要面对客户,因为大家认可的就是您个人,您个人才是这个品牌。
【刘卫军】我们现在做的不一定就是我个人就是品牌,公司是品牌才是硬道理,所以今天我也是来学习的。
我们在座的都是设计师,也都是管理者,而且今天能够坐在这里的都算成功者,肯定都有他的必杀技,肯定有他的做法。
殷艳明:
对症下药解决问题
【主持人】对,就像刘老师说的,在座的各位都是已经取得了成功的设计师,设计行业要规范的发展,要有序地发展都要靠在座的设计师以及媒体共同地做一些引导、做一些宣传,在座的设计师今天就把自己的一些经验拿出来分享。
接下来我觉得应该是有很多可以聊的东西。
殷老师?
实录:
让设计公司的管理回归简单·圆桌论坛
【殷艳明】到我这儿还是砖(笑),今天参加这个交流会我想大家的心态应该都一样就是抱着相互学习的态度,新浪组织这个交流会也是一个很好的平台,我们平时可能设计师很多的交流都是私底下一两个人作一些简单的沟通,也不是很深层次的,而且我觉得最好今天的这种沟通大家能够把自己的一些困惑、面对的一些问题提出来,大家像开药方一样对症下药。
【主持人】那您最大的困惑是什么?
【殷艳明】一个公司他的成长就像我们刚刚在私底下说的,深圳的设计公司从当时一两个人到几个人,到现在二十几个人,也有的公司做到一百多人的规模,我想这是一个很好的发展趋势,比如说这个里面我们的康华的公司也做到一定的规模,我也很想听听他的感受。
康华:
从设计师往管理者转变是一个很痛苦的过程
实录:
让设计公司的管理回归简单·圆桌论坛
【康华】说实话我这个还是“砖”,因为我尝试过从设计往管理转型,其实我这个人本身不是做管理的,所以到目前为止我在我的团队中间是设计师,我是打算到这儿来找几块“玉”带回去的(笑),告诉我们公司的一些管理者给他们提一点建议。
今天在座的都是早期单打独斗草根开始起步,然后开始找几个下手成立工作室,然后开始运营公司,刚才我跟周际、殷艳明私下里聊,实际上从设计师往管理者转变是一个很痛苦的过程,我自己都是一个很痛苦的过程,后来发现自己没有办法成为一个成功的管理者,还是退到设计师的位置上来。
刚才也聊到了我们公司在早期也曾经膨胀过一次,结果后来因为管理跟不上项目出现了很多的问题,被迫把公司的规模给收缩了起来,调整了一些管理思路,最大的变化就是我的位置发生了改变,这是我们公司最大的一次变动,放弃自己不太擅长的东西做擅长的事。
刘德文:
努力突破从设计师到管理者的瓶颈
【主持人】是,刚才康老师讲到一点,有部分的设计师可能觉得自己不适合做管理者,做设计是更偏感性的,管理更偏理性的,怎么样才能平衡呢?
我觉得这个也是我们今天要探讨的一个问题。
刘德文老师您来聊一聊!
实录:
让设计公司的管理回归简单·圆桌论坛
【刘德文】非常感谢新浪网给我们一个交流的平台,谈谈我个人从事设计十几年的经验和体会。
我从事设计可能十多年的时间了,刚才大家讲的都是“砖”,“砖”有“金砖”和“银砖”,我想我们每个人都是一块砖,同时又是社会的一个小分子,我们在设计行业当中通过自己的跌打滚爬都想有自己的一席之地,今天借此机会我想谈谈我在设计十多年自己的经验和体会。
根据个人的情况,我是一个设计师但是作为一个管理者来说我的经验是非常不足的,我一直想突破这个瓶颈,对于我来说一直没有一种良药,今天刚好有这样的机会,因为设计对我们每一个企业来说都面临着同样的一个难题,刚才康总也讲了,刘总和殷总他们都讲了,设计怎么向管理方面转化呢?
这对于我们来说也是比较困难的一个事情,所以我从事设计十多年的时间,从我个人来讲技术上在进步,但在管理上今天希望多听听在座各位的意见。
罗伟:
要靠制度管人
【主持人】罗老师来讲一下。
实录:
让设计公司的管理回归简单·圆桌论坛
【罗伟】我在这里属于后辈的,老师不敢当。
刚才主持人也说到设计师的确是很感性的,我觉得我也是一个非常感性的人,比较随意,有时候连自己都管理不好,比如晚上去哪里玩第二天很晚上班,从管理的角度自己做得本身不到位。
管理不能完全靠人管人,要靠制度管人。
我们也是从一个设计师然后带领自己的一些手下成立一个团队,慢慢形成一个公司。
在设计跟管理的两者之间的权衡是相当痛苦的,我有时候觉得能够静静地坐在公司里面对着这一张图纸想到了很多的问题并且把它解决了,这种感觉很幸福,坐设计师的感觉很幸福。
当在做设计的时候同时很多电话打进来的,整个设计思路全部给打断了,或者工地上面的事情理不顺,又或者是设计跟甲方沟通占据我们大量的时间,让我们无心做好自己的设计作品。
刚才洪亚妮老师也提到了他们是分工合作,我们也试着走这条路子,分成几个团队,包括设计部也要有研发部,我们有时间的时候在研发部多做一些储备,多做一些设计方向性的一些主题性的储备。
我以后辈的身份讲讲我们现在所面临的这些问题的一个解决的公式,仅仅是一个公式,不同的公式有不同的方式,就是把复杂的东西简单化,把简单的东西流程化,把流程的东西焦点化。
复杂来说,一个设计工作由前期设计到整个跟甲方沟通一直到后期的施工,整个可能我们有一万个选择、有一万件小事情来处理,我们分成好几个阶段,这就是把复杂的东西简单化。
这么多个阶段的过程当中有一个流程,我们让所有的团队根据规定的流程来走,在整个的流程当中有重要的流程也有次要的流程,我们要把流程焦点化,就是重要的几个流程我们亲自去督促,简单的一些能够交出去的事情就交出去,让更多团队里面的人来发挥。
【康华】我问一下你的研发部是一个什么概念?
【罗伟】我以前每做一个项目,前期设计的时候会花很多的精力来构思,我们怎么来突破现有这个市场所设计的这些项目,他们有一些什么特征、有一些什么特质,我们现在如果要做的话应该怎样做,总结他们现有的一些弊端。
当然这个弊端如果是每次做设计之前,比如说我们刚好谈了这个项目才开始进行做的话可能时间很晚,而且我们未必有这么多时间去做这件事情,所以我们提前预估,当然我们有针对性,比如桑拿,整个桑拿行业是怎么样的,我们如何来设计,我们前期研发出不同的风格来。
实录:
让设计公司的管理回归简单·圆桌论坛
【主持人】可是我们如果提前做这种研发、做预想或者是构想,但是你真正在做项目的时候可能业主或者是客户的需求跟你所研发出来的并不是相匹配呢?
【罗伟】是这样的,好比说做服装设计,我们可能有婚纱设计也有西服设计,也可能有职业装、护士装等等,平时我们要多做练习,比如说我很喜欢婚纱,我可能会设计十套婚纱作品画这些图练习,当真的有婚纱项目过来的时候我们可能在做的过程当中会有很多的见解,马上就能够适应到他所要求的一些东西或者是我们自己一些独特的见解。
因为毕竟这个市场已经存在了这些问题,我们在这个现有市场条件里面去做出一些方案,就像整个深圳KTV的态势是怎样的,全国的KTV现在发展的态势是什么样的,明年会走到什么样的态势,比如五年以后会发展到什么样的状态,从管理、从整个的设计风格、从客户消费群体的喜好等等,我们都会做一些了解和研究。
【主持人】罗老师的方法是把复杂的东西简单化,把简单的东西流程化,把流程的东西焦点化。
经过您这样以后,你觉得你现在能够享受到做设计师的这种幸福吗?
还会不会总是被业主的电话打扰到呢?
【罗伟】要有所放弃、有所牺牲,还是不能够完全回到我们最早、最初的对设计的热情,毕竟管理方面还是要不断地创新。
周际:
无为而治做想做的事情
【主持人】未成功的一些设计师他可能为了生活会没有目的、没有选择地接很多的单,忙个不停,我们在座都是已经成功的设计师,但是也还要管公司、要忙设计,还要接待客户,做各种的推广宣传,也每天的马不停蹄。
我们回过头来思考一下,会不会有一种困惑?
设计师他的一个角色到底应该是怎么样的?
像刚才康老师讲过他现在退回来只做设计总监的位置,他纯粹地做设计,在座的给为的是否会思考设计师他到底是一个什么样的角色?
请周际老师谈一下。
实录:
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【周际】首先欢迎大家来到我(“周际”音同“洲际”)的酒店。
新浪找我来我觉得有一点奇怪,因为大家都说到公司,我不是一个公司我只是一个工作室,我92年一个人开始做到2000年成立设计公司的时候差不多10年,从2000年到现在又是10年,整个20年了,我感觉不像一个公司像一个工作室,曾经有人问我,“你们公司的员工愿不愿意加班的?
”我说没有存在这种问题,经常7、8天不回家的,晚上大家困了在地上睡觉。
许多人都问,我是怎么管理的?
我说我也不懂管理,我也是从打工出来的,亲身经历了很多事情,到了这个位置以后我要反过来替员工想,这样做起来可能做不大,我一直是一个工作室性质的,这个做到一定程度肯定会遇到一个瓶颈,所以我经常跟他们聊天也想学一学管理。
我在公司从来不开会的,因为我是比较怕约束的人,所以我从来不愿意被别人去约束。
在08年的时候我对公司进行了调整,包括员工工资待遇提高,把部门全部划分出来,每周一开例会,周三所有的员工在一起进行一个赏片会,我经常出国或者搜集一些好的资料在公司跟大家分享一下,每个月在公司里面进行一个命题竞赛,每个月评奖给予一定的奖励。
刚开始理顺的时候做起来感觉挺爽,也挺有成就感,但是时间长了以后到今年底就出现了一个问题了,我做了20年的公司从来没有员工吵架的,今年出现了,最后变成我来协调,我来给他们解决问题。
我就觉得奇怪了,就自己进行反思了,而且自己觉得很累,各个部门之间员工分配,本来没有等级分化的话他们之间就没有矛盾,大家把事情做好。
一有等级分化了就变成你工资拿得多你就要多做一些,这些搞得我有点焦头烂额,我也反思了,我原来挺简单挺好的挺舒服的,干脆我不开会了也不竞赛了,把自己认为得意的东西取消了回归到原来,我跟员工说我有事你做好,做完了你们干嘛我不管,这样氛围变得很好了。
做设计是很难做管理的,设计是感性的东西,他是艺术跟技术结合的,他是感性跟理性结合的东西。
既然我们是一个感性的人干嘛做理性的东西呢?
你做不了干嘛还要做呢?
所以把自己做得很累,所以我找一些有理性的人帮我做这些事,我自己就做方案做创意这一块,领着我这一帮兄弟姐妹一起开开心心做事情做好。
周鼎浩:
把设计做好需要很强的综能力
【主持人】感谢周老师,周老师的定位已经非常清楚,他就是一个纯粹的设计者并不适合做管理,可以说现在您的工作室是一个无为而治的状态。
我觉得周老师提出来一个问题,工作室或者设计公司为什么制度化管理之后反而会出现很多的问题?
实录:
让设计公司的管理回归简单·圆桌论坛
【周鼎皓】我不是一个专业的设计公司,这个公司是属于一个资源整合的,很多公司有参股,比如说还有一个景观公司。
做设计公司管理知识分子是很难的,特别是到目前这种状态接近90后的这一段人进来,跟我们那个时代的人又不太一样。
我想周际老师说了我们是艺术与商业的结合,设计本身就没有一个绝对的标准,要想把设计做好我觉得需要综合性很强的。
刚刚听各位老师的初步沟通也感觉,设计跟他所说的夜总会一样的也分管理场、营销场,有不同的管理模式,管理模式要有一个很庞大的资源,公司老板要有很庞大的资源,有几十个、十几个参与合作的骨干大家一起做,我只要养几个骨干下面就是流水线,罗伟说的比较大胆,一般说做设计的不敢说“我做流水线”,一般不敢这样说,因为这个毕竟是设计。
【主持人】刚刚周老师说了一个现象,说设计现在正在朝着营销化、管理化方向去发展了。
【周鼎皓】分管理类型和营销类型的,有的设计公司不需要养很多人,养100多个设计师多累啊,每个月开销30、40万可能还不够,这是属于管理场,就是在品牌有一个很壮大的状态下,可能营销做的东西可能更好一些。
赵春龙:
做设计和管理者是两种不同的属性
【主持人】赵老师您来聊一聊。
实录:
让设计公司的管理回归简单·圆桌论坛
【赵春龙】我们公司目前的情况实际上是以家装市场为主的,瞄准大家都在想做的别墅市场的层面。
不管是公司也好、个人也好,心路历程实际上是极其相似的,倒退十年我们都在公司里面打工,从一个最基础的设计师助理做到设计师,觉得哪一天也能挣一个小钱了小翅膀也硬了自己出来试试水深,哪知道不是那么回事,面临的问题很多,就像我们说的设计师不像设计师,管理者不像管理者,面对的问题很多,以前一个人吃饱全家不饿,现在一帮小兵跟着你怎么办?
又是租金又是车,到过年了他们跟你混了一年还是坐着大巴回家,买一张飞机票都拿不出手这样可不行。
实际上我们本位来说我们实际上是很纠结的,这个纠结来自于哪里呢?
实际上就是我们个人,人的属性我们分两块,因为在座的大部分是这种情况。
第一,我是一个工作室也好或者是团队也好、企业也好,你首先是一个头,你是一个管理者的属性。
第二个,由于我们自己的工作和专业决定了我们同时又是一个设计师,究其在这二者之间的转换让我们相互穿插,刚才说到很多实际的东西好不容易静下心来做一点设计的时候,电话响,工地上这事那事,甲方找你等等。
回过头来面对公司的管理的时候自己都不是一个专业的,一个摊子下来麻雀虽小五脏俱全,设计场、设计部、人事、财务、工商税务、外勤等等,你只要有一个摊在这些都得面对的,那怎么办?
我说两部分属性的问题。
我自己个人的理解就是在公司正常运营的环境下你不要想你是一个设计师,记住你是一个生意人,我今天就跟外面卖红薯的大爷是一样的,我目的要把红薯卖出去我要挣十块钱,我要养家糊口,是这个概念。
这个时候你所有的行为要考虑到我在市场得把单弄回来,我设计部的设计师想办法搞定签下来,签下来的过程当中不管是设计还是施工获取一定的利润维持我公司的运作,这个流程里面你先别想我是学艺术的,不是,我就是一个做生意的,面对我的客户我今天跟你谈价钱的时候不谈艺术,我做这个单做这个设计收你十万还是二十万,我要挣这个钱,我不挣这个钱我没办法生活,这是个人生意人的属性,也是管理者的属性。
第二个,退回来公司运营过程当中脱不开我们在座的每一位都是这样的,因为有你过去的积累、工作的经验,以你在行业里面的一些知名度,有很多的客户是慕名而来的,本位地回到做设计方案的时候你就相对撇开公司管理那一块,静下心来考虑一下设计方案怎么做,这是我们讲也是公司生存的一块,就是我们的出品。
所以说在这两条主线里面我们站在什么山上唱什么歌,站在哪条道上说什么话,不管哪一条尽可能把他做到位,可能显得比较中庸,但是我觉得这个是比较实用的。
不能说你做设计的时候我要想后天要交房租了,15号要发工资了,去想这些东西肯定人就很纠结了,放下心来做设计的时候我就是一个设计师,我跟公司任何一个设计师都是一样的只管把设计做好。
刚刚说到回归简单,其实我也在想可能每一位都有类似的思路,我们一年用半年的时间出去旅游,没问题。
前提是什么?
如果有一个人能将公司管理好运营好,我们也可以谈我们的艺术、谈我们的追求理想。
我可以跟王石一样可以去爬珠穆朗玛峰,也可以去潜水,都行。
但是特别是像我们起步不长的工作室或者是公司的话那只是一个传说、一个理想,我们都为之努力,但是我觉得初级阶段我们是推不掉也离不开,你不可能说公司总共才这十来个人,我还去高新聘请一个管理者。
有很多的公司过去尝试过这种方式,但都是不现实的。
【主持人】赵老师说的是目前的情况下设计师还没有办法把自己完全地独立出来只做一个设计的角色,但是设计师如何扮演好这不同的角色呢?
因为他是不同的性质的。
【赵春龙】打一个比方来说其实做设计的人从骨子里都不愿意说钱,设计费10万、8万、6万,我们从骨子里都不愿意谈这个东西,但是不管说人格分裂还是站的位置不同也好,必须要面对。
由着我们做设计率性的性格,很多时候都想,算了我不做了,不就是三十万嘛,思路被甲方改来改去,有时候会想我不做你的行不行,我惹不起躲不起吗?
但是回过头来我想,我们农村有一个很土的说法“捡一个比掉一个强”,好歹还有三十万,还可以顶着,那怎么办呢?
算了吧,做吧,让他折磨一下折磨一下吧,别的不说看在钱的份上吧。
我们很多时候纠结在二者的角色中间,我们想率性但是考虑到摊子的时候你也没有办法,这种情况我相信在座的每一个人都经历过。
比方说我现在手里真忙不过来,我今年的纯利润已经过千万了,没有问题,我会把我的艺术设计观点坚持到底。
【主持人】假如是我们一个人,一个人吃饱全家不饿的时候可以率性而为,但是你后面有一帮人靠你吃饭的时候你就不得不做一些妥协。
刘老师如何看?
如何做好室内设计的管理
【刘卫军】我们公司发展也有十年,发展的过程当中可能有很多有我个人的一些个性在里面,所以说我要发展成为一个富有刘卫军特色的公司。
【主持人】刘卫军特色是怎样的特色?
【刘卫军】快乐的发展,但是是有计划有目标的发展。
这三天我们一直在开总结会盘点2010年我们做了些什么,整理下来觉得很有意思。
这一年公司发生了大大小小的事情一大堆,一算好几百项,又拿奖啊,又去哪里玩,或者公司又有谁生日,很多的事都会记录下来。
开这个会,才发现过去一年做了很多事情,感到很自豪,也很有满足感。
我们都是设计师出身的,如果你想把设计做得更好,你必须得要做一个很好的管理者,你才能把你的设计卖得更好,你才可以在这个行业或者是在客户面前是平等的,而不是说我是乙方你是甲方,这是我想要的刘卫军特色。
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