经研所规章制度.docx
- 文档编号:6671428
- 上传时间:2023-01-08
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:27.44KB
经研所规章制度.docx
《经研所规章制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经研所规章制度.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
经研所规章制度
注射室工作职责
1、凡各种注射应按处方和医嘱执行,护士应掌握常用注射药的药理作用,毒性反应和过敏反应的临床表现及处理原则。
2、对病人要热情、体贴,注射前应向病人作好解释,取得合作,并询问病人有无过敏史。
如有过敏史,禁止使用该药。
3、严格执行三查七对制度。
4、密切观察注射后的情况,如发生过敏反应或其他意外应及时进行处理并通告医生。
5、严格执行无菌技术操作规程。
操作前后应洗手,操作时应戴帽子、口罩。
器械要定期消毒更换,保持消毒液的有效浓度。
注射应做到一人一针一管。
6、准备抢救药品、器械,专人保管、定位放置、定期检查,及时补充更换。
7、保持室内清洁整齐,每日紫外线消毒一次,定期细菌培养。
8、严格执行消毒隔离制度,防止交叉感染。
消毒药械使用管理制度
1、使用的消毒药械必须是获得省级以上卫生行政部门《卫
生许可证》的合格产品。
2、根据消毒目的选择适宜的消毒药械和处理方法。
3、注意影响消毒效果的因素。
4、消毒液瓶应保持密闭,保证消毒药品的有效质量(浓度)。
5、加强消毒效果监测。
6、防止消毒液的再次污染。
7、物体表面按规定用消毒液擦拭,地面湿式清扫,用“84”消毒液拖地。
医师工作职责
1、坚持依法执业,严格执行各项工作制度及技术操作规程。
2、严格执行门诊工作制度,戴口罩、帽子,穿好工作服。
3、要热情接待每一位患者,耐心细致询问病情、病史、用药情况及药物过敏史等,并对病人做认真仔细的检查。
4、医师必须认证填写门诊病历,做好门诊登记,向患者
交代治疗方面的注意事项,对需要转诊的患者及时提出处理意见。
5、医师应根据需要按照诊疗规范药品说明书中的适应症、药理作用、用法、用量、禁忌、不良反应和注意事项等开据处方。
6、根据社区疾病发生、流行的特点,负责社区健康状况调查和社区健康诊断,做好社区居民的卫生宣传工作。
7、负责疫情登记、报告工作,做到及时发现、及时报告。
8、负责社区的健康咨询门诊工作。
9、积极参加有关部门组织的培训,刻苦钻研业务技术,精益求精,努力学习新知识、新技术,提高专业技术水平。
医务人员医德医风规范
(一)救死扶伤,全心全意为人民服务
1、加强学习,牢记宗旨,热爱本职。
2、工作认真、负责、细致,责任心强。
(二)尊重患者的人格和权利,为患者保守医疗秘密
1、平等对待患者,做到一视同仁,不得歧视患者。
2、尊重患者知情权、选择权和隐私权,为患者保守医疗秘密。
(三)文明礼貌,优质服务,构建和谐医患关系
1、服务热情周到,态度和蔼可亲,无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
2、着装整洁,举止端庄,语言文明规范。
3、认真践行医疗服务承诺,加强与患者的交流沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。
(四)遵纪守法,廉洁行医
1、坚持依法执业,严格执行各项工作制度及技术操作规程,无差错、事故。
2、坚持廉洁行医,自觉抵制各种形式的商业贿赂,严格执行《十不准》规定。
3、不开具虚假医学证明,不参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销,不隐匿、伪造或违反规定涂改、销毁医学文书及有关资料。
4、遵守规定,不私自外出行医。
(五)因病施治,规范医疗服务行为
1、坚持合理检查、合理治疗、合理用药。
2、认真落实有关控制医药费用的制度措施。
3、严格执行医疗服务和药品价格政策,不多收、乱收和私自收取费用。
(六)顾全大局,团结协作,和谐共事
1、服从指挥、调配,积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的扶贫、义诊、助残、支农和突发公共卫生事件等医疗活动。
2、团结同志,互相尊重,互相学习,互相帮助,互相勉励,互相配合,取长补短,共同进取,无闹纠纷现象。
(七)严谨求实,努力提高专业技术水平
1、积极参加在职培训,刻苦钻研业务技术,精益求精,努力学习新知识、新技术,提高专业技术水平。
2、增强责任意识,防范医疗差错、医疗事故的发生。
传染病报告制度
严格执行《中华人民共和国传染病防治法》,执业医师有义务做好传染病的登记、报告。
任何单位及个人不得瞒报、迟报、谎报或授权他人瞒报、迟报、谎报。
1、临床医生必须按规定做好门诊日志的登记工作,填写专卡和转卡,要项目齐全、字迹清楚,住址详细,不得有缺项、漏项。
2、发现甲类及按甲类管理的传染病必须在两小时内报告防疫科,乙类及丙类传染病须在六小时内报告。
3、发现传染病暴发,食物中毒或突发公共卫生事件,首诊医生须以最快的速度报告防疫科。
4、防疫科每月对辖区内的门诊和住院日志进行一次检查核对。
5、医院防保人员应根据《传染病疫情监测信息报告管理办法》对甲、乙、丙类传染病疫情按要求时限网上直报。
6、医务工作者在医疗过程中,对疑似或确诊甲、乙、丙类传染病不按要求瞒报、缓报、谎报,一经查实将给予教育、经济处罚,并及时补报,情节严重者按《传染病防治法》规定追究行政和法律责任。
篇二:
课题研究管理规章制度(
《在教学过程中落实“三维目标”的研究与实践》
课题研究管理规章制度
一、总则
1.、为规范《在教学过程中落实“三维目标”的研究与实践》(以下简称课题)的研究管理工作,提高教育教学研究的水平,增强教育科研的历史使命感和责任感,如期达成研究任务与预期目标,特制定本制度。
2、本制度所指的研究课题是本校从事教育教学工作的教师、教研人员在课程改革、学科教学、教学评价、教学管理、教学理论等方面进行学术研究的课题。
3、课题研究应充分认识端正学术风气和加强学术道德建设的必要性和紧迫性,必须与教育教学第一线紧密结合,从实践中总结提炼,在实践中检查验证,以教育教学实际成效大小作为衡量课题研究成功与否的唯一标准。
二、课题的组织管理
1、参与本课题研究采取自愿报名、学校审核的原则,最后确定课题组成员。
2、课题组组织机构:
课题小组成员名单及分工如下:
课题负责人:
黄松青
成员:
林海滨陈国华林小贵陈秋红李佳斌刘昭扬黄志强苏育斌
3、课题负责人和主要参加者有一定的理论素养和较强的研究能力,并在该课题领域已进行过前期研究,具备按计划完成课题的主客观条件。
三课题的组织职责
1、课题负责人要不断学习,努力提高研究能力和专业素养。
负责制定课题实施方案,并向主管部门提出课题论证申请。
制定课题研究阶段计划,撰写课题研究阶段总结。
定期组织召集课题组全体成员开展研究活动,做好课题研究总结,保障课题研究落实到位。
2、课题组成员要坚持“求真、求实、求精”的态度,把课题研究和教育教学工作紧密结合起来,加强差异教学理论的学习,努力提升自己的理论研究水平。
3、课题组成员每学年定阅一份教育教学期刊,每学期通读一本与本课题有关的专著,并写好每两月一次的摘抄或读书心得。
4、课题组成员要严格执行课题研究方案,准时参加每次课题组教研活动,并做好记录。
每学期上好一节课题研讨课,并作好每节研讨课的记录和评析。
5、课题组成员要在实验前期对学生存在的差异情况进行调查摸底,及时收集并保存好各种原始研究资料,同时做好调查分析,建立好完整的课题研究档案。
并在课题研究过程中,及时总结成功经验,撰写案例或论文,决不从网上、报刊或书籍中抄袭他人论文作为自己的研究成果。
凡引用他人的观点、方案、资料、数据等,均加以注释,凡转引文献资料,均如实说明。
四、课题的日常管理
1、本课题由学校教导处和课题负责人共同管理。
2、学校教导处对本课题可采用多种方式不定期进行检查,了解研究情况。
每年的学期末,课题负责人向学校教导处提交学期课题阶段性小结报告(内容包括阶段研究成果,实验开展情况及下阶段工作计划等)。
3、课题在研究时,应建立必要的档案和记录,以备查阅。
4、课题研究中,课题负责人应维护课题研究的严肃性,对“实施方案”确定的研究目的,主要内容,研究方法不能随意改变,如需作重大改变,则须书面报告,经课题主管部门同意后方可进行。
5、研究过程中,因各种原因无法进行时,课题负责人应主动及时以书面的形式向学校教科室提交报告,阐明理由,并提出终止要求。
6、课题在规划到期后,没有形成成果,或者形成的成果与预期目标太远的,将作中止研究处理。
五、课题结题与鉴定
1、课题负责人应按计划完成课题研究工作。
课题完成了符合《申报表》中所承诺的课题成果,即可结题。
2、研究课题结题时,课题负责人应对研究结果进行总结,并写出结题报告,必要时可组织专家进行鉴定。
3、课题研究成果的形式分为:
研究报告、科研论文、专著、教育产品(仪器、教具等)等。
4、课题到期因故不能完成,课题负责人应以书面的形式主动向市教科所提出延长课题研究的要求,经同意批准后方可延长。
六、成果推广
成果的推广是进行课题研究的一项重要内容,也是体现课题价值,产生出效益的一件十分有意义的工作。
课题负责人应重视成果的推广工作,并制定出相应的措施,确保研究课题的推广。
七附则
1、本制度自2012年2月起颁布实施。
2、本制度解释权属学校教导处。
篇三:
研究发展部规章制度
青海西部大宗商品交易中心有限公司
研究发展部规章制度
总则
第一条为更好地完善研究发展部日常工作规范,提高产品研发的效率,降低项目风险,同时促进公司和员工双向发展,特制订研发部管理制度;
第二条本制度及办法适合研究发展部(以下简称研发部)所有人员;
第一章部门职责
第一条研发部承载着公司未来在商品市场上的科技地位,是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心;
第二条研发部负责研发交易新品种、新交易模式、新交易规则,收集和整理国内外商品市场行情信息情报,调研现货市场,研究供求关系,预测市场走向,对公司和客户提供专业的投资分析报告,配合公司内部其他部门做好相关工作,做好其他临时性工作等;
第三条新产品可行性分析报告。
根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行性进行论证,提交产品可行性分析报告;
第四条研发成果管理。
组织研发成果的鉴定和评审,
分析总结研发过程中的经验和教训,提高研发质量。
第五条部门建设管理。
团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工绩效考核、资源调度、人员招聘计划及人员培训计划等;
第六条保密体系建设及管理。
管理部门内的文件、资料、图书、产品设计原始资料等,归档相关文件并制定保密管理制度;
第七条部门协作管理。
配合招商部、研发部进行新产品的准备、部署、上市等招商宣传文件的制作,确保向招商企划部提供宣传材料制作所需的资料、质量标准信息、跟踪宣传进度,解决招商宣传过程中产生的技术疑问,并负责在产品上市后,更新技术资料,并分发至各相关部门;
第八条协助公司管理层制定产品发展路线,制定产品战略方针,定义产品营销策略。
第二章部门组织架构及岗位职责
第一条部门组织架构
第二条研发部设部长一名,首席研究员一名,资深研究员一名,高级研究员一名,研究员三名,助理研究员五名。
第三条研发部人事配备根据公司总体发展安排进行相应灵活的调整。
第四条部长工作职责
(1)负责根据公司发展规划制定本部门的发展规划和纲要
(2)负责本部门的人才引进规划和培养
(3)负责本部门的各品种研发指导和战略研究规划;
(4)负责衍生产品创新开发研究和人员培养;
(5)负责组织行业内的其它各攻关课题的研究。
(6)负责本公司及各业务相关部门的研发和人才培养工作
(7)负责组织公司各大型报告会的筹备和组织
(8)负责公司具体研究报告、产品和方案的制定、落实与实施。
第五条首席研究员工作职责
(1)对国际、国内宏观基本面进行跟踪分析和深度把握,精心收集相关数据;
(2)对所负责研究的品种的基本面进行深度把握和分析,并做好数据库整理;
(3)进行投资产品设计并跟踪研究;
(4)做好衍生产品的开发与课题研究;
(5)做好日报、周报和月报的撰写、编辑与整理工作。
(6)拓展对外信息渠道,做好报刊杂志及网站和资讯系统的维护;
(7)为市场开发和客户服务提供支持。
(8)掌握系统性分析方法,进行重大投资机会的推荐
(9)服务相关产业客户,提供高质量的研究服务
(10)拓展公司知名度,提高公司的行业地位
(11)带领相关研究团队进行深度研究,提供高质量的研究成果
(12)掌握资产配置的战略,对行业研究进行科学的规划和管理
第六条资深研究员工作职责
(1)对国际、国内宏观基本面进行跟踪分析和深度把握,精心收集相关数据;
(2)对所负责研究的品种的基本面进行深度把握和分析,并做好数据库整理;
(3)进行投资产品设计并跟踪研究;
(4)做好衍生产品的开发与课题研究;
(5)做好日报、周报和月报的撰写、编辑与整理工作。
(6)拓展对外信息渠道,做好报刊杂志及网站和资讯系统的维护;
(7)为市场开发和客户服务提供支持。
(8)掌握系统性分析方法,进行重大投资机会的推荐
(9)服务相关产业客户,提供高质量的研究服务
(10)拓展公司知名度,提高公司的行业地位
第七条.高级研究员工作职责
(1)对国际、国内宏观基本面进行跟踪分析和深度把握,精心收集相关数据;
(2)对所负责研究的品种的基本面进行深度把握和分析,并做好数据库整理;
(3)进行投资产品设计并跟踪研究;
(4)做好衍生产品的开发与课题研究;
(5)做好日报、周报和月报的撰写、编辑与整理工作。
(6)拓展对外信息渠道,做好报刊杂志及网站和资讯系统的维护;
(7)为市场开发和客户服务提供支持。
(8)掌握系统性分析方法,进行重大投资机会的推荐
第八条.研究员工作职责
(1)对国际、国内宏观基本面进行跟踪分析和深度把握,精心收集相关数据;
(2)对所负责研究的品种的基本面进行深度把握和分析,并做好数据库整理;
(3)进行投资产品设计并跟踪研究;
(4)做好衍生产品的开发与课题研究;
(5)做好日报、周报和月报的撰写、编辑与整理工作。
(6)拓展对外信息渠道,做好报刊杂志及网站和资讯系篇四:
产品研发部规章制度及软件项目管理方法
产品研发部规章制度及软件项目管理方法
第一部分:
产品研发部规章制度
一、日常工作制度:
1、关于休假、加班:
严格遵守公司的考勤制度,如有事,提前书面形式填写请假申请,批准后方可休假,如情况紧急不能提前填写请假申请,要电话请示上级领导,并在休假后补办请假手续。
研发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班,研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定,项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班,加班费用由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性安排的加班,加班费有公司支出。
相关标准按照国家相关制度执行。
2、研发部员工守则:
遵纪守法,忠于职守,克己奉公。
维护公司声誉,保护公司利益。
服从领导,关心下属,团结互助。
爱护公物,节约开支,杜绝浪费。
努力学习,提高水平,精通业务。
积极进取,勇于开拓,创新贡献。
3、员工工作日志:
?
工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯,要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
?
工作日志是部门员工的工作记录载体,起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
?
工作日志包含每日计划和完成情况,每日工作始终时间,每日工作饱和度(5为最高,1为最低,如为请假,请注明“事假”或“病假”),次周计划,以及问题、意见和建议。
?
工作日志严格要求每日填写,绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况,将进行警告。
?
每日工作内容如无特殊情况,至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
?
工作日志严格要求在次周上午10:
00前提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员,部门经理保证当周内口头通知。
?
工作日志以email形式提交给项目负责人和部门经理。
部门经理收到后保证第一时间
进行回复,并依此进行考核。
文件名格式:
《***工作日志(200*年*月*日).doc》。
其中***为员工姓名,日期为提交日期。
4、项目月报制度:
?
项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。
?
项目月报由项目负责人负责拟定。
?
项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况(含计划的偏离情况)、成果和不
足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划,以及问题、建议和意见等内容。
?
项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前,通过email提交给部门经理,经部
门经理审订后发布到项目月报文件夹中。
?
部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。
?
项目月报的文件名格式为《***项目月报($$$,200*年*月*日).doc》。
其中***为
项目名称,$$$为项目负责人姓名,日期为提交日期
5、项目例会制度:
?
每月第一个周一上午10:
30在公司会议室召开,部门所有人员(含参与部门人员为主
导的项目并起核心作用的其他部门人员)参加。
?
会议由部门经理召集,并由部门经理主持。
?
会议议程:
a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足,以及当月的大致工作计划。
b)部门经理总结上月工作,对不足的问题提出解决办法。
c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。
d)部门经理做出工作方面的安排。
e)部门人员畅所欲言,提出问题、想法、建议与意见。
大家讨论。
f)部门经理解答部门人员的问题,并做出总结。
式:
《软件二部200*年*月*日例会(***整理).doc》。
其中日期为例会召开日期,***为会议记录整理人的姓名。
6、部门例会制度:
?
每周五下午在部门会议室召开,具体项目的所有参与人员参加。
?
会议由项目负责人召集并主持,部门经理根据实际情况列席。
?
会议指定固定人员做会议记录,并在第二周周一上午9:
30前整理并通过邮件发送给
项目负责人。
?
项目负责人修改并认可会议记录后,在第二周周一上午11:
00前在vss中发布。
文件
名格式:
《***项目组例会(200*年*月*日).doc》。
其中***为项目名称,日期为例会召开日期。
二、产品研发部组织结构:
三、研发部人员岗位制度:
1、研发部经理岗位职责:
职责:
1)制定产品的目标。
2)制定各个工作的详细任务表,跟踪这些任务的执行情况,进行控制。
3)组织会议对程序进行评审。
4)综合具体情况,对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5)协调各项目参与人员之间的关系。
2、项目组长岗位职责:
1)对项目经理负责,负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施,对小型软件项目兼任系统分析工作。
2)参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
3)熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。
4)负责向项目经理及时反馈软件研发中的情况,并根据实际情况提出改进建议。
5)参与软件研发和维护过程中重大技术问题的解决,参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
6)负责相关技术文档的拟订。
7)负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
8)负责向项目经理、部门经理/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题,并提出改进建议。
9)承担相应的保密职责。
10)完成部门经理/副经理或项目经理交办的其它工作。
3、一般开发人员岗位职责:
1)根据项目具体要求,承担开发任务,按计划完成任务目标。
2)配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析
3)配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计
4)独立完成软件系统及模块的编码
5)协助测试试人员完成软件系统及模块的测试
6)负责编制与项目相关的技术文档
四、软件研发人员绩效考核:
1、目的:
对软件研发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价,用评价的结果
指导软件的开发过程,不断地提高软件研发质量水平,并依据度量记录来考核软件研发人员的工作绩效。
2、软件项包括:
1)技术文档:
主要包括:
可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、质量计划、系统设计报告、测试文档、技术报告、用户手册、总结报告等;
2)计算机程序。
3、度量数据来源:
1)项目计划;
2)评审报告;
3)测试报告;
4)问题报告;
5)软件维护记录;
4、质量度量:
度量指标,主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定,例如,软件需求规格说明书检查表(见附录1),有10个检查指标,则根据具体项目检查侧重点不同,可从中选择相应的检查指标作为度量指标。
质量等级:
1)软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。
2)度量综合指标计算公式为:
total=∑qimi
5、过程度量:
1)及时度:
以软件项目计划规定的的完成时间为基准
2)成熟度:
以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准
3)改善效率:
在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果,以改善的时间是
否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据
6、人员绩效考核:
1)开发人员:
软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各开发人员所负责的软件项的平均得分值,比较开发人员软件项的平均得分值与绩效考核标准范围,确定开发人员绩效考核评价。
根据相应的绩效考核成绩决定每个开发人员的奖励等级。
2)项目经理:
软件部门每个月或季度确定了项目组成员绩效考核评价后,计算项目组的平均得分值,比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围,确定项目经理、开发经理绩效考核评价。
3)测试人员考核:
测试人员的缺陷查找质量度量表作为月度考核或季度考核依据,软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值,比较检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值与绩效考核标准范围,确定检查人员或测试人员绩效考核评价,绩效考核为良好以上人员奖励相应金额。
五、软件资料控制管理:
软件测试由开发组和测试组人员共同进行,提前编写测试计划、侧使用例,最后完成测试报告
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 规章制度