作业二大队思想政治工作工作调研汇报提纲.docx
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作业二大队思想政治工作工作调研汇报提纲
2011年思想政治工作调研汇报提纲
今年以来,作业二大队党委以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为契机,认真贯彻落实采油厂职代会、思想政治工作会议精神,围绕保油上产这一中心任务,强化思想教育引导,突出和谐稳定主题,全面加强党的建设、基层建设、精神文明建设,党员干部职工统一思想,坚定信心,以高度负责任的态度投身作业生产,较好的完成了全年生产经营任务。
一、2011年思想政治工作的开展情况及经验做法
(一)围绕生产抓教育,稳定职工思想,鼓舞队伍士气。
大队党委结合作业生产特点,把教育同生产紧密融合,稳定了职工思想,鼓舞了队伍士气,为完成原油生产保障工作奠定了基础。
通过思想动态分析制度落实,及时掌握职工思想动态。
结合干部现场跟班,利用宣讲、谈心等方法,开展好一人一事思想政治工作,把思想政治工作做得“田间地头”,及时地化解职工的思想疙瘩。
以“食堂、班组、家庭、网络”作为思想教育主阵地,加强形势任务宣讲力度,及时把采油厂、大队编发的形势宣传材料、报刊等下发到班组,并组织进行学习,把形势讲清、讲透,引导干部职工把思想统一到企业发展中,心思用到生产上。
结合油田五十年庆典、两个大讨论活动开展,进一步加强宣传教育,增强了干部职工的大局意识、责任意识和奉献意识。
积极发挥舆论宣传导向作用,先后在科技日报、中石化报、胜利日报发表稿件40篇,在孤东新闻、孤东通讯发表稿件100余篇,在上产活动期间,大队拍摄制作宣传短片5期。
通过用职工看的见、触得着的人和事去影响、带动、激励职工,鼓舞了队伍士气,圆满地完成了上级交付的各项任务。
(二)围绕生产抓党建,坚固堡垒,树立形象。
结合大队实际,大队党委把加强党建工作作为促进生产的有效手段,通过打造坚固堡垒,树立党员正气形象,激发和带动干部职工的工作热情。
对照党建GOM标准,认真落实党建工作各项制度要求,对基层“三会一课”开展情况进行规范。
按照采油厂党委工作部署要求,积极参加庆祝建党90周年各项活动。
7月1日,大队组织党员干部共同收看了建党90周年大会实况直播,并组织全体干部职工通过报刊、网络等媒体,对胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神进行了学习宣贯。
注重干部队伍建设,不断完善干部管理考评机制,推行干部考核问责制,激发了干部队伍活力。
年初对基层班子进行了调整,使基层班子整体能力得到进一步加强;经过基层推荐,大队党委择优选拔任用了17名专职管理副队长,有效地提升了安全管理工作水平;结合生产实际,先后组织安排干部82人次外出学习,提高了干部素质。
积极开展“双五”创建活动,全体党员结合自身工作岗位做出承诺,结合党员责任区、党员示范岗、党员联系户评比,充分发挥党员干部的模范带头作用。
涌现出局级基层先进党组织1个,厂级优秀共产党员、优秀党务工作者16名。
强化党员干部诚信教育,抓实效能监察立项,加强廉政文化建设,严格各项工作程序,营造了风清气正的环境氛围。
(三)以主题活动强化作风建设,推动作业生产有序进行。
将“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动同保障生产紧密结合,引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神,立足本职岗位,学先进,赶先进。
一是抓干部作风。
年初以来,大队组织领导及机关干部不间断地深入一线班组,认真调研、解决问题,及时指导基层开展各项工作。
同时,加大干部跟班劳动情况的监督检查,有效的促进了基层干部作风的转变。
在大队多次组织开展的上产活动中,干部以身作则的工作作风,很好地激发了职工的工作热情,多次高标准的完成了生产任务。
二是抓党员带动。
加强党员的教育管理,充分发挥党员的模范带头作用。
在大队各级党组织和党员的有效带动下,大队干部职工克服作业生产任务繁重、井况复杂施工难度大、恶劣天气较多等诸多困难,圆满地完成了保油上产中心工作。
三是抓典型示范。
以油田金牌队作业207、209队为标杆,引导各基层队在工作中对标、追标、创标。
结合月度基层队工作排名,利用月度成本分析会、质量分析会,对各基层队工作进行讲评,安排先进队、后进队进行发言,总结经验,剖析不足,很好地促进了各基层队的共同提高。
在采油厂主题活动推进会上,作业205队作为四级单位典型进行了发言,作业207队三班经验进行了书面交流。
(四)加强基层建设工作,为保障原油生产打牢基础。
认真做好基层建设工作落实,明确创建目标,进行全程督导,今年新申报油田银牌队1支,优秀基层队1支,按照采油厂验收反馈意见对基层建设资料进行了整改完善,迎接了油田组织的基层建设验收。
以“星级班组”争创活动为载体,进行了井控标准化演练、作业标准化施工等示范推广。
加强班组建设,选拔一批生产骨干作为班组长后备,通过集中培训的方式进行重点培养。
组织开展班组技能对抗赛,以基层班组为竞赛单元,活动面向所有基层班组,通过重奖先进、督促一般、拉动后进,实现了对职工最广泛的激励鞭策。
加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练,利用导师带徒、业务考试、技术课堂和技术比武等形式,组织职工进行学习。
今年以来,先后组织300余人次参加了各类培训,职工业务技能、操作水平得到普遍提高;有73人通过了油田组织的技能鉴定;1人在油田技能竞赛中夺得金奖;在采油厂技能大会考中有24人分获一、二、三等奖,大队被采油厂授予技能会考优胜单位和新人培育优秀单位。
(五)积极改善职工工作生活条件,将民心工程落到实处。
今年以来,大队进一步加大一线工作条件改善力度,为一线全部更新了落地式值班房,规范了现场标准化设施,配套了施工警示牌、风向标等设施;投入2万余元,为值班房安装了纱门和洗手装置,研制加工了吊环防挤手装置,提升了一线职工职业卫生条件。
积极做好防暑降温工作,购置各类降温用品并开展暑期慰问,较好地保证了暑期施工的有序进行。
利用公休时间,积极组织参加采油厂篮球比赛和文艺汇演,通过丰富多彩的业余文体活动鼓舞职工士气。
加强后勤服务管理,通过伙委会、职工代表座谈等形式,定期了解食堂、浴室、洗衣房等后勤服务情况,改进服务质量,使一线职工能够安心生产。
积极做好自种自养工作,今年以来,菜地自产各类蔬菜25万斤,不仅保证了食堂供应,还让职工得到一定实惠。
开展“送温暖”活动,建立了干部职工、困难人员走访慰问机制,今年共对家中婚丧嫁娶、生病住院的干部职工慰问50余人次,使大家感受到了组织的关心。
(六)严格落实稳定工作责任制,确保了队伍的稳定。
认真落实采油厂稳定工作安排要求,一是加大了对办公区、库房等重点部位的防盗工作,并加强对废旧器材、工具等各类物资的回收、管理,防止发生物资丢失、被盗现象。
二是加强了私家车管理,并对干部职工进行普法教育,提高干部职工的法制观念;三是坚持每月一次职工思想动态分析和节假日稳定汇报制度,对重点人员和各类特殊群体做到超前预防。
特别是在家属稳定工作方面,大队党委高度重视,先后三次召开专题会议进行部署,安排专人对所有家属进行入户走访,稳定了家属情绪,大队家属无一参加群体上访;四是设立“网上意见箱”,从职工的意见、建议中,分析思想苗头,有针对性地制定预防措施;五是实行每周五领导“接待日”和信访排查制度。
对于职工所反映的问题进行认真的处理。
六是深入开展创建“平安大队”活动,落实各项防范措施,从源头上化解了引发矛盾纠纷的各种因素,保持了队伍的稳定。
二、思想政治工作面临的难点和问题
(一)作业工作量居高不下,给干部职工带来一定的思想压力。
通过近几年的工作来看,作业工作量一直处于上升状态,复杂的施工井比例也有所上升。
特别是今年,采油厂原油产量一直处于被动局面,大队干部职工也能够以大局为重,多次组织开展上产活动,会战次数、交井数量都高于往年。
在现有条件下,大队作业保障能力已经接近极限。
因此,较大的工作量、较高的会战频次给干部职工在思想上、心理上、生理上会产生较大的压力,基层一线干部职工长期疲劳的心理、生理状态,势必会产生一定的消极影响。
(二)用工形式多样,管理难度大。
目前作业一线单位用工形式多样,不同用工身份之间待遇差异较大。
尤其是薪酬改革后,临时用工与其他用工收入差距进一步拉大,势必会影响到临时用工群体,有可能出现人员流失现象。
同时,不同职工群体产生不同利益诉求,多种思想交互,给单位开展思想政治工作造成较大难度,对保持队伍稳定所产生的影响、造成的压力不容忽视。
(三)政工干部队伍素质整体不高。
目前,大队政工干部队伍存在年龄偏大、学历偏低、能力偏弱的现状。
虽然,大队党委在近几年的工作中,有意识地加大了政工干部培养,收效不很明显。
主要原因是采油厂大学生引进主要是工程技术专业,缺少政工方面专业人才。
现有大学生普遍认为,思想政治工作不同于生产经营,大多不能进行量化,工作成效不能立竿见影。
而且从事思想政治工作脱离对口专业,感到成长面窄、成长缓慢,影响今后的发展。
三、2012年思想政治工作总体思路及重点工作部署
在2012年的工作中,大队党委将围绕保油上产这一中心任务,结合为民服务创先争优活动的深入开展,通过加强党的建设、基层建设、精神文明建设,强化思想政治教育引导、提升党员干部作风,增强干部职工的忧患意识、责任意识、大局意识,保持队伍和谐稳定发展势头,进一步提升大队作业保障能力,为采油厂原油生产提供保障。
㈠扎实推进党组织建设,提升党员干部作风形象
适应“转方式、提质量”的新要求,落实《关于进一步加强和改进新形势下党的建设的实施意见》,切实发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
一是加强基层党组织建设。
结合“为民服务创先争优”活动的深入开展,持续开展“星级”支部分级争创,使基层党组织在生产中发挥好把方向、夯基础、强队伍、促发展、保稳定的职责,切实提升基层党建工作水平;强化党员教育管理,采取灵活有效的方式,加大党员干部的培训力度,不断提高党员干部的理论水平、业务素质。
严格“双推双评”标准,加大在一线班组长、新员工中发展党员的力度,改善党员队伍结构。
开展好“党员责任区”、“党员联系户”活动和党员立项攻关活动,发挥好党员的模范带头作用。
二是加强干部队伍建设。
按照“负责任、能力强、正气足、大作为”的标准,优化四级领导班子配置,不断完善干部考评制度,形成工作看执行、执行看业绩的激励机制,增强干部队伍整体效能。
加强干部选拔培养,着眼改善结构、战略储备、形成接替机制的需要,严格选拔培养标准、程序,拓宽成长渠道,创新培养模式,加快后备骨干队伍建设,加大年轻干部培养、使用力度,推进干部年轻化进程。
抓实干部队伍作风建设,严格落实好干部跟班劳动制度,密切党群干群关系,提高干部的驾驭力和执行力。
三是加强党风廉政建设。
大力开展党性党风党纪教育、廉洁从业教育和反腐倡廉警示教育,通过抓“教育到位、制度落实、强化公开,监督约束”,建立更加完善的廉洁风险防范机制,营造风清气正的发展氛围。
认真落实党风廉政建设责任制,做到职责明晰、考核到位、追究有力。
加强业务公开,强化效能监察,规范公开内容和程序,拓宽监督渠道,增强工作透明度。
注重廉政勤政先进典型的宣传,开展好“亲情助廉”活动,大力弘扬正气,帮助党员干部廉洁从业。
㈡扎实推进“三基”创建,筑牢持续发展根基
以集团公司提出的“建设世界一流能源化工公司”为目标,以精细管理为主线,全面提升基层建设水平,为持续发展打牢根基。
一是强化制度落实。
紧紧围绕采油厂基层创建三年规划部署要求,严格执行基层创建量化考核细则,结合主题活动开展,以先进队为标杆,引导各基层队明确创建目标,不断完善各项规章制度,使基层建设工作更加规范化、标准化。
加强对基层建设工作的全程督导、阶段考核,不断提高基层建设水平。
二是抓好班组建设。
贯彻落实好油田《关于加强和改进班组建设的指导意见》,通过打造“五型”班组、落实五项基本任务,开展“星级班组”和“工人先锋号”争创活动。
加强班组长素质培训,选拔一批生产骨干作为班组长后备进行重点培养。
完善好班组文化建设,在所有基层班组建立具有自身特点的班组文化,通过文化激励,进一步激发班组活力。
以油田“红旗班组”为目标,在大队范围内培养一批班组典型,营造崇尚先进、赶超先进的浓厚氛围。
三是提升队伍素质。
牢固树立人力资源是第一资源、人人都可以成才的人才理念,把人力资源作为核心资源来管理和经营,为大队科学和谐发展提供人才支撑。
紧紧围绕原油生产中心工作要求,结合队伍现状,努力创造良好的培训条件,进一步完善培训运行机制,丰富培训方式和知识内容,配套相应的考核办法,加大职工技能培训力度,不断提升队伍整体素质。
对一线技术人才队伍、生产骨干力量进行重点培养,持续提升素质能力。
㈢扎实推进一人一事思想政治工作,维护队伍稳定的良好局面
认真落实《关于进一步加强和改进一人一事思想政治工作的指导意见》,确保思想政治工作沉底入心、见到实效。
做好思想教育引导,稳定干部职工队伍。
认真分析新形势下思想政治工作面临的新情况、新问题,关注职工的工作、生活,关注一切可以影响职工思想的问题。
结合不同职工群体思想现状,通过多种形式、多种手段,灵活运用思想教育“五进”平台,做好职工的心理疏导和调适,有针对性的开展思想政治教育。
加强对职工的舆论引导,及时做好解难释疑工作,在职工中形成健康向上的舆论导向。
抓牢“三个”教育,提高职工思想水平。
突出抓好三个方面教育:
一是形势任务教育,发挥《胜利日报》《胜利文化》《形势宣传材料》的舆论宣传作用,通过加强形势任务教育,把面临的挑战、困难和矛盾,毫不衰减地传递给职工,将形势讲清、任务讲明、责任讲透,增强职工的大局意识。
二是开展传统教育,结合大队实际,通过多种形式,对职工进行石油行业优良传统教育,培养不畏艰难、立志保油的工作作风。
三是开展爱岗敬业教育,针对大队新职工多、用工结构复杂的实际,制定措施,搭建平台,真正从思想上、政治上、工作上、生活上给予关心、帮助,激发职工的工作积极性。
(四)扎实推进和谐建设,保持和谐发展的良好势头
围绕保油上产中心任务,进一步强化民主管理,不断加强企业文化建设,扎实做好民生工作,凝聚职工队伍,激发工作热情,保持大队和谐发展势头。
强化民主管理。
认真抓好“三会一栏一线”的民主管理建设,严格落实队务公开、政务质询制度,加强队务、政务公开,提高职工参政议政能力。
加强对工会组织的领导,注重发挥群众监督作用,通过网上领导信箱、热线电话,不定期组织职工代表巡视,维护好职工的合法权益。
通过职工大会、党员大会,及时倾听职工意见,开展好政策宣讲、形势任务教育等工作。
加强企业文化建设。
积极培育具有行业特点的“小队文化”、“班组文化”,使职工的文明素养和精神风貌有新的提升。
结合工作实际和特点,利用空闲时间,积极组织职工参加喜闻乐见的文体艺术活动,用健康向上的主流文化占领职工思想阵地。
积极选树管理增效、科技创新、爱岗敬业、勤钻业务、文明形象等多个方面的典型模范,鼓舞职工干劲,推动大队发展。
推进民生工作。
通过职工座谈会、恳谈会等形式,多方面、多渠道获取职工对大队公共事业的意见及建议;从强化后勤服务意识入手,不断提高后勤服务质量,以职工满意为工作标准,为职工提供优质的后勤保障;继续加大对民生工作的投入力度,从方便职工的角度出发,对公共设施进行改造,不断改善职工的工作条件、生活环境;开展好自种自养工作,丰富品种,提高质量,最大程度的让职工受益;做好“送温暖”活动,为困难职工提供及时的帮扶救助;妥善处理好群众信访稳定工作,保持干部职工队伍和谐稳定,推动大队和谐稳定发展。
四、对采油厂的建议
1、改善一线职工的业余文化生活。
目前,作业大队仅有公寓电视房及铁军中心等业余文化场所,针对一线居住职工较多,文化活动场所少,职工业余文化生活相对单调的现状。
建议采油厂加大投入,丰富职工的业余文化生活。
2、加强新员工的交流。
今年以来,各个单位中有较多的新员工在工作、学习中取得了不错的成绩。
因此建议采油厂多组织一些类似新员工成长报告会的活动,让新员工参与交流,学习经验,在对比中寻找差距,进一步改进工作方法,促进新员工成长成才,发挥新员工的积极作用。
3、加强政工干部队伍建设。
针对大队政工干部队伍现状,建议采油厂能够在政工队伍建设方面进一步加大力度,拓宽政工干部成长渠道,激励能力较高的技术干部转型,或者直接引进部分政工方面的专业人才。
同时,出台相关政策,在劳务派遣工中,选拔具有一定专业知识、业务能力的人员进行重点培养,改变政工干部队伍现状
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