拓展培训项目壮志凌云详版.docx
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拓展培训项目壮志凌云详版
拓展培训项目—壮志凌云
——明阳天下拓展培训
第一部分
项目名称:
冲上云霄
第二部分项目性质、类别及来源
性质:
团队
类别:
场地
来源:
培训部
第三部分:
项目构思和简介
1.进行项目的描述
每个队所有队员会拿到若干数量的积木(108块左右),需要在规定的时间之内按照规则要求尽可能的搭建尽可能高的建筑,冲上云霄。
如果几个队一起做,营造出竞争的气氛,效果更好。
可以2个以上的队伍一起做,也可以把一个队分成两个以上的小组来做。
2.可能实现的项目目标
团队合作,提升团队的领导力、执行力、协作能力、创新能力。
3.可能回顾到的要点
-战略/目标培养良好的制定战略、目标的能力
-领导力领导一个团队挑战竞争、克服困难的能力;
-决策在有限的时间内,团队要做出有效的决策;
-沟通有限时间内做出有效决策离不开良好的沟通
-执行力团队成员在迎接挑战的过程中的执行力;
-协作能力一个团队所有成员之间分工配合、协同作战的能力;
-PDCA几轮的活动,可以不停的验证PDCA的过程
-创新有效的创新可以极大促进团队快速完成任务
-团队角色团队当中的成员在活动当中会表现出不同的团队角色
4.项目的资源描述[时间/地点/费用/人员/材料等]
项目布置时间:
3分钟
制作练习时间:
20分钟+5分钟+10分钟
项目活动(比赛)时间:
2分钟
项目回顾时间:
40分钟
地点:
室内/户外均可,需要平整场地或者两张以上平整的桌子米(根据参加活动队员人数而定)
材料:
每个小组108块标准积木(75×24×9cm)
注:
整个活动时间可根据培训总体安排做适当增减调整。
第五部分:
项目内容
1.场地、器材
水泥/平整场地,或室内两张平整的桌子(每张桌子不小于70×70cm);
每个小组108块积木(根据不同数量的活动小组准备不同数量的积木,注意这里指的是活动小组,不是团队,有可能一个团队可以分成2-3各活动小组)
一把带刻度的丁子尺(不小于80cm的刻度);
计时秒表。
2.学员人数:
上限下限
每个小组最少6人,可把一个团队分成2-3个小组,也可以2个以上的团队共同进行。
3.项目时间:
布置时间、进行时间、回顾时间(时间可根据具体情况作适当调整)
项目布置及制作时间:
3分钟
队员制作/练习时间:
35分钟(20分钟+5分钟+10分钟)
项目活动(比赛)时间:
2分钟
项目回顾时间:
40分钟
4.培训目标
团队合作,提升团队的领导力、决策力、执行力、协作能力、创新能力。
5.项目任务
下面要做的项目叫做“冲上云霄”,是个团队合作项目,也是一个团队之间竞争的项目,现在我们每个小组都会领到108块积木,分别放在不同的桌面上,我们的任务是用你们领到的积木,在规定时间之内搭建尽可能高的建筑,参加“冲上云霄”的比赛,最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。
我们将会做三轮的比赛,每轮比赛都会有不同的规则要求。
第一轮的活动要求:
各组的比赛任务是在30秒时间之内利用所领到的积木来搭建建筑物,最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。
制作练习时间是20分钟,下面我介绍一下活动的规则。
(现在各队行动起来,20分钟之后参加“冲上云霄”比赛)
(第一轮比赛之后,进行第二轮的活动任务介绍)
第二轮的活动要求:
各组的比赛任务是在40秒时间之内利用所领到的积木来搭建建筑物,最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。
制作练习时间是5分钟。
(现在各队行动起来,5分钟之后参加“冲上云霄”第二轮比赛)
(第二轮比赛之后,进行第三轮的活动任务介绍)
第三轮的活动要求:
各组的比赛任务是在30秒时间之内利用数量不超过50块的积木来搭建建筑物,最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。
请大家注意,本轮的比赛要求各个小组所用的积木数量不得超过50块,如果有小组超过50块,该小组本轮比赛判为失败。
本来活动的制作练习时间是10分钟。
(现在各队行动起来,10分钟之后参加“冲上云霄”最后一轮比赛)
6.项目规则:
项目规则:
各队只能用自己小组领到的积木严格按照规定的时间进行比赛(搭建),搭建好之后的建筑需要保持搭建好的状态10秒钟不倒,并且在这10秒之内不能有任何的外力帮助,如果发生倒塌,则以倒塌之后的建筑最高高度参与比较。
整个活动不能借助于积木之外的其他物品(比如胶水、皮筋等等)。
在比赛之前各小组的所有积木必须确保横躺在桌面上(积木的最大平面接触桌面),不得竖起或预先搭好,在参加比赛之前还必须接受讲师的检查。
7.项目控制:
活动过程、培训指导、评分标准、控制要点等
项目控制方面,在搭建练习阶段,时间控制可以宽松点,在比赛阶段,必须严格按照秒表时间控制。
如果各小组的高度相差不大,必须用丁字尺进行测量。
在第三轮的比赛当中,必须清点各小组用的积木数量,确保各小组的数量不超过50块。
8.项目安全监控:
该活动相对而言安全监控要求不高,只要及时解答学员疑问、处理学员置疑。
9.项目回顾:
回顾引导,回顾要点
-目标/战略各小组拿到任务之后,是如果评估的?
你们各轮活动的战略目标是什么?
你们是如何看待30秒、40秒这两个不同的时间的?
10秒钟的调整对于你们比赛的方案设计有何影响?
当最后一轮积木的数量被限制到50块的时候,你们的活动目标是如何调整的?
如何评估你们的竞争对手?
结合竞争对手的方案和每轮比赛的不同时间要求、积木数量要求,你们的战略方案是什么?
-领导力三轮活动当中有领导吗?
领导是谁?
在领导过程当中是如何吸纳新意见或者处理不同意见的?
如何展现自己在活动当中的影响力?
-决策活动的方案是如何形成的?
每轮的方案都是一样吗?
在20分钟的时间之内,为什么有的队伍会花上17分钟讨论方案,只留下3分钟的时间来练习?
在决策过程中遇到的最大挑战是什么?
-执行力我们三轮都在按照原先预定的方案在搭建吗?
比赛当中的倒塌是怎么引起的?
倒塌的真正原因是什么?
同样的方案上轮活动搭的很好,为什么本轮活动发生了倒塌?
(如果有倒塌的情形)每个人都在按照原定的分工在进行吗?
每个人都做到位了吗?
-PDCA活动的细化方案是什么?
方案当中考虑到时间的状况了吗?
你们是如何考虑最后10秒乃至最后5秒的方案的?
最高的1块积木你们是如何考虑的?
活动当中最为关键的几块积木在什么地方?
你们是如何考虑这些关键结点的?
执行的过程当中,大家遇到的最大问题什么?
在搭建的时候,已经搭好一层的人,有考虑到为了下一层搭建的人提供便利吗?
我们执行的流程科学吗?
在练习、比赛过程当中有人在检查建筑的安全吗?
有人在计时、读表吗?
有人在数层数、计算高度吗?
有人再关注竞争对手的高度、进度吗?
在练习的过程当中,我们每次都有改善、进步吗?
在练习、比赛过程当中,出现了突然的倒塌,我们是如何应对的?
再次的行动及时、顺利吗?
计划——执行——检查——调整(戴明环:
波浪式前进,螺旋式上升)
-协作能力如果一个人搭,30秒能搭多高?
5个人每个人都自己搭,又能搭多高?
大家相互分工、协作的成果有多大?
良好而高效的协作是一开始就形成的吗?
活动过程中突然发生倒塌现象之后,大家是什么样的心情?
(抱怨、指责、谅解、鼓励、支持)高效的协作需要我们大家做什么?
需要什么样的氛围?
-创新每轮的方案有什么不一样的地方吗?
新的方案是如何出台的?
活动当中,有人提成新的想法吗?
新的想法提出后,小组的反映是什么?
有人去关注、研究竞争对手的方案吗?
-团队角色大声喊:
不要再吵了,先做一做再看——推进者
你们定方案,我们4个来搭建——行政者
大家各司其职,目标是三轮都要获胜——协调者
我有一个好想法——创新者
我发现他们的搭建方式比我们科学——信息者
20秒、25秒、29秒、30秒;高度没有比原来的高——监督者
好了,我们不要再内部抱怨,我们做的已经很好了——凝聚者
别人没搭完一层,都要上去扶一下——完美主义者
10.项目理论基础
附:
活动配图
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