施工组织设计文字.docx
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施工组织设计文字
第一章编制说明
第一节编制依据
1、招标方文件
(1)平谷区2010年村内道路建设工程(施工第五标段)招标文件。
(2)平谷区2010年村内道路建设工程(镇罗营镇)施工图设计(含初步设计)。
(3)平谷区2010年村内道路建设工程(大华山镇)施工图设计(含初步设计)。
(4)平谷区2010年村内道路建设工程(熊儿寨乡)施工图设计(含初步设计)。
(5)平谷区2010年村内道路建设工程(刘家店镇)施工图设计(含初步设计)。
2、工程应用的主要法规
序号
法规名称
1
《中华人民共和国建筑法》
2
《中华人民共和国环境保护法》
3
《中华人民共和国招标投标法》
4
《工程建设项目施工招标投标办法》
5
《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》
6
《工程建设项目施工招标投标办法》
3、工程应用的施工技术规范、规程、验收标准
序号
技术规范、规程、验收标准
编号
1
北京市城市道路工程施工技术规程
DBJ01-45-2000
2
工程测量规范
GB50026-93
3
混凝土质量控制标准
GB50164-92
4
预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定
京TY5-99
5
北京市市政工程施工安全操作规范
DBJ01-56-2001
6
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
7
水泥混凝土路面施工技术规范
JTGF30-2003
8
城市道路设计规范
CJJ37-90
9
公路工程技术标准
JTGB01-2003
10
公路沥青路面设计规范
JTGD50-2006
11
市政道路工程质量评定标准
4、其他
4.1、进入施工现场调查所获得的资料。
4.2、现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法。
4.3、我公司现有可投入本工程的施工技术力量和施工机械。
4.4、我单位设备物资资源、经济技术实力及经验
第二节编制原则
1、确保工程工期的原则:
在充分理解工程相关文件的基础上,以设计文件及有关规范为依据,编制经济科学切实可行的施工方案,施工部署紧密结合现场实际情况,关键部位重点控制,在平面、空间、时间方面统筹安排,合理、高效地安排施工进度,科学划分施工区段,协调统一,采用先进施工技术和施工设备,严格管理、合理组织,确保施工工期。
2、创精品工程的原则:
质量目标明确,施工中采用先进技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量,围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性、持续改进并不断优化管理要素、优化资源,以昨天为落后、视精品为合格的企业精神为指导,使本工程成为一项优质精品工程的代表。
3、安全第一的原则:
坚持“以人为本,安全第一,预防为主”的安全施工理念,珍爱生命,在具体工程实施过程中,安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全。
4、方案优化的原则:
在充分理解工程相关文件的基础上,以设计文件及国家和地方的有关方针、政策、法规和规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济科学切实可行的施工方案,施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学;满足业主在工程质量、进度、安全、环境保护等各方面的要求。
5、科学配置的原则:
坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合,科学合理的制定各项工程计划,最大限度的提高工程中工、机、料的使用效率,充分发挥人的主导作用,全面调动人的主观能动性,确保工程高效、保质、准时完成。
6、合理布局的原则:
工期目标明确,合理高效安排施工进度,科学划分施工区段,协调统一,确保工期顺利实现。
在工程施工中,抓住影响整个工程工期的关键线路,严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。
我单位将针对每个分项工程在遵照本施工组织设计的原则下,另行编制详细的、可实施性的总体施工组织设计及各分项工程施工方案,报甲方及监理工程师批准后实施。
7、文明施工原则:
文明施工目标明确,遵守国家的各项法律法规及北京市的各项管理条例,保护环境、保护文物,确保达到“安全文明工地”的要求。
8、全面遵守合同文件、服务业主原则:
遵守合同文件各项条款要求,全面遵守合同文件,认真贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求,服务于业主。
第二章工程概况
第一节工程概述
工程名称:
平谷区2010年村内道路建设工程(施工第五标段)招标文件
建设地点:
平谷区刘家店镇、镇罗营镇、熊儿寨乡、大华山镇
建设规模:
硬化混凝土道路面积约105259m2
招标人:
北京绿都基础设施投资有限公司
设计人:
泛华建设集团有限公司
第二节工程设计内容
本工程设计为村内道路,根据道路使用功能,划分为主要街道、次要街道、切割修补三种形式,主要街道采用20cm厚C30水泥混凝土面层,次要街道采用15cm厚C30水泥混凝土面层,切割修补采用15cm厚C30水泥混凝土面层。
第三节工程总体目标
1、工程工期目标:
总工期:
126日历天。
计划开工日期:
2010年7月13日,计划竣工日期:
2010年11月15日。
2、工程质量目标:
2.1、质量等级:
合格。
2.2、我公司根据本工程的实际情况,采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺,工程质量满足建设单位对工程质量的要求,严格按照质量标准及质量体系的要求建立质量保证体系,确保各项工程质量均在受控状态,且可追溯。
杜绝一切质量事故,消除一切质量隐患。
3、安全施工目标:
满足国家、地方、业主及其他相关部门对于安全、文明施工的全部要求,建立一套绿色施工方案。
严格按照国家安全制度和规定,达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。
“五无”即:
无工伤死亡事故,无重大、特大交通事故和机械事故,无火灾、洪灾事故,无倒塌事故,无食物中毒事故;
“一杜绝”即:
杜绝重伤事故;
“一创建”即:
创建安全文明标准工地;轻伤负伤频率控制在5‰以下。
4、文明施工目标:
以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》及我单位有关安全文明施工要求为标准,为环保工作做出贡献。
5、协调目标:
做好内外关系协调,结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合,做到施工一项工程,交一方朋友。
6、内业管理目标:
技术管理责任明确,技术档案管理微机化,确保内业资料的完整、准确、及时、美观,符合各方要求,并做到工程竣工时竣工资料即交验完。
第四节工程特点和难点及对策
特点:
本工程相关施工工艺为常规工艺,比较容易施工,但施工区域为农村村庄内部,施工中会受到民扰几率较高,将会影响施工进度和施工的顺利开展。
对策:
如有幸我公司中标,我们将安排专人负责公关工作,进场前及时联系当地主管干部,委托当地主管干部协助解决与当地居民的协调关系,并尽可能为当地提供较多的就业岗位,并优先选择租赁当地现有机械设备及建筑材料。
第三章施工总体部署
第一节施工部署原则
1、满足业主合同要求原则:
为保证合同履约,必须做到合理解决好质量与工期的矛盾,以质量管理为重点,采取有效的技术措施,合理的安排工期,力求多、快、好、省地完成工程任务。
2、满足工序逻辑关系的原则:
为保证连续施工,合理安排各单位工程的施工顺序,工序连接紧密,计划科学合理,从而缩短工期。
尤其是保证现场搅拌混凝土能够满足施工需求。
3、处理好季节施工的原则:
根据总控制计划,雨季需要进行施工,因此要制定雨季施工措施,在保证质量的前提下进行,并及时调整各分项工程方案以满足施工要求,正确处理季节性施工与施工质量的关系。
4、合理流水与平行施工的原则:
为保证工程均衡连续施工,发挥劳动效率,减少周转材料的投入,加快工期,使工程各部位能连续均衡地进行流水施工,根据工程特点划分流水段进行施工。
5、时间连续、空间占满的原则:
积极创造工作面,保证连续施工,充分利用业主能提供的任何空间和时间安排施工,施工时要做到连续作业,争取工期的提前。
6、以科技为先导的原则:
为提高工程施工质量,保证使用功能,缩短工期,有效节约成本,工程施工中拟推广运用多项新技术、新材料、新工艺的科技成果,并改进技术管理和工艺操作水平。
第二节具体施工部署
由于本工程具体施工地点根据村落自然划分,工作面较为分散,对施工的总体控制要求严格。
本工程涉及到的建设地点为平谷区刘家店镇、镇罗营镇、熊儿寨乡、大华山镇,我们将安排两个施工队伍同时进行施工。
一队:
负责刘家店镇和熊儿寨乡;二队:
负责镇罗营镇和大华山镇。
第三节施工进度计划
1、总体工期计划
总工期:
126日历天。
计划开工日期:
2010年7月13日,计划竣工日期:
2010年11月15日。
2、施工进度计划安排
2.1、施工准备阶段
(1)项目机构组建及临时设施建设
(2)测量交桩、施工现场地下管线及其他障碍物的调查
(3)图纸审查及编制施工组织设计及其他各项施工方案
(4)申请进行设计交底、监督交底、监理交底及
2.2、主体施工阶段,主要为各乡镇的混凝土路面工程施工。
2.3、场地清理、竣工验收
详见《施工进度计划横道图》
第四节施工总平面布置
1、施工总平面布置原则:
施工总平面的布置遵循国家建筑行业有关法律法规,尊重业主单位的总体部署和安排,在保证施工的前提下,结合施工现场的实际情况,以方便施工,节省投资,最大程度减少对参施单位干扰为原则,按照合同文件划定的范围和临时设施标准修建,并符合消防安全和文明施工规定。
2、项目经理部及施工驻地置设:
项目经理部选择在乡镇里租住民房的方式,项目部每日配备专车将各管理人员运送到各施工工地进行施工指挥。
在村子周边道路交通方便的空地建设混凝土搅拌站,混凝土搅拌站采用标准围挡进行封闭,在村边空地搭设帆布帐篷作为施工队伍临时住所,由项目部早中晚统一送水送饭。
见《施工总平面图》《临时用地表》。
3、施工现场临时用水、用电配置:
施工现场临时用水用电,与施工乡村主管领导协调,采用从村子现有水电网络接入,并安装水表电表。
4、施工现场网络办公及通信设施配置:
全部现场管理人员配备手机,全天候开机,加强调度、沟通和联络。
项目部各部门分别配备电脑,配备相应打印机、复印机,接入宽带,实施网络办公,以此联系建设单位、总包单位、设计单位、监理单位、质量监督单位,提高办公效率,确保工程信息快捷、准确、及时传输。
第四章施工前期准备
第一节组织准备
1、组建项目经理部:
1.1、组建原则:
项目部机构由公司负责组建,形成完整的项目部管理体系;项目部各部门负责各项业务的统一对外出口。
本工程的项目组织管理以统一出口、分工协作、职能清晰、责任明确、保证有力、提高效率为原则,确保各项工程建设目标顺利实现。
为加强施工管理,保证工程质量和工期及安全文明施工,我单位对本工程实行项目经理负责制,选派具有丰富的同类工程施工经验,专业技术水平高,业务能力强的管理人员,组成项目经理部。
项目经理部是整个工程的生产指挥机构,负责与业主、监理联系;接受业主、监理的管理、监督;处理对外关系;负责整个工程的总体生产计划安排、生产调度、材料供应和工程款结算及分配;解决施工中出现的问题等。
同时分别建立项目管理体系、质量管理体系、文明安全施工体系等各种管理体系,在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标的实现。
1.2、项目经理部的领导岗位设置:
项目经理、项目副经理、项目总工程师。
1.3、项目经理部的部门设置详见下图:
《项目经理部组织机构图》
2、建立健全岗位责任制:
2.1、项目经理职责:
(1)按照合同条款要求,全面负责组织领导项目管理工作,是工期进度、质量、安全、现场文明施工及成本管理的第一责任人。
(2)确定项目组织机构,组织精干高效的项目领导班子,建立完整的管理体系,主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针。
确保项目目标的实现,保证满足业主合同要求。
(3)确定项目总体控制计划和阶段性目标,批准配套的资源供应计划及主要施工技术方案,确保优质、安全、按期完成施工任务。
(4)组织项目管理层,接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,接受业主、监理、上级等方面的指导与检查,对内协调和指挥各部室、施工队顺利完成各分项工程。
(5)作好组织协调工作,作好与业主、监理工程师、当地政府等有关部门的联系与沟通。
(6)履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。
(7)负责检查、复查、监督项目部各部工作。
2.2、项目副经理职责:
(1)在项目经理的领导下,具体组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,协调各施工队人员、机械设备、材料的使用,负责施工方案、进度计划实施。
合理组织生产。
(2)组织制定项目经理部的施工进度计划。
(3)负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,处理与土建总包、管理单位以及各专业分包单位的界面接口的协调管理的工作。
(4)负责工程的材料物资管理、机械设备管理和分供方的评审工作。
(5)负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护管理组织体系。
(6)负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。
(7)具体负责文明施工的日常管理工作,确保本工程达到“安全文明工地”标准。
(8)负责最终交付后的服务管理工作。
2.3、项目总工程师职责:
(1)在项目经理的领导下,负责建立项目技术质量管理保证体系,并进行技术质量职能分配,落实技术质量责任责任制,对工程技术质量管理全面负责。
(2)认真贯彻国家、地方技术标准、规范、规程、规定,认真执行各项技术质量管理制度。
(3)全面负责质量体系的有效运行工作。
(4)主持编制、审核项目总体施工组织设计、施工方案;组织项目各级人员进行施工方案研讨及优化工作;组织技术交底工作;组织制定《质量计划》并贯彻落实。
(5)贯彻执行技术质量责任制,认真执行我公司的《工程质量管理制度》,支持监理工程师工作。
组织制定本工程的质量方针和目标,领导质量管理体系。
(6)严格执行各项技术工作程序,组织制定、审核、上报特殊工序工艺,建立完善的试验室,领导开展TQC工作。
(7)组织贯彻执行技术改革、技术进步活动,参与技术成果鉴定,积极推广及应用“四新”技术,及时解决施工技术难题。
(8)组织制定质量保证措施和质量通病预防措施,定期组织工程质量检查和质量评定,组织质量事故的调查处理、原因分析和制定整改措施。
(9)与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,进行有关工程信息的沟通,在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
(10)组织人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,严把质量关。
(11)负责工程验收工作的组织,按监理程序组织日常工程验收和工程竣工验收工作,负责组织竣工资料的审查上报和保修期的施工技术服务。
第二节技术准备
1、技术内业准备:
本工程开工前,由项目总工程师和技术质量部作好下列准备工作:
1.1、熟悉、审核设计图纸,参加图纸审核和设计交底;
1.2、编制实施性施工组织设计、分项施工方案,及时报送监理审批。
1.3、针对本项目特点、难点、重点编制《质量计划》;
1.4、分级、分层、分阶段向管理人员,施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。
做好技术培训工作。
1.5、配备检验、测量和试验设备,其数量、精度满足要求,并在检验有效期内。
1.6、进行原材料的基础试验工作。
1.7、制订各项施工工艺、技术的施工方案及措施。
1.8、按照监理工作程序的要求,及时报送有关文件、资料,为开工做好准备。
1.9、根据实际需要购买足够数量的施工用书、规范规程等。
1.10、组织项目部相关部门人员对施工文件进行一次系统的学习,明确对相应业务部门的工作规定和约束条件,同时技术部、经营部主要领导及主管进行合同评审,熟悉合同相关条款。
对施工技术规范、及其他法律、法规、强制性条文等政策性文件进行学习,有效的指导施工。
1.11、编制开工申请报告:
在有关施工人员进场,设备到位,材料试验、测量复核等各项准备工作完成的情况下,编制开工报告,申请正式开工,同时收集并整理相关施工资料及人员资质、企业资质到工程质量监督站备案。
2、技术外业准备
2.1、安排人员对现场进行详细的实地勘察,对施工范围内的地下、地上构筑物及地下专业管线进行详细的调查,并与有关单位取得联系。
2.2、积极配合做好现场接桩、栓桩及测量放线工作在5天内完成施工道路测量控制网的测设工作,设置坐标桩及水准基桩。
2.3、土方开挖前完成施工场地内的施工勘探工作,查明地下管线、暗沟、枯井、树根、溶洞等影响施工的隐藏物的位置,及时处理。
根据甲方、勘测院及相关专业管线市政公司提供的地下设施分布情况并结合设计图纸,确定有效的保护措施。
所有地下设施应该邀请相关负责部门亲临指出具体位置及高程,然后组织人员开挖探坑。
对较深的现有地下设施,可先人工开挖2m深,然后机械开槽后再继续人工开挖探坑。
3、建立测量控制系统
项目经理部成立测量班,开工前,测量班根据测绘院提供的导线点及水准点的坐标及高程接桩,对其进行复核,准确无误后报监理工程师审批。
妥善做好对水准点、导线点保护,并根据施工需要进行加密,建立临时测控网。
施工过程中,对各桩位进行维护,设明显标志,避免丢失、损坏,经常进行复核,保证施工测量精度。
4、建立检测、试验系统
4.1、施工现场配备完善的试验仪器设备,安排具有丰富经验的专职试验员持证上岗,负责工程的试验和检验工作,保证施工前、施工中和施工后的工程质量得到有效控制。
4.2、项目经理部设专职质检工程师和质量员,在项目总工程师的领导下开展工作,负责施工现场的质控工作。
4.3、各作业队设专职或兼职质量员,负责作业队内部工序自检工作。
4.4、施工现场执行工序三级报验制度,各作业队在工序自检合格的基础上,请项目部专职质检员验收,经验收合格,邀请监理验收;未经验收的工序决不允许转序。
4.5、选择有“有见证取样试验”资质的试验室,报监理工程师审批,批准后作为本段工程的有见证取样试验室。
4.6、在开工前14天,向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划,作为有见证取样送检的控制依据,填写《有见证取样和送检见证人备案书》,送承监工程的质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。
5、技术设备
根据施工需要配备技术设备,并及时根据工程进度情况进行调整,满足工程使用。
第三节施工现场准备
1、现场拆改移工作:
进场后首先进行施工区域范围内现场调查工作。
对位于施工范围内的构筑物,建议业主与相关部门协调后采用拆改移方式或更改设计方式进行处理。
2、临时设施准备:
2.1、生产、生活区及临时供水电线路等,按施工总平面布置图进行布置。
施工用大型机械,随工程进度按照机械使用计划进场,不另设置现场存放场地。
2.2、按有关规定设置消防、保安设施。
第四节劳动力准备
1、人力资源计划:
1.1、所有劳动力均从与我公司有长期合作关系的劳务公司固定输出,并选取精干技术工人。
1.2、劳动力计划详见《劳动力计划表》。
2、劳动力保证措施
2.1、根据工程特点,按照总承包管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位,遵循合理分工,密切协作,因事设职和因职选人的原则,建立起有着丰富施工经验,有开拓精神和工作效率高的项目部。
2.2、选择精干的施工队伍。
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动力组织,建立相应的专业和混合施工班组。
对分包单位人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽验。
特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。
2.3、按施工总体进度计划,根据不同期间、不同工作内容组织劳动力进场,进行动态调整配置。
2.4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,挑选施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的组织体系和管理制度。
2.5、根据工程项目需要,使用专业技术素质等级高,具有丰富经验,适合本工程特点的施工劳务作业班组。
2.6、项目部每月对作业班组进行检查,监督作业队的操作质量、安全生产情况,对劳务队伍按月考核,各种资料必须齐全,若有不合格的坚决使其退场。
2.7、为确保工期完成,我们将按工种需求配备各专业施工队伍,加强其进度的竞争性,奖优罚劣,互相激励促进。
不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力、及时。
2.8、及时支付劳务费及民工工资。
确保本工程资金款专款专用,同时在劳务合同中明确约定支付劳务费时间、结算方式以及保证按期支付和相应措施,确保及时兑现各施工队伍的劳务费用,以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
这样既能充分调动作业队伍的积极性,也能使各分包单位为安排作业队伍,尤其是节日期间施工人员的充足配备提供保证。
第五节物资材料准备
1、物资材料要求:
1.1、用于工程并形成工程实体的材料及设备必须是全新、优质及符合设计要求的。
1.2、按照合同规定及设计和有关标准要求和工程量清单中的数量采购用于本工程的合格材料/设备,并提供产品合格证明、准用证或质保书。
1.3、不符合设计要求或经工程师及总承包人事先确认或在可预见的时间内将淘汰或将已不再生产的材料及设备,不得采购和使用。
1.4、采购的材料设备按进度分批提出材料及设备名称、技术指标、产地及厂家、合格证书、供货时间等供发包人确认,有必要时组织发包人、总承包人、监理工程师共同考察材料生产厂家。
1.5、在确定订购任何材料前,按照发包人/设计院的要求自费提供各类样品,供发包人/监理工程师/设计院审阅,批准后订购。
1.6、材料进场使用前,按监理工程师的要求进行检验或实验,不合格的不使用。
2、编制计划进行市场调查:
2.1、编制材料需要量计划,并逐项落实。
2.2、进行市场调查,掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息。
2.3、对于水泥,砂石料等主要材料的各个供应商进行实地考察,对材料进行严格的测试和试验,并将相关资质文件报送建设和监理单位,根据批复结果择优确定各种物资的进货来源。
3、编制材料进场计划:
根据施工组织设计中施工进度的安排,合理确定各种材料的进场时间和工地存储量,制定切实可行的材料进场计划,并据此修建材料贮存场地及现场仓库。
4、材料进场:
4.1、按施工计划及材料供应计划要求,及时组织质量合格的建筑材料的供应工作,满足工程实际需要。
4.2、根据施工生产进度,按月提交材料采购计划,由项目经理部物资部负责采购。
4.3、严把进货关,凡是进场材料,现场材料员必须进行验收,并通知技质部进行检验或送试验室。
结合现场监控,随时对有疑问的材料复检,未经检查、试验的材料不得在工程中使用。
4.4、材料使用注意减少二次搬运及防止卸车时损坏;对工人加强材料节约保护教育。
第六节机械设备准备
1、设备选型原则
1.1、最大限度地满足本工程的施工要求。
1.2、投入适用于本工程项目的性能先进的施工机械设备。
1.3、针对各分项工程数量及工期要求合理配备适用机械。
1.4、测量、试验、检测、仪器均采用国内外先进产品。
1.5、结合类似工程施工经验整理配置,最大限度的发挥机械设备的效应。
1.6、本着“优质、高效、安全、低耗”的原则,机械设备配备要求高效、合理,提高生产率。
2、设备状况
2.1、拟投入本工程机械设备有的是自有设备,有的设备外租。
2.2、现有机械设备均已保养,状况良好,进场后可立即展开施工。
为保证机械设备使用的连续性,租用设备在开工前提前考察租赁厂家及其设备。
2.3、测量、试验、检测、仪器均已经计量部门检定。
3、机械使用计划
3.1、制定工程各阶段所需
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