道路桥梁项目经理述职报告.docx
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道路桥梁项目经理述职报告
道路桥梁项目经理述职报告
篇一:
公路建设项目经理述职报告
项目经理述职报告尊敬的各位领导及同事您们好!
本人现任市政养护分公司总工程师一职,20XX年11月我受公司委任调入成自泸高速公路内自c合同段c1分部兼任项目经理一职,在职一年多以来,在业主、公司及各级领导的大力支持和帮助下,我认真履行自己的职责,突出现场施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持分公司党支部抓好思想工作和党建工作,加强自身的道德品质修养和专业技术方面的学习,使我项目部全体员工思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,在公司“白+黑”,“干+拼”的精神熏陶下,20XX年底我部较好的完成了业主下达的各项工作和施工任务指标并取得了可喜的成绩,在业主(成自泸高速公路开发有限责任公司)组织的综合评比中:
第一、二季度获得第二名,第三季度获得劳动竞赛第一名,现将20XX年度项目部各方面的工作情况总结汇报如下:
我于20XX年11月中旬进入施工现场,在工程项目未得到开工令之前,本人积极组织人员做好施工前的准备工作,即熟悉工程项目施工环境、施工方法;复核坐标位置;了解地材价格;组织修建代号库;加强项目驻地建设;融洽周边关系等,直到20XX年12月10日得到业主开工指令,确定本工程项目开工日期为20XX年12月16日,有效施工工期22个月,整个施工准备工作就绪,为工程正式施工提供了有力条件。
篇二:
工程项目经理述职报告范文
20XX年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作,在分公司领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经
理的要求,较好的完成了自己的本职工作。
现将一年来的工
作情况总结如下:
一.工作业务方面
20XX年底,公司中标南水北调磁县段二标工程,根据公
司安排,由我负责项目施工组织及生产工作,磁县地处河南
河北两省交界处,根据公司以往的施工经验,该处地方环境
复杂,施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。
为此,在入
场之场,就提前做足了思想准备,同时,利用一切可以利用
的资源,提前介入,超前准备,为创建良好的开局形势做好
铺垫。
项目确定后,前期筹备人员在各个标段中率先进入工
地,充分了解当地情况,筹划项目选址及施工总体布置,制
定可行性施工方案。
事实证明,前期的努力为后续工程的顺
利开展垫定了良好的基础。
砼拌和站按照工厂化标准建设,
地面全部硬化,骨料全部设防雨棚;宣传标识规范齐全,建
造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好
评。
在施工方面,由于种种原因,项目征地难度大、图纸到
位慢,很大程度上制约了项目的开展,项目部充分利用手头
资料,加紧临时道路及临时桥涵修建,同时加强与地方政府
和涉及征用土地的村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程
开工创造条件。
施工总体布置方案落实后,积极和地方管理部门主动沟
通,争取临时工程早交地、早开工。
基于前期工作准备充分,二标段于20XX年3月20日率先开始营地建设、4月4日第
一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩
开工,之后,砼拌和站第一个通过验收、6月4日,第一个
启用主营地。
在临建工程验收评比时,我标段获综合评分第
一名。
其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化
带相结合,既节约了成本,又提升了企业形象,为职工提供
了优越的生产生活环境。
9月9日上午,我磁县段二标项目部隆重召开以“大干
一百天,保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。
此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视,会场气氛
热烈,广大员工精神振奋、群情激昂,表示要积极投入到竞
赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏。
十月,我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道,并迅速
掀起了大干高潮。
通过优化资源配置,积极协调内外关系,
抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份
土石方开挖量突破150万方,土石方填筑近40万方,创造
了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。
二、学习能力方面
在项目工作期间,本人能够严以律已,积极工作,认真
贯彻各项法规制度,加强政治理论学习,用邓小平理论和江
总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑,提高思想素
养,坚定政治方向,牢固树立科学的人生观、价值观。
在实
际工作中,发挥好表率作用,对上,自觉接受和服从,把堂
堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人
与集体的关系,从大局出发,凡事的大局为重。
从不自以为
是,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私。
工作中奉
行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口
合一,秉公办事,切实通过自己的一言一行、一举一动,为
企业服务、为职工带头。
按照党风廉政建设责任制的要求规
范,把增强班子团结作为干好工作的基本保证,树立自身良
好形象。
更要加强自律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一
身正气。
项目上生活节奏快,工作紧张,一方面要加紧现场施工
准备,另一方面,还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与
培训,白天忙现场、晚上抓学习,以会代培,通过集中学习
及专业技术培训,尽快了解工程要求,熟悉规范标准,为工
程开工做足准备。
另外,按照集团公司、工程局党委的要求,认真组织开展学习实践科学发展观活动,切合公司实际,牢
牢把握“发展”这个第一要义,进一步解放思想,拓展思路,开创公司科学发展新局面;牢牢把握“以人为本”这个核心,牢固树立发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由员工共
享的思想;牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求,不
断提高发展质量、发展效益和发展水平;牢牢把握“统筹兼
顾”这个根本方法,充分调动各方面的积极性,不断提高
组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精
神,学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议
公报》。
告诫每一位项目领导工作要以人为本,注重全面协
调统筹兼顾,注重保障和改善职工生活,促进项目部的和谐
发展。
动员党员干部牢固树立科学发展理念,更加自觉地走
科学发展道路;带领项目部职工在各项工作中创先进、争优
秀,为构建和谐文明项目建功立业。
三、存在的问题和解决思路
1、做为整个管理团队,人员结构趋于年轻,很多管理人
员缺乏基本的管理意识,容易走弯路、出差错。
为此,项目
部加大管理会议的频次,以会代培,另外制定专业培训学习
计划,创造学习机会,加快年轻技术干部的培养步伐,促进
施工生产管理。
2、开工初期,筹备筹建工作头绪多,事情杂,很多时间
忙于事务性工作,没有时间对科学发展观进行系统的理论学
习,需要在以后的工作加强改进,做到生产学习两不误。
另
外,领导班子之间,谈工作的是时间多,谈心的时间少,也
需要在以后的工作中加强沟通,统一思想。
在项目班子民主
生活会,就个人存在的问题,开展了批评与自我批评。
3、自廉洁从业学习开展以来,已基本上做为常态化的工
作组织安排,对容易滋生问题的管理部门,常提醒、勤检查,防患于未然,对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域
制定严格的管理制度,规范流程,但百密难免一疏,需要在
今后的工作中逐步完善,持续改进。
四、对明年的工作展望
通过总结20XX年项目工作,项目部虽然在前期取得了
一定的成绩,得到了业主、监理、认可,但我们清醒地认识
到后续工作难度大、工期更加紧迫。
工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈,因此,项目班
子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大
化,工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。
针对20XX年项目重点工作,项目工作计划如下:
1、工程质量管理方面
落实项目质量管理目标,加大工程施工质量过程控制;
工程主体结构施工中,组织有经验的管理人员对工程质量进
行自检,对不足之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检
查,争取一次性通过验收。
2、现场安全文明施工
保持现状逐步完善工地安全文明施工形象,争取在公司
每次安全文明检查中排名前列;项目部组织自检,落实项目
安全文明施工工地管理目标。
3、施工进度管理方面
在现在施工进度的基础上,提前完成业主要求的工程进
度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度,保证每一分项施工完后有明确的成
本;合理压缩施工工期,节约施工措施费用。
通过一些列节
约成本措施,保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包
合同之内,为公司为项目争取最大利润。
今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作
上的支持和指导,来源于公司、分公司以及项目各位同事们
的辛勤汗水,在新的一年到来之际,我将结合项目生产实际
情况,拓宽思路,明确方向。
针对现存的影响和制约项目进
展的难题,需要在今后的学习中继续努力,早日克服,通过
本项目的实施,为项目创效益,为企业创品牌。
在此我表示衷心的感谢!
二
o一o年十一月
篇三:
20XX年度工程项目经理述职报告
20XX年度工程项目经理述职报告
20XX年度工程项目经理述职报告
各位代表:
20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下,我作为行政管理负责人,团结带领班子成员,依靠全体员工的努力,在项目管理上取得了较好的成效,年度计划超额完成,员工收入稳步提高。
现将一年来的我的工作情况向大家汇报,请代表们审议:
一、政治思想学习
一年来,我认真学习贯彻党的'xx大'会议精神,将集团公司和有限公司'两会'精神贯穿在全年工作中,主动参加中心组学习,参加并支持党组织开展的各项活动,遵守公司的规章制度,政治立场坚定;在工作中尊重领导,团结广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,坚持按章办事。
自觉接受组织和群众监督,重大事项集体讨论,民主决策,坚持党政会签制度,做到廉洁行政。
二、行政管理的工作
1、深入推进标准化施工,从严格资质审核入手,配置精干高效的管理队伍,主抓过程控制落实,做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施,在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。
2、注重创新管理,强调落实执行力,加强相互沟通,增强团结协作,搭建公平考核平台,扩大考核范围,有效激励调动广大员工的积极性,及时超额完成年度计划,责任成本得到较好的控制。
3、安全上推进'一岗双责'、转变管控思想,激励全员参与,发挥群众安全员的作用,重在现场管控,及时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数据说话,严格执行两级复核程序,科学分析决策,做到双重检查;通过大家共同努力,安全质量有序可控,杜绝重大责任事故的发生。
三、廉政建设方面
通过对中纪委'五项规定'和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会,在行政中对比自查,做到防微杜渐、警钟长鸣,及时矫正自己的工作方法。
始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准,时刻警醒,时刻鞭策,生活上不追求奢侈豪华,不互相攀比,发扬艰苦朴素;工作中严格按程序和政策办事,自觉抵制不正之风;能够认真开展批评与自我批评,自觉接受组织和群众监督,力争做到清清白白做事,堂堂正正做人,树立和维护良好的自身形象。
回顾过去一年的工作,在领导的支持下,在同志们的帮助下,认真履行职责,团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献,但也还存在不少的差距和不足,主要表现在:
管
理水平与现代企业发展需求有差距,新的管理制度有待引进。
今后,我将进一步加强学习,扬长避短,扎实工作,在二处和集团公司的领导下,在全体员工的支持下,将圆满完成项目的各项任务指标,推进第二工程公司的发展再上新台阶。
述职完毕,请各位代表审议!
20XX年度工程项目经理述职报告
尊敬的董事长,x总,x总,亲爱的xx家人,大家好!
转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。
做什么
l以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革,订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
l自己毕竟是刚来公司不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训,等学习科目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。
通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。
20XX年度工程项目经理述职报告20XX年度工程项目经理述职报告。
l以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
l以强化服务质量为目标,以协助赵总工作为主,安全施工,文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
l己所不欲,勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好:
喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事
造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。
什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助x总工作为主,以公司的总目标为核心。
一确保项目目标完成,保证客户满意。
l制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
l同施工方,监理方,厂方保持密切沟通,获取工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标。
l把握工程质量,进度,安全。
l经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题。
二注重自身修养,努力做好表率。
l领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行"。
因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
l一是不断丰富知识,提高工作能力。
l二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
l三是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放。
l自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,控制奢侈浪费。
20XX年度工程项目经理述职报告
三时总结,及时调整
l项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
l以安全保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。
虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足。
首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静。
其次,在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高,再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中,我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。
为公司在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自己的力量。
报告人:
20XX年度工程项目经理述职报告
一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治(20XX年部队军人述职报告)素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难,施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
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