第四章成本及资源管理.docx
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第四章成本及资源管理
第四章工程项目成本及资源管理
一、填空题(每空1.5分)
1工程项目投资管理的主要措施有、、
、、。
2.施工项目成本管理系统包括:
、、
、、
、。
3施工项目成本预测常用的方法有:
、
、、、等。
4.施工项目成本计划表主要包括:
、、
、等。
5.施工项目成本计划编制的程序包括:
、、
、四个步骤。
6.施工项目成本计划的编制方法有:
、、
等。
7.施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为:
、和、三种。
8施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为:
、、两种。
9.施工项目成本分析的基本方法有:
、、
、。
10施工项目比率法成本分析有可详细划分为:
、、。
11.建筑安装工程费用的主要结算方式有:
、、
、。
12.工程进度款的计算,主要涉及两个方面、。
13.建筑安装工程费用的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中,使结算大体能反应实际的消耗费用。
常用的动态结算方法有、、、。
14.FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围主要包括、。
15.工程量清单项目分为、、。
16.工程支付的条件中质量合格是工程支付的,支付以、为基础,计量必须以为前提。
17.工程支付的报表有、、
18.施工成本控制的依据、、、。
19.施工成本控制的步骤:
、、、。
20.赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即、、。
21.当费用偏差CV为负值时。
即表示项目运行预算费用,当费用偏差为正值时,表示项目运行,实际费用预算费用。
22.当进度偏差SV为负值时,表示进度,即实际进度计划进
度;当进度偏差SV为正值时,表示进度,即实际进度划进度。
23.偏差分析可以采用不同的表达方法,常用的有、、。
24.比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法,它的基本特点是:
先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。
常用的比率法有、、。
答案:
1.组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、信息管理;
2.成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核;
3.专家会议法、专家调查法、主观概率预测法、移动平均法、指数平滑法、回归预测法;
4.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表;
5.搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划;
6.定额估算法、计划成本法、定率估算法;
7.施工预算法、技术节约措施法、成本习性法;
8.加权平均法、三点估算法;
9.比较法、因素分析法、差额计算法、比率法;
10.相关比率、构成比率、动态比率;
11.按月结算、竣工后一次结算、分段结算、结算双方约定的其它结算方式
12.工程量的计算、单价的计算
13.按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法
14.工程量清单中的费用、工程量清单以外的费用
15.一般项目、暂列金额和记日工作
16.必要条件、工程计量、质量合格
17.月报表、竣工报表、最终报表
18.工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更
19.比较、分析、预测、纠偏、检查
20.已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用
21.超出、节支、超出
22.延误、落后、提前、快于
23.横道图法、表格法、曲线法
24.相关比率法、构成比率法、动态比率法
二、简答题
1.什么是工程项目投资(4分)
2.简述工程项目成本管理程序(4分)
3.什么是目标成本(4分)
4.什么是成本计划(5分)
5.什么是成本预测(5分)
6.什么是施工项目成本控制(5分)
7.什么是施工成本核算(5分)
8.什么是施工项目成本分析(5分)
9.简述施工项目成本考核(5分)
10.简述施工成本管理的任务和环节(5分)
11.简述施工成本管理的措施:
(5分)
12、简述《建设工程施工合同(示范文本〕》约定的工程变更价款的确定方法?
(5分)
13、什么是工程预付款?
(5分)
14.工程支付的条件有哪些?
(5分)
15、施工成本控制的依据有哪些?
(5分)
16、简述施工成本控制的步骤(8分)
17.成本管理责任体系应包括哪些方面?
(6分)
18、简述施工成本计划的类型?
(6分)
19、试述施工预算和施工图预算的区别?
(6分)
20、施工成本计划的编制依据有哪些?
(答5个可得满分)(5分)
21、施工成本计划的编制方式有哪些?
(4分)
22、简述《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法?
(6分)
23.简述工程费用支付的程序:
(4分)
答案:
1. 一般指进行某项工程建设所花费的全部费用,即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用综合,是以货币形式表现的基本建设工作量,是反映建设项目投资规模的综合性指标,是建设工程价值的体现。
2.是指从成本估算开始,编制成本计划,采取降低成本的措施,进行成本控制,直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。
3. 是项目对未来其产品成本所规定的奋斗目标,是比已经达到的实际成本低,但又经过努力可以达到的成本标准。
4.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
5.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好
的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
6.施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
7.施工成本核算包括两个基本环节:
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
8.施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
9.指施工项目完成后,对施工项目成本形成过程中各责任者、按施工项目成本目标责任制的有关部门规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,考定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并依此给予相应的奖励和处罚。
10.施工成本预测;施工成本计划;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核
11为了取得施工成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
12工程变更确定后14天内,设计变更涉及工程价款调整的,由承包人向发包人提出,经发包人审核同意后调整合同价款。
变更合同价款按照下列方法进行:
13工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定,在正式开工前预先支付给承包人的工程款。
它是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源,国内习惯上又称为预付备料款。
14质量合格是工程支付的必要条件;符合合同条件;变更项目必须有工程师的变更通知;支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额;承包人的工作使工程师满意
15工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更
16①比较,按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。
②分析,在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这上步是施工成本控制工作的核心。
③预测,按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
④纠偏,当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
⑤检查,是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。
17成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能
18施工成本计划按其作用分为三类:
竟争性成本计划,即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
指导性成本计划,即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
实施性计划成本,即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
19①编制的依据不同:
施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据,而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体。
②适用的范围不同:
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位。
③发挥的作用不同:
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据,也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。
20投标报价文件;企业定额、施工预算;施工组织设计或施工方案;人工、材料、机械台班的市场价;企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包含同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;施工成本预测资料;拟采取的降低施工成本的措施。
21按施工成本组成编制施工成本计划;按项目组成编制施工成本计划;按工程进度编制施工成本计划。
22.《建设工程工程量清单计价规范》规定:
合同中综合单价因工程量变更需要调整时,除合同另有约定外,应按照下列办法确定:
工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的一依据。
②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同幅度以内的,应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量好哦减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。
23.承包人提出付款申请;工程师审核,编制期中付款证书;业主支付。
三、单选题(每题1分)
1.施工项目成本管理的程序是()。
①施工成本预测;②施工成本核算;③施工成本分析;④施工成本控制;⑤施工成本考核;⑥施工成本计划
A.①②③⑤④⑥B.③①④②⑤⑥C.②①③⑥⑤④D.①⑥④②③⑤
2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在()范围内,并进一步寻求最大程度的节约。
A.成本核算B.成本计划C.成本预测D.成本考核
3.施工项目成本决策与计划的依据是()。
A.成本计划B.成本核算C.成本预测D.成本控制
4.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,称为()。
A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核
5.一个施工项目成本计划应包括()所必需的施工成本,它是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
A.从开工到竣工B.从招标到定标
C.从投标到竣工D.从策划到投产
6.在施工成本管理过程中,()贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,且是企业全面成本管理的重要环节。
A.成本考核B.成本分析C.成本控制D.成本预测
7.在施工成本管理中,()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
A.成本控制B.成本核算C.成本预测D.成本计划
8.在施工成本管理中,()是指按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,计算出总成本和单位成本。
A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核
9.在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作称为()。
A.施工成本控制B.施工成本计划
C.施工成本管理D.施工成本分析
1O.由施工项目()所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。
A.成本考核B.成本控制C.成本核算D.成本预测
11.在施工成本管理中,()的基本方法包括有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等。
A.成本预测B.成本分析C.成本控制D.成本核算
12.在施工项目完成后,对施工成本形成中的各责任者,按施工成本目标责任制的有关规定,评定施工成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并给以相应的奖罚,这一工作称为()。
A.成本核算B.成本预测C.成本分析D.成本考核
13.在下列施工成本管理措施中,()是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。
A.合同措施B.经济措施C.组织措施D.技术措施
14.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图属于()。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施
15.在下列施工成本管理措施中,()的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施
16.在施工成本管理中,对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策属于()。
A.合同措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施
17.下列哪项资料属于施工成本计划的编制依据?
()
A.设计概算B.投资估算C.合同报价书D.竣工决算
18.施工成本按()可分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费。
A.子项目组成B.成本构成C.工程进度D.项目参与方
19.大中型工程项目施工成本计划按照子项目组成编制,可将施工项目总成本()中。
A.单位工程一单项工程一分部工程一分项工程
B.单位工程一单项工程一分项工程一分部工程
C.单项工程一单位工程一分部工程一分项工程
D.单项工程一单位工程一分项工程一分部工程
20.编制按时间进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度()的进一步扩充而得。
A.直方图B.排列图C.控制图D.网络图
21.总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制,一般是()。
A.纵向按子项目分解,横向按成本构成分解
B.纵向按子项目分解,横向按时间分解
C.纵向按时间分解,横向按成本构成分解
D.纵向按合同结构分解,横向按时间分解
22.在按工程进度编制施工成本计划时,下列有关项目划分的叙述,()是正确的。
A.按进度要求的项目划分与按施工成本支出要求的划分很容易保持一致
B.按进度要求的项目划分可比按施工成本支出要求的项目划分粗一些
C.按施工成本支出要求的项目划分可比按进度要求的项目划分粗一些
D.项目划分要兼顾进度控制和施工成本支出两者的要求
23.下列关于施工成本计划编制的叙述,()是正确的。
A.按照工程进度编制施工成本计划,在实践中不可能实现
B.几种编制施工成本计划的方法是相互独立的
C.施工成本计划的编制依据包括有合同报价书、施工预算等资料
D.施工成本计划按成本构成分解可分为固定成本、变动成本、机会成本等
24.施工成本控制要以()为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
A.施工组织设计B.进度报告C.施工成本计划D.工程承包合同
25.下列()既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。
A.工程变更B.施工成本计划C.分包合同D.进度报告
26.施工成本控制是通过()提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息,并与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取纠偏措施。
A.施工图B.工程承包合同C.进度报告D.施工方案
27.在施工成本控制的步骤中,在对比较的结果进行分析,并确定出偏差的严重性及偏差产生的原因后,下一步工作是()。
A.比较B.纠偏C.预测D.检查
28.施工成本控制的步骤主要包括:
①分析;②比较;③预测;④检查;⑤纠偏。
其正确的顺序为()。
A.①③②⑤④B.③①④②⑤C.④①⑤③②D.②①③⑤④
29.在施工成本控制的步骤中,()指的是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。
A.分析B.比较C.检查D.预测
30.在施工成本控制的步骤中,()是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本,目的在于为决策提供支持。
A.纠偏B.检查C.预测。
D.分析
31.施工成本控制工作的核心是(),其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
A.比较B.检查C.分析D.纠偏
32.施工成本控制中最具实质性的一步是(),因为通过它可最终达到有效控制施工成本的目的。
A.比较B.检查C.预测D.纠偏
33.在施工成本控制中,把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差,即为()。
A.已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本
B.已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本
C.已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本
D.已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本
34.在施工成本控制中,进度偏差表示为()。
A.已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本
B.已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本
C.拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本
D.已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本
35.某项工程进行成本偏差分析后,已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>0,拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0,则表示()。
A.成本超支,进度提前B.成本节约,进度提前
C.成本超支,进度拖后D.成本节约,进度拖后
36.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本,称为()。
A.已完工程计划施工成本B.已完工程实际施工成本
C.拟完工程计划施工成本D.未完工程计划施工成本
37.能够准确表达出施工成本的绝对偏差,但反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用的方法是()。
A.表格法B.横道图法C.曲线法D.直方图法
38.在偏差分析中,最常用的一种方法是()。
IA.曲线法B.排列图法C.横道图法D.表格法
39、根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计,这是指()。
A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核
40、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。
A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核
41、按照成本构成,可以将施工成本分解为()。
A.人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费
B.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费
C.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费用
D.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费
42、施工成本管理的任务主要有六项,首先是成本预测,其次是成本计划,成本计划后的紧后工作应为()。
A.成本分析B.成本控制C.成本核算D.成本考核
43、按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本,该项工作是指()。
A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核
44、在施工项目形成过程中,对施工项目成本进行评价和总结,这项工作是()。
A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析
45、按照成本构成,下列各项内容不属于施工成本的是()。
A.人工费B.材料费C.措施费D.索赔费用
46、合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定除外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由( )提出。
A.承包商 B.工程师 C.发包人 D.采用原合同价
47、按照《建设工程施工合同(示范文本)》,合同中约定支付预付款的,预付时间应不迟于约定的开工日期前( )。
A.7天B.14天 C.48小时 D.24小时
48、下列关于工程预付款的表述,正确的是( )。
A.发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预结算
B.发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预付备料款
C.发包人支付给承包人的工程预付款应在竣工结算时扣回
D.发包人支付给承包人的工程预付款扣回方式是一成不变的,即在进度款中陆续扣回
49、承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的竣工结算资料应在工程竣工验收报告被发包人认可后( )完成。
A.14天B.28天C.48小时 D.7天
50、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是( )。
A.按实际价格结算法B.按主材计算价差
C.修正总价法D.竣工调价系数法
51、偏差分析可采用不同的方法,不能进行偏差分析的方法是( )。
A.横道图法B.表格法C.曲线法D.直方图法
52、在进行成本分析时,首先假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度,这种成本分析的方法是( )。
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