安全文明施工管理流程.docx
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安全文明施工管理流程.docx
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安全文明施工管理流程
编号:
版号:
A/0
安全文明施工管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
安全文明施工管理流程
1.范围
适用于公司在建工程安全文明施工管理和控制。
2.控制目标
2.1控制目标:
控制项目安全文明生产符合国家标准及企业要求。
3、主要涉及岗位
3.1流程所有者:
项目部经理
3.2涉及岗位:
总工程师、项目部经理、项目部专业工程师、监理单位、承包商
4、主要控制点
4.1复审:
及时全面根据合同、标书,有针对性的进行审核,如配合销售等方面。
步骤
说明
负责人
输出
1.编制安全文明管理措施
施工单位开工前半个月内提交到监理;
乙方项目部经理
安全文明管理措施
2.初步审核
根根据国家规范要求、工程特点及合同约定进行审核,一周内完成审核;
监理方总监
安全文明管理措施
3.复审
主要针对现场情况及公司具体要求提出针对性意见(如销售等)
甲方项目部经理
安全文明管理措施
4.日常巡视安全检查
有针对性、分时段进行专项检查
监理方总监
检查记录
5.日常巡视安全检查
分时段进行全面检查
甲方专业工程师
检查记录
6.按措施执行
按措施严格执行
乙方项目部经理
交底及检查记录
7.组织安全文明施工会议
定期检查、评比:
针对出现的问题及时拿出方案、措施,并限时、督促解决
监理方总监
会议纪要
8.形成评价结论
内容应详实,数据应准确,且配图片说明
总监
评价结论
9.备案
定定期、及时收集、汇总、对比反映现场状况,并及时调整处理
甲方项目部经理
安全文明施工评价表
10.出现不可预见事故
不可抗拒力的事故,如非典、洪涝等
11.立即处理并上报
第第一时间抢救生命财产,做好现场保护工作,同时上报监理、甲方。
乙方项目部经理
12.编制提交事故报告
内容应全面、客观;过程描述清晰;及时提交
乙方项目部经理
事故报告
13.编制提交事故报告
内容应公正、客观;过程描述清晰;及时提交
监理总工程师
事故报告
14.协助处理并上报
第一时间上报,及时处理现场问题
甲方项目部经理
15.编制调查报告
内容全面,过程描述清晰,结论公正客观,原因分析准确
总工程师
调查报告
16.协助调查并上报
汇集监理、施工单位的事故报告,给出结论,及时总结,及时整改,及时上报
项目部经理
事故报告
17.归档
提炼成共享文件
项目部
共享文件
5、主要涉及文档/信息:
文档名称
编制部门/
人员
主要内容
提交部门/
人员
提交时限/
频率
检查记录
专业工程师
专项检查记录表
项目部经理
安全文明施工评价表
项目部经理
全面评估项目安全文明生产状况
项目部
调查报告
总工程师
事故过程情况,造成后果描述,原因分析,给出结论
分管领导
事故报告
项目部经理
事故过程情况,造成后果描述,原因分析,给出结论
工程技术部
安全文明检查记录表编号:
序号
幢
层/区域
年月日
1
防护
2
洞口
3
临边
4
脚手架
5
机械
6
设备
7
人员
8
用电(安全施工)
9
环境(文明施工)
10
材料
11
资料
12
“三宝”使用
13
六牌一图
14
警世标志、标语
参加人员:
甲方监理施工方其他
安全文明施工评价表
项目
施工单位
面积
栋数
形象进度
资料:
安全生产:
文明现场:
结论:
签字:
日期:
调查报告(总工程师用)
项目
施工单位
监理单位
事故过程:
造成后果:
原因分析:
结论:
处理意见:
审批:
报告人
日期
事故报告(乙方用)
项目
施工单位
栋号
事故过程:
造成后果:
原因分析:
施工单位:
监理:
结论分析:
处理意见:
报告人:
日期:
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- 关 键 词:
- 安全 文明 施工 管理 流程