工商管理毕业论文终稿 国有企业人力资源管理的激励机制研究.docx
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国有企业人力资源管理的激励机制研究
目 录
目 录..................................................................................................................... I
摘 要 1
Abstract 2
第1章引言 3
第2章研究框架 4
2.1建立完善国有企业人力资本激励机制的必要性和紧迫性 4
2.2国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题 4
2.2.1国有企业人力资本激励机制的现状 4
2.2.2国有企业人力资本激励机制存在的问题 5
2.3国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析.......................6
第3章国内成功企业员工激励机制案例及启示 8
3.1海尔公司的OEC管理模式(案例) 8
3.2国内成功企业的启示 8
第4章解决我国国有企业员工激励的途径与措施 10
4.1转变观念,高度重视员工激励.....................................10
4.2建立适应市场经济的内部竞争机制.................................10
4.3建设和谐的人际关系与工作环境...................................11
4.4设计合理的薪酬激励体系和福利保障体系..........................12
4.5完善培训与发展体系.............................................13
4.6扩大授权工作丰富化.............................................13
4.7建设乐观积极的企业文化.........................................14
4.8完善市场制度和市场机制.........................................15
结 论................................................................................................................... 16
参考文献......................................................................................................... 17
致 谢................................................................................................................... 18
I
摘 要
人力资本是现代企业不可或缺的战略性资源,激励是人力资本管理的重要组成部分。
随着我国经济改革进入深水区,国有企业与其他企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争,不如说是人与人之间的较量,人才的质量和数量决定了企业的前途。
因此,人才的主观能动性起到了巨大的作用,有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,将潜能释放出来,将企业的远景目标视为自己的目标。
认为在理论上,关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚,而在实践中,企业运用激励方式不灵活,也不全面,不能形成完善的企业人力资本激励机制。
针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸多问题,本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策,包括合理的物质激励,适度的精神激励,目标型激励,参与型激励,差别化激励与奖惩并用等激励方式,以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制, 使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。
关键词:
国有企业;人力资源管理;激励机制;研究
17
目录
Abstract
Humancapitalisanindispensablestrategicresourceofmodernenterprises,andincentiveis
animportantpartofhumancapitalmanagement.AlongwithChina'seconomicreformintothedeepwaterarea,state-ownedenterprisesand otherenterprisesanditisthecompetitionbetweenproducts,technologyandotheraspectsofthecompetition,asitisbetweenpeopleofthecontest,
thequalityandquantityoftalentdeterminesthefutureofenterprises.Therefore,theinitiativeof
talenthasplayedahugerole,effectiveincentivewillignitetheenthusiasmofthestaff, maketheirworkmorestronglymotivated,letthemproduceselftranscendenceandthedesiresofothers,willreleasethepotential,willbetheenterprisevisionastheirgoal.Intheory,theresearchonhuman
capitalincentiveinstate-ownedenterprisesstartedlate,butinpractice,theenterpriseincentivemodeisnotflexible,butnotcomprehensive, cannotformaperfectincentivemechanismofenterprisehumancapital.Atpresent,China'shumancapitalof state-ownedenterprisesincentivemechanismexistsmanyproblems,thispaperputsforwardtheconcretecountermeasures ofestablishingtheincentivemechanismofhumancapitalofstate-ownedenterprises,includingthematerialincentivereasonable,inspirethespiritofmoderation,goalmotivation,participationmotivation,differentiatedincentiveandincentivesandotherincentives,incentivemechanismtoconstructourcountrythestate-ownedenterprisehumancapitaleffectively,makethehumancapitalplayagreaterroleinthestate-ownedenterprisesinchina.
KeyWords:
Stateownedenterprises; humanresourcemanagement; incentivemechanism;research
第1章引言
所谓激励,就是组织或管理者通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通,激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
简而言之,激励就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。
也就是激发人的行为,推动人的行为,调动人的积极性,就是让人们自觉自愿地、努力地工作,并创造好的绩效。
因此,它的心理根据就是人的行为过程。
激励的心理过程就是人的行为的心理过程。
行为的基本心理过程:
需要——内心紧张——动机——行为——目标满足紧张消除人的行为是由动机支配的,动机是由需要引起的,行为的方向是寻求目标,满足需要。
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
在企业竞争中存在着非常重要的意义。
第2章研究框架
2.1建立完善国有企业人力资本激励机制的必要性和紧迫性
国有企业改革从1978年开始,在近40年的改革历程中经历了扩权让利,利改税,承包
制,转换企业经营机制、建立现代企业制度等四个阶段。
第四个阶段是从1991年开始的,为使国有企业建立起现代企业制度,国有企业必须开展很多制度创新工作。
国有企业制度创新主要集中在两个基本问题上:
一是产权制度创新问题;二是国有企业激励机制创新问题。
前者按照建立现代企业制度的要求,国有企业产权制度创新己经在相当程度上向前推进了,后者则在当前国有企业改革中明显滞后,成为当前国有企业改革的主要矛盾。
正如中国社科院数量经济与技术经济研究所副所长齐建国所言,"国有企业改革的核心是建立有效的激励机制
"。
从全国范围内来讲,目前很多学者和企业家围绕着国有企业员工激励机制进行了大量研究,在有些企业进行多年的市场实践中,已不断完善内部分配制度,改革用人机制,逐步建立起了一套适合本企业特点的激励机制,并且取得了不错的成效,但是我们也应该看到,许多企业也留下了一些“后遗症”。
用人制度缺乏灵活性,人才结构存在“余缺并存”的局面;分配
政策相对滞后,“不患贫、患不均”的思想仍然影响着一些职工。
凡此种种,都不利于职工工
作热情的提高和潜能的发挥,也与激烈的市场竞争不相适应。
还有就是员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值,其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。
无论一个企业拥有多少技术、设备,除非由被激励起工作动机的员工所掌握,否则这些资源不可能被付诸使用。
哈佛大学的威廉·詹姆斯教授在一次员工激励的调查研究中发现,在缺乏激励的环境中
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