维修车间班组建设手册.docx
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维修车间班组建设手册
神华巴彦淖尔能源有限责任公司甲醇厂
维修车间班组建设手册
班组
年月
1.开展“十个一工程”:
1.1一本安全生产操作规程的书或安全手册(培训记录),全员参加;
学习内容:
:
参与人员:
日期:
1.2查一起事故隐患或违章行为,班长参加(培训记录),安全员做好记录;
内容:
解决方案:
参与人员:
日期
1.3当一天安全检查员(安全专项检查记录表),安全员做好记录;
安全检查员:
当日安全检查总结
日期:
1.4提一条安全生产建议(合理化建议),全员参加;
建议内容:
参与人员:
日期
1.5开展一次参与安全生产活动月签名活动,全员参加;
参与人员:
日期:
1.6看一场安全生产录像(培训记录),全员参加;
参与人员:
日期:
1.7接受一次安全生产知识培训(培训记录),全员参加;
培训人:
培训内容:
参与人员:
日期:
1.8忆一次安全事故教训,职工代表参加(培训记录),安全员做好记录;
事故内容:
参与人员:
日期:
1.9做一件预防安全事故的实事,全员参加,安全员做好记录;
预防实事:
参与人员:
日期:
1.10写一篇安全生产体会文章,以黑板报形式刊登,部分员工参加。
文章题目及作者:
日期:
2.五个“活动”:
2.1班组“每日一题”活动
应以“切合实际、通俗易懂”为基本原则,其内容应包括工艺技术、现场操作、安全管理、设备管理、班组建设、员工素质等,具体由班长亲自搜集资料进行出题,并对之前的学习进行考查。
(班前会记录)
2.2班组内部开展“合理化建议活动”并建立档案:
其内容包括操作小窍门、实践小经验、管理小建议、个人小改造、堵塞小漏洞、纠正小错误、技术小革新等,动员员工积极参与,广泛征集员工建议,然后集体交流讨论是否可行,对切实可行的各项建议进行采纳并全工段进行推广,对未采纳的建议要分析总结出不符合现实的原因,同时对积极参与合理化建议活动的员工给予一定的奖励。
合理化建议台账:
日期
内容
签名
2.3每周开展一次环保日活动
组织员工重点对区域内现场、设备及清洁死角进行卫生整理,以此来培养班组成员讲卫生、讲文明、讲技能的行为。
日期
环保日主题
检查人
2.4班组组织开展“六必谈”活动
员工思想波动要必谈,员工受到批评要必谈,员工人际关系紧张要必谈,员工工作变动要必谈,员工完不成工作任务要必谈,员工发生“三违”要必谈,并做好记录(记录在本班《班组活动记录内》)。
2.5每月技能考试
每月月底针对当月培训内容,组织员工进行业务及技能考试(专业考试和安全考试),考试成绩评阅出后,班组应采取以下几项措施:
①、班长应及时把成绩及正确答案下发至每位员工手中,并向员工进行讲解,以使每位员工知道自己为什么错,争取下次再犯同样的错误;
②、对于考试优秀及不及格人员进行一定的奖惩;
___班___月班组座谈会
(2014年__月25日-__月24日)
班组成员
会议纪要
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