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服装店创业计划书
一.项目背景…………………………………………………(3)
二.项目简介…………………………………………………(3)
(一)组织结构………………………………………………(3)
(二)资金投入………………………………………………(4)
三.消费市场分析……………………………………………(4)
(一)市场分析………………………………………………(4)
(二)服装业现状分析………………………………………(5)
(三)市场定位………………………………………………(6)
(四)消费群体分析…………………………………………(7)
四.营销策略…………………………………………………(7)
(一)上货策略………………………………………………(8)
(二)促销策略………………………………………………(8)
五.战略目标…………………………………………………(9)
(一)第一阶段(1年)………………………………………(9)
(二)第二阶段(2年)………………………………………(10)
六.规划总结…………………………………………………(10)
一.项目背景
1、随着高校扩招等教育政策的转变,新世纪以来,高校毕业生逐年增加,而与此同时,失业率居高不下,“就业难”问题更趋严重。
因此,创业——便成了高校毕业生谋生的方式之一,并日趋普遍化。
除沉重的就业压力外,国家“以创业促就业”的方针及相关的创业优惠政策也极大地鼓舞高校毕业生的创业热情。
“没有失败的行业,只有失败的企业”这句话,蕴涵了生存的规律及危机,但给予我们一处警示,我们要想生存,就必须解决一些问题:
我们服装规模、产品定位、群体目标等。
二.项目简介
(一)组织结构
1.组织结构图:
店员
2.组织结构明细:
(1)经理一名:
由于服装店规模有限,为避免组织机构冗杂,同时为节约开支,由本人自任经理。
经理职责:
服装店的所有者、经营者。
对服装店的资金、营销、账目、投资等各项事宜全权负责。
(2)店员两名:
负责服装销售及店内卫生等各项事宜。
经理不在时,负责账目登记。
(二)资金投入
项目编号
项目名称
资金投入(元)
投入总计
1
门面转入
30000
总计:
72000元
2
装修
15000
3
房租
5000元/月
4
一期上货
10000
5
流动资金
10000
6
其他费用(如期初宣传等)
2000
7
员工工资
一期末结算,暂不计算在内
三.消费市场分析
(一)市场分析
对市场分析的正确与否,直接关系企业的决策和营销策略,关乎企业的成败。
因此,市场分析显得尤为重要。
现根据美国旧金山大学的管理学教授韦里克的SWOT分析理论,对“BossyLady”服装店的创业环境分析如下:
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
现做如下详细分析:
S
1.临近市中心,消费者多;
2.房租适中;
3.上货方便,运输费用低;
4.一期投入相对较低。
1.初涉商界,管理经验不足;
2.资金有限,缺乏规模效益;
3.消费群体单一。
W
O
1.国家创业政策优惠;
2.店铺个性独特
1.其他商家的竞争;
2.市区大商场的辐射范围广。
T
(二)服装业现状分析
1.衣食乃生身所需,市场之大:
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
随着人们生活水平的提高,人们的审美情趣,都随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的,穿的是否如意。
大学生处于一个特殊的年龄段,作为一个特殊的消费群体,在社会总消费中所占比重举足轻重。
又因其追求时尚,服装更替周期短,因而,服装销售业介入大学生这一特殊消费群体,市场前景可观。
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