热控专业工作总结范文.docx
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热控专业工作总结范文
##年至今,维护部热控专业在公司和部门的正确领导和大
力支持下,按照部门既定的工作思路与工作重点,通过全体热
控维护人员的辛苦努力,克服人员少、任务重的难题,加强消
缺力度,认真组织#1、#2 机组小修工作,热控专业的各项工作
又上了一个新台阶。
热工专业始终坚持“安全第一,预防为主”
的生产方针,做好春检、秋检、安评工作,以两台机组小修为
重点,以“五型班组”建设为载体,进一步强化了专业内部管
理,努力提高专业人员安全、技术技能。
为更好地完成##年全
年的各项任务,奠定了好的基础。
现将##年维护部热控专业主
要工作总结如下:
一、安全生产方面
安全管理工作是一项常抓不懈的工作,在##年,虽然热工
专业人员少、任务重。
但热工专业始终坚持“安全第一、以人
为本”的思想,安全生产高于一切,安全生产是重中之重,让
本专业员工意识到,搞好安全工作是我们自身的需要。
在工作
过程中,坚持安排工作的同时必须交待安全措施,并且注重安
全措施的落实,在确保人身安全和设备安全的前提下,进行设
备检修和维护工作。
因此,在##年度,热工专业未发生人身轻
伤及以上事故,未发生因人员误操作、检修质量、设备损坏而
- 1 -
造成一类障碍及以上事故的发生,安全学习活动 47 次,办理热
力工作票 176 张,合格 176 张,合格率 100%。
加强对重要设备检修的监督管理
在##年中,为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误
动,我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定,在重要保
护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作,专业管理
人员必须全程参与监护,从而确保了保护动作的正确性和设备
检修的可靠性。
并且在热工逻辑检查、投退及电子间和工程师
站进出的工作上也制定了严格的制度,做到有据可查,有证可
依。
严格工作过程中“工作票”的管理,同时加强危险点分析
在检修工作中的作用
在##年,本专业长期展开了工作票制度专项学习活动,切
合实际,让所有工作签发人、负责人进一步熟悉和掌握工作票
的办理。
在工作票管理方面,我们加强了“工作票”的全程管
理,确保“工作票”在检修工作中的实施;为解决检修过程中
存在的安全隐患,我们完善了危险点分析内容,详细分析各项
工作过程可能出现的对人身伤害的危险点和控制措施。
通过两
方面的措施,一是保证了检修过程中机组的安全运行,同时也
保证了检修过程中检修人员和设备的安全。
严格执行工作票制
- 2 -
度,加强技术培训,以技术来保安全;加强工作负责人的培训,
保证工作票中所列的安全措施正确完善;加大不合格工作票的
管理力度,完全杜绝了代签工作票现象,使工作票从填写、签
发、许可办理、到工作终结的全过程管理都按规范的管理制度
进行,从而确保检修工作的安全进行。
3、加强班组员工对安规和相关规程、制度的学习,让班组
员工在检修过程中,按照规程和规范的要求来指导我们的现场
检修工作
每天班组早会期间,专业主管确保当日工作两交清,就每
项工作的特点和安全注意事项组织工作负责人和工作组成员进
行分析和讨论,分析不透彻、不全面时大家相互补充,确保安
全措施切实可行,危险点分析,全面、细致。
本专业对安规进
行了认真学习,每周组织安全学习活动,学习安规和相关规程、
制度,对公司下发的规章制度,安全月报及他厂的安全事故进
行讨论,举一反三制定相关的反事故措施。
利用工作之余对班
组人员进行现场拷问和技术问答。
在##年,我们力求使我们现
场的检修工作规范化、制度化,利用规程和制度来指导我们的
检修工作,尽量避免工作中的随意性;认真落实安全责任制,
明确专业主管是本专业的安全第一责任人,明确安全职责并认
真履行。
- 3 -
认真开展春检、安评、秋检工作
为贯彻落实集团公司、运营公司##年安全生产工作部署和
要求,按照春检、安评及秋检通知,本专业针对检查中暴露出
来的不安全因素和安全隐患制定整改措施,列出负责人和计划
完成时间,在计划完成时间内对整改情况进行检查。
在整改工
作进行的过程中进行自查工作,发现许多不安全因素和安全隐
患。
发现的问题及时得到了处理。
为全年各项工作任务的完成
创造良好条件,确保“机组全年安全稳定生产。
开展“安全活动月”活动
##年 6 月,本专业在公司和维护部的统一部署下开展“安
全活动月”活动,成立了组织机构,由主管担任组长,全员参
加,制定了详细的活动计划,细化了培训内容、实施时间和具
体的负责人。
班组主管及技术员组织进行“安全课活动”,深入
学习安全生产法律、法规和安全工作规程,引导员工树立遵章
守纪意识,倡导“遵章守纪,从我做起”。
参加了部门组织的急
救应急演练,提高了应急处置能力。
并且学习了《防止二十五
项重点要求》、《安全规程》、《事故调查规程》、《两票管理》,并
结合本班组实际工作特点,努力做到理论与实际相结合。
并针
对今年#1、#2 机组小修进行安全方面的重点培训,避免违章行
为的发生。
- 4 -
6、坚持抓好定期工作的开展
许多工作,包括平时的检修和维护工作,都是以定期工作
的形式进行开展,因此,抓好了定期工作,也就抓好了整个热
工工作的基础,从而保障机组安全运行,鉴于这一个思路,我
们对定期工作的开展投入了较大的人力和物力。
具体主要有以
下几个方面;
1) 对保护用压力开关、一次元件和保护用继电器、仪表的
检查及校验工作。
2) 对重要参数进行定期校验。
如皮带秤、氧量等经济类参
数。
3) 安排专人负责对 DCS 系统的工作,以 DCS 系统检修维护
导则为指导,根据我公司 DCS 系统的实际情况,指定了相应的
措施,坚持每天进行一次巡检,并做好记录,通过巡检,及时
的发现异常并及时的处理。
同时,利用大小修机会,对 DCS 系
统进行彻底的维护和各种试验工作,包括各种冗余、切换测试
和卫生清扫,保证 DCS 系统可靠工作,并定期对 DCS 系统进行
备份。
4) 对现场设备进行定期巡检工作,及时发现设备隐患,并
做好巡检记录。
5) 利用机组停运机会对炉膛负压、二次风量等重要参数取
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样管路的定期吹扫。
7、加强了对现场设备缺陷的管理
1) 每天清查缺陷,及时消缺,保证检修质量。
2) 对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷,班组管理人员
全程参与,进行有效的监护,保证了不因人为的原因造成停机
停炉或设备损坏的事故。
8、加强 DCS 系统的管理
1) 进一步贯彻、落实《DCS 检修维护导则》等热工技术监
督规范,使监督管理工作更规范、更科学。
加强规程、规章制
度的建立。
做到有章可循、按章办事。
2) 建立了热工逻辑程序修改、下装及热工联锁试验的有关
规定,对以往热工人员在逻辑下装过程中出现的种种不规范的
行为进行了规定,规范了逻辑下装的步骤、条件等等,有效的
控制了逻辑下装可能对设备引发的问题。
通过以上各项措施,提高热工设备健康运行水平,避免因
热工原因造成机组保护误动、拒动事件及人员安全事件的发生。
二.设备检修管理
在搞好安全管理的同时,我们加大了设备的管理,保证及
时消缺,重大缺陷、疑难问题主管、技术员全程参与,对设计
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不完善的系统主动申请进行改造,保障了机组安全、可靠运行。
(一)主要完成的工作
##年,本班组独立完成了公司#1 机组临检消缺工作及#1 机
组、#2 机组小修工作。
热控专业主要完成的工作有:
对#1 炉油枪热控部分设备进行处理,油枪投入基本正常。
#1 机组油枪设备一直存在问题,在使用油枪的过程中,给
发电运行人员带来诸多不便,本专业克服机组运行中工作环境
脏、环境温度高、设备安装位置不便于检修等困难,对大部分
有问题的油枪进行处理,更换油枪限位开关,油枪电磁阀,点
火枪电磁阀,点火枪等备件,并对油枪执行机构进行清扫。
独立完成#1、#2 机组小修工作
由于今年热工专业人员较少,机组缺陷较多,本专业合理
安排人员进行小修工作,在小修过程中严格执行热工检修规程
及标准,对小修标准项目进行检修,及对机组存在缺陷进行处
理。
合理安排小修工期,在规定天数内完成了两台机组的小修
工作。
#1 机组小修标准项目 252 项,完成 252 项,完成率 100%;
非标准项目 4 项,完成 4 项,完成率 100%;主要完成的缺陷有:
中压缸电机端下缸温度测点异常、A 磨煤机非驱动端大瓦温度
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1 测点故障、A 一次风机出口压力测点指示不准、A 侧空预器出
口排烟温度 1 测点变坏点等。
#2 机组小修标准项目 256 项,完成 256 项,完成率 100%;
非标准项目 6 项,完成 6 项,完成率 100%。
主要完成的缺陷有:
中压缸下缸电机端进水检测温度不准、高中压缸调节端壁温度
不准、高中压缸电机端壁温度不准、凝汽器液位不准、低压缸
排气压力不准、高加水位不准、高加疏水门指令反馈偏差大、
电除尘电伴热损坏等。
#1 机组临修工作有序展开
为了保证在#2 机组小修过程中#1 机组正常稳定运行,在#2
机组小修前,对#1 机组集中进行消缺。
在#1 机组停运过程中缺
陷多,人员少。
为保证在起机前完成消缺任务,全班成员值班
不休息,自发组织加班对#1 机组进行消缺。
本着修必修好的原
则,对设备存在的问题进行彻底的整治,避免此类缺陷在今后
机组运行中再次发生。
4、#1、#2 机组现场文明整治
利用机组小修的机会,本专业对#1、#2 机组现场不文明及
不规范的现象集中进行了文明整治。
发现诸如热工就地一次元
件合格证张贴不规范,热工信号电缆接头及终端连接不规范,
现场工作时不文明行为,热工信号柜及控制柜卫生差等现象进
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行整改及纠正,并对其不文明现象予以整改措施,加强定期检
查检修的力度。
5、配合脱硝脱硫改造项目的工作
今年我公司进行#2 机组脱硫脱硝项目的改造工作,本专业
积极配合项目部及外围单位完成改造工作。
并在#2 机组正常运
行时加强对改造项目区域进行巡检,保证热工设备正行监视、
稳定运行,避免外围单位在改造过程中破坏热工元件。
并及时
对改造项目进行培训学习,重新修编检修规程、保护定值清册
等。
(二)设备存在的问题
由于我专业年轻员工多,人员较少,技术水平相对比薄弱,
现场设备依然存在不少问题,现汇总如下:
1、机组主要问题
1)燃尽风挡板执行器部分没有备件,没有恢复。
2)A 磨煤机热风调门、C 磨煤机热风调门、B1 侧旁路风调
门故障,等待备件
3)给煤机气锤故障较多,等待备件
(三)技术培训方面
##年,热工专业人员流动大,上半年离开热工专业人员共
计 3 人,派往海外项目 4 人,使本来就相对技术力量薄弱的职
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工队伍,面临更加严峻的考验。
为了适应公司快速发展的新形
势,我们及时调整各专业小组人员配置,结合专业实际,坚持
以老带新的培训手段,在保证人员安全的前提下,鼓励班组人
员积极上手,以干代学,以干促学,提高了员工的工作积极性
和动手能力。
(四)本专业存在的不足
1、班组管理存在的不足
班组管理存在诸多的不足,在班组制度上仍未完善,也出
现了一些未按班组制度执行的情况。
但整体情况较好。
在以后
的工作中,全员开展民主生活会进行讨论,完善班组制度存在
的不足,健全班组制度。
充分利用班组奖励考核基金,完善考
核制度,有奖有罚,提高班组全员工作的积极性,给班组营造
一个公平公正的环境。
2、专业之间配合方面也存在不足
在与相关专业的配合的工作过程中也出现的许多配合不到
位的情况。
由于人员少,与相关专业沟通不到位等原因,在工
作安排上出现疏忽,导致与相关专业配合的工作上出现诸如配
合不到位,配合工作滞后等问题,是工作效率降低。
在今后的
工作安排中,提高与兄弟专业相互沟通协调的能力,充分利用
班前会、班后会对当日需要相互配合的工作进行安排和协调,
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合理的完成当日工作。
3、消缺工作中存在的不足
在临修和小修的工作中,本专业成员克服时间紧,任务重
的难题,在有限的时间内完成了消缺工作,但也在工作中暴露
了许多问题。
首先,由于工作任务重,为了完成工作任务,未按照检修
工艺规范进行工作,诸如检修结束后,杂物未清理的现象。
或
是未能从根本原因解决问题,给今后的工作中带来重复性的工
作。
在日常维护工作中也出现诸多不足。
由于对小缺陷的不重
视,导致消缺工作滞后,工作不认真的情况出现。
并且在工作
中也充分暴露出本专业技术水平不足的问题,致使消缺进度缓
慢。
在今后的工作中,本专业加强专业技术的培训,消缺制度
的管理。
提高消缺效率,按照检修工艺规范进行日常工作。
学习上半年“非停”事件,吸取经验教训,保证机组稳定
运行。
通过对“非停”事件的学习,结合本专业现况,也存在诸
多不足。
在今后工作中,本专业严格执行现场巡检制度,加强
现场巡检,及时发现现场设备存在的隐患,及时处理。
在日常
工作中,完善班组消缺管理制度,加强消缺力度,避免机组带
病运行。
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三、费用方面
截止##年 11 月 20 日,热控专业共报维护计划 16 份,费用
为 668129.5 元,小修计划 5 份,费用为 704552 元,共计
1371681.5 元。
四、缺陷管理
截止##年 11 月 20 日,热控专业共发生缺陷 990 条,已消
除 954 条,消缺率为 96.4%,未消除 36 条,其中 2 条为运行方
式不满足,34 条为等待备件。
未消除的缺陷有:
#2 机 A 汽泵推力轴承内侧温度 2 跳变,运行方式不满足
#2 机 A 凝泵电机 B 相绕组温度测点 1 变坏点,运行方式不
满足
化学除盐高位碱槽液位计显示与就地不符,等待备件
#1 炉 OFA5 层#4 角燃尽风挡板操作不动,等待备件
#1 炉 OFA4 层#4 角燃尽风挡板操作不动,等待备件
#1 炉 OFA3 层#4 角燃尽风挡板操作不动,等待备件
#1 炉 OFA3 层#4 角燃尽风挡板操作不动,等待备件
#1 炉燃尽风摆角#3 角操作不动,等待备件
1 炉 C 磨煤机热风调节门远方操作不动,等待备件
#1 炉 B1 侧旁路风调门关故障,等待备件,等待备件
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#1 炉 B 磨煤机非驱动端旁路风调门操作不动,等待备件
#1 机主汽供气 A 小机高压进汽管疏水门无法关闭,等待
备件
#2 机高温汽水减压间,省煤器入口减温减压装置压力表漏
水,等待备件
A 液氨罐压力就地压力表与 DCS 显示不符,等待备件
油库集控室一台显示屏无画面,等待备件
#2 炉 A2 给煤机气锤故障,等待备件
#2 炉 A1 煤仓下部气锤故障,等待备件
精处理再生用热水罐无温度显示,等待备件
#2 炉 BC2 层二次风挡板#3 角挡板反馈显示坏点,等待备件
五、##年工作计划
(一)工作目标
圆满完成公司制定的各项工作指标,圆满完成##年的技改
项目以及公司领导交代的各项任务,保证机组连续、安全、经
济运行。
(二)工作计划
1、既要保证机组的安全、经济运行,还要严格控制各项成
本,包括维护、技改等。
2、加强班组人员的培训工作,进一步提高检修技能,重点
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做 DCS、TSI、自动、外围 PLC 等系统培训工作,同时通过培训
加强热控维护人员对规程、规范的了解,提高个人技术管理能
力。
3、加强检修质量,避免重复性缺陷的出现。
4、提高外围热工设备管理水平,降低外围设备的故障率。
5、加强班组管理,完善班组各项规章制度。
6、进一步加强物资管理水平,提高计划准确率,降低库存,
进一步降低维护成本。
7、加强工作票管理,做好危险点分析,保证工作票合格率
百分之百。
8、加强班组安全管理,控制异常和未遂,不转化为轻伤和
障碍。
虽然在##年中热工检修维护工作取得了较好的成绩,但成
绩属于过去,我们面对的困难还很多:
基建遗留的问题、设备
改造更新问题等,都需要我们进一步提高自身的技术水平。
在
之后的日子里,我们将以更高的标准来要求自己,一流的管理、
一流的技术、一流的人员素质,将使热工监督工作迈上一个更
高的台阶,为我厂的安全生产、年度目标、为电力行业的发展
作出应有的贡献。
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