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1安全质量管理体系文件
金博世纪广场二期项目
安
全
质
量
管
理
体
系
文
件
编制:
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审批:
日期:
项目部安全生产管理体系
1、安全生产方针、原则、目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3
2、安全管理领导小组及组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3
3、安全生产责任制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4
项目部质量管理体系
1、质量目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13
2、质量保证体系(组织机构框架图)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13
3、质量保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14
项目部安全生产管理体系
一、安全生产方针、原则、目标
1、安全生产方针:
“安全第一、预防为主”
2、安全生产原则:
安全生产管理应遵守以下五项原则
1)“源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则;
2)“谁承包施工,谁负责安全;谁主管安全谁必须管好安全”的原则;
3)“从严治理、奖罚分明”的原则;
4)“安全工作一票否决权”的原则;
5)“施工作业开展安全标准化管理”的原则。
3、安全生产管理目标必须实现“五无”:
1)无因公死亡事故,年重伤率不大于万分之五;
2)无设备安装装修工程重伤以上(含重伤)事故;
3)无触电、物体打击、高空坠落等事故;
4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故;
5)无10人以上集体中毒事故。
二、安全管理领导小组及组织机构
为实现安全控制目标,我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求,通过完善制度,夯实基础,抓好培训,加强检查,落实各项预控措施,全面提高安全工作管理水平,确保安全工作目标的实现。
一)安全管理领导小组
组长:
尤秋琴
副组长:
张炎
组员:
顾俊焱、朱磊、周志华
二)工作机构
安全管理小组办公室设在安质环保部,由安质环保部负责安全管理日常
工作。
三)安全管理组织机构保证体系图如下:
项目经理
设备安装副经理项目总工装修装饰副经理
安质环保部工程管理部综合部财务部物资设备部
设备安装架子队装修装饰架子队
安全员技术员班组长材料员
班组
三、安全生产责任制
1、项目经理安全职责
1.1项目经理是该项目安全生产的第一责任人,对施工安全生产工作
全面负责,要“为官一任,保一方平安”。
1.2建立健全本项目安全生产责任制。
1.3组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程;保证本项目所必
须的安全生产资金投入,不断改善劳动条件。
1.4领导并参加该项目重点工程的安全检查,并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。
1.5督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
1.6组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。
2、总工程师安全职责:
2.1项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。
2.2加强项目安全技术管理,积极采用安全先进技术和安全防护装
备,组织研究落实重大事故隐患整改方案。
2.3审查公司安全技术规程、操作规程和安全技术项目时,保证技术
上切实可行。
2.4参加重大事故调查,组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴
定,并提出技术上的改进措施。
2.5负责组织制定生产岗位的尘、毒等有害物质的治理方案、规划,
使之达到国家卫生标准。
3、工程部长安全职责:
3.1在施工技术、计划统计工作中,具体贯彻执行国家和上级有关安
全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规定。
3.2在编制施工组织设计、施工方案、施工计划时必须同时制订施工
安全措施;在检查落实施工组织设计、施工方案、施工计划时,同时检查
落实安全技术组织措施。
3.3负责主编安全技术措施,提供防尘、防毒、控制噪音等技术方案,
制订防洪、防寒、防震安全措施,并督促实施。
3.4负责提出临时生产设施、自制小型施工机具的标准和设计图纸,对
临时结构需要进行强度、稳定性检算的或采用较复杂的施工方法时,必须
提出施工设计,报总工程师批准,并进行专门技术交底。
3.5编制文明施工措施,并贯彻执行,同时检查落实情况。
3.6参加安全生产检查,对发现的施工安全问题提出改进措施,并督
促及时解决。
经常深入现场,检查施工方法、生产过程、工地布置、生产
机具设备、安全防护设施等情况,及时处理不安全因素,纠正制止违章作
业,发现危及行车或人身安全的险情时,立即责令班组停止施工,将人员
撤出危险区,并组织处理。
3.7配合有关部门进行安全技术教育、培训、考核工作,做好安全技
术交底工作。
3.8参加事故调查处理,并提出预防措施。
4、安质部长安全职责:
4.1协助项目经理具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保
护的方针、政策、规程、规则、规章制度。
4.2负责拟订安全生产工作目标,制定安全生产管理制度,参与编制
施工安全技术措施。
4.3认真执行安全生产制度,督促班组执行安全生产制度,指导班组
安全员工作。
4.4参加生产碰头会,对施工现场有关操作、设施、机具等存在不安
全因素及时提出改进意见,并作好记录;召集或参加安全会议,组织开展
各种安全活动。
4.5经常深入现场,检查班组安全操作情况、机具设备情况和安全设
施情况,督促员工认真执行安全操作规程,制止违章作业;组织或参与各
种安全检查,对查出的问题,提出整改措施,督促整治。
4.6配合有关部门,结合生产作业项目,定期对员工进行安全技术教
育培训,对新入厂(企业)人员进行安全教育,对劳务工进行安全技术及
岗前教育。
协助有关部门办理特种作业人员的培训取证和复审换证工作。
4.7督促有关人员及时发放、合理使用防护用品、保健食品和防暑降
温饮料。
4.8参加伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理,并负责统计报告
工作。
4.9负责安全无事故挂牌记录及按时准确统计上报安全月报、年报。
4.10负责安全标准工地建设的具体工作。
5、物资部长安全职责:
5.1在物资管理工作中,具体贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳
动保护、物资管理的方针、政策、规程、规则、规定。
5.2贯彻执行物资收发、装卸、仓储、保管、退库、防火、防爆、看
守等安全作业制度。
建立健全物资管理安全生产责任制。
5.3按照施工(生产)技术要求和物资供应计划,负责合理安排、及时组织供应项目所需的材料和设备。
严格执行把关制度,供应的各种材料设备必须符合安全技术要求和质量标准,并负责提供必要的质量合格证件、技术说明书等有关资料。
5.4负责物资仓库和危险品仓库的安全管理,做好防火、防爆、防盗
工作。
5.5在采购或提运有毒材料和各种危险品时,必须索取其性能说明书
及合格证,并会同有关部门确认使用范围,无说明书及合格证者,不得下发
使用。
负责组织有关人员进行爆破材料性能试验,未经验收及检验不合格的
爆破材料,不得发往现场使用,对不符合领取危险品手续的单位和个人有权
拒绝发放。
5.6负责劳动保护用品的申请、采购、保管、发放、回收等工作,严格按有关规定和标准对防护用品的质量进行检查、检验,保证将合格品及时发放使用。
5.7组织有关部门定期对所用料具进行检查、鉴定,对不符合安全规
定和质量要求的,及时回收处理。
5.8经常对料库(特别是爆破器材库、油库等)和加工房进行检查,
发现问题及时处理。
按照有关规定管理好下属单位(如加工、预配班组)的
安全生产工作,做好物资运输、保管人员的日常安全技术教育。
5.9参加有关有毒物品、火工品使用的事故处理。
6、综合部长安全职责:
6.1接受业主、监理工程师和上级有关安全生产和劳动保护的命令、
指示,并督促检查执行情况。
6.2在收集生产任务完成情况的同时收集有关安全生产的情况,及时
发布项目经理的指令。
6.3会同有关部门编制安全教育计划,组织并参与员工安全技术业务
教育、培训、考核工作,建立有关档案资料。
6.4制定与贯彻奖惩办法时,应将安全生产列为指标之一进行考核,按照安全质量管理小组对有关事故责任人的处理决定,具体办理员工奖惩手续。
6.5做好办公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等驻地和施工现场临时设
施的防火、防寒和卫生管理工作,防止煤气中毒和食物中毒等事故的发生。
6.6参加事故调查处理,负责办理对有关责任者的处罚手续和善后工
作。
7、财务部长安全职责:
7.1正确列支有关劳动保护经费,负责提供有关资料;
7.2办理有关劳动保险、福利金的财务工作;
7.3认真贯彻执行安全生产奖惩制度,做好奖金发放、罚款回收工作。
8、主管工程师安全职责:
8.1在施工技术工作中,认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳
动保护工作的方针、政策、规程、规则、规定。
8.2在编制施工方案组织施工时,同时提出安全技术措施,并贯彻实
施。
8.3组织有关人员对现场各种安全设施进行设计、检查、验收,确认
合格后方可使用。
8.4经常检查工作场所、各种机具设备、安全设施的安全情况,发现
问题及时解决或报请上级解决。
8.5在采用新技术、新工艺、新设备、新材料或安排带有危险性施工
任务或作业员工不熟悉的施工任务时,必须事先制定安全技术措施、安全操
作细则。
负责落实预防事故的施工技术要求。
8.6配合有关部门进行安全技术教育、培训、考核,结合季节、结合
具体施工项目,组织专业安全技术教育讲课。
8.7参加一般安全事故的调查处理,配合上级部门组织的人身伤亡事
故及重大未遂事故的调查分析,采取措施,防止同类事故的发生。
9、材料员安全职责:
9.1贯彻执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。
9.2采购或提取、提运有毒材料及各种危险品时,必须索取有关性能
说明书,确定使用范围,提出使用注意事项后下发使用。
9.3定期检查料具、对不符安全规定的及时回收处理或报请上级处理。
9.4负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育,经常检查各类材
料库,特别是炸药库,发现问题及时解决。
9.5参加对有毒物品的使用与处理,按时发放劳动保护用品。
10、作业队长(副队长)安全职责:
10.1安全生产工作负直接领导责任;
10.2保证有关规章制度在本作业队贯彻执行;
10.3认真执行项目部“安全工作制度”,组织实施性安全技术操作规程
和安全技术措施;
10.4深入一线工地检查安全情况,落实隐患整改措施,保证各种生产
设备处于完好状态,教育职工正确使用,加强维护保养;
10.5参加事故调查,查清原因,分清责任,采取防范措施,并对责任
人提出处理意见,并督促执行;
10.6按规定发放劳动防护用品,保健食品、清凉饮料等,监督员工正
确使用防护用品;
10.7充分发挥职能部门和班组安全员的作用;
10.8对重点防范部位,关键工序要组织编制安全措施,并认真贯彻落
实,对预计可能发生事故的施工作业地段,应亲临现场指挥;
10.9对全作业队职工(含其他人员,如民工、劳务工等)进行安全生
产遵章守纪教育;
10.10执行公司及项目部安全生产奖惩制度。
11、作业队技术安全职责:
11.1在施工技术工作当中,认真贯彻执行有关安全生产的规章制度,
做好安全工作,并对作业队安全工作负技术责任;
11.2负责编制作业队安全技术措施及管理制度,并且在编制施工方
案,施工计划,组织施工时,同时提出具体的安全技术措施,并贯彻落实、
执行;
11.3深入施工一线,经常检查安全生产情况,发现问题,及时解决,
出现隐患,立即整改,制止违章作业;
11.4在采用新产品、新设备、新工艺、新技术时,在安排带有危险性
施工任务或作业工人不熟悉施工任务时,负责制订或请上级单位制定安全技
术措施,安全操作细则,并组织落实实施;
11.5结合工程施工进度,对职工进行施工准备和项目转序的安全技术
教育,对新工人进行培训考核工作;
11.6参加伤亡事故及重大未遂事故调查分析、采取措施,防止类似事
故再次发生;
11.7编制各种新开项目、新工艺、工程转序安全技术措施计划和有关
安全隐患整改方案,并上报有关业务主管部门;
14、班组长安全职责:
14.1贯彻执行公司和经理部对安全生产的要求和指令,对本班组的
安全生产工作负全责。
14.2组织班组内职工学习并贯彻公司、经理部各项安全生产规章制
度和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。
14.3组织并参加班组安全活动日及其他安全活动,坚持工前安全讲
话,工中安全检查,工后总结安全。
14.4负责对新工人进行岗位安全培训教育。
14.5负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除隐患,
并报告上级。
发生事故后,组织力量抢救、保护现场,做好详细记录,参加
事故调查、分析、落实防范措施。
14.6负责生产用设备、工具及其各种安全设施进行检查和日常维护
工作,使其经常保持良好状态和使用正常。
督促教育职工合理、正确使用劳
动保护用品、用具。
14.7负责班组建设,提高班组管理水平,保持生产作业现场整洁,实
现文明生产,组织开展班组安全生产竞赛,总结经验,表彰先进。
16、生产工人安全职责:
16.1认真学习和严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作
业,对本岗位的安全生产负直接责任。
16.2精心操作,严格执行劳动纪律和操作纪律,做好各项记录,在完成关键工序时必须做好交接安全记录,交班要为接班创造良好的安全生产条件。
16.3正确判断、分析和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。
在发生事故时,及时地、如实地向上级报告,按事故预案正确处理并保护现场,做好详细记录。
16.4积极参加经理部、班组开展的各项安全活动,并且对不遵守安
全生产、安全操作要求的人员随时提出批评或向班组长反映,关心全班组人
员的安全。
16.5正确使用劳动防护服和各种防护用品、用具及消防器材,上班
时必须按规定携带和使用安全“三宝”(安全帽、安全带、安全网)。
16.6有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,对他人违章作业加以劝阻和
制止。
项目部质量管理体系
第一节:
质量目标
1、总体质量目标:
质量“合格”标准,工程质量确保一次验收合格率100%,努力将本工程建设为一流精品工程。
2、具体质量目标:
确保各检验批、子分项、分项工程、子分部、
各分项工程、分部工程合格率100%。
第二节:
质量保证体系
1、建立工程质量管理网络组织机构,推行全面质量管理,实行工程
目标管理,认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制,推行分项样板
制,贯彻实行自检、互检和交接检制度。
2、技术、质量交底要层层落实,建立由公司专职质量员、项目部负
责人和班组质量员参加的施工质量管理网,明确各自责任,齐心协力抓好本工程的施工质量。
项目部技术负责人,在每个分部分项工程或工程开工前,认真做好技术交底,向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准,施工员负责现场贯彻和指导。
3、质量管理体系
3第三节:
质量保证措施
1、质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,职责明确,
责任到位,便于管理。
1.1、项目经理的质量职责:
对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度
计划、经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质
量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。
1.2、项目总工(质量经理)的质量职责:
项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的
质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,
均由项目总工负责。
同时组织编写各种方案,作业指导书,施工组织
设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施
工管理人员质量职责的落实。
项目总工亦是项目的质量经理。
1.3、项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的主管项目领导,也应把抓工程质量作
为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来
的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操
作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
1.4、质量总监及质检人员的质量职责
受公司委派,项目质量总监及质检人员对项目施工全过程进行监
督,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应
的质量要求。
1.5、施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第
一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出
作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容,并督促整改。
施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,并应做好
技术交底工作。
2、施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控
制来进行,只有在职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体
系落到实处。
本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。
3、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心制定的保证
质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法
可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正
达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体
系来予以实现。
3.1施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是
PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶
段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系
来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先,以提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标
计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,
做到心中有数。
其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工
作标准交施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使
工作标准完善。
同时,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员
均要加强检查,在检查中发现问题及时解决,以使所有质量问题解决
于施工之中,同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今
后或下次施工时不出现类似问题。
最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产
品进行全面检查,以发现问题,追查原因,对不同产生原因进行不同
的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生
改进意见,再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。
3.2施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常,支
持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。
配备强有力的质量检查管
理人员,作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金,添置必要的
的设备,以确保体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度,以
保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运
转过程中发现的问题进行处理和解决。
开展全面质量管理活动,使本
工程的施工质量达到一个新的高度。
3.3施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进
行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要
求,故在质量保证计划中,对施工过程中的五大要素的质量保证措施
必须予以明确地落实。
“人”的因素:
施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任
心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。
故对于“人”的因素的质
量保证措施主要从:
人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素
质。
在进场前,将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必
要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
在管理层积
极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一
些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。
在施工中,既要
加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定
工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的
方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何
时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。
“机”的因素:
现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创
造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机
械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的
保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。
而在施工中,要
使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修,以保证
在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
“料”的因素:
材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本
的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。
为
确保“料”的质量,我们从施工用材、周转用材进行综合地落实。
“环”与“法”的因素:
“环”是指施工工序流程,而“法”则是指施工的方法,在本工程的
施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、
更快地完成本工程的建设任务。
在本《施工组织设计中》,已对施工
流程及施工方法作了介绍,但在施工过程中能否按《施工组织设计》
中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有
建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任
务。
4、工程施工质量目标
为确保质量目标的实现,制定各节点、各分部工程的质量目标计
划,以保证工程总的施工质量目标计划的实现。
详见《分部工程质量
目标计划表》。
分部工程质量目标计划表
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