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基层建设汇报材料样本
井下作业公司迎接油田年“三基”
创建暨第次岗检考核验收汇报材料
与时俱进创新发展
打造胜利井下西部修井铁军
队
二O年月日
与时俱进创新发展
打造胜利井下西部修井铁军
队,成立于2004年,现有职工29人,其中干部4人,党员5人,平均年龄29岁。
主要承揽西北油田分公司作业、大修、侧钻、等施工的专业化修井队伍。
近年来,我们认真贯彻落实集团公司、油田关于加强基层建设的部署和要求,以中石化“争创金银牌基层队”活动为载体,结合生产实际,积极开展“创先争优,比学赶帮超暨精细管理年”活动、“我要安全”活动、“第86次岗检”活动,进一步强化“三基”工作,扎实推进基层创建的工作新思路,使各项管理逐步走向标准化、规范化,塑造了一支素质过硬、技术精良、作风顽强的西部修井铁军队伍。
生产经营、队伍建设各项工作不断迈上新水平。
我队曾先后荣获“胜利石油管理局思想政治工作先进单位”、“西北局中石化西北局优秀基层队”、“胜利石油管理局品牌建设优胜单位”“中石化优秀基层队”、“三标安全施工先进队”、“工人先锋号”、“青年文明号”等称号;2007至2010连续4年荣获管理局“优秀基层队”称号;1999至2009年连续11年荣获管理局“名牌基层队”称号;2010被授予“中石化金牌队”称号。
在多年的市场竞争中,我队始终保持和发展了“三个独有”的优势:
独有的队伍优势,独有的攻坚优势,独有的品牌优势。
独有的队伍优势工作中,我们坚持队伍在哪,党支部就建在哪,党员模范带头作用就体现在哪。
多年来,我们征战南、北疆,塔中、巴楚等地,走到哪里党支部的旗帜就树在哪里。
全队上下形成以党员带动团员,以团员带动青年,一级一级的传帮带作用发挥明显。
独有的攻坚优势大修六队具有先进的侧钻工艺和装备,能够承担高难度侧钻井施工。
近年来,大修六队施工的多为高压高含硫化氢的井。
面对一些钻井队不上,修井队无人敢上的井,我们勇挑重担,精心钻研施工步骤,自制各类下井工具,让一口口报废井重新喷出了油花。
我队在新疆还首开了西北油田分公司修井机侧钻的先河,也因此让胜利井下成为西部石油市场上首家,也是唯一一家进入超深井侧钻市场的企业。
独有的品牌优势在市场经济条件下,我队本着“诚信、规范、科学、高效”的经营准则,以一流的施工质量和优质的服务在西部市场享有较高的信誉,保持了良好的知名度和美誉度。
在西北油田分公司“三创一建”活动中,因其施工质量好,甲方满意度高,连续多年被评为西北油田分公司优秀基层队。
一、引领思想,凝心聚力,建设干事创业、开拓进取的领导班子
长期的工作实践使我们深刻认识到,一个队伍要谋求大的发展,首先要有一个干事创业、开拓进取的领导班子。
几年来,我队党支部始终坚持谋发展先抓党建,稳人心先抓班子,依靠班子的团结力和形象影响力,引领思想,凝心聚力,带领职工闯出了一片新天地。
连续多年实现了环保无污染、安全无事故、质量无返工、职工无违纪,杜绝了各类事故的发生。
一是带头转变观念,建设一个与时俱进、开拓进取的领导班子。
近几年,随着塔河油田开发进入中后期,修井难度日益加大,只依靠常规修井技术,已远远不能满足塔河油田发展的需要。
敢不敢带头涉足新领域,掌握前沿技术,实现队伍的适时转型,是每个大修队伍都面临的重大课题。
为此,我队紧紧围绕“队伍如何发展,以什么样的速度发展?
”这个中心议题,先后组织干部和职工开展了一系列的讨论。
使班子成员统一了思想,达成了共识。
认为,在行业市场竞争日趋激烈的形势下,要谋求大的发展,必须主动适应市场、创造市场,依靠工艺技术的突破和队伍的适时转型,牢牢占领行业市场的制高点。
二是我们根据6队实际,创建了以“拓八方市场,做修井先锋”为团队精神的“细节”文化,将施工中的每一道工序做好、将生活中的每一个细节做好、因小见大,逐步培养成了大修6队职工人人把小事做好,人人注重细节的良好行为习惯,有力地促进了生产运行。
三是深入开展干部跟班制度,我队把“创优争先,比学赶帮超暨精细管理深化年”活动和干部跟班劳动相结合,探索实施了三点跟班劳动法:
在最困难最艰苦的施工,跟班劳动;在施工最紧要最关键的工序,跟班劳动;在施工井上遇到复杂情况,跟班劳动,每口井的关键施工都是队队长干班长,亲自操作刹把子,副队长干站井口干副班长,操作液压钳,技术员干资料员,数钻杆,所有干部全部上井施工,受到了职工的好评,职工们纷纷说:
“干部比我们还辛苦”,“我们身上有多少雨,干部身上就有多少雨;我们身上有多少泥,干部身上就有多少泥。
四是实施亲情化管理,构建和谐型团队。
我们针对队伍长期在沙漠戈壁施工,业余文化生活单调,队伍中合同工多,队伍管理难度大等实际情况,坚持以人为本,实施亲情化管理,营造一个心齐气顺、温馨和睦的“大家庭”。
在生活上,我们每顿饭保证至少四菜一汤,让干部职工吃好、休息好;在工作中,我们大力倡导互相尊重、互相关心、以爱施人的人际关系。
要求班子成员关心爱护职工,做到小家常常拉,小热点常议,小温暖常送。
职工过生日或是身体不舒服,班子成员总是第一个出现在他们面前,问寒问暖,使广大职工时刻感受到大家庭的温暖。
二、大力实施“三零”工作法,打造金牌施工队伍
金牌作业队必须有一流的管理水平。
近年来,我们在公司相关科室和中心的帮助下不断引入QHSE管理体系、“STOP”卡等先进的管理方法,不断创新完善管理机制,形成了“安全零事故,环境零污染,设备零事故”一套科学严谨、灵活有效的生产施工管理体系,推动管理水平不断提升。
一是在安全管理上,追求“零事故”。
我们结合管理局开展的第86次岗位大检查,大力推广QHSE管理体系,将“保护环境、珍惜生命、安全文明”的理念导入日常管理中,实现了健康、安全、环境的全面优化。
为了达到规范施工,满足设计和甲方要求,我们依据相关标准编制并实施了《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和《检查表》,完善了HSE实施程序、HSE管理记录本以及应急预案。
在抓落实上,我们树立以人为本的思想,把“零事故”作为安全管理目标,抓好风险评估、隐患治理和安全预评价。
严格按照标准,推行全员规范化生产操作,每口井每个岗位做到标准化操作,标准化施工,确保了井下、设备和人身安全。
强化现场跟踪监控力度,在井场显要位置制作井场示意图、逃生路线图、危险点源图、员工岗位职责、安全操作、珍视生命等标志牌和警示牌,把“要我安全”变成了“我要安全”的自觉自律行为。
二是在清洁生产上,追求“零污染”。
“清洁生产,绿色塔河”是我们的环保工作理念。
为了保护环境,我们大力推行质量、环境、职业健康安全管理体系,施工的每一口井都根据井场位置、季节变化、井型特点,每次在射开油气层前后都必须进行井控、消防、救生等工况的应急演练,做到人人熟练操作,增强了事故防范能力。
在施工现场,我们将工业垃圾、生活垃圾分类集中回收,加强井场的环保监督检查力度,有效杜绝了地层和环境的污染。
我们把清洁生产执行到生产的每一道工序中,把环保意识渗入到每一名职工的意识中,切实做到“钻机一响,集中思想;机器一动,环保先行”,有力的促进了环保工作的深入开展,真正实现了清洁生产。
三是在设备管理上,追求“零缺陷”。
零缺陷的管理理念,是通过对现场每一个岗位、每一台设备实施无缝隙管理而实现的设备管理质量目标。
为确保设备运行良好,我们加强了日常管理,以“把每台设备当作工艺品”、“岗位卫生就是自己的脸面”作为工作追求,建立“设备健康档案”,及时根据设备的健康状况采取维修或更换措施。
按照“十字作业法”进行日常维护,严格落实“定人、定机、定时”的“三定”制度,每天早、晚由大班司机进行一次巡查,检查设备运转、保养情况,从严检查,奖惩兑现。
目前,设备完好率始终保持在98%以上,机修停工率仅为0.01%,实现了声音正、仪表灵、马力足,无大小机械责任事故发生。
三、抓质量,树“精品工程”,为西北油田增储上产提供优质服务
在实际工作中,我们积极配合西北油田各采油厂、钻井完井工程处制定的工作计划,把“创优争先,比学赶帮超”活动和施工质量相结合,狠抓每道工序的施工质量,努力打造“精品工程”。
我们牢固树立“诚实守信,一诺千金”的市场理念,做到一言九鼎、一诺千金,不因一时的利益而失信于甲方;始终本着“为甲方负责”的态度对待每一个施工项目,实现合作的“双赢”。
TK1119井原是西北分公司的一口报废井,因固井质量原因,钻塞时套管鞋卸扣落井,钻塞时处于活动状态,导致钻具磨铣偏离原井眼。
在对这口井认真研究后,我们发现,利用胜利已经成熟的侧钻技术,可以使这口死井复活。
于是,我们向西北油田分公司提出了改侧钻的建议。
施工中,我们组织干部大班认真分析,与钻井队、固井队联系,并亲赴固井工具方现场查看固井套管鞋。
根据磨鞋痕迹研究后认为固井套管鞋(0.75m)在磨鞋钻磨过程中卸扣,目前落于灰面,呈自由状态,钻塞进尺是由于磨鞋挤压套管鞋,套管鞋四角钻灰塞产生的进尺,目前底部四角已磨平,因此没有进尺,建议加领眼磨鞋处理底部铝制套管鞋。
施工中,我们利用丰富的经验及技术,优选钻头,精心设计和组织,使用750设备在6141.8—6201米处开窗侧钻成功,该井是高产自喷井,日产优质原油120余吨,首开在西北油田分公司修井机侧钻的先河。
甲方对此高度评价,并正式向胜利井下西部工程管理中心(胜利巴州井下项目部)开放超深井侧钻市场,胜利井下也因此成为西部石油市场上首家,也是唯一一家进入超深井侧钻市场的企业。
2011年6月18日,我队在塔克拉玛干大沙漠腹地施工的顺7施工,以严细的管理、优质高效的施工质量,受到西北油田分公司全工区通报表扬,要求西北油田分公司向全工区下文,要求在疆施工的各油田的修井队向大修6队学习。
四、强化安全基础工作,不断提高各项管理水平
队伍要发展,安全是关键。
在安全管理方面,我队以职工为根本、现场为重点、班组为基础,加强安全制度建设,为生产经营的平稳运行提供安全保障。
一是积极响应中心文件精神开展“反违章,除隐患”活动,加大检查、巡查力度,重点工序、重点施工的机关人员的现场盯井力度,彻底消除事故隐患,确保安全生产。
二是进一步加强安全知识学习,我们组织了全队职工的安全知识学习考试,内容包括工程技术、井控和安全管理,职工考试由中心统一组织,每月一次,与工资奖金挂钩,掀起全员学习安全知识提高的热潮。
三是深入开展了“讲身边的事启发身边的人”、“班前5分钟”安全风险分析、“我的岗位我承诺”、“事故当事人巡回演讲’揭丑亮短’”、学习《大修井不安全行为》等活动,有效提高职工队伍的安全素质。
四是制定完善各项操作规程及施工各工序的技术措施,认真总结,严格落实。
行之有效的安全工作,为队上的安全生产提供了保障。
几年来,虽然做了一定的工作,但还有诸多不足之处。
在今后的工作中,我们将以争创管理局金牌基层队为目标,坚持在发展中创新,在创新中发展的战略思想,为塔河油田增储上产,井下作业公司的和谐稳定做出新的更大贡献。
基本情况
队伍
状况
职工
人数
27
其中
队干部人数
4
党员人数
5
团员人数
5
女工人数
0
职务
姓名
年龄
文化程度
政治面貌
专业职称
个人主要荣誉
党支部书记队长
49
大专
党员
技师
管理局文明先进个人
基层“三基”创建综合管理指标完成情况(占50%)
序
号
考核内容
考核标准
2010年度
2011上半年
平均
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
1
党支部建设
党支部(领导班子)发挥战斗堡垒作用和党员队伍发挥先锋模范作用测评优秀率(%)
≥90
≥80
≥70
100
≥90
100
≥90
100
全面落实《胜利油田新时期党支部建设GOM(目标化管理)标准》,深化“分级争创”和“基层党支部委员会议事制度”
示范
优秀
良好
达标
优秀
示范
优秀
100
示范
优秀
100
2
队伍
素质
新员工(转岗人员)师徒合同签订率(%)
100
100
100
100
100
100
100
100
职工技能鉴定通过率(%)
≥75
≥70
≥65
72
80
78
100
90
3
队伍
稳定
在职职工和非在职人员教育、管理和服务措施落实到位,队伍保持稳定,职工群众满意率(%)
≥80
≥70
≥60
92
100
92
100
100
4
形势任务教育
传达贯彻上级政策精神及时准确,职工理解到位
现场测试平均成绩(分)
≥90
≥80
100
82
80
85
80
80
学好用好《胜利日报》、《胜利油田》月刊等宣传媒体
设有读报栏、阅报夹,开展读报用报活动,报刊学习利用及时有效
设有读报栏、阅报夹,报刊学习利用较好
报刊收发及时,阅报夹的报纸完整、无漏失
栏、阅报夹,开展读报用报活动,报刊学习利用及时有效
100
栏、阅报夹,开展读报用报活动,报刊学习利用及时有效
100
100
序
号
考核内容
考核标准
2010年度
2011上半年
平均
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
5
队务公开与改善经营管理建议
广泛开展改善经营管理建议活动,队务公开、民主管理等制度健全落实,职工满意率(%)
≥95
≥90
≥80
92
80
95
100
90
6
岗位责任制大检查活动
岗检活动内容宣贯到位,岗检活动方案落实率达到(%),每出现一个不符合项扣2%
100
≥98
≥96
98
80
99
100
90
持续深入开展“我要安全”等主题活动,活动措施到位率达到(%),每出现一个不符合项扣1%
100
≥98
≥96
98
80
99
100
90
对照岗检活动要求,深入开展安全隐患、管理漏洞自查整改工作,问题与隐患整改反馈率达到(%),每出现一个不符合项扣1%
100
≥98
≥96
99
100
99
100
100
7
HSE
管理
HSE体系健全,贯彻落实到位,应急预案编制率100%,定期进行应急演练,落实率(%)
100
≥90
≥80
95
100
96
100
100
严格环保管理和清洁生产各项规定制度的落实,制度执行到位,清洁生产达标率达到(%),每出现一个不符合项扣2%
100
≥98
≥96
99
100
99
100
100
职业卫生“四个档案”健全完善率(%)
≥95
≥85
≥75
87
80
92
80
80
8
设备
管理
以设备“三化三零”为主线,切实加强设备的现场管理,设备运行稳定可靠,故障停机率低于(%)
≤0.5
≤0.8
≤1.0
≤0.5
100
≤0.5
100
100
序
号
考核内容
考核标准
2010年度
2011上半年
平均
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
9
质量管理体系
质量管理体系健全,运行有效,积极推行“5S”管理,“5S”管理水平达到
一流
优秀
达标
一流
100
一流
100
100
严格推行标准化管理,开展创建标准化良好行为基层队(站)活动,标准化良好行为基层队(站)考核评价得分(分)
≥90
≥80
≥70
85
80
90
100
90
10
信息化建设
建立应用了基层信息化综合应用系统,原始资料采集入库及时准确,能够快速查询系统中的各类报表
通过计算机信息采集全准率(%)
≥98
≥95
≥90
98
100
98
100
100
通过计算机采集及时率(%)
100
100
100
100
100
100
100
100
11
基层文化建设
形成基层文化理念体系,有效促进职工养成共同的行为规范
文化
理念
感染
力强、
知名
度高,
成效
显著
文化理念富有特色,落地执行较好
文化理念规范,有效融入管理
文化
理念
感染
力强、
知名
度高,
成效
显著
100
文化
理念
感染
力强、
知名
度高,
成效
显著
100
100
12
班组建设
全面落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务,积极开展“星级班组”创建活动,“三星级”以上班组达到(个)
≥2
≥1
≥0
≥1
80
≥1
80
80
13
爱国卫生
室内外环境卫生整洁,垃圾日产日清,厕所管理达标;除“四害”措施落实,鼠、蝇、蟑螂密度控制在国家标准以内;职工食堂及“五小行业”管理符合要求
优秀
良好
一般
优秀
100
优秀
100
100
关注职工健康,定期组织健康查体,有效开展健康教育和控烟工作,职工群众健康知识知晓率(%)
≥80
≥70
≥60
75
80
80
100
100
序
号
考核内容
考核标准
2010年度
2011上半年
平均
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
14
创新成果
在科研、生产、经营管理、党建、思想政治工作等方面积极创新,成果奖中有1项以上达到
局级(地市)以上
二级
(县)
三级
局级(地市)以上
100
局级(地市)以上
100
100
15
荣誉称号
基层单位在劳动竞赛、文明建设(科级单位)、“三基”工作以及基层党建、思想政治工作中获得的荣誉称号(不包括油田优秀队荣誉称号),其中有1项以上达到
局级(地市)以上
二级
(县)
三级
局级(地市)以上
100
局级(地市)以上
100
100
加权量化考核得分
50
47.8
经济技术指标完成情况(占50%)
序号
考核内容
考核标准
2010年度
2011上半年
平均
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
1
大修井成功率(%)
≥95
≥90
≥85
100
100
100
100
100
2
施工一次合格率(%)
100
≥98
≥95
100
100
100
100
100
3
资料全准率(%)
100
≥99
≥97
99
80
100
100
90
4
设备综合完好率(%)
≥98
≥96
≥92
96
80
98
100
90
5
成本利润率(%)
≥6
≥4
≥2
≥6
100
≥5
80
90
6
施工井
油气层保护率(%)
100
100
100
100
100
100
100
100
地面无污染作业率(%)
100
100
100
100
100
100
100
100
7
HSE目标达标率(%)
100
100
100
100
100
100
100
100
8
服务满意率(%)
100
100
≥98
100
100
100
100
100
加权量化考核得分
50
48.3
基层单位自测得分:
96.1;二级单位自查得分:
;油田考核验收得分:
荣誉称号
年度
授予单位
荣誉称号
2008
西北局
中石化西北局优秀基层队
2008
管理局
思想政治工作先进单位
2008
管理局
品牌建设优胜单位
2009
集团公司
中石化优秀基层队
2009
管理局
胜利石油管理局优秀基层队
2009
西北局
中石化西北局“三创一建”优质工程奖
2010
集团公司
中石化金牌队
2010
西北局
中石化西北局“三创一建”优胜队
创新成果
年度
成果名称
获奖情况
2010年
ZJ30修井机辅助刹车声光报警装置
2010年
旋塞辅助装卸器
2010
液压钳开口齿轮焊补利用
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