心与心相牵 拆掉隔心墙征文演讲.docx
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心与心相牵拆掉隔心墙征文演讲
心与心相牵拆掉“隔心墙”征文演讲
心与心相牵拆掉“隔心墙”马寨油矿远离采油三厂厂区近20公里。
和多数基层生产单位不一样的,是这个矿有着相对独立的生产区、生活区。
除工作外,矿里对职工们的吃喝拉撒睡都得操心。
过去涉及职工日常工作、生活的小事,许多职工认为事小,碍于面子不愿说出来,更不愿到领导那里反映,结果闷在心里,问题得不到及时解决,影响工作的事情时有发生。
2000年年初的一件小事,让这个矿领导震动不小。
当时矿里只有一辆大轿车,遇有它用,调度员便派敞篷卡车接送职工上班、下班。
遇到刮风下雨,职工们备受颠簸之苦不说,还要经受风吹雨淋,对此他们怨气十足。
结果,不少职工干脆骑自行车到10多公里外的一线上班,迟到、早退现象十分普遍,职工的责任心明显下降,致使工作比较被动,原油产量随之大幅度下滑。
矿领导由此认识到,仅靠过去单一说教的思想政治工作方法,靠有限的领导接待日的工作方式是远远不够的,必须给职工设立一个广开言路、畅所欲言的“谏言堂”。
从此,马寨油矿着手开展“无障碍沟通”活动。
矿里每月给职工发放一份意见调查表,以相互沟通为原则,职工心里想什么、盼什么,欢迎什么、反对什么,有什么困难和问题、有什么意见和要求,都可以写在这张表上,无论所提问题合理与否,矿领导都要给予答复,并将反映内容和答复情况张贴在矿务公开栏里。
每月发放一次的意见调查表,拆掉了领导与职工的“隔心墙”,搭起了一座倾听职工“牢骚”、为职工解心头“疙瘩”的“台子”。
这是这个矿开展“无障碍沟通”活动的发端。
架起“连心桥”在“无障碍沟通”活动开始之初,部分职工担心这项活动走形式,提问题也不那么积极。
矿里了解到这一情况后,对职工郑重允诺了“三个100%:
”“无障碍沟通”调查表统一编号,收发率100%;职工反映的问题,按能解决、不能解决分类后,100%解决或向上级领导、部门反映;100%不批评、不打击、不报复反映问题的职工。
这“三个100%”给职工吃了一颗“定心丸”,职工们反映困难和问题、提意见、要求的主动性空前高涨。
针对职工们的每个意见,马寨油矿能解决的都认真、及时地解决,不能解决的积极向上级领导反映,保证事事有回音。
2003年4月,针对部分职工提出的每月填一张意见调查表周期长、职工们看到解决问题的反馈情况慢的实际,马寨油矿大胆尝试,利用互联网信息量大、查询方便快捷的特点,在马寨油矿网页上开辟了“无障碍沟通”专栏。
许多职工工作之余或坐在家中就能上网提建议、看反馈情况,“无障碍沟通”活动的工作时间和空间得到了拓展。
对职工普遍提出和关心的问题,矿里重点解决。
马寨油矿倒班人员有300多人,占整个矿人数的80%以上。
由于供水、供气是按职工正常上下班时间定时供应的,这就给倒班工人的生活带来了很大不便。
职工反映这个问题后,矿领导亲自出面到供水、供气部门协商,延长供水、供气时间。
经过多方努力和协调,供水、供气早上早来半小时,晚上晚关半小时,解决了工人倒班前后无水、无气给生活造成不便的问题,与此相关的水、电、气交费时间不统一的问题矿里也及时给予了解决。
由于大部分倒班职工中午在职工食堂就餐,职工食堂的饭菜价格也被多数职工写上了调查表。
针对这个问题,矿里派出专人对矿部和一线食堂的饭菜价格、质量等方面进行了细致调查后,得出了这样的结论:
职工食堂的饭菜价格基本上是按成本价卖的,在菜价猛涨的情况下,食堂饭菜价格也没有调整,饭菜质量也得到保证。
矿里将这一情况向职工讲明,并保证本着为职工服务的原则,一定让职工吃饱、吃好,满意放心。
这样一来,职工心头的疑虑就烟消云散了。
马寨油矿的劳保雨衣,以前是上下一体的,每逢下雨天当班工人去巡井,雨水就顺着雨衣下摆流到胶鞋里,一趟回来,胶鞋里都能倒出许多水来。
职工们还反映,穿雨衣爬抽油机检修更麻烦,不好上抽油机不说,衣服不紧凑,随风来回摆,如果挂到抽油机的某个零件上,安全是个大问题。
都是花钱,为什么不买更实用的?
因为劳保的购买是厂里统一计划购进的,矿里没有单独买的权利,便立即将这个问题反映到了厂里,并和厂里的相关科室及时进行了协调。
如今,马寨油矿发放的雨衣都是上下分体的,职工们穿着贴身、舒服,干活也利索多了。
对单个或一些职工的个别问题,矿里逐一解决。
有职工反映,楼上住户声音太大,家里老人、小孩想早点休息都无法保证,多次提醒楼上的住户也不管用。
矿里立即派人到居民楼进行了调解,通过楼上楼下做工作,让楼上的注意一些,楼下的谅解一些,双方都谦让一步,这个问题得到了很好的解决。
为了激励工人的工作热情,这个矿在制订岗位工资时,针对不同的岗位拉开了工资档次。
输油岗是挂在机关的岗位,就按照机关的发放标准进行了定岗定资,可输油岗工人上班却是在生产一线,岗位工资差距较大。
对此,输油岗位的几位工人意见很大。
矿里积极派出劳资等相关部门的人员到输油岗调查和核实,通过了解,认为他们的岗位虽然挂在机关,就其工作性质来说,应该和前线采油队的班组岗位靠拢。
于是,矿里及时调整了输油岗的工资标准和奖金系数,弥补了管理上的漏洞,把职工心头的“疙瘩”很快就解开了。
随着职工们提出的问题逐一得到解决,近半年来职工反映的问题也越来越少。
在这种情况下,矿里变被动接受职工反映问题为主动出击自找问题,对职工们没反映、但对改善职工工作、生活环境有利,能调动职工积极性、主观能动性,矿里能做到的,矿里主动提出来。
针对值班点在矿区,离前线较远,解决突发事件不及时的情况,矿里提出将值班点前移到油区前线,这样既增加夜班工人的安全感,又便于开展工作。
值班点前移后,给干部职工的就餐又带来了不便。
为此,这个矿在前线开办了5个小食堂,解决了前线值班、倒班干部职工的就餐问题,得到了职工们的广泛好评。
当好主人翁3年来,“无障碍沟通”活动共征集到职工意见和建议670多条,矿里答复、解决了610余条,对暂时无法解决的一些问题都对职工进行了详细的解释说明。
活动的开展,使马寨油矿发生了可喜变化。
干群关系密切了,职工情绪理顺了,士气高涨了,谋超产、谋发展,马寨人人同此心,原油生产连年超产,各项开发指标走在了我国东部油田前列,油田步入了良性发展的轨道。
职工在获得矿里关心的同时,也将心实实在在地贴在了油气生产工作上,纷纷为生产经营献计献策,一个具有家庭亲和力的“家”的氛围油然形成。
采油九队电工史胜营看到一些井的报警器出现故障,主动提出更新报警装置的想法,得到矿里的大力支持,在史胜营的带领下,研制出了“改进型抽油机停井报警器”。
该装置每台成本200元,仅为原报警器价格的1/9;该矿的高科技产品——高压节能电动机因缺少配套的配电柜无法使用,史胜营主动钻研,经过3个多月的观察琢磨和查阅资料,他又研制出高压控制开关箱,使这套高科技设备“起死回生”。
采油十队职工王国檩根据自己对卫95—86井的长期观察和监测,提出对该井实行间开生产后,在保证该井日产量的情况下,一年就能节约电量达60万千瓦时。
马寨联合站的职工从电力杂志上看到天然气能够发电的消息后,想到联合站的天然气放空,不但浪费了资源,而且污染了环境,就向矿里建议安装一台天然气发电机,经过有关部门考察后,采纳了这一建议。
该发电机投产后,每年发电10万千瓦时以上,基本满足了全矿的生活用电。
采油十队焊工丁付建看到注水泵设计不完善,频繁更换配件的现象时有发生,就主动承担了对3ZY-4/37型大港泵和3ZY125A-89/45-24型泵的改造工作,改造成功推广后,这个矿的注水泵使用寿命明显延长。
3年来,广大职工本着“知无不言,言无不尽”的原则,认真评价他们的“父母官”,通过民主评议,马寨油矿公开撤换了10多位干部,领导层获得了职工的拥护和信任,职工一心为矿的“主人翁”意识已经在不知不觉中植根心中。
心与心相牵拆掉“隔心墙”
尊敬的领导、老师:
大家好!
很多人都觉得幼儿园教师的工作很轻松很惬意!
的确,在园中,孩子是快乐的,除了老师带给了他们玩的、吃的、学的乐趣外,还有老师为他们创造的舒适、宽松的生活环境!
教师是爱孩子的,从心底的出发。
但是很少有人会考虑幼儿教师所处的环境。
年年孩子不同,班班孩子不同,个个孩子不同,如此多的不同,带给老师的不仅是欣喜,同时不可避免的是更多的挑战、困惑和艰辛。
有一天早餐后,一个爱流鼻涕的小男孩煊可能肠胃不舒服,将刚吃下去早餐吐了出来,他的嘴角,衣服都留有,如此秽物,真的不堪目睹。
不要说收拾,看见的人都会恶心倒胃口。
而老师见状马上过来,毫不理会那些脏物,认真地清理起来并轻声细语地安慰:
“没关系的,以后要注意,不要乱吃零食,知道了吗?
”
打扫呕吐物和清洗拉在裤子里的大便是常见的事,更不用说给他们擦鼻涕擦眼泪擦屁股,哄他们吃饭、睡觉,这些都需要有十足的耐心和爱心。
所以好多刚来幼儿园上班的老师,都会出现没有胃口的现象。
孩子有难处可以找父母、找老师;家长有问题可以找园长、找老师;可老师找谁?
面对家长、园长和孩子,幼儿老师载负着何其重的责任啊!
温柔、漂亮的杨老师对工作充满了热情,对每个小朋友都充满了爱。
一次,一个向来捣蛋的小男孩滔滔不仅欺负了小朋友,还拒不认错,闹情绪。
为此,杨老师批评了他。
可第二天,滔滔就没有来上学,他爸爸倒是打来电话向园长控诉了一番。
天地良心,作为旁观者的我,可以为杨老师作证,杨老师并未像滔滔爸所说的那样。
真是冤啊!
最后杨老师上门道歉,向家长说了好多好话,陪了好多的歉意,才化解。
又如,下午老师下班了,但碰见家长没有按时来接小孩。
那么,老师得继续照顾小朋友,直至家长来接。
有时老师照顾吃饭、睡觉后,家长很晚才来接。
……
当老师不易,当幼儿老师更不易。
幼儿教师是特殊的一群。
他们的收入没有小学教师高,社会声望也没有中学、大学老师高,他们通常被称为“孩子王”,是带着孩子玩的“高级保姆”。
是的,他们没有科学家渊博的知识,也没有企业家灵活的头脑,更没有白衣天使的回天之术。
然而,孩子是从幼儿教师怀里迈出启蒙人生的第一步。
要使摇篮里的生命长大成材,离不开幼儿老师!
一个人当他有所建树,名扬天下时,也许是老年、青年或是少年?
但支撑他伟大成就的宝塔里底座里,绝对也离不开幼儿时期的良好教育。
对天真无邪的孩子来说,世界是神奇的,他们的小脑袋里总是装着“为什么”,在孩子的眼中,老师是无所不知的天才,脑子里充满了智慧,孩子们都想从老师那得到满意的答案。
可见,幼儿教师的实际工作量、所承担的社会责任、所要掌握的教育技能都是小学、中学、大学教师所无法比拟的。
当然,他们也有自己的幸福时刻。
每当看到孩子们有了点滴的进步时,一种丰收的喜悦就在他们心底绽放,一股幸福的暖流就在他们的心底回荡。
日出日落,风风雨雨,他们就在孩子们的微笑中,在孩子们的歌声中,感受到世界的博大,生活的美好。
幼儿老师就在这平凡、琐碎枯燥的工作中,默默地奉献着自己的青春和热血,寻找自己的人生价值。
我的演讲到此结束,谢谢!
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
很荣幸我能有机会参加今天的演讲会,今天我演讲的题目是:
《实现个人价值》。
说起个人价值,我想每个人都有自己的想法。
但是个人价值到底体现在哪里呢?
也许,有的人会说,要发财;有的人会说,要出人头地。
可是我要大声地说:
不,不是的!
个人价值不只是发财,更是远大理想的追求与实现;不只是出人头地,更是生命意义的诠释与升华,更是人生事业的和谐与发展。
一滴水,只有融入大海,才会化作美丽的浪花。
一粒种子,只有扎根土壤,才会茁壮成长。
一名企业员工,只有在推进企业发展的实践中建功立业,才能真正实现个人价值。
大家知道,粮食是人类赖以生存的基本物质,是关系国民生计的重要物资,也是军需民食的特殊商品。
中国有句老话:
“常将有日思无日,莫待无时想有时”,居安思危,未雨绸缪,永远不会过时。
随着粮食流通体制改革的不断深化、粮食市场全面放开已成定局,随着人民生活水平的提高,全社会对粮食质量问题提出了新的要求;加入世界贸易组织后粮食贸易的全球化,客观上也要求粮食质量工作与国际接轨。
面对新形势,如何加强储粮工作,发挥粮食部门在粮食储存方面的优势,是摆在粮食储备工作面前的一个重要课题。
无论形势如何变化,作为基层粮食保管员首要任务就是立足本职工作,爱岗敬业,从我做起,爱库如家。
落到实际行动上,就要从现在做起,从小事做起,凡是对粮库有利的事马上做,凡是对粮库不利的事就马上停,勿以恶小而为之,勿以善小而不为。
现在粮库提出“勤俭节约,向管理要效益”的号召。
在粮库一路高歌的今天,这种号召非常及时,历览前贤国与家,兴由俭来败同奢,它象一支清醒剂时刻在提醒,我们要防微杜渐,居安思危,家大业大浪点没啥的思想必须摒弃,要节约每度电,每张纸,每粒粮,积硅步,至千里,让粮库发展的更好。
望历史长河,品岁月如歌,多少楷模值得我们去学习。
孟泰、王进喜,多么响亮的名字,正是这样一批优秀的工人,创造出东北老工业基地的辉煌,支撑起社会主义的大厦。
他们的艰苦奉献和创造激情,点亮了一个时代,他们也因此成为共和国的英雄、家喻户晓的明星。
今天,新时期的产业工人许振超,干一行、钻一行、精一行,从一个初中生,成长为一名掌握现代技术的“桥吊专家”,一年内两次刷新世界集装箱装卸纪录,创造了“振超效率”;全国劳模栗俊平,一个只有初中文化、从太原五台县小山村走出来的农民,从一名普通的采煤工到“全国技术能手”的高级技师,一年就给煤矿增加了近3000万元的效益;我们的同事,市劳模薛碧忠,他在平凡的保管岗位上勤勤恳恳、兢兢业业,几十年如一日,为公司仓储工作做出了突出贡献,所带班组获得无数荣誉。
他们激情似火,点燃企业发展的未来;他们的激情愈燃愈烈,在推进企业发展的实践中,收获着意志的磨练、情操的陶冶、人格的升华!
这样的人生是多么的绚丽,这样的人生是多么的璀璨。
这样的人生才堪称是有价值的人生,这样的人生价值不正是我们所应该追求的吗?
历史选择了我们,我们就要去创造新的历史。
作为企业建设的青年主力军,要写好人生这篇文章,就必须以热爱企业、爱岗敬业为天职,以企业发展为己任,发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,释放自身能量,点燃人生梦想,努力争做艰苦创业、实干兴业和加快发展的模范,立加快发展之志、谋加快发展之策、求加快发展之效,在企业的改革发展中让自己的人生绽放异彩,闪耀出更加夺目的光芒。
面对历史赋予我们的光荣使命,我们不干,谁来干;现在不干,何时干!
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