最新防爆弱电技术标培训讲学.docx
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最新防爆弱电技术标培训讲学
第1篇施工组织设计2
(一)综合说明2
1、项目综述2
2、施工部署2
(二)质量保证体系及保证措施12
1、质量保证体系12
2、质量保证措施17
(三)施工进度计划及相关保证措施19
1、计划开、竣工日期和施工进度计划表19
2、组织性措施20
3、应急性措施20
4、阶段性措施21
(四)劳动力计划及主要材料/设备的物料供应计划22
1、劳动力计划22
2、劳动力计划的保证措施22
3、材料进场计划23
(五)安全、文明施工措施23
1、安全施工措施24
2、文明施工措施25
(六)工程投入的主要机械设备及施工机械进场计划26
1、拟投入的主要机械设备表26
2、主要施工机具设备进场调配计划27
(七)系统施工方案28
1、监控系统28
2、出入口管理系统32
(八)售后服务35
1、技术培训36
2、技术支持37
3、工程维护37
4、其它承诺37
第2篇技术方案37
1、系统概述37
2、设计原则及依据38
3、示意图38
4、产品技术参数39
第1篇施工组织设计
(一)综合说明
1、项目综述
?
?
公司对厂区进行视频监控。
根据甲方要求,本次?
?
公司主要为包括装置区?
个点位监控设备的安装,35KV变电站?
个点位及装车台?
个点位后端设备安装调试。
2、施工部署
2.1、工程进度安排
“?
?
公司视频监控系统”施工设计方案是按贵方提供的招标文件及系统设计图,按现行的国家施工验收规范、工程质量评定标准、施工操作规程、天津市政府的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和工程的具体情况进行编制的。
针对?
?
公司视频监控系统,我公司技术人员全过程组织及管理所做的施工组织设计。
设计如下:
第一阶段是施工前期准备:
本阶段是整个工程开始的序幕。
主要工作为熟悉深化设计及施工图、制定整个工程详细进度计划和人力物资安排。
本阶段同时还要与土建单位配合,及时作好土建预埋预留熟悉验收工作,并做好保护。
这一阶段对整个工程的成败起着关键性的作用。
如果这一阶段做到图纸熟悉,计划安排合理、细致,尤其要对光纤管线路由,能对整个项目的实施起到正确的指导作用。
第二阶段是线缆敷设:
本阶段为工程线缆敷设,为下一步设备安装工作打下基础,由项目副经理负责,严格按照图纸施工。
本阶段同时应注意收集整理各类验收资料,为竣工资料做准备工作。
本阶段的成败,直接关系到整个工程的成败,本阶段工程的进度、质量直接关系到整个工程的进度和质量。
第三阶段是安装调试、试投产和运行:
本阶段为工程的设备安装及全面配合调试,是整个工程的最后冲刺阶段。
系统设备工程师进入现场指导安装,主要工作为全部系统设备安装及配合调试,完成工程扫尾工作进入调试阶段。
工程整体调试完毕后,整理资料并归档列册,进入试投产和运行阶段。
系统开通后,要进行可靠性分析,解决实际运行中出现的问题,为交付验收、系统运行和使用作好准备。
系统一切正常后就可以正式开通使用。
第四阶段是交付验收:
验收除甲、乙双方外还需要请监理参与,验收时可抽测设备技术性能,有条件时可进行系统运行实验。
经甲方及相关部门验收合格后,双方在移交文件上签字盖章。
除了按照以上四大步骤组织施工以外,重要节点的施工进度安排最好一开始就和土建单位紧密配合,由预留孔洞与土建工程的配合,线路配线与结构工程的配合,都应根据不同的专业技术要求按进度计划进行。
项目部入场后将随时调整进度,配合土建专业增加施工人员,增开工作面,采取分区域施工;各系统调试采用局部调试先期进行等措施跟进施工进度,确保按期竣工。
该工程施工部署的总体设想就是要充分展现天津天地伟业科技有限公司的企业优势,创造精品工程,为甲方提供全方位的优质服务,让甲方满意、放心。
根据本工程的具体情况,结合我公司的综合企业优势,立足于创一流工程质量,创一流施工管理,创一流施工速度,一切为甲方服务的宗旨,优质快速完成工程施工任务,制定科学合理的施工进度计划,并用计算机对施工计划进行动态管理。
施工时遵循以下原则:
坚持质量第一,确保安全施工
严格执行基本建设程序
积极采用新技术,配合甲方控制投资、确保高性能价格比
系统工程技术领先,即独立又统一
投入运转的安装工程具有稳定、可靠性
对各种影响工期的因素提前予以考虑,确保配合土建工程整体完工
智能化系统工程是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。
天津天地伟业科技有限公司引进国际先进管理理念,坚持“创信誉、讲信誉、甲方效益第一”的企业信条,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
此次施工方案是我公司技术人员全过程组织及管理所做的施工组织设计。
我公司将通过4个基本要素,即结构、系统、服务和管理,以及它们之间的内在联系,根据招标文件、图纸、勘察现场的情况和我公司多年从事智能化系统施工的经验,从工程规划、设计、实施、售后服务全过程操作。
并以满足该项目的实际使用需求为原则,结合我公司的综合施工能力,做一个使甲方满意的优质工程。
2.2、项目管理组织和技术力量配备
管理机构人员表
姓名
职务
李文
项目经理
徐昌松
现场工程师
王成育
材料员
夏家松
安全员
丁朝霞
资料员
施工组织机构文字描述
施工组织结构采用三级结构管理,分别为项目总监、项目经理、管理实施人员。
具体职责如下:
●工程总监
项目总监对公司负责;对项目部所承建的工程负总责。
贯彻公司的质量方针和目标,全面履行工程合同执行监管。
●项目经理
分别执行各系统两个项目的具体工程监管。
项目经理对工程总监负责;对项目部所承建的工程质量负责。
牢记“质量第一,用户至上,预防为主”的宗旨,正确处理进度与质量的关系,组织好均衡生产和工序管理。
认真执行各项质量制度和质量控制程序,确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。
组织编制并批准项目部有关文件,由资料员分发至业务人员执行。
组织编制项目质量计划,报有关部门审核、管理者代表批准。
把项目的质量目标分解落实到班组和个人,对项目的质量目标完成负责。
参加公司组织的合同评审,向业务人员进行合同交底。
向公司汇报重大变更的合同评审要求,关负责评审后的执行工作。
组织编制施工准备计划,明确准备阶段应完成的各项工作,并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限。
组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划,分别报公司有关职能部门审查,批准物资采购计划。
根据施工机械设备使用计划,组织施工机械进场,安排持有操作证的人员上岗,并建立合格操作证名册。
按当地政府和公司规定,开展安全生产文明施工,对所有进场人员均应时行三组教育。
负责按月评审工程进度,并提出存在问题,研究解决方法。
组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。
检查现场物资搬运、贮存、保管情况,组织制定并实施成品保护措施,组织工程交付工作。
重视不合格品的评审、处置及预防工作。
对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改,并施以经济处罚措施,认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施。
组织管理好施工生产进程中的文件和数据管理,及各种原始记录、竣工数据、保证使用有效文件,保证记录和数据完整、准确和可追溯。
负责组织实施工程回访和甲方(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。
搞好质量教育,积极开展统计技术应用工作。
每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析,综合甲方的意见、检验和试验结果、审核情况,分析原因,采取措施并跟踪检查落实。
组织有关人员,在项目上审查质量体系执行情况。
安排质量审核、质量检查。
针对出现的不合格,组织制定纠正措施并实施。
组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。
●现场工程师
施工工序管理负责,严格执行工艺规程和工序管理制度。
参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。
参与图纸会审,并纪录。
负责向班组作技术、安全、质量交底。
熟悉施工标准、规范、规程,并严格执行。
负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。
负责设计变更具体事项,并在图纸上作标识。
负责对现场进行勘察,对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制,为施工总平面布置提供依据。
负责对隐蔽工程的质量把关,严格以国家相关标准施工,在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场,在验收合格,数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序。
负责制定施工过程控制计划,明确关键过程、特殊过程,并对特殊过程进行连续监控。
负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。
负责处理施工方案更改事宜。
负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况,填写施工日志。
负责对工程设备、施工工序,分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理,在有追溯要求时,填写追溯卡。
做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
参与制定检验和试验计划,参加过程检验和试验、参加分项、分部和单位工程质量评定,负责工程设备、施工工序状态的标识记录。
负责施工过程不合格品标识记录、隔离并报有关部门和人员。
负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置,向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。
参与一般不合格评审处置,并负责整改。
参与编制统计技术应用计划,并组织实施、上报评审。
制定成品保护计划,向项目经理报告成品损坏情况,下达整改通知书,规定整改措施,明确责任和期限。
参与工程回访,对存在问题进行处理督促检查。
填写回访录经甲方确认后。
报施计科。
负责测量器具的使用管理。
认真填写施工过程各种记录,并收集、整理、填写编目,送交审核。
参加工程质量检查和质量审核及分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
●材料采购员
对物资的供应及其质量负责。
负责管理采购文件和数据。
熟悉常用材料的标准和验收方法。
依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划,经项目总工审核,项目经理批准,报材料科。
负责提出变更物资需用计划。
负责编制物资采购计划,报项目技术负责人审核,项目经理批准。
协同采购员对进场物资,外加工工件、半成品进行验证,及时通知有关人员检验和试验。
负责收集物资存档并向试验、质检人员移交。
负责材料管理中计量器具的管理。
对进货物资作好标识和记录。
按照甲方提供的物资清单,负责接收甲方提供的物资,安排场地、贮存和发放,单独建账立卡。
若发现问题应停止使用,及时通知甲方,并作好标识记录。
负责对进场物资的标识记录。
负责标识物的制作、发入、保管、登记,如需更改报质检科批准。
在有追溯要求场合,填写追溯卡。
按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。
参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置,报告项目经理或材料采购部门;严重不合格,报告材料采购部门,并由其评审处置,必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。
搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
应用统计技术分析物资质量情况,采取措施控制采购物资质量。
参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。
向主控要素部门传递有关信息,针对物质的不合格,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
●安全员
负责项目部的生产劳动保护工作落实质量体系的有关要求。
贯彻执行安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施。
认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作,特别是进场新工人的安全教育工作。
深入施工现场,掌握安全生产动态,发现问题及时制止纠正,及时向领导反映情况。
有权制止违章作业,有权抵制或报告违规指挥行为,有权给予罚款,遇有严重险情有权停
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