人力资源工作技术总结.docx
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人力资源工作技术总结.docx
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人力资源工作技术总结
人力资源工作技术总结
《人力资源工作技术总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,希望大家能有所收获。
篇一:
人力资源专业技术工作总结专业技术工作总结倪申发自入职以来,本人一直在人力资源部工作,几年来我围绕人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系维护这六大模块做了一些工作,也取得了很好的成效,为了便于今后更好地开展工作,现对前期工作进行重新审视,总结出经验和不足。
一、人力资源规划人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,范文以保证企业目标的顺利实现。
根据人力资源规划的基本定义和目的,我重点做了以下五个方面的规划。
(一)战略规划就是制订了公司战略发展规划,以公司的战略规划来指导、规范人力资源开发和利用。
(二)组织规划对公司的组织架构进行了设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
(三)制度规划制订了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》以及《财务管理制度》等。
(四)人员规划根据公司战略发展规划对人员总量,构成,流动等进行规划,包括人力资源现状分析,定岗、定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
(五)费用规划对公司人工成本,人力资源管理费用进行了整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制等。
二、招聘与配置
(一)人员招聘为了用尽可能少的成本,找到尽可能称职的应聘者,人员招聘我采取了以下五种方式,很好地满足了公司的用人需求。
、发布广告、借助中介()人才交流中心()招聘洽谈会()猎头公司、校园招聘(上门招聘)、网络招聘、熟人推荐
(二)人员配置在人员配置上我较好地运用了五大原理、要素有用原理,即:
没有无用之人,只有没用好之人;正确识别员工是人员合理配置的前提。
、能位对应原理,即:
大才大用,范文写作小才小用,各尽其能,人尽其才;一个组织一般可分为决策层、管理层、执行层、操作层,配备具有相应能力等级的人来承担,才能能位对应,提高效率。
、互补增值原理,即:
优化组合,取长补短,才能形成整体优势,实现组织目标的最优化;互补产生的合力大于个体简单相加之和,群体的整体功能会正向放大。
、动态适应原理,即:
人与事的不适合是绝对的,适合是相对的,只有通过不断的调整人与事的关系才能达到新的适合。
、弹性冗余原理,即:
人员配备过程中努力达到满负荷,但又不能超负荷。
三、培训与开发对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司帮助。
对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。
基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。
因此,人力资源部每月开展培训不少于三次,培训的内容有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。
培训的方式有
(一)讲授法:
即传统的培训方式,常被用于一些理念性知识的培训。
(二)视听技术法:
通过现代视听技术(如投影仪、、录像机等工具),对员工进行培训。
(三)讨论法:
分小组进行讨论与研讨会(四)案例研讨法:
通过向培训对象相关的背景资料,思想汇报专题让其寻找合适的解决方法。
(五)角色扮演法:
授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色,其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。
(六)自学法:
让具有一定学习能力与自觉的学员进行自学。
(七)互动小组法:
也称敏感训练法,此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练(八)网络培训法:
是一种新型的计算机网络信息培训方式,如:
华企在线商学院等。
四、薪酬与福利有很多企业的认为,做薪酬管理不就是造工资表、发发工资的事情吗,这么简单的事情,也没有什么好管理的啊,很简单吗;其实,薪酬管理并不是造工资表、发工资那样简单的,事实上,薪酬管理它是人力资源管理的一个难点,因为,这项工作,关系到每一位员工的切身利益,受到每一个人的关注,企业诸多的激励机制都是从薪酬福利开始的,薪酬管理水平的高低,他将会直接影响到企业整体的正常经营和长远发展。
因此,XX我在通过大量的内、外部薪资调查之后,以内部公平为原则制订了《公司薪酬方案》,这一方案受到了员工的普遍好评,极大的激发了员工工作的积极性、进取心甚至影响到员工的去留。
福利的多少对企业来说同样十分重要,良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工;良好的福利使员工无后顾之忧,使员工有与组织共荣辱之感,士气必然会高涨;良好的福利会使很多可能流动的员工打消辞职的念头;良好的福利会使员工产生由衷的工作满意感,进而激发员工自觉为组织目标而奋斗的动力;良好的福利体现了组织的高层管理者以人为本的经营思想,可以凝聚员工;良好的福利一方面可以使员工得到更多的实惠,另一方面用在员工身上的投资会产生更多的回报。
因此,我们不断完善和增加福利项目,除为员工缴纳五险一金外,还以下福利:
租房补贴、午餐补贴、交通补贴、通讯补贴、节假日福利、生日补贴、高温补贴、带薪年休假等。
五、绩效管理无论企业处于何种发展阶段,绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,进行绩效管理都是非常必要的。
对于处于成熟期的本公司而言绩效管理尤其重要,没有有效的绩效管理,公司和个人的绩效得不到持续提升,公司和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要,最终将被市场淘汰。
通过对国内企业绩效管理现状的调查和研究,我选择了德、能、勤、绩式绩效考核模式,考核分为月度、季度、半年和年度四种方式。
通过有效的绩效管理,一是促进公司和个人绩效的提升,绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。
管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,最全面的范文写作网站给下属必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。
二是促进管理流程和业务流程优化,企业管理涉及对人和对事的管理,对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程问题。
所谓流程,就是一件事情或者一个业务如何运作,涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题,上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响,极大的影响着组织的效率。
三是保证公司战略目标的实现,绩效考核保证了公司目标可以层层向下分解,不会遇到太大的阻力,同时也使目标的完成有了群众基础,大家认为是可行的,才会努力克服困难,最终促使组织目标的实现。
六、劳动关系维护劳动关系的基本内容包括以下几个方面:
即劳动者与用人单位之间在工作事件、休息时间、劳动报酬、劳动安全、劳动卫生、劳动纪律及奖惩、劳动保护、职业培训等方面形成的关系。
此外,与劳动关系密不可分的关系还包括劳动行政部门与用人单位、劳动者在劳动就业、劳动争议以及社会保险等方面的关系。
工会与用人单位、职工之篇二:
年人力资源工作总结二〇一四年度人力资源工作总结一年的工作已悄然结束,综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。
定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩,人力资源管理制度建设稳步推进,吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念,使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。
现将年度人力资源工作总结及年工作安排汇报如下:
第一部分年工作总结回顾一、人力资源基本情况截止年月日,我公司编制总人数为人,在岗人数人,缺岗人。
(一)在岗员工性别结构男人,占员工总数的%,女人,占员工总数的%;
(二)在岗员工学历结构硕士学历员工人,占员工总数%、本科学历员工人,占员工总数%、大专学历人,占员工总数的%、中专学历人,占员工总数的%、高中学历人,占员工总数的%、初中及以下学历人,占员工总数的%。
员工学历结构趋于合理。
(三)在岗员工年龄结构年龄岁以上员工人、-岁员工人、-岁员工人、-岁员工人、岁以下人。
详见下图:
(四)在岗员工工龄结构员工工龄年以上人,工龄-年人,-年人,-年人,小于年人。
二、拓宽渠道、招贤纳才,优化人员配置目前,我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息,发掘人才。
、社会招聘主要依托集团公司人力资源部招聘简历,物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节,极大的节约了招聘费用。
另外,针对采购员等特殊岗位新入职员工,例如应届毕业生、无相关采购经验员工,公司实行为期一个月的库房工作实习体验。
、随着公司的快速发展,不仅对于专业人才的需求量越来越大。
对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格,公司鼓励员工内部举荐,参与人力资源建设,并取得极大成果,不仅节约了公司的招聘成本,也增强了企业的凝聚力。
、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨干人员等措施,不断夯实人力资源基础,优化人员配置。
截止月日,物资公司累计新入职员工人,其中社会招聘人,员工内部举荐人。
三、进行绩效考核与评估年初,修订并实施《物资公司绩效考核办法》,编制《部门员工考核表》,客观、公正、合理地评价员工工作业绩,激发员工潜能,提高工作热情。
公司通过对员工进行月度的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩,建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。
四、履行职责,落实员工培训目标年初,公司通过征求各部门意见,结合物资公司实际情况,特制定《物资公司年年度培训计划》,并严格落实年度的培训工作任务,目前已基本完成。
截止到月底,先后组织员工培训次,参训员工共计人次,内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。
特别是安全教育方面,通过对岗位性质等分类,又针对性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块,并收集大量培训资料,如课件、视频、法律条例等。
月初,公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加安全月启动仪式,随后实地参观。
目前,仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训;驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训;新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
另外,面对公司的快速发展,新入职员工日益增多,截止月底,公司两年以下工龄员工已占员工总数的%,为发挥老员工传、帮、带作用。
-月份分别组织开展了《专业人员素质技能提升培训》、《必备的财务知识培训》等多项培训。
外培方面,结合集团公司人力资源部总体安排,组织等名中高层管理干部前往参与高端峰会次;组织综合管理部部长参加《中介主管新定位》次;五、薪资管理方面。
积极贯彻集团公司文件精神,年初对公司基层员工薪酬进行了普调,并调整了薪资核算的架构。
在核算与执行中逐步规范及步入正轨。
核算及时,保证发放时间。
六、社保管理工作方面。
主要针对社保年审工作,在年审过程中实现顺利通过,年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程,从门外汉逐步掌握网络申报
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