IDC工程调试验收管理.docx
- 文档编号:6621427
- 上传时间:2023-01-08
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:24.49KB
IDC工程调试验收管理.docx
《IDC工程调试验收管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IDC工程调试验收管理.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
IDC工程调试验收管理
IDC工程竣工调试验收管理
1.概述
1.1.开车调试是项目施工管理全过程的最后一个阶段,设备供应商和设备安装总承建商在合同内均设有设备开车调试等条款,负责项目试车、调试、考核和验收的管理服务工作。
1.2.公司设置工程开车调试管理部门作为常设职能机构,是在以前施工项目管理实践中总结得出的经验。
实践证明,设备供应商或设备工程承建商的开车服务包括试车调试、考核和验收是一门专业,公司设置工程开车调试管理部门可以对开车服务的各项工作进行总结和积累经验,促进公司对工程建设的质量和技术水平不断发展和提高,这对公司的发展和对设备的正常运行都是非常必要的。
1.3.调试、试车、考核和验收是项目实施目标的检验阶段,涉及设备厂商、中间供应商、工程施工总承建商等诸多方面单位,责任和协调关系比较复杂,为了组织好试车调试、考核和验收工作,公司(项目工程部)应向有关设备厂商、中间供应商、工程施工总承建商等单位提出明确的责任分工(内容在合同以有明确的约定)以及密切协调配合的要求。
2.现场.开车阶段的划分
2.1.根据工程竣工进程,对开车调试可分阶段进行。
2.2.在施工阶段,按设备单元安装竣工初验、系统进行工程中间调试交接、全面投入试车联调试运行。
2.3.开车阶段,按设备安装竣工初验后试车联调准备、设备调试加载测试、投入正常运行状态冗余冗错测试、设计指标测试、设计指标考核、最终竣工验收。
2.4.施工与调试的衔接见图
(一)
设备装置安装竣工
工程施工设备联合调试
设备安装进行中间交接设备加载联合调试
系统设备分单元调试设计技术指标运行测试
系统设备安装测试考核
工程建设初验
工程建设设备系统调试系统做冗余冗错调试
现场开车调试阶段工程竣工验收
图
(一)开车调试阶段的划分及与施工阶段的衔接
3.现场开车调试管理组织机构
3.1.根据工程建设范围,公司设本部技术组、现场开车组、设备运行培训组、安全生产事故预防组。
3.1.1公司本部技术组,开车前各部门协调工作,负责编制开车所需的各种文件,开车程序的制定,工程建设的经验总结。
3.1.2现场开车组,公司派出的开车工程师协同设备供应厂商及工程承建商,在现场项目经理的领导下,负责具体设备安装的现场调试开车运行,设备安装及承建工程的开车运行的初验收,为最终验收做前期准备。
3.1.3设备运行培训组,协同设备生产厂商为以后正常生产管理和运维操作人员的技术培训,在设备试运行测试阶段,对建设工程系统做冗余冗错的现场操作训练,在实际操作过程中对建设工存在的设计缺陷及工程设备的技术指标提出建议,意在验收前提交现场开车组通知工程承建商及设备供应厂商及时整改。
3.1.4安全生产事故预防组,对设计上的安全措施和现场生产安全设施进行监督和检查,工程建设过程中没有经得过监理检查和确认的设备装置,不允许进行投入测试试车运行。
3.1.5开车调试组织流程见图
(二)
开车调试流程
工程项目总指挥
工程项目总工程师
现场开车组
工程施工部
采购部
项目专家组
公司本部技术组
安全生产事故预防组
工程项目设计院
竣工投入运行
工程监理
工程设备商
设备运行培训组
设备开车
工程竣工后运维组
加载测试
初步验收
最终验收
图
(二)开车调试组织流程
4.现场开车组的职责范围和主要任务
4.1.开车组是公司对建设工程竣工前,提供工程设备联合调测及系统技术参数测试工作和工程设备验收的归口和负责部门。
工程项目建设施工完成后,公司向工程项目组派出开车经理。
4.1.1根据工程建设合同,开车组的工作内容可包括开车准备、培训、安全和操作维修等。
4.1.2工程施工阶段主要配合施工(设计)工作,充分考虑操作的要求。
4.1.3编制向施工部提供的有关项目开车测试的操作指导手册及其他资料。
4.1.4组织现场开车调试及测试工作的项目内容、加载试车和生产运行的考核。
4.1.5负责开车工作的基础工作,总结开车测试的经验,提高开车工作人员的业务水平。
5.现场开车组的主要任务
5.1.工程(设计)施工阶段
5.1.1编制开车计划;
5.1.2参加项目或设备装置主要进度计划的编制;
5.1.3熟悉设备安装工艺或设计院有关专业提供的设计文件,操作、停车、安全和紧急事故处理系统等方面对工艺流程图、管道仪表流程图和装置布置图等文件进行审查,使工程设计充分考虑和满足操作要求;
5.1.4审查施工图设计,保证设备装置建成后的运行冗余及冗错操作、应急事故处的处理和维修工作;
5.1.5编制设备运行的操作指导手册,或指导运维操作人员操作设备的演练;
1.1.1.根据合同范围编制开车工作的各种手册和程序文件,如安全手册、运行参数的监控分析手册、运行管理程序、性能考核程序和维修手册等;
1.2.施工安装阶段
1.3.根据建设工程规模,确定生产组织机构,明确岗位、定员和各岗位的职责;
1.3.1.编制培训计划,向公司管理层推荐培训单位,了解操作培训质量并组织必要的考核;
1.3.2.按计划向业主提供操作技术文件。
2.现场开车组调试及系统设备加栽测试阶段工作
2.1.1.组织运维团队人员、施工单位和供货厂商技术人员从开车角度检查施工安装工程的质量,在开车、操作、停车、安全和紧急事故处理等方面保证符合设计的要求,并对存在的问题列出清单,提交施工单位进行修改,直至完全符合设计要求为止;
2.1.2.审查设备供应厂商为主,提交的试车调试方案;
2.1.3.根据合同对厂商提供的设备调试操作人员进行开车前的场地安全培训和考核;
2.1.4.与商务部共同制定设备装置的验收考核办法,确定考核时间,参加设备装置技术性能指标的考核和验收工作;
2.1.5.填写开车调试及技术参数的测试中必要的记录和日记,做好开车总结和资料的归档工作。
3.现场开车组各岗位的职责分工
3.1.项目组开车经理由公司管理层任命,在项目总工程师的领导下负责组织项目合同中工程设备装置的技术测试。
3.2.在调试、设备装置运行考核期间,项目开车经理受项目总工程师的委托,代表公司管理现场工作,并代表公司直接与设备供应厂商的代表联系工作。
3.3.项目开车组经理同时向项目总工程师和公司工程项目总指挥报告工作,确保开车服务工作按项目合同的要求完成。
4.现场开车组经理的主要任务
4.1.根据建设项目采用的工艺技术情况,确定开车委托的形式。
例如是否委托同类厂商负责工程设备系统开车联调等。
4.2.组织项目开车技术操作人员研究合同项目设备的工艺设计和工程设计,对设计中有关开车操作方面的问题提出意见和要求。
4.3.组织开车工程技术人员研究设备制造厂商或设计院提出的操作原则,组织编制或委托编制操作手册。
4.4.参加工程设计方组织的编制试车方案的讨论。
4.5.提出培训计划和协助联系培训单位,协助运维部门组织培训。
4.6.参加开车加载联调条件具备情况的检查,包括施工安装完工检查,安全检查,以及系统运行消耗原材料和燃料贮备、分析化验条件、贮存运输、开车指挥系统和操作人员培训质量等方面的检查。
4.7.组织开车工程技术人员协助和指导运维团队或开车调试技术工程人员进行试车和设备加载试车。
4.8.参加考核、验收,并会同工程施工总包、监理、设计院审查性能考核记录和签署考核报告。
4.9.组织整理开车测试过程中的技术档案资料并归档。
4.10.组织工程建设项目开车联调测试技术总结。
5.公司本部技术服务组
5.1.编制项目或设备装置的开车测试计划。
5.2.参加项目总进度计划或设备装置加载测试主进度计划的编制。
5.3.从开车、操作、停车、安全和紧急事故处理的角度,审核工艺流程图、管道仪表流程图和装置布置图等设计文件。
5.4.编制操作手册。
5.5.编制分析管道装置的理化化验手册。
5.6.编制管道的化学清洗程序。
5.7.编制试车和加载测试试车程序。
5.8.编制设备装置性能考核程序。
5.9.编制维修手册。
5.10.决定备品备件用量。
5.11.支持现场开车测试技术服务工作。
6.现场开车组
6.1.协助工程施工部确定设备运行组的组织机构,明确岗位、定员和各岗位的职责分工。
6.2.按计划向运行组提供系统设备操作技术文件。
6.3.与总承建商协商、明确是否委托同类企业组织开车测试外包。
6.4.参加系统各分项设备的调试试车前的现场检查,核查施工安装工程是否符合设计要求。
6.5.参加由公司组织的开车加载测试运行
6.6.检查加载测试前的准备工作是否完善。
6.7.审查设备供应商编制的设备调试方案。
6.8.参加系统设备的联合加载试运行测试,并参与解决加载试运行中出现的问题。
6.9.参加项目整体工程的系统运行考核和验收。
6.10.填写开车中必要的记录和日记,做好开车总结和资料归档工作。
7.设备运行培训组
7.1.依据合同由设备供应厂商提供的设备安装操作手册编制培训计划。
7.2.建立工程设备应用培训中心,负责向系统设备运维组员工进行实地运行设备操作培训。
7.3.动态监控工艺模拟培训的开发应用。
7.4.联系设备制造厂商的在操作岗位培训(包括系统设备的操作培训和设备维护培训)。
7.5.对运维受训人员的资格考核和工作能力的鉴定。
7.6.负责工程建设的培训科目包括:
7.6.1.系统设备的管理培训;
7.6.2.系统设备的操作人员培训;
7.6.3.工程设备的单项维修培训;
7.6.4.安全培训。
8.安全生产事故预防组
8.1.编制工程项目设备安全手册。
8.2.开车调试过程中的消防和急救措施的落实。
8.3.开车调试过程中的场地周边保卫工作。
8.4.易燃易爆隐患分析及研究。
8.5.系统设备运行过程中的安全检查。
9.开车(调试、验收)阶段的现场管理里组织
工程项目总指挥
项目总工
程师
公司本部技术组
现场开车经理
工程
设计院
设备运维组
系统设备运维管理
系统设备操作
系统设备理化监控
设备故障预案
设备维修
系统设备操作人员
运维组
开车
工程师
设计院
专业代表
施工部
施工建设总包
设备供应厂商
技术代表
设备供应厂商
设备制造厂商
设备供应厂商
技术代表
工程承建商
设备供应厂商
技术代表
工程建设竣工系统设备投入运行
图(三)开车阶段的现场管理里组织
9.1.开车测试阶段,公司派驻现场的管理人员组织以及与开车调试有关的业务有项目开车经理负责主持。
9.2.项目开车阶段现场管理组织如图(三)所示。
10.投产(运行)准备工作
10.1.投入运行准备工作,必须在工程建设开始时即成立投产准备机构,并明确投产准备工作的负责人,负责各项生产准备工作,以满足试车和投产的需要,保证工程建设与生产准备的连续性。
10.2.按计划招聘生产管理和操作人员。
10.3.按要求组织生产管理和操作人员进行培训和考核,并负责委托培训单位。
10.4.组织生产管理人员和操作维修人员参加安装和开车调试。
10.5.落实正常运行时的易损及消耗原材料、燃料的供给。
10.6.落实水、电、燃料等事业公用工程供应。
10.7.落实设备运行时所用的化学品、燃油、润滑油等辅助材料的准备工作。
10.8.落实备品备件的维修组织。
10.9.落实生产指挥机构以及有关管理制度和生产技术资料的准备。
11.公司总部对生产准备工作的响应
11.1.参加编制开车调试方案。
11.2.按时提供人员培训方案、操作手册、安全手册、管道分析化验手册、性能考核程序(系统运行监控)以及维修手册等生产准备所必须的资料。
11.3.确定生产管理机构和操作人员的配备、人员质量要求和具体培训计划。
11.4.确定联系培训单位,对生产管理人员和操作人员进行培训和考核。
11.5.了解电力、柴油燃料的供应情况,并提出建议意见。
11.6.了解城市生活用水、生产中水的供应情况,并提出建议意见。
11.7.了解化学品、润滑油等辅助材料的准备情况,并提出建议意见。
11.8.了解有关管理制度和生产技术资料的准备情况,并提出建议意见。
1.公司对员工培训工作
1.1.公司对员工的培训工作内容包括:
1.1.1.编制培训计划,推荐培训方法和场所,指导动态工艺模拟培训,指导在同类工厂上岗培训,培训管理人员、操作人员、实验室人员、维修人员和安全保卫人员,并对其进行资格考核及鉴定等。
可根据需要进行选择和委托。
1.1.2.根据工程项目或设备装置的工艺特点和要求,制定培训计划。
培训计划中列出培训的岗位、人员、培训目标、时间安排、培训方式、培训地点、培训设备和培训费用的预算。
1.1.3.培训目标按各岗位、各工种的要求分别制定,制定是否达到培训目标的测试标准。
1.1.4.到生产厂商的工厂进行上岗操作培训,上岗培训之前,对操作人员先进行理论培训,包括工艺流程、操作手册、安全和事故处理等内容。
2.工程项目开车计划
2.1.项目开车计划的编制说明:
2.1.1.项目开车计划有公司本部技术组负责编制;
2.1.2.项目开车计划是项目实施计划的深化和补充,应在项目初始阶段即着手编制。
2.1.3.项目开车计划中的进度应符合项目总进度计划或装置设备施工主进度计划的要求,并对施工安装进度提出要求,使之与开车进度相互协调一致。
2.1.4.在现场施工之前,应组织工程建设总包和施工单位根据项目进展情况对开车调试计划进行一次研讨。
2.1.5.项目开车计划是编制试车方案的依据之一。
在编制开车计划要充分考虑工艺装置的特点,合理安排试车程序,尤其对多个装置的项目,要充分考虑工艺衔接和对公用设施、辅助设施的要求。
试车方案的程序应与开车计划中的程序相互衔接。
2.1.6.项目开车计划应对生产准备工作提出详细要求。
3.项目开车计划的主要内容
3.1.项目概况总说明
3.1.1.简要说明建设规模、运行设备装置名称、产品品种规格、设计要求、建设进度、工程实际施工实物进度及预计完成时间等。
3.1.2.编制项目开车测试计划的基本原则,说明编制开车计划的依据,计划安排的原则,调试必须执行的有关文件及调试规范等。
3.1.3.开车的总体部署,说明调试和考核的总目标、总进度、总要求,设备调试步骤划分,市工程及运行设备装置的安装完工和调试时间。
(附一份调试综合进度表,表明运行设备装置、生产辅助装置和市政工程开通的起止时间以及相互配合的进度)。
3.1.4.存在的主要设计及施工问题,可能影响按计划进行开车的重大问题,提出解决问题的途径和措施。
3.1.5.提出生产管理机构的建议。
3.1.6.出现设备质量事件,提出是否委托第三方质量检测的建议。
3.1.7.提出参加开车测试的有关单位,明确各岗位的职责分工。
3.1.8.加载测试组织开车指挥系统,明确各岗位的职责分工。
3.1.9.各项具体试车方案的目录、分工、内容及完成时间。
3.1.10.测试用水、电、燃料等用量及平衡情况。
3.1.11.说明开车程序和开车进度,并附全工程开车程序和进度流程图。
3.1.12.对施工安装进度的要求,根据试车程序和试车进度,对未完工程的进度提出要求。
3.2.开车临时设施方案的计划,说明用于开车调试临时设施的内容和废处理、防火及安全措施
3.2.1.说明三废处理工程设计内容及完工情况,能否按装置试车进度要求同时试车投运,三废检测机构和人员配备情况等。
3.2.2.说明设计考虑的防火、安全措施、特殊劳保措施、防火器械和安全设施、安全检查机构人员配备情况等。
3.2.3.开车费用计划要求。
3.3.三
3.3.1.简要说明开车费用的计划原则,开车期限,开车负荷,原材料、能源和人工消耗等,并据此计算开车费用。
3.3.2.设备厂商的初调测试费用依据合同不列入公司的项目开车费用估算中。
4.开车调试方案
11.9.试车方案的编制
11.9.1.开车调试和加栽测试都应事先编制相应的测试方案。
不仅要编制运行设备装置的调试方案,还要编制辅助装置的联调方案。
对于由多个装置组成的系统,还要编制总体开车方案。
11.9.2.开车方案以公司本部技术组为主,负责编制,工程总包公司、施工单位的代表参加。
开车方案的主要依据设备采购合同,公司本部提供的项目开车计划和设计文件。
11.9.3.开车方案的编制过程中,应根据开车准备的实际情况核对项目开车计划的内容,如发现已有与原计划不符的情况,应提出解决办法和措施。
12.试车调试方案的主要内容
12.1.投料试车方案的主要内容如下:
工程概要(说明工程或装置的组成、规模、范围,以及合同条件等情况);
12.1.1.开车方案的编制依据和编制原则;
12.1.2.开车指导思想、目标和标准;
12.1.3.开车应具备的条件;
12.1.4.开车的组织指挥系统;
12.1.5.开车进度计划;
12.1.6.开车设备系统的加载平衡;
12.1.7.开车燃料及动力平衡;
12.1.8.环境保护设施的建设和投运安排;
12.1.9.职业安全及工业卫生;
12.1.10.试车存在的技术难点和采取的措施。
13.试车调试前准备工作
试车前准备工作,应在设备安装竣工之前由施工单位负责完成,内容包括设备和管道系统的内部处理以及仪表调试。
13.1.设备和管道系统的内部处理:
设备和管道系统的内部处理以施工单位为主,按照公司提供的设计文件及有关标准规范组织进行。
其主要内容有:
a.管道系统耐压实验;
b.循环水系统的预膜处理;
c.工艺管道系统吹洗;
d.管道系统的化学清洗;
e.设备填料及各种充填物的充装。
14.仪表调试校验
14.1.仪表调试的主要内容有:
a.自控系统调试;
b.检查系统调试;
c.联锁系统调试;
d.报警系统调试等;
e.监控系统的联调;
14.2.设备、管道处理和仪表调试应具备的条件:
a.已按设计文件规定和有关规范标准的质量要求完成了全部安装工作,提供了各种产品合格证书、各项施工安装质量合格记录以及有关资料和文件。
b.有关试验、预膜、吹扫、清洗、设备的内部处理和仪表调校的方案经批准,参加人员经过学习并能正确掌握要领。
c.所需水、电、燃料等可以保证供应,仪表已能正常使用。
d.在施工单位自检合格的基础上,由总承包单位组织投资方、施工单位及有关部门对工程设计的漏项和缺陷、工程质量的隐患和未完工程进行清查,定人员、定任务、定措施、定时间处理的“三查四定”工作已达到规定的标准。
14.3.设备、管道处理和仪表调试的标准:
对于设备装置的管道系统处理和仪表调试主要执行响应国家及地方行业标准(在设计及施工图设计蓝图中标注)。
15.系统设备开车调试
开车,是指从设备安装竣工至具备加载测试运行条件这一阶段的工作。
这一阶段的主要工作是联动调试及系统试运行。
2013年2月20日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IDC 工程 调试 验收 管理
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)