领导科学结课论文企业领导素质和优化途径.doc
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领导科学结课论文
企业领导素质和优化途径
学 号:
0865139228
班 级:
人力资源管理2班
姓 名:
XXX
指导老师:
XXX老师
完成日期:
2011年11月5日
【摘要】:
领导素质同领导者的全面发展、领导行为的全面优化和领导绩效的全面提高直接相关,更同事业成败、国家强弱、民族兴衰和人民息息相关;也同组织工作水平和治理成效根本相关。
企业领导者掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定了企业的发展方向,是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色,在一定程度说,企业领导者的水平高低、素质高低决定了企业的发展,所以,在现代企业管理研究领域中,对企业领导者,特别是企业领导者素质的研究具有重要意义。
本文拟从企业领导者的素质与企业发展的关系、现代企业领导者必备的素质、提高企业领导者素质的途径三个方面作初探。
【关键词】:
领导者素质结构优化途径
目录
1领导素质的内涵 1
1.1政治素质 1
1.2思想道德素质 1
1.2.1正确的世界观和价值观 1
1.2.2高尚的道德情操和修养 2
1.2.3良好的职业道德和信誉 2
1.3个性心理素质 2
1.3.1宽广的胸怀 2
1.3.2开放的心态 2
1.3.3坚韧的毅力和意志力 3
1.3.4个人的自我控制力 3
1.4知识和专业素质 3
1.4.1扎实的基础知识 3
1.4.2完善的知识结构 3
1.4.3专业素质 4
1.5能力素质 5
1.6身体素质 5
2领导素质的特性 5
2.1时代性 5
2.2层次性 6
2.3动态性 6
2.4实践性 6
2.5综合性 7
2.6同异性 7
3领导者素质的必要性和重要性 7
3.1领导者自身素质存在着局限性 8
3.2领导者素质在企业中的地位和作用 8
4企业领导者的素质与企业的联系 8
4.1企业领导者的素质与企业的发展 8
4.1.1企业战略的确定 9
4.1.2企业管理目标的制定和实施 9
4.1.3企业重要人才的选拔、培育 9
4.1.4企业管理体系的建立 9
4.2企业领导者的素质影响着企业的运营 9
4.2.1企业领导者的素质关系到决策的正确与否 9
4.2.2企业领导者的素质关系到企业的效益 9
4.2.3企业领导者的素质关系到企业的可持续发展 10
4.2.4企业领导者的素质关系到企业文化的建设 10
4.3企业领导者的素质决定了企业的竞争能力 10
5优化领导素质的基本规律 11
6优化领导素质的途径与方法 11
6.1提高企业领导者素质的有效途径 11
6.1.1工作中提升 11
6.1.2集中式教学 11
6.1.3短期培训 12
6.1.4教育后的支持、巩固 12
6.1.5企业领导者自我修养 12
6.2提高企业领导者素质的方法 12
6.2.1勤奋学习 12
6.2.2勇于实践 12
6.2.3加强自身修养 13
6.2.4自觉接受监督 13
6.3提高企业领导者素质的关键点 13
6.3.1建立有效的评价机制和评价方法 13
6.3.2企业培训机构的建立 13
6.3.3训与管理实践相结合 13
6.3.4建立学习型的组织,形成长效机制 13
7致谢 14
参考文献:
14
企业领导素质和优化途径
1领导素质的内涵
领导者素质,是指在先天禀赋的生理和心理基础上,经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
在领导科学理论的研究中,人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质,以及领导和管理能力等。
1.1政治素质
政治素质包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力和政治敏锐性。
对领导干部来讲,最重要的政治素质要求应该是对党的政治路线有深刻的理解和认同,并能自觉的一以贯之。
1.2思想道德素质
解放思想与实事求是,是党的思想路线的核心,也是各级领导干部思想素质的核心所在,两者是辩证统一的关系;公正廉明,服务为本是要解决权力观问题,权力本身是一个中性物,关键是看它掌握在谁的手上,为谁服务、怎么样服务;严于律己、宽以待人,做官先做人,好人不一定是好官,但好官必须是好人,做人很差劲,就谈不上当好官,当官最主要的是做“人”的工作,就是要处理好人与人的关系。
1.2.1正确的世界观和价值观
作为社会主义企业的领导者,必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。
企业的目的是赢利,但赢利不等于惟利是图,不等于置国家利益和社会责任于不顾,甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。
具有正确的世界观和价值观要求企业领导者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养,用马克思主义思想去武装自己的头脑。
也许有人会提出,我们搞经济的、搞企业的、只要不违法,也用不着去进行理论学习和理论修养,或者,我们不是共产党员,只要踏实做事就可以了。
其实,这种认识是对人生观和价值观的误解。
人生观和价值观的重大体现在于领导者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上。
近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马,从一定程度也反映了领导者放弃了对价值观和世界观的修养,最后竟落为“阶下囚”,该现象值得深思。
1.2.2高尚的道德情操和修养
道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范。
孔老夫子教导其得意门生颜渊说“非礼勿视,非礼勿听,非礼勿言,非礼勿动”,“非礼”者,即不符合社会的道德规范。
做企业与道德修养有什么关系呢?
其实,这里面也是有学问的。
企业领导者是企业的领袖人物,是企业“上行下效”的对象,我们很难想象,一个道德败坏的领导者能在企业管理中施展才华。
近年来,一些迅速发展的民营企业遇到了管理上的瓶颈,在寻求“职业经理人”的过程中,第一个担心的问题就是职业经理人的人品问题,也就是道德问题,这个案例从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系。
对民营企业家来讲,道德风险是最大的风险。
1.2.3良好的职业道德和信誉
职业道德是道德的一部分,但更明确地对企业领导者提出了职业上的要求。
企业领导者是企业者的中坚,也是社会的重要阶层,中国社科院发表的《当代中国社会阶层研究报告》专门经理人阶层,也就是企业中高层管理人员阶层进行了论述。
如果,没有职业道德和信誉,将是对企业管理基石的最大侵蚀,对企业领导者个体来说,也将是一条自我毁灭之路。
1.3个性心理素质
个性是气质的陶冶造化,具有良好的、风格独特的气质与个性,可以使领导魅力增色,事实证明,气质可以陶冶,个性可以休养,脾气可以转变。
1.3.1宽广的胸怀
企业领导者在企业的领袖作用中,必须有宽广的胸怀。
企业领导者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音,不同的观点、甚至是批评的声音和压力。
企业领导者在面对来自于行业、媒体、其他组织的批评与指责,一定要以“有则改之,无则加勉”的方式来对待,以正常心态处理。
对来自内部不同的观点,企业领导者一定要能有海纳百川的气魄,营造一个广进贤言的良好局面。
1.3.2开放的心态
面临不断发展的社会和日新月异的科技,领导者应具有开放的心态,去积极的了解新事物,接纳新事物。
不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制,领导者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯,及时跟上外界的变化,与时俱进。
开放的心态要求领导者改变固步自封和安于现状的守旧心理,不断实现自我的突破和发展。
1.3.3坚韧的毅力和意志力
企业管理不是坐“顺风船”,能一帆风顺的达到设定的目的。
企业的经营存在着各种各样的风险,商业风险、市场风险、政策风险、信用风险、管理风险等等,企业经营本身就是与风险同在。
这要求企业领导者必须对风险有清醒的认识,在遭遇风险时,必须有坚韧的毅力去对待,积极采取措施,解决问题。
企业领导者在经营实践中必须锤炼出坚忍不拔的精神,去体会“笑到最后才是胜利者”境界。
1.3.4个人的自我控制力
企业领导者是企业和社会的中坚力量,是具有一定社会地位的人。
在工作中,生活中,企业领导者都会遇见各种不正常、不正当甚至是违反道德、违反法律的诱惑。
权钱交易、权色交易、钱色交易,黑幕交易、幕后操作等都是近些年来沉渣泛起的体现。
企业领导者在面对诱惑时一定要正确对待,必须有良好的自制力。
“无欲则刚”当然是至高境界,但“取之有道”未尝不是明智的选择。
1.4知识和专业素质
领导是一种特殊的社会职业,从事领导和管理工作需要具备与众不同的复合型的知识素养。
1.4.1扎实的基础知识
基础知识是指对社会、对世界的基本认识方面的知识。
基础知识包括自然科学知识、人文社科知识两个方面。
自然科学知识包括地理、生物、物理、化学、天文、数学等方面的内容;人文社科知识包括哲学、政治、历史、心理、语言、军事等方面的内容。
目前,社会上仍存在着重自然科学、轻人文科学的倾向,认为自然科学才能直接地促进社会进步,才能提高人民生活水平。
其实,我们纵观成功的人物,不管是科学家、还是政治家、或者管理大师,他们都具有良好的人文科学知识。
作为一个企业中,承担着重大决策、协调、管理的企业领导者,更应该高度重视包括人文社科知识在内的基础知识。
1.4.2完善的知识结构
知识结构是指个人拥有的各种知识的组成情况,比如说,前面所述的自然科学、社会科学的组成情况及它们内部的组成情况。
当然,完善的知识结构不是对领导者求全责备,必须成为大学问家。
完善的知识结构是要求领导者在知识方面应相对均衡,不能有重大的知识缺陷。
1.4.3专业素质
专业素质是指企业领导者实施企业管理行动和活动必备的素质,专业素质是企业领导者履行其职责的基本要求。
(1)对企业管理的专注和热情。
对企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。
企业领导者只有具有这种精神和态度,才能把自己的精力放在其中,最大限度的发挥其潜力,贡献自己的聪明才智。
同样,一个热情洋溢的企业领导者才会感染广大员工,让广大员工用同样的热情去对待工作,只有这样,企业才会充满生机和活气。
如果一个暮气沉沉、毫无热情的人来领导企业,那么,这个企业的前景就十分堪忧。
(2)企业管理知识要求。
企业领导者的工作对象就是企业,工作行为就是管理,所以,作为一名合格的企业领导者,必须在企业管理知识方面具有扎实的基础。
企业管理是一门综合性的学问,是一门实践性很强的学问,企业领导者必须不断钻研和了解企业管理知识,为实践打好基础。
包括三方面:
①计划、组织、协调、控制等基础管理知识。
②市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识。
③产业、行业知识。
(3)企业管理技能要求
企业管理技能指的是企业领导者根据企业所处环境、企业本身的实际情况,为了达到企业管理的目标而使用的各种管理方法、工具及技巧。
企业领导者有了管理知识还不够,企业领导者必须拥有在企业管理实践中解决问题的技能,做到知与行的统一,企业管理才能有效,才能达到企业管理的目标。
企业管理的技能要求内容是非常宽广的,有大部分企业领导者必须掌握的基本技能,有特殊企业所需要的特殊技能。
随着企业的发展,环境的变化,管理技能要求也是变化的。
企业管理技能是一种实践性的能力,需要广大领导者在实践中不断创新、不断发展。
当前企业领导者所需的基本技能包括:
①计划管理能力,②沟通协调能力,③激励能力,④企业文化的管理能力,⑤团队组织能力,⑥领导能力,⑦创新能力,⑧危机管理能力。
1.5能力素质
主要是指“智能”,学习的根本目的在于运用,即领导者运用所掌握的知识和理论,分析、解决实际问题的能力。
1.6身体素质
身体素质是其他素质的载体,没有强健的体魄,就难以担负领导重任。
一般来说,身体素质好的人,情绪就比较饱满,学习和掌握知
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- 领导 科学 论文 企业 素质 优化 途径