幕墙工程质量控制实施细则详细.docx

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幕墙工程质量控制实施细则详细

第一章编制说明及依据

第一节编制依据

一、编制依据

1、本工程招标图纸及招标文件等相关资料；

2、我司在其它类似工程施工中总结的经验；

3、国家最新版规范及技术标准。

二、相关规范及标准

GB50017

钢结构设计规范

GB50429

铝合金结构设计规范

YS/T437

铝型材截面几何参数算法及计算机程序要求

GB50018

冷弯薄壁型钢结构技术规程

JGJ3

高层混凝土结构技术规程

JG138

玻璃幕墙点支撑装置

JG139

吊挂式玻璃幕墙支撑装置

JG/T216

小单元建筑幕墙

GB50189

公共建筑节能设计标准

JGJ/T151

建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程

JGJ81/J218

建筑钢结构焊接技术规程

JGJ/T139

玻璃幕墙工程质量检验标准

JGJ102

玻璃幕墙工程技术规范

JG/T231

建筑玻璃采光顶

GB/T18091

玻璃幕墙光学性能

JGJ133

金属与石材幕墙工程技术规范

JGJ138

建筑玻璃点支撑装置

JGJ113

建筑玻璃应用技术规程

CECS127

点式玻璃幕墙工程技术规程

GB50210

建筑装饰工程装饰装修工程质量验收规范

GB/T21526

结构胶黏剂粘接前金属和塑料表面处理导则

GB50205

钢结构工程施工质量验收标准

JG9

钢桁架检验及验收标准

GB50212

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

GB8923

涂装前钢材表面锈蚀登记和除锈等级

GB50576

铝合金结构工程施工质量验收规范

GB50601

建筑物防雷工程施工与质量验收规范

JGJ/T139

玻璃幕墙工程质量验收标准

JGJ150

擦窗机安装质量验收规程

其它国家及省其它现行的规范、规定和标准。

第二节编制说明

一、编制说明

本质量控制细则都是针对*******项目幕墙专业分包工程（以下简称本工程）施工特点，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。

是针对该项目幕墙工程的施工特点，依据本工程招标图纸、招标文件、国家规范、规程的规定编制而成。

二、编制原则

1、本质量控制细则仅适用于本工程，是该工程具体实施的指导性文件，施工人员必须熟练掌握并根据其内容进行工程施工。

2、本质量控制细则编写的指导思想是：

严密组织、科学安排、部署合理、重点突出。

3本质量控制细则编制遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理地安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。

第三节本工程施工质量目标及施工范围

一、质量目标

本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司ISO9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计和施工。

本分包工程质量标准为：

质量为优良，必须获得成都市安装优质工程，必须创“天府杯”、“鲁班”奖，实测点数合格率达到100%以上，观感评分（新标准）必须为“好”。

二、工程范围

包括但不限于业主方招标文件、总包合同、本工程的施工图、会审纪录、设计变更、技术核定单中明确的幕墙工程（包括且不限于玻璃吊杆幕墙、石材干挂幕墙、铝板幕墙、雨棚等）；包含此工程相关施工措施、因施工失误造成的剔打修复、材料垂直运输、必要的脚手架搭设、场内材料二次及多次转运、材料检验试验、幕墙四性试验、防火封堵、防烟防雨措施、成品及半成品保护、竣工验收及移交前的卫生清洁、所有施工机具、所有主材辅材、安全生产及管理、文明施工、标化工地、材料堆码及守护、环境卫生的辅助工作以及交付使用（含保修期内的保修）等全部内容；竣工结算乙方负责提供结算资料；隐蔽验收等工程资料由乙方负责。

第四节本工程施工质量目标及施工范围

一、质量目标

本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司ISO9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计和施工。

本分包工程质量标准为：

质量为优良，必须获得成都市安装优质工程，必须创“天府杯”、“鲁班”奖，实测点数合格率达到100%以上，观感评分（新标准）必须为“好”。

二、施工范围

包括但不限于业主方招标文件、总包合同、本工程的施工图、会审纪录、设计变更、技术核定单中明确的幕墙工程（包括且不限于玻璃吊杆幕墙、石材干挂幕墙、铝板幕墙、雨棚等）；包含此工程相关施工措施、因施工失误造成的剔打修复、材料垂直运输、必要的脚手架搭设、场内材料二次及多次转运、材料检验试验、幕墙四性试验、防火封堵、防烟防雨措施、成品及半成品保护、竣工验收及移交前的卫生清洁、所有施工机具、所有主材辅材、安全生产及管理、文明施工、标化工地、材料堆码及守护、环境卫生的辅助工作以及交付使用（含保修期内的保修）等全部内容；竣工结算乙方负责提供结算资料；隐蔽验收等工程资料由乙方负责。

第二章工程概况及特点

第一节工程总述

工程名称：

*******

工程地点：

*******

招标人：

******

建筑规模：

******

建筑高度：

******

建设单位：

******

设计单位：

******

监理单位：

******

结构类型：

******

建筑类别：

******

第二节工程概况

第三章质量目标及保证措施

幕墙工程质量是检验建筑最终使用性能的一个重要表现环节，因此，要确保幕墙工程质量达到相应标准，需要幕墙承建商过硬的技术实力以及优良的技术组织措施。

幕墙工程施工是一个长期的过程，从最初的施工设计方案的审定，前期材料的采购，中期幕墙产品的加工以及幕墙施工现场安装，最后的收边、收口和竣工验收都是控制幕墙工程质量的重要环节。

我司针对设计、采购、加工制作、施工安装等几个重要阶段进行论述。

第一节质量管理目标

1、我司将按照ISO9001质量管理体系，使工程质量满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求；

2、我公司承诺：

本工程按国家现行设计、施工及验收规范、质量检验评定标准进行验评。

3、本分包工程质量标准为：

质量为优良，必须创“*****”，达到“鲁班”奖质量要求，实测点数合格率达到100%以上，观感评分（新标准）必须为“好”。

第二节质量控制政策

1、质量政策说明

1）公司管理的政策是提供相应的服务，以符合所有的要求、规范要求和目前的良好实践。

2）为了更好地贯彻这项政策，承诺将在公司和项目两个层面上建立和维护有效的质量体系。

3）项目经理承诺提供的设计、采购、生产和安装符合所有相关的要求，并与项目的目标相适应。

2、权利说明

1）项目质量是项目相关的所有个人和部门的共同责任。

所有个人必须遵从计划的要求。

若无项目经理（PM）和质量控制经理（QCM）的书面授权，不得有任何背离要求的行为。

2）QCM有必要的权利和组织自由，可独立对项目和其程序的执行进行核查。

QCM必须进行有计划的系统性审查，以确保计划的有效性。

3、规范和标准

1、项目采用的规范和标准包括：

1）外墙相关的国家规范（设计、施工、生产、材料等）。

2）幕墙行业的基本工程规范。

3）相关权威部门发布的指导性说明。

4）产品供应商发布的产品手册或者定制操作手册，咨询公司或客户必须审查手册并批复许可。

5）立面咨询师制定的技术规范和标准。

6）相关的行业标准。

第三节质量管理体系

在本工程中，我公司将委派具有类似工程经验的优秀项目经理，具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目部，充分发挥企业的整体优势和项目团队精神，用全面质量管理的理念，组织现场施工。

以专业管理和计算机信息管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，争创一流的工程。

精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。

我司将根据工程情况建立完善的项目管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。

质量管理体系示意图如下：

第四节成立创优小组

为确保本工程质量目标的实现，成立专门小组，负责全面的施工与质量管理工作，责任分清、落实到人。

形成以项目经理全面管理协调，以项目工程师为主抓质量、试验、测量、技术、等方面的技术管理工作，计划协调员主抓生产进度和安全文明施工的管理工作，作业面上形成以质量检查员为主，各专项工长配合的质量检查、控制的质量管理模式。

为保证各方案措施落实到实处和执行的严肃性，项目部成立创优骨干成员，由各分项主管工长、技术员、施工员、材料员、质检员、安全员，分别与项目经理签定责任状，分清责任，目标明确统一，建立奖罚制度，负责具体的施工管理工作。

第五节质量管理人员职责

1、项目经理职责

（1）项目经理是本分包工程的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。

（2）建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。

（3）保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。

（4）贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确保工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。

2、项目技术负责人职责

（1）在项目经理的领导下，对本工程质量负技术责任。

（2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。

（3）具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对本工程质量给予可靠保证。

（4）组织开展施工组织设计、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。

（5）组织工程各阶段的质量验收工作。

3、质量控制检验员职责

（1）参与质量计划编制、质量目标制定、质量验收标准订立等工作。

（2）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

（3）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。

（主要工序有：

测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。

（4）组织工序样板制作安装，并验收。

（5）负责施工方案、质量计划的起草编制。

（6）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

（7）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

（8）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

（9）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

（10）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

（11）各种技术资料的整理、编目、归档。

4、加工厂经理职责

（1）对制造厂的各个方面全权负责。

（2）确保制造过程遵从并按照所有制造程序执行。

5、设计协调员职责

（1）辅助设计经理监控所有设计活动。

（2）随时向设计小组提供最新的设计情况和进程。

（3）在发布所有的施工图纸前进行审查，确保内容和质量符合相关标准和技术规范的要求。

（4）保留所有设计文件，并进行归档。

（5）与建筑师、幕墙顾问和当地机构进行协调。

（6）与采购部门、工厂和施工队伍就设计问题进行协调。

（7）准备所有与变更令相关的图纸，帮助项目经理处理设计阶段的商务事宜。

6、采购负责人职责

（1）负责评估供应商的表现。

（2）编制并核准订单（PO）。

（3）对采购文件进行归纳、归档和维护。

（5）监督并控制仓库的运转，负责保存最新的存货清单。

（6）与物流部门进行协调，以便将所有部件有序、按时运往施工现场。

第六节质量管理制度

1、技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计。

2、建立“三检”制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出比较详细的文字记录。

3、质量否决制度

不合格的焊接、安装等工程必须进行返工。

4、执行质量责任制度

将岗位、每个职工的质量职责纳入项目承包的合同中，并制定严格的奖惩标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态。

采取经济效益与岗位职责挂钩的制度，以实际措施来坚持优质优价，不合格不验收，保证工程的整体质量。

5、其它制度

（1）建立由项目经理直接负责，项目技术负责人、质检负责人中间控制，专职检验员作业检查，班组质检、互检的质量保证组织系统。

（2）认真学习掌握施工规范和实施细则，施工前认真熟悉图纸，逐层进行技术交底，施工中保留原始记录，严格执行上道工序不合格、下道工序不交接的制度，坚决不留质量隐患。

（3）实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实道各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。

（4）开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。

（5）制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。

（6）采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

（7）把好原材料质量关，所进场材料，必须有符合工程规范的质量证明书，材料进场后要按产品说明书和安装规范的规定，妥善保管和使用，防止变质损坏，按规程应进行检验的，坚决取样检验，杜绝不合格产品进入本工程，影响安装质量。

（8）所有特殊工种上岗，持证应真实、有效、并检验审定，从人员素质上保证质量得以保证。

（9）配齐、配全施工中需要的机具、量具、仪器和其它检测设备。

（10）特殊工序应建立分项的质保小组，定期评定近期施工质量，及时采取提高质量的有效措施，全员参与确保高质量的完成施工任务。

（11）根据工程结构特点，采取合理、科学的施工方法和工艺，使质量提高建立在科学可行的基础上。

超前管理，预防为主。

第四章设计质量保证措施

设计是整个工作的前提，决定着工程的内在质量。

同时，设计工作也直接影响材料的组织、订货、加工、组装、进而影响整个幕墙工程的质量、进度和对造价起控制作用。

所以，必须将设计工作放在重要位置来抓。

我司作为获得ISO9001国际质量认证的企业，对设计管理有一套完整科学的控制管理程序，现详细介绍说明如下。

第一节设计质量控制流程

以上设计质量控制流程图，适用于深化设计、加工图设计以及施工图设计等阶段。

我司将严格按照以上流程图进行设计操作，本着节约成本、建一流工程的指导思想，层层把关，严格控制设计时间及质量，从而保证工期，确保整个工程的质量。

第二节设计控制程序

1、设计任务下达

（1）工程中标后，工程部向设计部下达设计任务单，提供工程设计所必须的资料：

工程合同及技术附件、建筑图纸、招标文件、投标图纸（包括电子文件）、协调纪要、土建设计变更通知及其它往来函件等。

（2）公司资料员负责接收设计任务单并报总工程师审阅处理，由总工程师将任务分配下去，设计负责人根据工程实际情况组织设计班子，指定主设计师。

一般情况下主设计师级别必须在三级以上。

2、设计任务消化

（1）主设计师消化理解投标的交底、商务方面的设计指标及工程部下达的设计资料，校检投标文件、投标图纸及工程合同等资料，对其中的异议作记录并提出书面报告。

由总工程师召集有关单位协调，协调意见形成文件下发至设计部。

（2）主设计师根据协调意见，消化土建图纸及投标图纸，确定设计思路。

3、确定设计主方案

（1）主设计师根据工程合同、投标图纸确定设计主方案。

（2）主设计师向结构组提交结构力计算所需资料。

（3）设计主方案确定后，主设计师根据合同的工期要求及施工进度要求制订总体设计计划及按月制订分段设计计划，并对设计小组成员进行分工，明确各设计阶段设计负责人、要求完成图纸的内容及图纸预计完成日期，设计部下一月对上一月的设计计划落实情况进行讲评、考核，并作为薪酬发放的考核依据之一。

4、会签图纸设计

（1）主方案确定后，设计小组成员根据设计计划及各自的分工进行会签图的设计，会签图的内容为：

设计总说明、总立面图、展开立面图、平面布置图、墙身大样图、预埋点位图、主要节点构造图。

（2）会签图设计完毕后，主设计师提请设计负责人进行方案内部自评，并写出内部自评意见表，主设计师根据自评意见表对方案进行修改，完毕后向设计负责人提出会议评审请求，设计负责人根据主设计师送交的评审资料确定评审时间、组织设计评审并担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人。

（3）设计负责人主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况，然后由主设计师介绍工程设计情况，主设计师介绍完毕后，由评审小组成员对设计方案进行讨论并形成意见。

（4）主设计师指派专人记录评审结果并形成设计评审报告，评审小组成员在报告上签到。

（5）总工程师对设计方案进行综合阐述，评审小组成员对设计方案进行表决，设计评审过程结束。

（6）主设计师根据设计评审结果对设计方案进行修改，设计图纸按正常程序校对、审核、标审、批准，各职能人员按各自的职责认真审阅图纸，并在图纸审核意见表上作好记录，作为设计考核依据。

方案图、施工图的批准人为总工程师，板块组装图、零件加工图及零件清单的批准人为设计负责人。

（7）设计图纸签字完毕后，主设计师发出外部联系函及时与业主及设计院联系进行外部图纸会签事宜，图纸签字过程中主设计师应在<图纸审查意见表>上作好记录，外部会签以业主或设计院签字为准。

5、会议评审的主要内容

（1）评审设计方案是否符合工程合同要求。

（2）评审设计方案是否符合国家、企业相关标准、规范。

（3）评审设计方案是否具有超前性、经济性，工艺是否可行及是否满足安全规范要求。

（4）评审设计方案采用成熟节点的标准化程度。

（5）评审施工方案在加工、组装、安装方面的可行性。

6、签字评审的主要内容

（1）校对人员审查内容

a.图纸及设计文件是否符合合同要求。

b.图纸及设计文件是否完整、统一。

c.检查图纸的配套及相互关系。

d.图纸中所有尺寸及技术条件是否正确无误，相互协调。

注意立面分格与工程外观效果相协调。

e.节点、零（组）件加工和装配的可行性，防雨水渗漏，防空气渗透，位移变形余量设计的有效性、合理性。

f.材料的牌号、规格、品种、状态及厂家选用符合合同要求，检查各种材料下料尺寸、工程数量及各种配件统计数量应准确无误。

g.结构计算参数选用是否合理，计算结果是否正确。

（2）审核人员审查内容

a.工程图纸和设计文件应符合合同要求，满足建筑设计院的工程图纸要求。

b.分格和各节点（组件）的设计是否正确合理及在加工和安装的可行性和经济性。

c.结构计算是否符合国家有关标准规范，计算是否正确，结论是否可靠。

d.主要材料的选用应满足有关标准要求。

e.工程图纸及设计文件的完整性。

f.工程设计成本效益自评表，要求设计人员在保证质量及安全的情况下尽量降低设计成本。

（3）标准化人员审查内容

a.图纸及设计文件的幅面、格式、名称、代号是否符合有关标准、规定、责任签署是否完整齐全。

b.图纸标题栏内容和填写方法是否符合有关标准规定；图纸的绘制是否符合国家标准及有关标准规定。

c.图纸及设计文件中的名词、术语、代号、符号、计量单位等是否符合有关标准规定。

d.技术要求及必要的文字说明是否简明、扼要、通顺、易懂、符合有关标准规定。

文字书写是否清晰、所引用的标准是否正确、有效。

e.文件的编写方法和叙述内容是否符合有关标准规定，文字是否正确、清晰。

f.图纸上标注的尺寸、表面粗糙度、热处理及表面处理、公差配合、选用的结构要素、材料牌号、规格等是否符合有关标准规定，有配合要求的零件表面粗糙度与尺寸公差、形位公差是否相互适应。

g.图纸及设计文件的完整性。

（4）批准人员审查内容

a.检查是否按规定完成了批准前的全部审查程序。

b.检查设计是否符合合同及其补充协议等要求。

c.检查主要结构形式、主要材料、分格是否经业主、建筑设计院或土建总包方或监理签字认可。

d.检查图纸及设计文件的完整性。

e.检查结构计算是否准确合理。

f.分格和各节点（组件）的设计是否正确合理及在加工和安装的可行性和经济性。

7、会议评审程序

（1）评审组织

方案图设计完毕后，主设计师提请设计负责人进行方案内部自评，并写出设计部自评意见，主设计师根据自评意见对方案进行修改，完毕后向设计负责人提出会议评审请求，设计负责人根据主设计师送交的评审资料确定评审时间，组织设计（会议）评审担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人员并将设计自评意见表分发给评审小组成员：

总工程师、项目经理、设计负责人、相关职能部门负责人、其他有关人员。

（2）评审申请

该项目主设计师在主方案图纸设计完毕后，口头向设计负责人提出设计评审申请，并呈交评审所需的全部资料，然后由设计负责人向总工程师汇报设计情况并提出评审要求。

（3）评审程序

a.设计负责人主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况。

b.主设计师向评审小组成员介绍工程概况及整个主方案的设计过程及设计思路，主设计师介绍的内容包括：

该工程的合同介绍、外装修范围、该工程采用什么类型的幕墙、每种幕墙的设计工作量及价格、型材的生产厂家（是否需要开模）、面板材料的生产厂家（面板的规格、性能等）、辅助材料及胶条、附件材料的供应厂家（是否需要开模）。

依次介绍该工程每种类型幕墙的主设计方案（包括幕墙与主体结构的连接方式、节点方案、型材加工工艺、组装方法、安装注意事项等）以及为什么选择这种方案、该方案是否采用投标方案、如果有更改，应详细介绍更改的部位以及为什么要更改，更改以后的设计方案与投标方案相比较有那些优越性、该方案在符合国家、企业标准规范及保证安全的情况下，设计成本是否最经济、该方案在加工、组装、安装方面的可行性。

采用本方案的效益自评，与投标方案相比可以降低多少设计成本。

c.结构组组长向评审小组成员介绍该工程的结构计算过程以及在计算过程中是否向主设计师提供最佳型材组合，力学模型是否较真实反映建筑幕墙的实际结构形式。

是否在保证质量、安全的情况下，最大限度地降低设计成本。

d.评审小组成员就该方案进行讨论并提出评审意见，指出该方案中不能满足合同、标准等问题，并找出解决问题的方法。

e.主设计师指定专人记录、整理评审意见，并负责将这些意见记录到《设计评审报告》上，评审小组成员在报告上签到。

f.总工程师综合评审小组意见作评审综述，并下评审结论：

该方案是全部通过，部分通过、全部重新更改。

对于部分通过和全部重新更改的方案需按以上步骤重新进行方案评审。

8、签字评审程序

整个设计过程中每批工程图纸、技术文件均应进行签字评审。

设计人员将图纸打印出来后，依次将图纸送往校对、审核、评审及批准人员，校对、审核、标审及批准人员按照本程序第五条的内容审查该批图纸或技术文件，在《图纸审查意见表》上签署自己地该批图纸的审查意见，如果有需要更改的地方，必须监督更改的落实，审查意见作为薪酬考核的参考依据。

9、开模图、试验图设计

（1）设计会签完成后，主设计师根据合同情况决定是否需要进行型材开模及幕墙试验。

如需要进行型材、胶条等开模，则根据合同确定型材、胶条开模厂家，进行开模图的设计工作。

（2）如合同要求必须进行设计验证，则根据合同要求及图纸会签情况开始试验图的设计，试验图设计内容包括：

封面、目录、设计说明、试验台洞口大样图、板块组装图、零件加工图、材料清单、图纸移交项目管理处。

如四性试验