管理决策.docx

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管理决策

管理科学与工程学院群决策仿真实验室

实验概述：

【实验目的或任务】

通过进行人机对抗的实验，掌握决策原理，了解企业的生产经营模式，以便更好的提升自己的实践能力。

【实验原理】

根据现代企业仿真系统的主要构成原理、决策内容及各种优化决策原理、方法，结合计算机应用技术，开发出相应的优化决策支持系统，对整个企业生产经营决策过程予以支持。

【实验环境】（使用的软件）

决策支持系统人机对抗版

实验内容：

【实验过程】（方案设计、实验步骤、记录、数据、分析）

一.实验步骤

1.看第0周期和第1周期的形势，计算出第1周期的市场容量为2600万元，原材料价格与第0周期相比提高了22％，附件价格与第0周期相比提高了9％，工薪水平增幅为16％，招标产品3500台，特殊产品订购1100台，特殊产品单价为980元/台。

2.市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼，20万元对企业来说能够承担，所以决定购买

3.产品是不断的更新换代的，它需要改进，就需要投入一定的改进费用，经研究，决定投入0.3百万。

4.科研人员数决定了产品技术性能，第0周期有8名科研人员，决定再招收2名科研人员以提高产品的技术性能。

5.由于管理合理化投资可减少管理部门人员的工资和福利费用。

合理化投资大于等于0.3百万，合理话系数为1.32人员费用节省25％。

所以决定合理化投资0.3百万。

6.应该确定企业的生产线和企业的生产能力，由于市场容量增加为2600万元，决定投资800万建立2条生产线，增加13000个单位的生产能力。

7.确定了生产线和生产能力以后就要确定一般市场产品计划量，由于增加了2条生产线，现在就有6条生产线，每条生产线的生产能力为6500个单位，所以理论上总的一般市场计划量应该为39000个单位

8.维修保养费用不同，维修保养系数也不同，实际的生产量就不同，经过研究决定花费0.5百万，这样可以使维修保养系数达到0.98

9.由于维修保养系数为0.98，所以实际的计划量为38220个单位。

10.原材料的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计划量为38220，需要1单位/台，上一经营周期库存量为0，由于本周期原材料价格与第0周期相比提高了22％，所以这一周期计划买原材料足够生产，本周期末期望库存量为7000，所以本周期的原材料订购量为45001。

11.附件的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计划量为38220-1100=37100，需要1单位/台，上一经营周期库存量为200，由于本周期附件价格与第0周期相比提高了9％，所以这一周期计划买附件足够生产，本周期末期望库存量为8000，所以本周期的原材料订购量为45001。

12.确定社会福利费用为80％，这样将有4个工人将流走。

13.增加了2条生产线并且流走了4个工人，急需增加劳动力，为了不使人员继续流动，决定购买机器人，而不招收工人，经过反复计算应该购买65个机器人才足以满足生产线的要求，达到38220个单位的产量。

14.经过预算，需要37百万，自有资金只有4百万元，所以自有资金肯定是不够的，所以就需要进行中期贷款33百万，贷款超过自有资金两倍，所以贷款的利率应该为13％。

15.在第０周期中，各企业在一般市场上的产品销售价格为1150元／台。

在目前的市场形势下，如果价格从现在的1150元／台，下降到950元／台时，销售量将会翻一番；如果价格上升到1350元／台时，销售量将会减半；如果价格高于1600元／台时，产品将很少有人问津。

由于企业增加了生产量，企业决定降低价格以促进销售量，最终定为1000元

16.特殊产品数为1100台，投标价格确定为1200元。

17.增加销售人员数可增加产品的销售量和销售额.但当销售人员的费用支出多达销售额的12％后，销售量和销售额的增加将趋于平缓，不会再有明显的上升。

由于人员工薪水平提高了21个百分点，决定少用销售人员，用50个销售人员.

18.当广告费用的支出占销售额的6%左右时，销售额的增长速度最快。

广告费用支出多达销售额的15％后，销售量和销售额的增加将是微乎其微的，不会再有明显的上升。

销售额为38.87,广告费用决定投资2.8百万元。

19.由于预算以后利润高达5.83百万元,决定给予其利润分配0.6百万元.

20.数据输入如下表：

【结论】（结果）：

二.实验步骤:

1.看第2周期的形势，计算出第2周期的市场容量为2700万元，原材料价格与第0周期相比提高了6％，附件价格与第0周期相比提高了15％，工薪水平增幅为15％，招标产品2900台，特殊产品订购2500台，特殊产品单价为840元/台。

2.市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼，20万元对企业来说能够承担，所以决定购买

3.产品是不断的更新换代的，它需要改进，就需要投入一定的改进费用，经研究，决定投入0.4百万。

4.科研人员数决定了产品技术性能，第1周期已经有10名科研人员，决定再招收1名

5.由于管理合理化投资可减少管理部门人员的工资和福利费用。

合理化投资大于等于0.3百万，合理话系数为1.32人员费用节省25％。

所以决定合理化投资0.3百万。

6.确定企业的生产线和企业的生产能力，由于原来的生产线和生产能力能够满足，所以就不增加也不减少

7.现在有6条生产线，每条生产线的生产能力为6500个单位，所以理论上总的一般市场计划量应该为39000个单位

8.维修保养费用不同，维修保养系数也不同，实际的生产量就不同，经过研究决定花费0.5百万，这样可以使维修保养系数达到0.98

9.由于维修保养系数为0.98，所以实际的计划量为38220个单位。

10.原材料的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计划量为38220，需要1单位/台，上一经营周期库存量为7000，由于本周期原材料价格与第0周期相比提高了6％，所以这一周期计划买原材料足够生产，本周期末期望库存量为14000，所以本周期的原材料订购量为45001。

11.附件的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计划量为38220-1100=37100，需要1单位/台，上一经营周期库存量为200，由于本周期附件价格与第0周期相比提高了15％，所以这一周期计划买附件足够生产，本周期末期望库存量为16000，所以本周期的原材料订购量为45001。

12.确定社会福利费用为80％，这样将有3个工人将流走。

13.流走了3个工人，需增加劳动力，为了不使人员继续流动，决定购买机器人，而不招收工人，经过反复计算应该购买8个机器人才足以满足生产线的要求，达到38220个单位的产量。

14.经过预算，需要37.8百万元，自有资金只有8百万元，所以自有资金肯定是不够的，所以就需要进行中期贷款29.8百万，贷款超过自有资金两倍，所以贷款的利率应该为13％。

15.各企业在一般市场上的产品销售价格为1150元／台。

在目前的市场形势下，如果价格从现在的1150元／台，下降到950元／台时，销售量将会翻一番；如果价格上升到1350元／台时，销售量将会减半；如果价格高于1600元／台时，产品将很少有人问津。

由于企业增加了生产量，企业决定降低价格以促进销售量，最终定为998元

16.特殊产品数为2500台，投标价格确定为1080元。

17.增加销售人员数可增加产品的销售量和销售额.但当销售人员的费用支出多达销售额的12％后，销售量和销售额的增加将趋于平缓，不会再有明显的上升。

由于人员工薪水平提高了15个百分点，决定少用销售人员，用50个销售人员.

18.当广告费用的支出占销售额的6%左右时，销售额的增长速度最快。

广告费用支出多达销售额的15％后，销售量和销售额的增加将是微乎其微的，不会再有明显的上升。

销售额为29.56百万,广告费用决定投资2.8百万元。

19.由于预算以后利润高达2.83百万元,决定给予其利润分配0.6百万元.

20.数据输入如下表：

【结论】（结果）：

三.实验步骤:

1.看第3周期的形势，计算出第3周期的市场容量为2600万元，原材料价格与第0周期相比下降了2％，附件价格与第0周期相比增加了24％，工薪水平不变，招标产品3400台，特殊产品订购2500台，特殊产品单价为950元/台。

2.市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼，20万元对企业来说能够承担，所以决定购买

3.产品是不断的更新换代的，它需要改进，就需要投入一定的改进费用，经研究，决定投入0.3百万。

4.科研人员数决定了产品技术性能，现在已经11名科研人员，决定不再招收科研人员

5.由于管理合理化投资可减少管理部门人员的工资和福利费用。

合理化投资大于等于0.3百万，合理话系数为1.32人员费用节省25％。

所以决定合理化投资0.3百万。

6.确定企业的生产线和企业的生产能力，由于原来的生产线和生产能力能够满足，所以就不增加也不减少

7.现在有6条生产线，每条生产线的生产能力为6500个单位，所以理论上总的一般市场计划量应该为39000个单位

8.维修保养费用不同，维修保养系数也不同，实际的生产量就不同，经过研究决定花费0.5百万，这样可以使维修保养系数达到0.98

9.由于维修保养系数为0.98，所以实际的计划量为38220个单位。

10.原材料的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计划量为38220，需要1单位/台，上一经营周期库存量为14000由于原材料价格与第0周期相比下降了2％，所以这一周期计划买原材料足够生产，本周期末期望库存量为21000，所以本周期的原材料订购量为45001。

11.附件的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计划量为38220-1100=37100，需要1单位/台，上一经营周期库存量为16000，由于附件价格与第0周期相比增加了24％，所以这一周期计划少买附件足够生产，本周期末期望库存量为0，所以本周期的原材料订购量为27590。

12.确定社会福利费用为80％，这样将有3个工人将流走。

13.不需增加劳动力可以满足生产线的要求，达到38220个单位的产量。

14.经过预算，需要31百万，自有资金只有7百万元，所以自有资金肯定是不够的，所以就需要进行中期贷款23.87百万，贷款超过自有资金两倍，所以贷款的利率应该为13％。

15.各企业在一般市场上的产品销售价格为1150元／台。

在目前的市场形势下，如果价格从现在的1150元／台，下降到950元／台时，销售量将会翻一番；如果价格上升到1350元／台时，销售量将会减半；如果价格高于1600元／台时，产品将很少有人问津。

由于企业增加了生产量，企业决定降低价格以促进销售量，最终定为898元

16.特殊产品数为2500台，投标价格确定为948元。

17.增加销售人员数可增加产品的销售量和销售额.但当销售人员的费用支出多达销售额的12％后，销售量和销售额的增加将趋于平缓，不会再有明显的上升。

由于人员工薪水平不变，决定少用销售人员，用60个销售人员.

18.当广告费用的支出占销售额的6%左右时，销售额的增长速度最快。

广告费用支出多达销售额的15％后，销售量和销售额的增加将是微乎其微的，不会再有明显的上升。

销售额为37,广告费用决定投资2.5百万元。

19.由于预算以后利润小,决定给予其利润分配0.1百万元.

20.数据输入如下表：

【结论】（结果）：

四.实验步骤:

1.看第0周期和第1周期的形势，计算出第1周期的市场容量为2100万元，原材料价格与第0周期相比提高了21％，附件与第0周期相比下降了10％，招标产品2000台，特殊产品2500台，特殊产品单价为950元/台。

2.市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼，20万元对企业来说能够承担，所以决定购买

3.产品是不断的更新换代的，它需要改进，就需要投入一定的改进费用，经研究，决定投入0.4百万。

4.科研人员数决定了产品技术性能，现在已经11名科研人员，决定不再招收科研人员。

5.由于管理合理化投资可减少管理部门人员的工资和福利费用。

合理化投资大于等于0.3百万，合理话系数为1.32人员费用节省25％。

所以决定合理化投资0.3百万。

6.确定企业的生产线和企业的生产能力，由于原来的生产线和生产能力能够满足，所以就不增加也不减少

7.现在有6条生产线，每条生产线的生产能力为6500个单位，所以理论上总的一般市场计划量应该为39000个单位

8.维修保养费用不同，维修保养系数也不同，实际的生产量就不同，经过研究决定花费0.5百万，这样可以使维修保养系数达到0.98

9.由于维修保养系数为0.98，所以实际的计划量为38220个单位。

10.原材料的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计划量为38220，需要1单位/台，上一经营周期库存量为21000，由于本周期原材料价格与第0周期相比提高了21％，所以这一周期计划买原材料足够生产，本周期末期望库存量为0，所以本周期的原材料订购量为29681。

11.附件的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计划量为38220-1100=37100，需要1单位/台，上一经营周期库存量为0，由于本周期附件价格与第0周期相比下降了10％，所以这一周期计划多买附件，本周期末期望库存量为30000，所以本周期的原材料订购量为70001。

12.确定社会福利费用为80％，这样将有3个工人将流走。

13.不需增加劳动力可以满足生产线的要求，达到38220个单位的产量。

14.经过预算，需要28.86百万，自有资金只有7百万元，所以自有资金肯定是不够的，所以就需要进行中期贷款21.86百万，贷款超过自有资金两倍，所以贷款的利率应该为13％。

15.各企业在一般市场上的产品销售价格为1150元／台。

在目前的市场形势下，如果价格从现在的1150元／台，下降到950元／台时，销售量将会翻一番；如果价格上升到1350元／台时，销售量将会减半；如果价格高于1600元／台时，产品将很少有人问津。

由于企业增加了生产量，企业决定降低价格以促进销售量，最终定为830元

16.特殊产品数为2500台，投标价格确定为800元。

17.增加销售人员数可增加产品的销售量和销售额.但当销售人员的费用支出多达销售额的12％后，销售量和销售额的增加将趋于平缓，不会再有明显的上升。

由于人员工薪水平提高了2个百分点，决定少用销售人员，用55个销售人员.

18.当广告费用的支出占销售额的6%左右时，销售额的增长速度最快。

广告费用支出多达销售额的15％后，销售量和销售额的增加将是微乎其微的，不会再有明显的上升。

销售额为25.8百万,广告费用决定投资2.5百万元。

19.由于预算以后利润很小,决定给予其利润分配0.1百万元.

20.数据输入如下表：

【结论】（结果）：

五.实验步骤:

1.看第0周期和第1周期的形势，计算出第1周期的市场容量为2300万元，原材料价格与第0周期相比提高了10％，附件价格与第0周期相比提高了12％，工薪水平减幅为12％，招标产品2600台，特殊产品订购2500台，特殊产品单价为990元/台。

2.市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼，20万元对企业来说能够承担，所以决定购买

3.产品是不断的更新换代的，它需要改进，就需要投入一定的改进费用，经研究，决定投入0.4百万。

4.科研人员数决定了产品技术性能，不招收

5.由于管理合理化投资可减少管理部门人员的工资和福利费用。

合理化投资大于等于0.3百万，合理话系数为1.32人员费用节省25％。

所以决定合理化投资0.3百万。

6.确定企业的生产线和企业的生产能力，由于原来的生产线和生产能力能够满足，所以就不增加也不减少

7.现在有6条生产线，每条生产线的生产能力为6500个单位，所以理论上总的一般市场计划量应该为39000个单位

8.维修保养费用不同，维修保养系数也不同，实际的生产量就不同，经过研究决定花费0.5百万，这样可以使维修保养系数达到0.98

9.由于维修保养系数为0.98，所以实际的计划量为38220个单位。

10.原材料的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计划量为38220，需要1单位/台，上一经营周期库存量为0，由于本周期原材料价格与第0周期相比提高了10％，所以这一周期计划买原材料足够生产，本周期末期望库存量为7000，所以本周期的原材料订购量为45001。

11.附件的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计划量为38220-1100=37100，需要1单位/台，上一经营周期库存量为30000，由于本周期附件价格与第0周期相比提高了12％，所以这一周期计划不买附件，本周期末期望库存量为0，所以本周期的原材料订购量为0。

12.确定社会福利费用为80％，这样将有3个工人将流走。

13.流走了3个工人，需增加劳动力，为了不使人员继续流动，决定购买机器人，而不招收工人，应该购买10个机器人才足以满足生产线的要求，达到38220个单位的产量。

14.经过预算，需要35百万，自有资金只有7百万元，所以自有资金肯定是不够的，所以就需要进行透资贷款28百万，贷款超过自有资金两倍，所以贷款的利率应该为15％。

15.各企业在一般市场上的产品销售价格为1150元／台。

在目前的市场形势下，如果价格从现在的1150元／台，下降到950元／台时，销售量将会翻一番；如果价格上升到1350元／台时，销售量将会减半；如果价格高于1600元／台时，产品将很少有人问津。

由于企业增加了生产量，企业决定降低价格以促进销售量，最终定为810元

16.特殊产品数为2500台，投标价格确定为815元。

17.增加销售人员数可增加产品的销售量和销售额.但当销售人员的费用支出多达销售额的12％后，销售量和销售额的增加将趋于平缓，不会再有明显的上升。

由于人员工薪水平下降了7个百分点，决定多用销售人员，用65个销售人员.

18.当广告费用的支出占销售额的6%左右时，销售额的增长速度最快。

广告费用支出多达销售额的15％后，销售量和销售额的增加将是微乎其微的，不会再有明显的上升。

销售额为29.42,广告费用决定投资2.5百万元。

19.由于预算以后利润很小,决定给予其利润分配0.1百万元.

20.

数据输入如下表：

【结论】（结果）：

六.实验步骤:

1.看第6周期的形势，计算出第6周期的市场容量为2700万元，原材料价格与第0周期相比提高了12％，附件价格与第0周期一样，工薪水平增幅为2％，招标产品3100台，特殊产品订购2500台，特殊产品单价为1010元/台。

2.市场和生产研究报告非常重要可以知己知彼，20万元对企业来说能够承担，所以决定购买

3.产品是不断的更新换代的，它需要改进，就需要投入一定的改进费用，经研究，决定投入0.4百万。

4.科研人员数决定了产品技术性能，决定不再招收科研人员

5.由于管理合理化投资可减少管理部门人员的工资和福利费用。

合理化投资大于等于0.3百万，合理话系数为1.32人员费用节省25％。

所以决定合理化投资0.3百万。

6.现在有6条生产线，每条生产线的生产能力为6500个单位，所以理论上总的一般市场计划量应该为39000个单位

7.维修保养费用不同，维修保养系数也不同，实际的生产量就不同，经过研究决定花费0.5百万，这样可以使维修保养系数达到0.98

8.维修保养费用不同，维修保养系数也不同，实际的生产量就不同，经过研究决定花费0.5百万，这样可以使维修保养系数达到0.98

9.由于维修保养系数为0.98，所以实际的计划量为38220个单位。

10.原材料的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计划量为38220，需要1单位/台，上一经营周期库存量为7000，由于本周期原材料价格与第0周期相比提高了12％，所以这一周期计划买原材料足够生产，本周期末期望库存量为14000，所以本周期的原材料订购量为45001。

11.附件的订购量=周期计划产品生产量*需要单位/台-上一经营周期库存量+本周期末期望库存量，由于计划量为38220-1100=37100，需要1单位/台，上一经营周期库存量为0，由于本周期附件价格与第0周期相一样，所以这一周期计划买附件足够生产，本周期末期望库存量为8000，所以本周期的原材料订购量为45001。

12.确定社会福利费用为80％，这样将有3个工人将流走。

13.流走了3个工人，不需增加劳动力可以满足生产线的要求，达到38220个单位的产量。

14.经过预算，需要22.16百万，自有资金只有4百万元，所以自有资金肯定是不够的，所以就需要进行中期贷款18.16百万，贷款超过自有资金两倍，所以贷款的利率应该为13％。

15.各企业在一般市场上的产品销售价格为1150元／台。

在目前的市场形势下，如果价格从现在的1150元／台，下降到950元／台时，销售量将会翻一番；如果价格上升到1350元／台时，销售量将会减半；如果价格高于1600元／台时，产品将很少有人问津。

由于企业增加了生产量，企业决定降低价格以促进销售量，最终定为788元

16.特殊产品数为2500台，投标价格确定为800元。

17.增加销售人员数可增加产品的销售量和销售额.但当销售人员的费用支出多达销售额的12％后，销售量和销售额的增加将趋于平缓，不会再有明显的上升。

由于人员工薪水平提高了2个百分点，决定少用销售人员，用30个销售人员.

18.当广告费用的支出占销售额的6%左右时，销售额的增长速度最快。

广告费用支出多达销售额的15％后，销售量和销售额的增加将是微乎其微的，不会再有明显的上升。

销售额为34.55,广告费用决定投资2.5百万元。

19.由于预算以后利润为0.6,决定给予其利润分配0.3百万元.

20.数据输入如下表：

【结论】（结果）：

七.实验步骤:

由于第7周期做的不好，开始了新的一轮！

方法如上！

步骤可见下表：

【结论】（结果）：

指导教师评语及成绩：

评语：

该实验报告利用决策原理对每一周期的24个决策数据的确定过程都进行了详细表述，反映出该生全面地掌握了并能够灵活运用决策原理开展决策实践，可喜的是该生在比赛过程中取得了3199分的高积分。

成绩：

优+指导教师签名：

批阅日期：