总经理培训致辞.docx
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总经理培训致辞
总经理培训致辞
各位员工:
大家好!
为期两周的新员工入职培训已经结束。
在此,我就此次员工培训情况做个小结,并就下一步的实际工作讲几点意见:
一、本次新员工培训深入扎实,卓有成效。
半个月以来,我们的培训班始终按照既定方案有序实施,扎实推进,达到了预期的目的,具体表现在以下几个方面:
一是标准高、要求严、培训严谨。
此次入职前培训作为大家正式进入工作的一个过度期、一个跳板,对大家日后的工作具有重大的指导意义。
全体参训人员能深刻认识到岗前培训的重大意义,端正培训态度、严守培训纪律,认真听讲并做好笔记,积极参与讨论。
这样高标准、严要求的作风希望大家继续保持,并在今后的工作中得到进一步的体现。
二是内容全、层次深、形式多样。
此次培训前,大家在思想上对培训的意义有了一定的认识,公司在培训前也做了充分的准备。
培训过程中的内容比较全面,针对大家不同岗位进行了深层次的分析,培训的形式也不限于单一枯燥的讲解,融合了多种形式,充分地调动了大家培训的积极性,也使得培训的效果倍增。
三是讲能力、更重德、德才兼备。
在此次培训中,我们始终围绕“做人”和“做事”这两个主题,始终立足于“做事先做人”的基本原则,以“德才,德先行”的心态去处理实际工作情况。
通过两周的
学习,我们不仅在工作能力上有所进步,更重要的是在思想水平和认知上有了明显的提高,德才兼备的理念得到了巩固,对于以后实际工作的信心大增。
这表明我们培训的预期目的已经达到,培训效果值得肯定。
二、下一步的实际工作务必要继续发扬优秀。
此次的入职培训虽然取得了不错的成绩,但这并不代表以后的工作就会得心应手。
实际工作中往往会有许多意想不到的困难和挫折,如何应对与克服,并在自己的岗位上创造不凡的成绩才是我们真正要面对的问题。
为此,我提出“四个牢固”:
1、牢固树立吃苦意识,善于磨砺自我。
“宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来”“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香”。
古往今来,要想成就一番大事业,都要经历无数的挫折与失败,没有人可以徒劳而获,也没有人可以一步登天。
顺境固然好,但逆境更能成就人。
因此,我们要牢固树立吃苦意识,不轻言放弃、不轻易被困难打败,只有在苦难与挫折中不断的磨砺自己,才能使自己快速的成长、更快的成功。
2、牢固树立学习意识,乐于虚心请教。
所谓“活到老,学到老”,我们要树立终身学习的理念,虚心请教,不断加强学习,向书本学、向实践学、向老员工学,学习做人、学习处事、学习不断更新的事物,只有这样才能不被日新月异的社会所淘汰,才能在你追我赶的竞争丛林取得一席之地。
3、牢固树立创新意识,敢于质疑传统。
有一句叫“怀疑,是友谊和爱情的毒药”,但是,在工作中我们却需要这样的“毒药”。
因
为质疑,哥白尼把“地心说”颠覆为“日心说”;因为质疑,才有了伽利略的“两个铁球同时着地”等等。
我们的实际工作也只有不断的质疑,才会有创新,才会有发展和进步。
4、牢固树立忠诚意识,甘于坚守岗位。
“忠者,赤诚无私;诚者,真心实意。
”所谓“忠诚”,也就是坚定的信念和追求。
因为你的信念和追求,让你选择了公司。
既然选择了,就要以公司为家,以公司的兴盛、繁荣为使命,忠于公司,与公司携手并进,在自己平凡的岗位上,为公司的发展作出应有的贡献。
总的说来,公司对大家寄予了厚望,希望大家热爱xx公司,脚踏实地,努力工作,不断充实自己,保持满腔的热情,积极投身赛马事业,在各自的岗位上实现自己的人生价值。
我坚信,xx的明天,因为有你的参与而更加辉煌!
丁宏祥总经理在新员工培训班的讲话
用“期待成长”作为今天新员工培训的主题是我建议的,这个题目传递了很多信息,希望大家能够从中感知到我们的良好祝愿和良苦用心。
为了这次培训,公司领导班子在总经理办公会上讨论过多次,今天所有的班子成员和业务骨干也都来了,希望通过我们的介绍和分享,让大家能够更好更快地成长。
员工的成长,既包括业务上的成长,也包括综合素质的提高,更包括心灵的成长。
今天的培训,一方面全景式地展现了公司的情况,将企业的历史、过去三年的转型过程、目前正在进行的主动转型、企业新的发展战略、主要制度、企业文化和核心价值观等内容向大家做了介绍;另一方面,我们的业务骨干和管理层也与大家分享了他们成长过程中的经验和体会,希望大家认真思考和感悟。
我们希望像对自己的弟弟妹妹一样,给大家传递一些经验和教训,希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长,少走弯路;另一方面也希望企业能更好地发展,让我们的成长与企业的发展更好地结合,形成一个共同成长的局面。
今天讲课的很多人也是在“中心”的环境中成长起来的,在我看来他们中间很多人都在不断成长,无论是自身的业务能力还是对事情的认识,无论是专业领域的认知还是全局的把握都有很大的进步。
每一个阶段有每一个阶段的特点,需要在每一级岗位上准确定位和把握,一般来说很难逾越,如果某一个环节没有经历过,可能很难感受到那个环节上伙伴们的体会,因此我们需要按程序一步一步去感悟、去成长。
员工的每一个进步,对某一个事情认识的提高,我们管理层都为之高兴,因为这样的成长对公司的发展有正面的作用。
比如伍刚、贾屹和今天演讲的各位部长,他们来“中心”之前的经验和经历、看待问题和处理问题的方式和方法,与今天相比,已经发生了很大的变化,这些也正是大家所要借鉴的,也正是我们需要传递给大家的。
借此机会,我再强调几点:
一、要有育人之心
“己欲立而立人,己欲达而达人。
”做企业某种程度上就是经营人心,我们要真心诚意地培养人,要真心地祝愿我们的员工更好更快地成长。
成长的过程中,有些是可以
传授的,有些是要靠自己感悟的,但是每一个领导都要有育人之心,发自内心地推动员工、伙伴更快地成长。
公司正在实施持续创新、资本运作和品牌提升三大战略,我们希望通过执行人才引进计划、员工成长计划、员工分享计划,使人力资源成为中进汽贸实现发展战略、发展目标的重要支撑力量。
在实施持续创新战略方面,年底我们会评选公司的创新奖,包括经营模式、机制、组织结构、服务等各方面的创新,只要对公司发展有利,并通过实际的检验能够产生经济效益,我们就要从物质和精神上给予奖励。
尤其是批发业务领域与跨国公司的战略合作,我们更要不断创新模式,延长服务链条,产生实际的效果,使我们有综合能力的优势,从而将我们与一般的竞争对手区别开来。
未来,变化将是一种常态,很多标准和认识都在不断与时俱进,应对变化最好的办法就是创新,我们看待事物的态度要不断地调整和提高,并根据发展的需要不断去改变。
资本运作战略方面,我们将会提出更完整的思路,目前公司的发展基本上依靠的是内生增长,没有重组兼并的贡献,虽然我们已经做过一些尝试,但还没有真正发挥作用,因此潜力还是巨大的。
品牌提升战略方面,品牌是公司的口碑,是无形资产,我们也要进行专题讨论,不断向前推动。
管理、财务和人力资源是我们实现战略的三大支撑。
管理方面我们提出了“行业领先,集团领先”的标准,对于我们这样一个后发的企业来说,这个标准是很高的。
明年我们还会提出在某些方面与跨国公司接轨的标准,企业后续的国际化进程也会加快。
因此,如果员工某一步跟不上公司的发展速度,就可能会步步都跟不上。
财务方面,我们的资金管理系统正在不断完善,融资能力大大提高,风险控制也在逐步加强。
人力资源方面,我们制定了三个计划,并在一步一步往前推动,希望能通过计划的实施让人力资源整体的竞争能力得到提高,真正成为整个战略的支撑点,这既是公司战略的需要,也是大家自身成长的需要。
我们把人才成长放在非常重要的位置,希望通过一两年的时间,能从在座各位中成长出更多能独立作战的业务骨干。
对大家来说,通过今天的培训,自己能感悟多少,就能成长多少,今天大家都在同一起跑线上,也许一两年后就会出现很大的差距,关键在于有没有用心,有没有汲取别人的长处和经验。
我们的本意并不希望有人掉队,但现实可能不会这样,最后的评判标准是绩效。
我们的考核机制很严格,“中心”以前的员工也都经历了大浪淘沙的过程,
有的内退了,有的被解聘了,希望在座的各位能经得起考验,能够认识到绩效是最终的标尺。
绩效是以事实为考察依据的,每一个人的业绩占到绩效的60%,剩下的是360°的考核,其中团队成员包括同事和管理层的打分非常重要,而我个人对大家的考核权重还不到5%,所以完全要靠业绩来决定。
这既是我们公司发展的需要,也是员工成长的需要,如果不是这样严格的机制,我们就难以实现我们所提倡的“收入处于行业先进水平”的目标。
二、努力营造人才成长的环境
创造人才成长的环境,一是要加强各种培训。
今天是一个综合性的培训,今后还要加强专业化的、个性化的培训。
实际上,我们下发的资料和每个季度的经济活动分析会议是最好的培训机会,因为我们评判的标准不是学历,而是能否为公司创造价值,而经济活动分析会就全景式地展示了公司各项业务的运营情况,所处的环境和形势,面临的风险或机遇,这是其他任何地方都无法得到的。
分析会有很多内容涉及到公司的核心机密,但在公司内部都是公开、透明的。
不对外透露合作模式、利润点等商业秘密是一个基本要求,希望大家能够遵守。
也希望大家能通过经济活动分析会这样的培训形式更快地了解公司的业务,了解行业的发展情况。
二是要加强团队的学习。
首先是团队内的个人学习。
人力资源部要求大家上交一份参加本次学习的体会,这样的总结需要经过自己的思考,用自己的语言表达,对自身成长很有好处。
我自己就很有体会。
每写一篇文章都是我一次系统的思考,也是一个新的提升,只要有新的体悟和认识,就受益无穷。
其次团队之间要靠各种例会,或是成立各种小组,甚至是跨部门的小组来一起交流、一起学习。
外部环境的变化实在太快,只有经常学习才能顺应变化、适应变化,而未来公司的核心能力就是适应变化的能力,管理变革的能力。
三是要充分认识到“使用是最好的培养,培训是最大的福利”。
很多新员工都提到,刚到公司我们就给他们压了一些任务。
其实在使用中学习、提高是最好的培养方式。
很多时候任务可能是个挑战,但每一次挑战都是一个学习的机会,一定要勇于面对挑战。
虽然开始可能会感到无从下手,但我相信在我们公司,如果你就某一问题请教任何人,
大家都会认真地解答。
这样的使用和培训对个人成长来说是一种最好的机会和最大的福利。
相信大家如果很好地完成了交办的任务,内心也会有成就感。
因此每一次交给你的任务,都要当作一个机会,可能有的人抓住了,有的人没有抓住。
人就是这样一步步积累起来、成长起来的。
这种积累就像爬山一样,在半山上看到的风景与山脚下是不一样的,在山顶看见的风景就更不一样。
然而绝对不可能一步跳到山顶,而是需要靠自己的积累慢慢实现,因为每一次职位和角色的改变,所承担的责任和需要处理的关系都会不一样,因此每一个人都需要一步一步地成长。
你们以后的路还很长,无论是否在公司发展,如果能培养起自身的能力,能为别人创造价值,无论走到哪里都会很受欢迎。
公司将会尽可能多地提供磨练的机会和平台,也希望大家珍惜,因为公司为每一个人提供的机会都有成本,不仅是费用成本,更多的是机会成本和时间成本,机会成本的丧失可能是公司最大的损失。
对于公司整体而言,我也经常观察和思考公司的短板所在,然后会多花精力去加强,跟相关部门一起讨论,因为它可能会成为公司发展的瓶颈。
例如人力资源方面,我们花了很大的精力来进行人才引进计划、员工成长计划、员工分享计划。
有一段时间,我们的财务体系也有欠缺,我们就去不断加强,在融资方面也大有改善。
整体而言,我们还可以运作的机会和空间还有很多,包括资本运作、办公室工作等等,也都还有不少提升空间。
创造人才成长的良好环境并不是意味着管理可以放松,牛根生说过:
“管理是严肃的爱”,我觉得非常有道理。
如果不去管理,一味放纵和偏护是不负责任的表现。
管理也并不意味着不信任,正常的管理是非常必要的,希望各个环节积极主动地配合管理。
我自己也希望得到批评和意见,客观的批评、意见有利于自身成长和成熟,不接受意见最终会自己吞下苦果。
此外,国资委和集团也都有很多管理规定,我们作为规范的国有企业,这些规定大家要严格遵守。
因此,一方面,公司要为员工提供学习、培训的机会,提供磨练的平台,另一方面也要严格管理和积极引导,二者结合起来才能为人才成长提供良好的环境。
三、对员工成长的体会和建议
1、主动融合,尽快适应
既然选择了“中心”,就应该尽快适应这个企业和环境。
“中心”重组到国机集团,任总有一句很著名的话叫“善待重组企业”。
这句话包含了信任和关爱,包括业务上的支持、资金上的支持,最重要的是感情上的信任,我们可以从很多方面解读,但我们自身应该怎么做呢?
我们加入集团之前要认真选择,择善而从,一旦选择,我们就要主动融合,尽快适应集团的管理和文化。
只有主动融合,集团才能给我们更好的支持,让我们更好地发展。
就我们每一个员工而言,大家来到这个企业,也希望大家主动融合,尽快适应环境,越快越好。
能否适应环境是能力问题,能不能融合是态度问题,如果进入公司很长时间还不能融合,可能说明你真的不适合公司,对公司和自身都会是一种损失,那么双方就可能要重新进行选择。
2、认同企业的文化,建立共同的理念和价值观
如果我们在价值观上是一致的,理念是一致的,我们跟公司的冲突、跟伙伴的冲突就会相对少,磨合就会很顺畅。
如果现在大家在磨合上存在问题,希望大家认真思考是否自己真正认同公司的价值观和文化。
在跟合作伙伴合作的时候同样如此,合作理念是一个共同目标、共同理念,在这个前提下,充分沟通、彼此信任,再加上共同的工作机制、共同的绩效,最终才能确保合作的成功。
3、树立团队意识,共同创造价值
与以前相比,现在公司的人员结构已经发生了非常大的变化,从年龄结构上看,20多岁的占30%,30多岁占40%,40多岁占30%;从学历结构来看,研究生以上占30%,本科占60%以上,极少数岗位为大专;从政治面貌来看,党员占到55%。
但是学历和经历只能说明过去,现在是团队作战,个人的能力只有融合到团队里,只有与公司的发展结合起来,才能发挥更大的作用,才能真正体现出自己的价值。
4、珍惜机会,感恩他人
说点我个人的体会。
我非常珍惜集团现在给我们创造的环境和机会,也非常珍惜汽车市场给我们的机会。
人一辈子能遇到两三个好的领导已经非常幸运了,人的工作过程中也要经历两三次周期性的经济波动,真正能做事的黄金时间很少,既要有良好的外部环境、市场环境,又要有领导信任和支持。
除了外部市场因素以外,领导是员工最重要的外部环境。
每个领导都不是十全十美的,但公司既然授权他作为领导,你就要适应他的工作方式。
如何当好部下,如何当好领导,需要两方面良性的互动和沟通。
很多事是
在公司2011年中层干部培训班上的讲话
同志们:
在公司春检工作全面铺开,各项工作十分繁重的时期,公司利用一天时间举办2011年中层干部培训班,这是公司和公司党委就加强和改进中层干部队伍建设而做出的决定。
公司下了决心,做了充分准备,精心安排了课程,聘请了知名的教授和学者为大家授课,目的就是要进一步统一思想、开拓眼界、创新管理、廉洁自律,从思想、能力、作风建设等方面增强干部的综合素质,打造公司高水平的干部队伍,为公司加快发展提供坚强保障。
下面,讲三个方面意见。
一、主要工作情况通报
今年以来,面对改革发展的繁重任务,我们各级干部在公司班子的带领下,针对影响和制约科学发展的问题,攻坚克难、扎实工作,公司呈现出和谐稳定、安全健康的良好发展势头。
从1-4月份主要指标情况来看,公司售电量继续保持了较高的增长幅度,达到15.7%。
平均单价、线损率、利润以及劳动生产率等均超额完成了省公司下达的指标。
从主要工作进展情况看,公司认真贯彻落实省公司的决策部署,各项工作得到有力推进。
一是安全生产态势稳定。
积极组织开展“两抓一建”安全生产管控和春检安全督导工作,27项问题落实责任、资金、人员,全部整改完毕,春检作业完成项,安全生产达到了历史最好的2533天。
二是电网发展步伐加快。
全面落实与市政府签订的“十二五”电网发展协议,采取措施推进前期工作,年度14项重点电网建设项目,目前已经开工12项,在省公司系统名列前茅。
三是经营工作稳步推进。
采取积极进攻的营销策略,在电量替代、用电终端宣传和建设等方面取得了重要进展。
四是企业管理持续加强。
深化同业对标管理,认真分析,加强管控,在省公司一季度综合排名位居第一位。
五是从严治企扎实有效。
深入开展严肃财经纪律、贵发财务管理和“小金库”专项治理工作。
认真组织开展“三不指定”自查阶段工作,加强审计监督和效能监察,为经济运行提供了良好环境。
特别是经过不懈努力,遗留多年的公司与西关电厂电费抹帐案件得到了圆满解决。
六是队伍稳定成效明显。
对外加强行风建设和优质服务管理,对内加强不稳定因素排查化解力度,信访同比下降20%,没有发生新闻媒体曝光事件。
七是党建及精神文明建设协调发展。
深化先进典型培树工作,成立吕清森党支部,XXX获得“2010感动电力人物奖”。
加强厂务
公开和民主管理,推进同会对标,XX农电和公司工会先后获得全国模范职工小家和国家电网公司先进工会称号。
公司获得XX省工业提速增效先进单位和XX市模范集体荣誉。
成绩的取得,是省公司坚强领导的结果,是全体干部员工辛勤工作的结果。
在这里,我代表公司班子对大家的付出和努力表示衷心的感谢。
二、中层干部队伍情况
队伍现状
公司现有在岗中层干部233名,其中正科级111名、副科级122名。
主业岗位中层干部130名,农电岗位中层干部36名,多经岗位中层干部67名,分别占干部总数的55.79%、28.76%和15.45%。
从年龄结构上看,公司35岁以下的中层干部15名,0岁以下的中层干部45人,45岁以下的中层干部45人,50岁以下的中层干部82名,50岁以上的中层干部46名。
中层干部平均年龄45岁。
其中,副科级中层干部平均年龄43岁;正科级中层干部平均年龄47岁。
公司35岁以下的中层干部比重较小。
中层干部在45岁以上年龄段的比例最大,达到干部总数的35.19%。
供电系统班子平均年龄是44岁,
生产系统班子平均年龄是46岁,。
多经系统班子平均年龄是47岁,。
据了解,我们干部的平均年龄在省公司系统偏大。
今后三年,公司二线干部将达到50人左右。
从学历职称上看,公司大专及以上学历的中层干部228名,占干部总数的97.85%,全日制大本以上学历的中层干部37名,占干部总数的15.88%。
全日制本科正科级14名,占干部总数的6.01%;全日制本科副科级干部16名,占干部总数的6.87%。
中级以上职称的中层干部168名,占干部总数的72.10%;高级职称的中层干部87名,占干部总数的37.34%。
公司全日制本科以上学历的干部人数较少,部分中层干部学历、职称较低,干部人才当量密度需要进一步提升。
中层干部队伍存在的问题
根据2010年度中层干部测评的结果显示,公司农电系统好于生产系统,生产系统好于公司机关,公司机关好于供电系统,供电系统好于多经系统。
这也就是公司五个系统干部的排序。
从干部的考核及日常工作反映的情况看,在我们的工作中,特别是干部中任然存在着一些不容忽视的问题。
在座的中层干
部,是公司的中坚力量,今天我讲的问题对事不对人,如有对号入座者,望引以为戒,收敛改正。
具体说,主要有六个方面:
1.缺乏责任感。
个别干部对工作不能够认真负责,对上不能够对公司负责,对下不能够对本单位或本部门负责。
随着公司效益增长、员工收入提高,个人的思想、素质、水准、境界应该有所提高,对企业的感情,对企业的依赖性,对企业的忠诚度应该有所提高。
但是,个别干部工作中权、责、利不清,责任缺失。
主要的表现:
一是弄权。
利用手中的权利谋私利,交人、买好、套利。
讨好、许愿的事情留给自己,难事、得罪人的事推给领导。
二是越权。
越权行事,越职言事,超越自己的权限定事。
有些事情连领导都需要上会讨论集体决策,个别人便敢暗箱操作,私自决定。
三是擅权。
个别干部辜负了组织的信任,不愿尽责、不敢负责,不管人、不管事,欺上蒙下,造成局部风气不正,工作不利,与组织的期望差距较大。
2.缺乏全局观念。
有的干部缺少大局观念和整体意识,不能处理好个人与集体、部门与全局之间的关系。
部门与部门之间,单位与单位之间,部门与基层之间在工作协调上缺少严密的衔接和配合,缺少默契,兼容性差,造成资源上的浪费,效率和效能降低。
因为个别人的别有用心或不顾全大局,损害了基层单位班子团结向上的整体氛围,增添了不和谐因素。
在班组长培训会上的讲话
同志们:
根据段班组建设和班组长队伍现状,党支部决定开办班组长素质能力提升交流培训研讨班,并以制度形式固定化,每季度组织一次,每次两天,放在季度末的月份进行。
既然是侧重班组长素质能力提升交流培训研讨班,我就先从班组说起:
一个企业的发展建设呈现出良好的态势,从根本上讲,依靠的是一支团结敬业的员工队伍,依靠的是这支队伍的中间力量班组长,班组长的素数和能力,决定着一个班组的凝聚力和战队力,班组是企业的细胞,班组的凝聚力有了,战斗力有了,公司的工作部署才能得以落实,奋斗目标才能得以实现。
开班培训,是希望通过这种方式,帮助班组长曾强责任感,自觉学习技术业务和管理知识,主动提高自身素质,以适应集团公司发展形势。
班组是公司的细胞,班组是一个单位全部工作最终的落脚点,而班组长是直接带兵打仗的人,是战略目标和方针的最终操作者,是一个单位原创力的重要再说说班组长
一个合格班组长应该具备的能力,当好一个合格的班组长应该具备很多方面的能力,具体讲,作为班组长:
一定要由集体荣誉感,有进取心,班组长要团结同志,带领全班人员努力开拓进取,没有责任感是不行的,责任心不强也是不行的。
二是要掌握较宽的知识面,打铁先需自身硬,作为班组长没有过硬的技术就不能服人,要利用业余时间多学习,工作时间多实践,遇到问题多思考,日积月累,积少成多,把自己锻炼成本行的行家,处理问题的高手。
三是班组长要学习管理知识,很多班组长和基层管理人员是从技术骨干、生产骨干成为管理人员的,我们说基层管理人员和班组长要有过硬的技术和操作水平,但是作为一名管理人员,仅有过硬的技术和技能是不够,还需要系统的管理知识,班组长除了带领全班人员做好日常生产工作,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,要做到这些就必须具备一定的管理知识。
四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高,言谈举止、待人接物、1
为人处事等各方面都要出类拔萃,只有这样才能树立良好的形象和权威,更好组织班组工作。
五是班组长要有正确的权力观,要敢于吃苦、乐于奉献,见困难就上,有机会多想着班组其他人,充分发挥模范带头左右,把大家紧紧团结在自己的周围,这样才能极大第调动每一个人的积极性,建立正确的权力观,正确行使权力,敢管、能管、会管。
不要以权压人,要以理服人,不要简单粗暴、要恩威并重、要循循善诱,要广纳建议,不要偏听偏信,要树立班组长的权力是为班组的生产管理服务的,不是班组长个人的特权。
第三说说学习
我们现在所处的时代,是信息经济时代,是一个需要不断学习的时代。
现在,随着我们设备的不断升级换代,系统化、自动化程度越来越高,年轻职工越来越多,新的知识、新的思维不断涌来,学习知识成了社会生活的头等大事。
知识是非常重要的,它是无价之宝。
一个国家的发展,要靠知识去改变它;一个正确理论的产生,也要靠知识去总结;俗话说:
活到老学到老。
如果每一员工都能把学习放在重要位置上,那么,还会愁我们的企业会不断进步,为了个人的发展,我们要学习;为了企业的进步,我们更应该学习。
同志们,班组建设的好坏,关系到我们段的发展实力和发展后劲,班组长的管理水平和工作艺术,事关全局成败,一流的干部员工才能擎起一流的企业,而我们正是这份力量的关键支点,通过共同学习使大家增长新的知识,开拓视野,希望以本次培训为起点,提高自身综合素质,强化科学管理意识,提升班组管理水平,共同将我们的班组建设工作提升到一个崭新的层次
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