广东工程职业技术学院供应链管理期末复习习题及测试doc.docx
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广东工程职业技术学院供应链管理期末复习习题及测试doc
供应链管理期末总结复习测试题
一、单选题
1.供应链是围绕—A,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产站以及最终产站,最后山销售网络把产站送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。
A核心企业
B供应商
C制造商
D分销商
答案:
(直接填一个答案)
2.供应链管理的实质内容不包括D。
A以顾客为中心,以市场需求为原动力;
B强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包;
C各企业紧密合作,共担风险,共享利益;
D对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进;答案:
(直接填一个答案)
3・供应链管理具有A、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。
A集成性;
B连续性
C合作性。
D流程性;
答案:
(直接填一个答案)
4.供应链管理的基本观点,即企业应从A角度考察企业的经营效果,而不是片面地追求
诸如采购、生产和分销等单个功能的优化。
A总成本;
B集成
C财务。
D经营;
答案:
(直接填一个答案)
5.供应链表现为由原材料供应商、制造商、分销商、物流商等上、下游金业构成的结构,基于这一结构能够支持产品或服务形成并到达最终用户,满足用户需求。
A
A网链;
B供需;
C流程;
D框架;
答案:
(直接填一个答案)
6.供应链通过核心企业与相关企业的协作关系,利用信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营通过进行比竞争对手更有效的活动或用创造更大的客户价值的独特方式进行活动,充分体现了物流企业为用户创造价值增值和节省费川的方式來获利的经营理念。
A一体化;
B战略;
C思想;
D管理;
答案:
(直接填一个答案)
7.
实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟,而仇意味着企业在经营方而努力实施供应链企业一休化的C管理。
A战略;
B行政;
C物流;
D集成;
正确答案:
(直接填一个答案)
8•通过建立A策略把制造商的JIT思想扩展到供应商,加强了供需之间的联系与合作,在开放性的动态信息交互下,曲对市场需求的变化,供应商能够做出快速反应,提高了供应商的应变能力。
A准吋化采购;
B库存采购;
C定单采购;
D战略采购;答案:
(直接填一个答案)
9.库存控制要解决三个主要问题是
A确定库存检查周期、确定订货屋、确定订货点;
B确定库存检杳周期、确定订货量、优化库存成本;C平衡生产与销售计划、确定订货量、确定订货点;
D上述都正确;答案:
(直接填一个答案)
10.供应链的不确定性的來源主要有
A供应商不确定性、主产者不确定性、顾客不确定性;B产品不确定性、技术不确定性、需求不确定性;
C产品不确定性、库存不确定性、需求不确定性;;
D供应商不确定性、生产者不确定性、销伟商不确定性;;
答案:
(直接填一个答案)
11.A指资金投放于存货而丧失的其他收入。
A
机会成本;
B
过期成本;
C
短缺成本;
D
价格成本;
正确答案:
(直接填一个答案)
12.B是指根据实际应用的需要,将供应链硬件设施、信息技术、网络设备、系统软件、工具软件及和应供应链管理软件等组织成能够满足一定功能、具有优良性能价格比的计算机系统的全过程。
A物流管理集成
B供应链系统集成;
C计算机应用系统集成;
D上述都不正确。
答案:
(直接填一个答案)
13.C是通过硕件集成、软件集成(包括网络集成)、技术集成、信息集成,实现功能与过程
集成。
A物流借理集成
B供应链系统集成;
C计算机应用系统集成;
D上述都不正确。
答案:
(直接填一个答案)
14.EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机的电子传输。
EDI系统的构成包括A
AEDI软件、硬件、通信网络及数据标准化;
BEDI软件、硬件、POS系统及数据标准化;
CEDI程序、POS系统、通信设施及数据标准化;
DEDI软件、POS系统、硬件、通信设施:
答案:
(直接填一个答案)
15・A是指在Internet上采购商与供应商进行谈判、订货、签约、接受发票和付款以及索赔
处理、物品发送管理和运输跟踪等所有活动。
A企业与企业间电子商务即通常所说的BTOB电子商务;
B企业为消费者间电子商务,即BTOC电子商务;
C企业与政府间的电子商务;
D上述都不正确;
答案:
(直接填一个答案)
16.下面关于供应链物流网络节点四个层次的论述正确的是_
A国际物流枢纽
区域物流设施:
城市配送屮心
客户
B国际物流枢纽
区域物流设施;城市配送屮心
销售终端
C国际物流枢纽
D国际物流枢纽
区域物流设施;城市配送中心区域物流设施;城市配送中心
用户
;消费者
答案:
(直接填一个答案)
d下血关于区域物流系统的论述错误的是_
A区域物流系统由第三方物流经营者运作;
B其运作一般以干支线合理布局的公路网及相互兼容运行的物流基础设就为依托;
C其运作一般以现代企业制度、集团化机制运作的第三方物流经营组织为主体;
D其运作一般运用现代营销理念并结合现代电子通信及计算机网络为技术手段,与用户结成长期稳定的战略合作伙伴关系;答案:
(直接填一个答案)
1&对于以制造企业为主导的供应链而言,当公司总部、制造工厂、零售商的位置一定,供应链网络建构的主要内容丄_
A销售网络节点的选择、布局与运作。
B企业内部后勤、生产作业;
C外部后勤及物流;
D上述都正确;答案:
(直接填一个答案)
19.下面关于供应链管理设计的论述正确的是_D_
A组织结构是核心;
B解决问题的有效性是关键;
C应变能力是企业信息系统建设和应用的瓶颈问题;
D上述都正确;
答案:
(直接填一个答案)
20.企业组织或供应链系统可以想象成一条环与环相扣的链条,下而论述正确的是A
A供应链系统的强度取决于其最弱的一环;
B供应链系统的强度取决于其最强的一环;
C供应链系统的强度与各个环节强弱无关;
D上述都不正确。
答案:
(直接填一个答案)
二、多选题
1.下面论述正确的是_ACD
A功能性产品一般川于满足用户的基本需求,变化很少,具冇稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期;
B不同的产品类型对设计供应链没有影响;
C高边际利润、不稳定需求的革新性产品(InnovativeProducts)的供应链设计不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品(FunctionalProducts);
D革新性产品的需求一般不可预测,寿命周期也较短。
答案:
(直接填正确答案的编号)
2.实现供应链敏捷性的关键是_ABC
A基于网络的集成信息系统;
B科学的管理决策方法;
C高效的决策支持系统;
D标准的质量保证模式
答案:
(直接填正确答案的编号)
3.下而关于供应链管理设计的论述正确的是_ABC
A组织结构是核心;
B解决问题的有效性是关键;
C应变能力是企业信息系统建设和应用的瓶颈问题;
D质量保证是基础;
答案:
(直接填正确答案的编号)
4.供应链管理设计能力建设阶段重点是一ABC的建设。
A作业运作能力;
B信息集成能力;
C全程监控能力;
D质量保证能力;
答案:
(直接填正确答案的编号)
5.并行工程的目标是一ABCD
A提高质量
B降低成本
C缩短产品开发周期
D缩短产品上市时间
答案:
(直接填正确答案的编号)
6.利用战略■成木决策标准进行白营与外购物流决策时,需要考虑以下几方面的决策ABC
A判断物流系统对企业战略的重要程度;
B判断具有战略性地位物流功能的替代性:
C对比分析自营与外购物流成本;
D对比分析口营与外购质量保证模式。
答案:
(直接填正确答案的编号)
7.白营与外购中最重要的决第变量是服务项口和ABC
A服务质量;
B营运效率;
C营运成本;
D投资总额;
答案:
(直接填正确答案的编号)
8.下面关于拉式供应链的论述正确的是_ABC
A拉式供应链上的企业通常按订单生产,客户盂求激发最终产品供给;
B生产是由需求驳动,生产是根据实际客户需求信息传递给制造机构;
C供应链集成度高,可以根据客户需求实现定制化服务;
D与推式相比,减轻了牛鞭效应,缩矩了提前期,降低了库存量,形成了规模经济
答案:
(直接填正确答案的编号)
9.下面关于功能性产品和创新性产品的论述正确的是ACD
A功能性产品的市场需求可以预测,;B功能性产站的生命周期较短;
C创新性产品的市场需求不可预测,;
D创新性产品的生命周期较短;
答案:
(直接填正确答案的编号)
10.ECR的核心是耍求供应商和零售商ABC
A共同关注消费者的需求,把精力转移到了解消费者的需求上并为Z作出努力;
B使消费者少付出金钱、时间、楮力和风险而更加方便地获得更多信息;
C得到更好的品质、更新的创意、更新鲜的商品;
D降低经营成木,提升竞争能力;
答案:
(直接填正确答案的编号)
11.供应链客户成本包括ABCD体力成本等内容:
A货币成本;
B时间成木;
C资源成本;
D精神成本;
答案:
(直接填正确答案的编号)d通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,制造商/买主实现的目标是—ABD
A降低成本(降低合同成本);
B实现数量折扣、稳定而冇竞争力的价格;
C保证有稳定的市场需求;
D捉髙产站质量和降低库存水平;
答案:
(直接填一个答案)
归影响合作伙伴选择的主要因素有ABCI)
A业务结构;
B生产能力;
C金业环境;
D质量系统:
答案:
(直接填一个答案)
14.供应链企业间合作关系中存在的问题是ABC
A合同和知识产权问题;
B利益协调问题;
C供应链少的法律定位问题
D质量保证问题;
答案:
(直接填一个答案)
15.供应链的管理体系包插ABCD、信息支持体系的选择等内容
A供应链管理组织机制的建立;
B管理流程的设计与优化;
C物流网络的构建;
D合作伙伴选择;
答案:
(直接填一个答案)
16.下而关于BPR的论述,正确的是AB
A适应供应链管理的组织结构逐渐从功能一体化向过程重构转移;B从过公的注重功能集合转向注重过程(或称流程)的重构;
C改变集权和分权的权重和顾客、地区或产品之间的合作;
D注重未來,立足长远;
答案:
(直接填正确答案的编号)
d供应链管理实施的核心内容是—CD。
A资源配置计划;
B制定业务H标、评估现有能力及业绩;
C协同商务、;
D供应链肓级计划;
答案:
(直接填一个答案)
与传统评价相比较,下面关于供应链绩效评价的论述,正确的是—BCD
A对成本绩效不作要求,但时间、地点、柔性也成为关注的中心;
B扩展了企业产品以及运作的框架内涵,注重技术、人力资源的集成、流程改进和创新;
C注意到最优业绩是不断改进和发展的结果提高劳动力的柔性;
D供应链有关运作的绩效评价得以加强;
答案:
(直接填正确答案的编号)
丄基于供应链的采购管理模型,这个模世的婆点是—AB
A以信息交流来实现降低库存,;
B以降低库存來推动管理优化
C以物流外包来推动管理优化
D以物流外包來利用外部资源
答案:
(直接填正确答案的编号)
20.下血关于准时采购的论述,正确的是ACD
A准时采购基本思想是在恰当时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品;
B准时采购也叫订货点采购法,是一种先进的采购模式;
C准时采购从准时生产发展而來的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进;
D准时化采购与准时化生产管理模式的必然要求。
;
答案:
(直接填一个答案)
21.电了商务与物流配送共同化结合起來,冇利于ABCD。
A将分散的配送资源有效集中;
B优化物流配送网络;
C降低配送成本;
D将侑限的资金用于扩人电子商务网络建设,实现网络经济的规模效益。
答案:
(直接填正确答案的编号)
红供应链管理信息技术包括ABCD
AEDI
B条形码及扫描技术
C信息系统
D电子资金转账
答案:
(直接填正确答案的编号
红区域物流信息系统与笫三方物流(公共物流)企业、工瀚企业物流信息系统既冇独立性又冇统一性,统-•性主要体现在区域物流与微观物流的ABCo
A运作关联性;
B互动性;
C物流信息共享性;
D依赖性;
答案:
(直接填正确答案的编号)
24.第三方物流需要要提出具有竞争力的服务价格,并采収以下措施:
ABCD开发建设
物流管理信息系统,应用EDI、ERP、GIS、GPS、RF等新技术,对货物进行实时动态跟踪和信息自动处理;实行优先认股的内部管理机制,促进企业不断发展;组建客户俱乐部,为公司提供一个稳定的客户群。
A坚持品牌经营,产品(服务)经营和资本经营相结合的系统经营;B企业的发展目标与员工、供应商、经营商的发展目标充分结合;
C重视员工和外部协作经营商的培训协助其实现经营目标;
D建立和完善物流网络,分级管理,操作和行销分开;
答案:
(直接填正确答案的编号)
基第四方物流实现模式有:
ABC
A协同组合
B方案集成
C行业创新
D管理咨询
答案:
(直接填正确答案的编号)
26.供应链过程实施集成管理可以取得较好的经济效果,可以在ABC方血取得成效。
A规模经济
B范围经济效应
C集聚经济效应
D零库存管理
答案:
(直接填正确答案的编号)
27.下面关于供应链与物流管理关系的论述,止确的是ABCD
A供应链是物流管理集成化的运作形式,供应链管理比物流管理更加广泛;
B物流贯穿于整个供应链过程,供应链是物流系统的延伸,是集成化、高级化的物流系统:
C供应链管理是战略性思维、战术性运作和集成化的物流管理;
D供应链管理是通过集成商流、物流、信息流和资金流进行价值增值管理,是物流管理发展到综合集成管理的产物;
答案:
(直接填正确答案的编号)
汇系统集成实施的貝体任务按照每个项目的不同而变化。
—•般应包括ABCD、应用软件
开发,以及售后培训、咨询等一条龙服务,使用户能够得到一体化的解决方案。
A方案设计;
B产晶优选;
C网络设计;
D软件平台配置;
答案:
(直接填正确答案的编号)
A全面质量管理;B业务流程再造;
C工作流技术;
D物流技术;
答案:
(直接填正确答案的编号)
30.基丁成本优化的多级库存控制实际上就是确定库存控制的参数ABC
A库存检查期;
B订货点
C订货量
D交货期
答案:
(直接填正确答案的编号)
三、判断题
1.供应链的业务过程和操作,可以从工作流程(workflow,亦称为商流)、实物流程(physicalflow)>信息流程(informationflow)和资金流程(fundsflow)四个方面进行分析。
供应链的信息流程带动【•作流程,工作流程决定实物流程,实物流程反馈为资金流程
答案:
对(直接填对、错)
2.供应链实质上是山企业间的供需关系链接成的市场链、产业链,这种供需关系就是功能关系链、流程关系链,也是一条体现竞争实力的价值增值链。
答案:
对(直接填对、错)
3.供应链管理从战略层次、整体的角度把握最终用户的需求,通过企业间的有效合作,获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果。
答案:
对(直接填对、错)
4.核心竞争力是企业具有的一组特殊能力,它具有的特征是引领市场、难以模仿、难以替代、价值增值。
答案:
错(直接填对、错)
5.POS数据库用于库存管理系统,从而预测未來销售,制作建议订单,判断补货效果。
答案:
错(直接填对、错)
6.功能性产品一般用于满足用户的基本需求,变化很少,具有稳定的、对预测的需求和较长的寿命周期。
答案:
对(直接填对、错)
7.供应链管理过程的构思设计基木思、路依照价值工程思想方法和管理技术,大大缩短供应链管理设计周期,提高设计和运作工作质屋。
答案:
错(直接填对、错)
8.供应链管理设计冃标是提供供应链管理设计方案。
答案:
对(直接填对、错)
9.自营与外购中最重要的决策变量是服务项目和服务质量、营运效率、营运成木。
答案:
对(直接填对、错)
10.拉式供应链与推式相比,减轻了牛鞭效应,缩短了提前期,降低了库存量,形成了规模经济。
答案:
错(直接填对、错)
11・供应链管理的核心内容及运作婆素是监控整个供应链上的库存、有效控制物品流动成本、订单整个执行过程的管理。
答案:
对(直接填对、错)
12.供应链主导者应当掌握运输网络、仓储网络、货源网络、信息网络四种网络的集成运作与管理。
答案:
对(直接填对、错)
13.企业联盟的形式主要有合资、相互持股;共同开发、定牌(OEM)生产;特许经营。
答案:
对(直接填对、错)
14.虚拟企业分两种:
一种是采用外包制的虚拟企业,一种是依赖互联网,自身没有经营实体的虚拟企业;。
答案:
对(直接填对、错)
15.供应链物流需求方动机包括捉高核心竞争能力;降低物流成本和总成本;提高服务质量。
答案:
对(直接填对、错)
16.BPR核心思想是要打破按职能设置部门的管理方式,以业务流程为中心,重新设计企业管理过程。
答案:
对(直接填对、错)
17.供应链管理模式下激励模式包括价格激励;订单激励;商誉激励。
答案:
错(直接填对、错)
18•准时采购也叫订货点采购法,是一种先进的采购模式;
答案:
错(直接填对、错)
19.库存控制要解决三个主要问题是确定库存检查周期、确定订货屋、确定订货点。
答案:
对(直接填对、错)
20.VMI是一•种很好的供应链库存管理策略,该策略关键措施是互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则。
答案:
对(直接填对、错)
四、简答题
1简述供应链管理的目标?
答案:
供应链管理的冃标是建立…个高效率、高效益的供应链并为最终用户创造价值。
通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的总成本和费用提供最大的价值和最好的服务。
2简述一体化物流的含义。
答案:
一体化物流是指原料、半成品和成品的生产、供应、销售环节结合成有机整体,进行系统计划与协调的动。
3.供应链管理战略需要明确哪些问题?
答案:
供应链管理战略需要明确以下儿项内容:
(1)企业的长远FI标是什么?
(2)当前企业与供应链伙伴Z间关系的优势是什么?
需要什么样的新伙伴才能获得竞争战略的唯一资源?
⑶企业对自己所在的行业的改变能力冇多大?
(4)企业是否可以扩展它的竞争边界,以获得新市场?
(5)企业是否可以生产出全新的产品,并进入新的竞争空间?
⑹企业的竞争优势和劣势是什么?
(7)企业的竞争结构如何?
如何建立核心竞争能力以增强竞争优势?
(8)为了获得并保持现在和未来的竞争力应该做哪些改变?
(9)金业应如何最好地管理它的牛产资产,为了完成利润目标和股东期望,需要什么投资回报?
回答了上述问题Z后,企业的管理者就该将公司的H标、战略等,与他们的组织、经济和市场现实结合起来考虑。
为了保持在竞争屮的优势,公司必须不断地对白己进行再定位,以探索在市场和技术方面实现突破,并找出经济条件方面的改变。
4.供应链资源整合的含义是什么?
答案:
供应链资源整介就是将分散在不同企业、部门的资源,按照供应链预期忖标的要求进行剥离、重组、转换、联介或虚拟运作等方式,以取得资源利用的整体最佳效果。
分散的资源是指地理分布,或所有权、经营权、使用权分散于不同主体,而供应链整合就是通过信息技术、动态联盟、虚拟经营、体制改革等方式和途径达到协调运作,实现供应链成员企业共赢的效果。
5.简述供应链设计步骤。
答案:
企业在进行供应链设计时,应遵守的一般步骤为:
(1)分析市场竞争环境,对不确定性进行详尽的描述
(2)分析企业业务流程和现状,确定企业核心竞争力
(3)提出供应链设计项目及其的初步没想(4)建立企业供应链设计目标和准则;
(5)分析企业供应链的纽•成,对节点企业进行综合评价(6)分析和评价企业供应链实现的可能
性以及运行両景(7)设计供应链,并完成供应链详细设计(8)检验供应链结构及运作情况
6.供丿应链管理设计包括哪些内容?
答案:
供应链管理设计内容包括:
供应链结构、业务流程、信息系统、组织结构、供应商选择、库存控制策略、运输、配送模式、物流中心、配送屮心等。
在供应链管理设计屮,组织结构是核心,解决问题的有效性是关键,应变能力是企业信息系统建设和应川的瓶颈问题,供应链管理体系中人员、管理、技术应协调发展。
供
8.简述外包物流与口营物流的区别。
答案:
外包乂称之为契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化,外包往往是将一定时期企业物流业务的局部功能或全部过程通过合同形式,交曲外部的专业物流企业完成。
企业口营物流是通过內部资源的利用,实现供应链物流系统设计、构建、运营和管理。
企业白营物流的范|韦1除了生产制造过程的物流以外,还HJ以包括原料、外协件物流和产成品销售物流过程等主耍内容,或其屮部分物流业务内容。
10.简述企业联盟的含义。
答案:
金业联盟通常是指两个以上企业纽织为了-淀口的和利益而共同行动订立盟约所结成的一种联合或集团形式。
企
12.核心企业対供应链运作有何影响?
答案:
核心企业在供应链中扮演了“中心”的角色,对供应链的运作起着重要的彩响作用。
它是供应链的组织结构调整中心、信息交换中心、物流集散的“调度中心”、多阶响应周期的控制中心、文化屮心。
13.BPR的核心思想是什么?
答案:
BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代Z以业务流程为屮心,更新设计
企业管理过程。
13.供应链管理绩效评价有哪些特征?
答案:
供应链管理绩效评价的特征有:
(1)较之传统的绩效评价,供应链评价指标更为集成化。
(2)供应链绩效注重组织的耒来发展性,加强绩效管理的前馈性。
(3)绩效评价在除去对企业内部运作的基木评价之外,把注意力更多地放在外部链的测控,以保证在绩效内外达到一致。
(4)并重非财务指标和财务指标,关注供应链的氐期发展和煎期利润的冇效组合,实现两个指标Z间的冇效传递。
(5)供应链绩效评价系统注重指标Z间的平衡。
14.供应链管理实沌的核心内容是什么?
答案:
供应链管理实施的核心内容包含两个:
一是协同商务;一是开展供应链高级计划。
15.实现棊于供应链的采购管理模型的关键是什么?
答案:
这个模型的要点是以倍息交流來实现降低库存,以降低库存來推动管理优化。
实现此模型的关键是畅通无阻的信息交流和企业与供应商制订的长期合作契约。
这
17.联合库存管理的优点?
答案:
基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型和传统的库存管理模式相比,有如下儿个方血的优点。
(1)为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证;
(2)减少了供应链中的需求扭曲现彖,降低库存的不确定性,提高了供应链的
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