高标准农田建设项目施工安全文明管理体系与措施.docx
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高标准农田建设项目施工安全文明管理体系与措施
高标准农田建设项目施工安全文明管理体系与措施
1.1安全保证体系
建立以公司总经理挂帅,分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施。
并按照安全管理体系建立相应的安全责任制(见项目安全管理职责系统图)。
项目安全管理职责系统图
1.2安全保证措施
一、安全管理的实施
(一)实现五无目标(一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、五无施工料具浪费现象)。
(二)设置专职安全员,负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。
(三)严格执行各分项工程的安全技术交底。
(四)建立安全检查制:
公司每月组织一次安全生产大检查,项目部每月组织两次不定期的安全生产检查,班每天组织岗前安全生产检查,发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。
(五)建立进场工人安全教育制度,凡进场参加本工程施工的人员,必须经过安全教育方能上岗。
二、结合本工程特点采取的措施
(一)土方开挖安全措施
1、土方开坑时,两人操作间距应大于2.5m,多台机械开挖,挖,挖土机间距应大于10m。
挖土应由上而下,逐层进行,严禁先挖坡脚或逆坡挖土。
2、挖土方不得在危害、孤面的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。
3、开挖应严格视土质情况,按规定要求放坡。
4、机械多台阶同时开挖应验算边坡的稳定。
挖土机离边坡应有一定的安全距离,以防坍方,造成翻机事故。
1.3文明施工机构体系
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映,我们将把它贯穿于
施工管理的全过程,并且争创“标准化施工现场”,采取相应的管理体系见图:
1.4现场文明施工管理体系
现场设环保专职人员加强现场噪音、粉尘、排污、标准化、文明化管理工作,公司定期不定期地研究、检查该项工作,确保达到绿色环保工地标准,具体规定、办法如下:
一、现场施工应严格执行“文明施工十二条”和有关城市建设规定,质量、安全、文明规章制度整齐贴于办公室,“四图一表”要正规、整齐,施工公告安全规定设置于工地大门,围墙搭设要规范。
施工现场要求做到“标准化”、“文明化”、“景观化”,争创“标准化文明工地。
”
二、实行标准化用水用电,电器设施符合规范,不得乱拉私拉私接电线。
三、加强现场平面管理,按施工现场总平面布置图、规定布设施工道路,临时建筑各种架料,材料堆场,施工用电线路,排水沟等,施工区内要按规定搭设临时设施和堆放施工材料,昼夜保持现场周围清洁卫生。
并要求道路畅通、无积水,材料架料堆码整齐,临时建筑整齐、室内整洁卫生,周围环境干净,排水沟畅通并设三次沉淀池沉渣,排出的是净水。
四、机具维修符合要求,保养干净,操作守则。
五、不符合安全生产规定的人员不准进入施工现场,违反施工程序不准施工,“四口”、“五临边”防护措施规范齐全,配置相应数量的灭火器材和蓄水池,砂袋。
六、施工现场不准随地便溺,乱抛建筑垃圾,建筑垃圾采用有组织及时清运。
外运和内运土方车辆不得超高,并采取遮盖措施,车轮不得带泥,施工区域外撒落的渣土及时清扫干净,以免尘土飞扬。
七、入场人员要进行安全、卫生知识、质量意识、文明规章制度教育,食堂搭设要符合卫生标准,炊事人员必须有健康证,才能上岗。
食堂污水排放设置隔油池。
八、土建各班组之间、土建和安装之间密切配合,加强协用,统一行动,严禁人为制造障碍。
九、在醒目位置设置安全、质量、政治工作的宣传标语牌。
十、严格执行作业时间,尽量避免噪音扰民,控制强噪音机械在夜间作业。
用围挡与现场道路隔开,以降低噪音和增加车辆行人的安全感。
专门成立“文明、安全”宣传协调小组,协调附近居民单位的关系,施工不扰民,得到居民单位的支持,达到人人关心建设,自觉随施工给他们带来的不便,达到安全、高质、施工工期短的目的。
十一、在该工程的入口处修筑两米高挡墙,并刷白,用绿色油漆书写宣传标语和“五牌一图”施工标志。
十二、设专人定专车适时对施工现场及道路进行洒水防扬尘污染。
十三、任何车辆出工地时,必须冲洗轮胎,不得将尘土带出工地。
十四、工作坑作业时、开挖管道基槽、铺设管道时,旁边用钢管、安全网加密目安全网进行作业段四周打围,并设置安全标志和警示标志,施工一段,围挡一段。
十五、建筑材料构件、配件、机具堆码整齐,保证交通和出入口畅通。
十六、选择施工机械时,噪音量要低于85分贝。
实行不定期检查制度,并进行记录,加强文明环保资料的管理。
1.5文明施工措施
文明施工目标:
合格工地。
为达此目标,特制定以下措施:
1.5.1现场总平面管理
1、本工程材料及周转材料多,故增设专人进行平面管理,材料进出场设专人指挥、协调,加强施工机械的管理及临设工程的布置,合理的进行总平面布置,对维护现场场容场貌,搞好文明施工生产,提高现场管理水平,提高社会信誉都极为重要。
2、根据施工布署和施工总进度计划,将各项必须的有关施工生产设施和生活设施,结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。
3、按照国家有关环保规定,进场后及时与所在区域环保部门联系,按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源,并将环境卫生纳入日常管理议事日程。
1.5.2现场文明施工管理
1、现场成立文明施工领导小组,统一指挥、统一协调、严格按省、市建设施工现场监督管理规定,结合该工地实际制定具体办法,提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量,消除污染,美化环境,完善安全防护和消防设施,搞好治安联防工作,保证社会信誉和经济效益的提高。
2、严格执行建筑施工标准化管理
项目加强建筑标准化工作,包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系,力争达到“标准化工地”,为此,做到以下几点:
(1)正确贯彻执行相关验收规范,维护及检修规程,安全技术规程。
(2)为新工艺新产品编制特定的工艺卡,用图文并茂的形式编制在工艺卡上,作为操作依据。
3、场容做到标准化
在施工过程中,只有建立文明安全的施工现场,工程产品才能创优。
开工前准备工作应做到:
(1)现场施工总平面布置要建立管理标准。
(2)现场系统管理标准化,建立各种规章制度。
(3)现场机械等分阶段布置。
4、依据施工现场特点,在队伍进场后,逐步建立文明施工标准化模式,做到施工现场设施井然有序,室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。
5、保护施工成果,不能随意损坏施工成品及机具设备,对钢模、滚筒、振动器使用后及时清理,集中放置做到工完场清。
6、施工现场大门整齐,门上及施工围墙上有本企业的宣传标语,出入口有门卫。
1.5.3民工及宿舍文明管理
民工是建筑企业的一支重要力量,充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益,根据我公司多年来对民工的管理经验,本工程我们将进一步做好以下工作:
1、持证上岗(项目经理部颁发工作证),进入施工现场必须佩戴工作证,不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。
2、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工,发现问题针对个人及班组及时处理。
3、发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组,开展工会日常工作,工会要维护职工利益,协调班组与项目的关系。
4、按季度组织优秀班组评选活动,并在职工大会公开进行物质和精神奖励,以增加项目内部凝聚力。
5、实行按劳计酬,多劳多得原则,民工的经济收入要公开,工资要如实发到工人手中。
6、提高职工居住条件,修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍。
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