花城广场地下商业空间花城汇活化开发专题.docx
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花城广场地下商业空间花城汇活化开发专题
花城广场地下商业空间—花城汇活化开发专题
一、引言
(大致刻画一下花城汇的建设背景,其与花城广场之间的关系,其关于广州的意义,和现状进展劣势。
类似于摘要,用一段话大致说明专题要写什么东西。
)
二、花城汇现状背景
花城汇建设背景与区位条件
花城汇建设背景
花城汇地理区位
花城汇计划区位与计划定位
(这部份要紧指的是上层次计划的部份,其中计划定位注意找一下计划效劳人群定位)
花城汇交通区位
花城汇周边资源条件
①周边商业设施散布
②周边公共设施散布
③周边居住区散布与居住人口定位
花城汇建设现状
花城汇商业业态现状
A.现状商业业态种类及比例
综述
花城汇(MalloftheWorld)是2020年广州的重点商业项目之一,座落于天河区珠江新城的繁华商业地段,总建筑面积达150,000平方米,是集购物、餐饮、娱乐及文化于一体的全新地标。
花城汇由三个核心区域组成,汇聚近400家优质商铺,租金可能200-400元每平米一个月。
业态种类以餐饮为主(38%),其他业态比例散布平均,别离为零售类23%,休闲娱乐22%,广场公共空间17%。
北区
北区主题是“潮流衣饰与娱乐”,主打欧美、日韩衣饰的UUPARK和8090荟潮坊,还有兰桂坊酒吧、美食广场和电影院等。
负二层有华润万家进驻。
休闲类业态比例为35%,零售类为30%,餐饮类为21%,各类比例散布较为平均。
中区
中区二区主打“时尚生活”,环境舒适休闲,汇聚国际及本土时尚衣饰、化妆品等品牌及特色餐厅。
由高德置地治理,与高德置地春、夏、秋、冬四大商业广场连通,且可通过地下通道直达珠江新城地铁站。
现时中区的餐饮业较为兴隆,占主导地位(78%),零售业相对惨淡,比例仅为13%,无娱乐休闲业态。
南区
南区计划以“富丽典雅”为主调,将云集高端的品牌衣饰、珠宝首饰及富有格调的餐厅。
由海印集团治理,别名INCITY。
广场公共空间面积较三区最大(37%),以餐饮为主导业态(55%)。
此刻南区仍处于装修和招租状态,只有部份餐饮业已进驻,期待其以后进展。
B.现状业态品牌分类
影厅:
UA 、IMAX影厅
美食:
东南亚风味:
旧街场白咖啡、佳禾星马美食坊
日式餐饮:
寿司皇、摩斯汉堡、大禾寿司、食其家
西餐:
澳华家、台北塘村、赛百味
北派:
面点王、九毛九
南味:
中意茶餐厅、金堡茶餐厅、小黑牛唰唰锅
欢度休闲光阴:
星巴克、Costa、American Yogurt、Chois Coffee、葡萄酒世家、麦当劳、许留山、水果捞、大卡司、日出茶太
潮店:
日韩风:
日韩设计师原创打造的Top & Toe、PINK BIRD、时尚精品文具屋Ditto等,均是第一次进军中国大陆市场的日韩品牌。
不卖书的“方所”:
花城汇8090荟潮坊的一尚门(TDF),聚集世界各地原创潮流品牌和国内新锐设计师创意作品,品类涵盖男女服装、鞋包、配饰、家居生活用品等
华润万家花城广场店:
位于花城广场负二楼,营业面积近15000平方米,是一个集购物、休闲、饮食于一体的全新的"一站式"购物场所。
该店经营品种逾万多种,其中入口食物达4000多种,还专门推出适合周边商务消费的快速食物。
门店更提供便民雨伞、便民车、礼物包装、免费送货、购物免费停车等增值效劳。
C.现状商业业态散布及运营状况
综述:
花城汇自2020年开业至今,经营状况一直不是太理想。
初期商场由广州市政府高调引入了香港兰桂坊作为统一经营商,但疑因“水土不服”,前期招商工作不甚理想,后来项目被分割成三大部份,别离由海印集团、高德置地和华润万家三家“包租”,由这三家对各区域进行从头定位,引入主题店各自招商。
目前,兰桂坊已退出花城汇治理,随同兰桂坊一同进驻的物业治理公司—仲量联行也一并退出。
三个主题区彼此不连通,必需经由地面花城广场才能抵达其他商区。
加上整个花城汇南北长近2千米,很多消费者表示超级不便,是花城汇的经营不甚理想重要缘故之一。
另外,花城汇的零售部份受到电商冲击专门大,只是娱乐餐饮业态生意不错。
至于商铺关门,广州城投集团总助陈强表示,有部份是店主因生意不行撤出,而有部份是因为商场业态调整缘故。
陈强说,目前花城汇要招零售租户很难,而对餐饮娱乐需求大,近期将通过引进更多的餐饮娱乐业态吸引人气,“只是从长期看,商业业态会走向均衡。
”
北区
此区域主题分区超级明显,西北角的餐饮区较为兴隆;东北角的衣饰零售业大体处于关门状态,有租客反映赔本严峻;中段为8090荟潮坊,要紧销售自主设计产品,单价较高;南边因有UA影院进驻,专门大程度上带动了整个北区的销售量。
地下二层为华润万家大型超市,生意尚可。
在UUPARK的零售区,最前面的商铺竟变成招商部,而后面大约2/3的商铺都已关停,货物也已撤出。
至于营业的商铺,均是临时商铺,有店主说,商场不收租金,而是采取扣点模式。
在8090荟潮坊,有6间商铺是关着的。
中区
尽管有连通周边商业的交通优势,中区的商业仍然不睬想,尤其是零售业,很多店铺的招牌清楚可见但门上已然贴上封条,等待着下一期租客。
中区的餐饮业以简餐为主,消费水平较周边珠江新城商圈低,但受白领们的青睐,中午时分会显现排长龙的现象。
南区
目前南区仍处于装修和招租状态,只有临近下沉广场的部份餐饮商铺有进驻营业,其他店铺都尚未租出,零售业大体为零。
花城汇南区日前已低调入市,引入了汉堡王、新加坡T榴莲甜品连锁首家旗舰店、广州首家HelloKitty主题咖啡店等。
南区引入的租户大部份是餐饮娱乐休闲业态,目前招商达到7成以上。
可是,昔时海印集团花了亿元的巨资拿下花城汇三区的经营权,原打算是引进中高端国际知名品牌。
新闻链接摘要:
败走花城汇兰桂坊广州遇挫:
未得充分授权调整业态受掣肘
现在兰桂坊已经退出花城汇的治理。
兰桂坊退出的缘故据说只是两边关于运作细节上的一些问题,并非涉及到关于资金及所谓的权责方面的问题。
而坊间有传言称,兰桂坊之因此退出,要紧缘故在于没有完成早前与广州城投集团所签定合同的商家入驻率。
有消息说,兰桂坊之因此退走花城汇,是没有取得广州城投集团的充分授权,加上花城汇的基础建设不合格,不符合娱乐、酒吧等商业业态的进展,本想调整,却遭遇各类掣肘,致使盛智文(兰桂坊集团主席)的方式无法在花城汇得以实施。
依照早前花城汇招商的公告,其明确要求商场开业后第一个经营年度年出租率不低于70%,年营业收入不低于亿元人民币;第二、三经营年度的年出租率不低于85%,年营业收入不低于亿元人民币;第四经营年度的年出租率不低于95%,年营业收入不低于亿元人民币。
而实行大包租经营方式的花城汇,兰桂坊尽管以治理方的角色在其中发挥了必然作用,但事实上并无太多话语权,加上花城汇在基础设施建设及客流量方面在一段时刻内并未达到各方需求,因此退出也就在情应当中。
“盛智文对花城汇的进展有一套自己的计划,可是早前统一的治理权被大包租的方式分割以后,兰桂坊的话语权就慢慢失去,这可能才是兰桂坊退出的要紧缘故。
”有业内人士以为。
曾为兰桂坊制定了优先进入二三线城市进展策略的盛智文,在第一次尝试进入一线城市广州就无功而返。
D.现状要紧效劳人群定位
综述
咱们通过在花城汇发放问卷的方式调查现状花城汇利用要紧人群。
调查问卷一共有200份,收回187份,调查时刻为3月6号10:
00~17:
00。
调研结果
花城汇要紧活动人群是18~25的青年,几乎没有超过61岁的老年人,和低于18岁的青年到此进行消费和活动。
要紧缘故是花城汇所配置的品牌要紧的消费群体是青年,例如,北区的8090荟潮坊,电影院等。
中区的餐饮的要紧消费群体是隔壁的上班族,餐饮类型多是快餐类,和咖啡厅。
对超过61岁的老年人,和低于18岁的青年没有吸引力。
花城汇效劳人群行为现状
花城汇人群活动类型
由问卷回收数据分析得知,花城汇从早晨到上午那个时刻段内,消费者比较稀少,大多是途经此处到周围的公司上班,少数人群选择在现在运动锻炼。
到了中午,大量的上班族到此消费,集中在餐饮。
黄昏,运动,购物,娱乐人群增多。
被采访者很多表示,花城汇的消费类型并非完善,和交通的不便利,造成很多消费者不清楚花城汇所配套的消费类型有哪些,或具体在什么位置。
活动范围
活动范围集中北区,主若是因为北区有较多吸引青年人群的消费类型,例如,8090荟潮坊,UA电影院等。
人群利用流线评判
花城汇人群阅读线路比较复杂,标示系统任然需要完善,北,中,南三区相互不能连通。
依照公共点评网的普遍用户反映,在北区完全找不到要到南区的方向,指引系统很差,两头步行联系也很长。
南区效劳稍好有触屏的店铺查询机。
花城汇空间环境现状
花城汇三区别离由下沉广场与地下APM站点与外部连接。
室内店面装修较新颖新颖,配合结构柱上的屏幕和部份有特色的休憩节点,步行感仍是较为舒适。
下沉广场大多布置垂直绿化,但中庭缺少绿植,与地面绿化环境没有专门好地连接,内有与餐饮配套的座椅,环境尚可,可是活力不足,围合界面并无充分的与花城汇内部商业餐饮有紧密的联系,中间通常隔着较宽的走廊。
北区的下沉广场围合界面部份商铺没有开业。
花城汇交通与功能配套效劳设施现状
花城汇交通指引
自驾车或出租车线路:
从黄埔大道西右转进珠江西路,人民日报社对面的花城广场负一层,即抵达花城汇北区。
地铁:
一、地铁三号线、五号线至珠江新城站
二、APM黄埔大道站、妇儿中心站可抵达花城汇北区、APM花城大道站可抵达花城汇中区和南区、APM歌剧院站可抵达花城汇南区
公交车:
途径黄埔大道西、体育东路-冼村路的公交线路,在黄埔大道西人民日报社站和冼村站都能抵达花城汇北区
停车:
花城汇地下提供3000个停车位,50个旅行大巴停车位,2021年1月至今,场内有300多个车位向市民提供免费试停,为周边写字楼很多白领解决了停车苦恼,3000个停车位全数投用后可望大大减缓珠江新城的停车难。
但现在,花城汇停车只有三区开放,标识系统不完善,造成机动车利用者停车困难。
依照问卷调查,大部份人群选择公交和地铁的交通方式来花城汇,少数选择开车或打的的人群,以为交通十分的不便利,停车也很困难,地下交通复杂,容易迷路。
三、花城汇目前存在的问题
存在问题小结
珠江新城地下空间综合面积大得惊人,可谓“全世界第一大地下商业群”。
其地下商业街、地下停车场和APM线运营状态显现问题,显现出不管是政府仍是企业,都缺乏对地下商业的正确熟悉,更充分显示出广州地下商业非理性扩张的盲目性。
A.“城投开发,城投建设”体制致使花城汇缺乏可经营性
广州城投公司作为政府融资平台的身份,缺乏企业家精神和打造高端商业的运营体会。
兰桂坊等商家只有有部份治理权,无太多话语权。
B.花城汇北、中、南三区互不相通,且物业一分为三。
花城汇目前的物业公司一分为三,各自独立治理,中间又被APM轨道站和地下隧道等隔开,无法直接穿行。
很多受访者表示,花城汇全线近两千米长,不能穿行极不方便,且指引系统不完善,容易迷路,更不肯跨区行动。
花城广场被一拆为三,引入了三家“二房主”别离招商,致使兰桂坊被华润万家、高德置业、海印集团等本土商家取代。
尽管招商效率提高了,可是却舍弃了将花城汇通太高端招商打造成国际一流高端商业区的可能,带来的是同质化的商业定位。
现在三个片区的运营商纷纷对准中低端市场,主打针对年轻人休闲定位及快速消费的模式,相互争夺客源。
C.租金贵、本钱高,招商压力大。
与地上商业项目相较,地下项目尽管没有了地价本钱,但其工程造价比地上造价至少要高40%-50%。
为收回投资本钱,开发商往往只能提高租金招租。
据了解,广州很多新的地上商城前期租金不到300元/m2/月,但一些新的地下商城报价却高达1000元/m2/月,花城汇北区目前租金达440元/m2/月。
另外,地下商城的通风、采光都需要依托电,电费支出高。
依照体会,地下商城较为适合做主题商业,以中低端商品为主,但中低端品牌商家的经营能力有限,难以支付高额的租金和治理费、电费等营运本钱,令地下商城招商碰到瓶颈。
D.高级品牌不肯入驻地下商城。
地下商城的空间展现不够,光线不通透,视野不行,令人感觉压抑,商铺面积再大也难让人感觉宽敞。
客流、公共资源难以共享,容易造成各自为政,因此大品牌不肯意到地下商城经营。
再者,设计时地上地下分开设计建设,也使地下入口只是简单的阶梯孔洞型,缺乏与地面景观的互动和整体大气的设计。
E.地上难做招牌,辨识度不高。
对消费者而言,尽管有些年轻人热衷逛地下商城,但也有很多市民表示地下商城层高低、通道窄,让人感觉很压抑。
从消费心理看,市民能主动“入地”消费的可不能太多,广州地下商城更多要依托地上大型综合体或地铁和地下通道资源,如天河又一城和流行前线,比邻地铁出入口为其带来庞大的客流量。
F.主题分区过于明显,综合化不足。
北、中、南三区尽管各具特色,但由于现行的商铺未进展起来,在单唯一区内不能知足所有的消费需求,跨区消费又过远,希望以后进展方向能结合地上商业,向丰硕多元的地上地下商业一体化进展。
四、广州市地下空间商业开发建设现状
广州现有和计划的地下商业超过170万平方米,其中广州塔,花城汇、宏城广场、又一城、时尚天河商业广场和东方宝泰等地下商业贯通——广州新中轴“地上商圈”规模接近90万平方米。
蓬勃的地下商业进展尽管增加了广州商业的气氛,表现了投资者对广州商业的信心,可是也存在过梁进展带来的市场难以消化的隐忧。
一些开发较成功,地理位置极好,基于成熟商圈的地下商城,如流星前线,时尚天河,也不免面临招商难和客流不足等问题。
一是受电商的冲击,地下商城的中低端衣饰能够在网上加倍廉价方便地购买到,减少了大量地下商业的消费者。
二是难以引进吸引客流的知名品牌,加上地下商城步行环境不佳,致使吸引力不够。
现在在地下空间开发远期计划中,仍有以下几个商业“巨无霸”将推出。
广州金融城:
依照政府最新计划,广州金融城地下空间面积约180万平方米,约是目前广州最大的珠江新城地下空间的倍,深度也将是广州之最,将建成5层。
其中,地下一层是商业,面积约40万平方米,是花城广场地下空间的两倍。
万博地下城:
番禺宣布引资280多亿元建设广州最大地下城——万博地下城,总建筑面积达万平方米,地下城分为4层集交通商业市政于一体,2021年初步建成开张。
广州塔南广场:
依照最新计划,将在广州塔南广场原先的文化娱乐、广场功能上,增加商业功能,7万平方米的地下商场建设已纳入二期计划。
海珠广场:
地下空间将连片打造,共计增加地下商铺面积逾7万平方米。
白云公园:
打算开发10万平方米的地下空间商业配套。
广州南站中轴广场:
依照公示内容,该地下空间本打算开发地下2层,总建筑面积为24万平方米,但以后将改成开发地下3层,总建筑面积增至27万平方米。
其中,商业占比将大幅提升,由原计划的20%提高至27%。
试探:
在今天的广州,地面商业还有很多进展空间的情形下,作为减缓地面饱和压力的地下商业空间却在如此大规模的进行建设,这不由让人试探,广州是不是有必要放缓地下商业的开发脚步。
广州的地下商业项目能够提早计划,可是要放缓开发。
先将地面的商业项目建好、经营成熟后再考虑开发地下商业项目。
比如,花城汇的开发就过早了,珠江新城商圈尚未成熟起来,而且这么大的项目,未能和地上商业形成无缝连接。
有房地产专家指出,地下空间应该着重为地上的交通拥堵减压,或增加停车场。
地上商业物业已显现多余情形。
可是关于已开发的地下商城应该如何去活化?
如何吸取广州本地地下商业成功案例的优势,规避失败案例的缺点呢?
广州已开发地下商业空间要紧分以下两类:
一类是要紧依托于交通枢纽而建设的地下空间,这部份地下空间地面层多为城市公共功能空间:
东方宝泰、天河又一城、时尚天河、流行前线等。
一类是依托于交通站点及地铁上盖商业综合体一起作用而建设的地下空间:
正佳地下、天河城地下、万菱汇地下、太古汇地下、岗顶地下、高德置地广场地劣等。
其中花城汇与时尚天河、天河又一城地下商业空间最为相似,通过关于这两个地下商业空间开发觉状的分析和对照,希望能抽取出活化花城汇可借鉴的地址和可实施的策略。
时尚天河
简介
时尚天河商业广场雄踞广州天河核心商务区,是集购物、餐饮、休闲、娱乐、景观为一体的大型地下体验式购物中心。
地处天河商圈的核心地带、黄金中轴中心、地铁交汇点、轻轨接驳点,周边有百余条公交线路。
南邻——百货、正佳广场等;西临、天河大厦及柏西;东邻、经贸大厦等大型商办楼;北邻为广州至高点——、市长大厦和火车东站等。
同时,周围高级写字楼林立,吸引了数十家世界五百强企业的进驻,而是广州目前最大的市属体育运动场地并被确信为2020年亚运会主赛场之一。
项目占拥有档口3000个(一期1000个),地下停车位3500个(一期2000个),口部42个(一期口部近20个),沿街主连接口6个,其他口部别离散布在天河路沿线及奥林匹克体育广场之上。
总占地面积约12万㎡,总建筑面积约22万㎡,拥有3500个地下停车位,一期开放面积约5万㎡。
同时地铁一、3号线、APM线、BRT公交及近百条公交线路交汇其中,坐拥百万客流,成为全国功能最齐全的现代艺术风格地下购物中心。
与其他商场不同化竞争
时尚天河商业广场周边已经有多个大型购物商场:
南有天河城、正佳广场、广百中怡店;西有维多利广场及柏西商都等,如安在众多大型购物商场中脱颖而出呢?
据商场相关人士介绍,时尚天河将重点突出个性化、潮流化、前沿化、新奇化、不同化的时尚特色。
商场共划分四大区区域:
品牌荟萃街区、个性精品店街区、潮流缤纷百货区、美食广场。
另外,该商场的30多个街区都设有不同的主题,乃至还将营造出星光大道、广漠星空、海洋等各类的特色景观。
呈现出不同的风格,既有可爱的,也有高贵富丽的。
视觉上与天河城、正佳广场等有专门大的不同。
A.商业业态种类
是以设计师品牌、个人品牌为主的,而且通过培育商户的品牌意识,培育与商场一起成长的商户,相关负责人介绍,目前已有近100家各类业态的品牌商家进驻,包括香港知名化妆品连锁企业莎莎、法国内衣外穿品牌6IXTY8IGHT、发源地、圣迪奥女装、MakuStore、花梨苑、相扑拉面、千味涮、便所餐厅、仙踪林、岭南真味(即沙河粉村)等等。
据悉,入驻的莎莎华南旗舰店,为第一家广东分店,建筑面积达1000多平米,铺面面积500多平米,是最大的商铺之一。
素来以层出不穷的新鲜感与自由混搭风格元素著称的6IXTY8IGHT也在租下600多平米的商铺,可能是广州经营面积最大的门店。
近100家国内外知名品牌已率先进驻,商铺入驻率达九成左右。
B.商业业态散布及运营现状
商场共划分四大区区域:
品牌荟萃街区、个性精品店街区、潮流缤纷百货区、美食广场。
如图,时尚天河餐饮区散布在东西两头,均为各地特色餐饮,东部为独立的饮食店,西部那么是用美食广场的形式将店铺排至周围,就餐区集中在一路。
中部的饮食大部份为小食店,人气较旺。
时尚天河餐饮区在就餐时刻人气较旺,个店铺大体满座,但不似正佳广场内的餐饮需要排位等待就餐。
零售店分为大店和小店,大店散布在南北街区,中部街区多为美甲,饰品,保健,或店面小的服装店。
由于大小店的价位都比较低,而且各类潮流时尚用品种类齐全,如宠物店,鞋店,帽子店铺,还拥有许多新颖的业种,如小鱼足疗,现场脸部保健,因现在尚天河整体仍是能吸引较多的顾客。
但关于各类店铺来讲,常常有易主的现象,整个地下商城的部份业态散布也在依照现状加以不断调整,现在增加了很多小型餐饮。
另外,时尚天河是一个从创业者角度动身的商业广场,提出管家式的治理方式,帮忙小商家培育市场、并帮忙他们提供设计、装修方案等,要紧针对那些30岁左右,想第一次创业的白领。
据(富翔总领导)介绍,这种治理模式更多地是从社会责任的角度去考虑,可是那个构思需要专门大的经济实力去支撑。
因为这些创业者的门坎低、经济实力不强,而那个项目本身本钱并非低,面对的竞争也超级猛烈。
从创业投资和回报的角度来讲,项目的投资回报时刻可能会相当长,只有当那个公司的实力超级强,同时有政府的支持,才有可能实现。
它的益处在于有更大的社会效益,帮忙更多的创业者,同时也是一种创新的治理模式。
而不足就在于回报周期长、风险太大。
而这些创业者缺乏体会,稳固性也不足,对商业气氛的形成和持续性将产生阻碍,治理本钱也将提高。
C.现状要紧效劳人群定位
由时尚天河的经营治理方式和业态种类分析不难得出,时尚天河风格定位为潮流和时尚,以中低端消费商业为主,现状的要紧效劳人群为18岁至30岁的年轻人。
现状整个天河商圈以35岁至45岁中年的消费者为主,而年轻人那么集中在越秀区进行消费。
时尚天河的定位,填补了天河商圈关于18岁到30岁年轻人消费的空缺,增加整个商圈的包容性和辐射能力,贴合了消费年轻化的趋势。
D.现状空间环境
时尚天河内部空间力图打造景观式的地下商业步行街,酒吧式装修,四个分区各有特色,比如幻彩感应长廊,新古典大街,田园小镇风格,显得青春活力,时尚新颖,也提高了内部方位识别性。
从管道外露有工业感的天花板到紫色荧光灯饰再到墙体的涂鸦装饰,整个装修气氛都超级年轻活跃,适合喜爱新奇刺激的年轻人。
部份与地面沟通的节点还设有舞台,按期举行跳舞和乐队秀等活动。
可是整体来讲,装修加上中低价的商业店面,空间感略显杂乱,而且也无法规避地下商业通风不足,采光不足,缺乏绿化绿植等步行不适感,步行体验无法与地面步行街媲美,也无法与天河城等综合地上商场干净整齐,敞亮宽敞的购物环境比较。
且步行线路太长,中间缺乏与地面的景观联系,比如采光中庭等。
E.现状功能配套及其他效劳设施
茅厕
商城入口53台电梯铺就客流动线,扶梯货梯相互独立,互不干扰。
一期项目共设扶梯33部,货梯3部,有较充沛的效劳保障。
同时设置洗手间17个,可同时供300人利用,目前看来厠位并非紧张。
无线网络
另外商场内配置全覆盖无线网络,方便商户冲浪上网,或进行网络交易。
规避了地下商城信号不足的缺点。
停车
开放的3500个停车位也为周边停车和以机动车抵达时尚天河的商户顾客提供了充沛的车位。
停车价钱为每小时2元,天天48元封顶对照周围写字楼动辄8至10元一小时的停车费,时尚天河的停车费算是“白菜价”。
F.进展优势与存在问题
进展优势:
“时尚天河”位处天河商圈核心,旺铺地位人人皆知,商场进展前景也颇被看好,其交通便利、定位高端、理念先进等优势条件更是没必要赘述。
内部的业态齐全,知足消费者“一战到底”的消费适应,良好的步行持续性也为时尚天河加分很多。
加上商场前期计划与周边商业有较为明确的不同定位,配备有完善的配套设施,如停车场,茅厕和休憩节点,都为往后的进展提供了便利充分的进展硬性空间。
存在问题:
一、租金
“时尚天河”服装店铺租金为800—1000元/平方米,治理费为50元/平方米,相关于隔壁的天河又一城、北京路商圈的动漫星城、地王广场等同类地下商场的租金要高出一截。
地王广场通过量年的经营,服装店铺的租金仍然维持在400—500元的幅度,时尚天河报出800—1000元的价钱,小租户未必能够长期经受如此高的租金。
一个经营较好的店铺,月营业额多为8—10万左右,“时尚天河”的租金接近营业额的40—50%,昂贵的租金必然促使租户想方设法提高产品价钱,将经营本钱转嫁给消费者。
二、档口与空间环境
“时尚天河”计划档口数量为3000个。
同为地下商场,其临近的天河又一城仅有160个商铺,商铺以70平方米占多数,宽敞的6米过道。
流行前线、动漫星城、地王广场的商铺数量也只是400—500个,作为地面商场天河城,约10万平方米的体量,商铺数量也不超过500个
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