矿山应急救援指挥中心1.docx
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矿山应急救援指挥中心1
第一章工程概况
本工程为国家矿山应急救援大同队指挥中心办公楼工程的结构设计使用年限为50年,主体结构为框架结构,基础采用柱下钢筋独立基础。
建筑层数为五层;层高:
一、五层为4.2m;二、三、四层为3.75m;出屋面楼梯间、水箱间为3.3m;建筑总高度为21.100m(室外地坪至女儿墙高度)室内外高差0.75m,。
结构的安全等级为二级;框架结构抗震等级为三级,抗震设防烈度为7度;抗震设防为标准设防(乙)类;建筑防水等级为二级。
本工程场地土为Ⅱ类,场地内地下水位在20米以下,地下水及地基土对基础的砼无腐蚀性。
由于基底下的第2层粉土层为Ⅱ级非自重湿陷性粉土,需进行地基处理,将基础下换填2.0米厚的3:
7灰土,要求压实系数大于0.97,换填宽度为每边比基础外边宽2米,处理后的地基承载力特征值不小于220KPa。
基槽开挖后经验槽后方可施工下一道工序。
基础垫层为C15混凝土;独立基础、现浇剪力墙、柱、梁、板、楼梯均为C30混凝土;圈梁、构造柱为C20混凝土。
地下室填充外墙采用Mu10烧结砖M5水泥砂浆;楼层填充墙采用Mu10加气混凝土砌块M5混合砂浆;砌筑加气混凝土砌块。
容重≤7KN/m3。
局部采用50mm厚FGC轻质隔墙;屋顶女儿墙顶设压顶圈梁,沿水平方向墙体每隔2.50~3.00m左右的距离增设断面为240×240构造柱,主筋为4φ10,箍筋φ6@200。
钢筋保护层基础底板下部钢筋40mm;基础底板上部钢筋25mm;地下室外墙外侧钢筋50mm;地下室外墙内侧钢筋25mm;框梁25mm;框柱35mm;剪力墙、楼板、屋面板、楼梯板20mm。
设计均布活荷载(标准值)办公室、管理室、会议室:
2.0KN/㎡;卫生间:
4.0KN/㎡;走道:
2.5KN/㎡;楼梯(消防楼梯):
2.0(3.5)KN/㎡;电梯机房:
7.0KN/㎡;不上人屋面:
0.5KN/㎡;施工中如超过上述荷载时应采取有效措施。
第二章施工部署
一、总体目标:
1、质量目标:
我公司将严格按照国家施工规范规定组织施工,保证工程质量。
(1)保证合同承诺,交付满意产品。
(2)单位工程合格率100%。
(3)一次性验收合格。
2、安全目标:
(1)坚决杜绝安全事故,杜绝死亡、重伤事故,轻伤率<1‰
(2)杜绝火灾,机械设备事故
3、环境目标:
施工工地全部达到“五个百分之百”的要求,即:
工地沙土必须百分之百覆盖,工地路面必须百分之百硬化,出入车辆必须百分之百冲洗车轮,工地现场每天必须百分之百洒水压尘,暂时不用的地方必须百分之百绿化。
4、职业健康安全目标:
(1)通过对重大危险源的严密监控,降低重大危险源的风险;杜绝重大、多人的责任伤亡、职业病危害事故。
责任事故负伤率控制在3‰以下。
(2)杜绝重大火灾和重大机械设备事故。
(3)对管理和作业人员培训到位、安全技术交底到位,确保安全技术措施的落实到位;
(4)精心组织,采取强力措施,确保临边防护措施有效实施;
(5)每天工作前及雨天认真检查其稳定性,确保不失稳,超过六级大风作业人员撤离高空作业区域;
(6)严格控制外部车辆和人员进入施工区域。
二、施工布置原则要求:
按先地下后地上的原则,将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。
结构施工阶段:
以结构为主要施工工期控制线,采取流水的均衡施工法组织施工。
装修施工阶段:
主体结构分层进行结构验收后,室内装修随填充墙的砌筑由下向上顺序进行,结构封顶后,抢屋面工程,外墙装修由上至下进行,合理搭接工序,尽可能安排交叉作业以缩短工期。
水、暖、电设备等视工程进展,配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段:
零星装修,水、暖、电等收尾工作抓紧进行,清理完毕,组织竣工验收。
1、施工顺序
(1)基础:
放线→开挖→人工清槽→验槽→地基处理→混凝土垫层→基础钢筋制做安装→基础模板安装→基础混凝土浇筑→基础梁钢筋制做安装→基础梁模板安装→基础梁混凝土浇筑→房心回填
(2)结构
放线→一层以下框架柱、框架梁、混凝土楼板、梯→二层以下框架柱、框架梁、混凝土楼板、梯→三层以下框架柱、框架梁、混凝土楼板、梯→四层以下框架柱、框架梁、混凝土楼板、梯→五层以下框架柱、框架梁、混凝土楼板、梯→出屋面楼电梯间、水箱间框架柱、框架梁、混凝土楼板→砌筑各层加气混凝土砌块→屋面工程。
(3)装修
门窗安装与封闭→内墙抹灰→地面(陶瓷地砖、花岗石)→内墙门厅、走廊、电梯入口走廊柱子四周墙面干挂石材→内墙乳胶漆→外墙墙面干挂石材→顶棚→清理修整→验收。
第三章工程施工进度和保证措施
一、工期目标:
根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上,本工程计划于2011年5月28日开工,于2011年10月31日竣工,总工期为158日历天。
二、施工进度安排
后附:
施工进度计划网络图
三、工程施工进度保证措施:
1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合进行施工进度计划的控制和管理,在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、按排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
2、下达到班组的施工计划均以1天计,并有奖惩措施,对各项节点工期重点控制,凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
3、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下,对主体结构实施分段验收,以提早展开内装饰施工。
4、在施工组织计划策划时,各施工程序建立严格的布控措施,建立快捷的衔接制度。
5、健全项目部的内部管理制度,明确管理人员和岗位职责,特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
6、项目技术负责人协助项目经理管理工程技术、质量,对质量、技术直接负责。
7、项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查,发现问题及时责令整改,从工序开始时就对质量进行控制。
第四章劳动力计划和材料投入计划及保证措施
一、土建安装劳动力计划
1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的,主要反映工程所需各种技工、普工人数,它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要,劳动力的投入按阶段配备,重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力;装饰工程首先要调配粉刷工,突出安装工,楼地面工和其它专业班组的组织。
3、安装工程在主体施工和装饰施工时必须服从土建工程的工期安排,随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员,做到决不影响土建工期。
4、为了确保主体工期,本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配。
5、土建劳动力投入计划表:
序号
工种
施工阶段
基础工程
主体工程
装饰工程
扫尾工程
1
普工
5
10
25
10
2
钢筋工
15
30
3
木工
20
30
4
砼工
15
15
5
抹灰工
30
6
架子工
10
10
7
机修工
3
5
5
8
油漆工
2
4
2
9
电焊工
3
4
4
10
电工
2
3
6
4
11
安装工
5
30
6
12
瓦工
30
20
5
合计
73
144
134
27
7、计量器具计划
序号
名称
型号
单位
数量
1
水平尺
把
5
2
组合工具包
包
2
3
50米钢尺
把
2
已年检
4
5米卷尺
把
20
5
磅秤
台
2
6
经纬仪
J2
台
1
已年检
7
水平仪
台
1
已年检
8
塔尺
个
2
9
靠尺
把
10
8、材料配备计划
序号
材料名称
规格
单位
数量
进场时间
1
钢管
φ4.8×3.5
T
300
根据需要分批分量
2
钢扣件
个
20000
根据需要分批分量
3
模板
M2
5000
根据需要分批分量
4
安全网
M2
10000
根据需要分批分量
5
脚手板
块
500
根据需要分批分量
6
方木
根
3000
根据需要分批分量
二、劳动力计划及材料投入计划保证措施
安排充足的劳动力资源,安排专业杂工班组结合文明施工,及时清理施工层面现场,做到工完料清,材料堆放有序,减少因场地矛盾引起的停工、窝工。
加强生活和后勤管理,尽可能改善职工生活,以稳定队伍。
最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
原材料控制保证措施
施工所用材料须要有材料合格证、试验报告。
未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入库、安装现场。
所用材料由项目技术负责人、项目质检员监督把关。
贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度,并根据此对各专业施工班组予以检控,确保产品达到优良。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单,应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。
施工所用材料必须注明使用部位、进厂时期、数量、规格、领用人等内容,报项目经理批准后方可执行使用。
施工所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定,严禁擅自代用材料和劣质材料。
在物资采购过程中,各有关人员要增强责任心,坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则,严格按公司有关规定开展工作,要逐级负责,并承担连带责任。
项目部设专职材料人员一名,对物资进行采购、供应与管理。
物资采购人员要懂科学、懂业务、勤学习、肯钻研,工作细致、作风严谨、廉洁奉公、遵纪守法、责任心强。
根据生产、经营和维修的需要,确定物资消耗的定额,结合库存情况负责编制物资的申请、订货、采购、调拨计划,积极组织货源,根据生产需要和资金情况搞好物资供应。
进货物资的验证接收记录由材料员或保管员填写,进货物资的复验和试验报告由试验单位提交给材料员或保管员进货检验和试验的报告,报告应由材料人员统一保管、备查。
材料入库须办理入库单,由库管员按入库单所填写的产品名称、型号、规格、数量、质量进行验、检查包装是否完好,经项目部经理审核签字。
库管员对送库材料进行验证,保证物料的质量符合要求,无损、数量相符,确认扣入库存入。
材料入库后根据产品的体积,自然属性进行分类,合理堆放,防止受潮、腐蚀、变质等现象发生。
不允许不同型号、规格的产品混堆,要便于清点、发放。
对库存物料建立台帐,设立物料卡,做到帐、物、卡相符。
保护仓库整洁,物料分别合理堆放,标识明确。
材料出库须以领料单据为依据,由保管员根据填列产品名称、型号、规格、数量,当面清点发放。
凡手续不全,保管员有权拒绝发货。
第五章机械设备投入计划
准备投入的施工机械设备表:
序
号
名称
型号
单位
数量
功率
KW
备注
1
挖掘机
ZX35U
台
2
自备
2
振动压路机
YC20C
台
1
自备
3
自卸车
辆
4
自备
4
塔吊
QTZ50
台
1
36.4
自备
5
搅拌机
QZ350
台
2
5.5
自备
6
卷扬机
JK1.5t
台
1
10
自备
7
提升架
E100
部
1
自备
8
钢筋弯曲机
GW-40
台
2
6
自备
9
钢筋截断机
FGQ40A
台
2
6
自备
10
圆盘锯
MJ104A
台
2
3
自备
11
木工平刨机
MB104
台
1
1
自备
12
立式打夯机
PZH20B
台
4
2
自备
13
振动夯
HCD-70
台
2
1.1
自备
14
电钻
SY-380
台
5
1.5
自备
15
插入式振捣器
PZ-50
台
8
1.1
自备
16
电焊机
BX-500A
台
2
20KVA
自备
17
水泵
WT50-8
台
2
5.5
自备
18
发电机
台
2
自备
19
平板振动器
HZ-30
台
2
1
自备
20
砂轮切割机
TQ-40A
台
2
0.75
自备
21
电锤
φ6-38
台
2
1.05
自备
第六章平面布置和临时设施布置
一、布置原则
1、施工现场布置应根据建设单位提供的施工场地总平面布置图以及符合本工程施工要求,针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。
2、平面功能划分:
根据本工程的实际情况,我公司拟把现场划分为作业区、办公区。
3、划分施工区域和材料堆放场地,保证材料运输道路环通通畅,施工方便;
4、符合工程施工流程要求,减少对专业工种和各工程方面的干扰;各种生产设施布置便于施工生产安排,且满足安全防火、劳动保护的要求,临设布置尽量不占用施工场地,在现场适当位置设置消防栓,满足消防要求。
5、一旦室外总体施工开始,区域内影响总体施工部分应服从建设单位对总体施工安排,施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。
6、施工现场临时设施布置见下表:
施工临时设施布置
用途
位置
需用时间
办公室
详总平面布置图
施工全过程
门卫
详总平面布置图
施工全过程
材料库房
详总平面布置图
施工全过程
水泥库房
详总平面布置图
施工全过程
钢筋加工棚
详总平面布置图
主体施工阶段
木工加工棚
详总平面布置图
主体施工阶段
主构件堆场(钢)
详总平面布置图
主体施工阶段
次构件堆场(钢)
详总平面布置图
主体施工阶段
屋面板墙面板堆放场(钢)
详总平面布置图
施工全过程
机具设备停放区(钢)
详总平面布置图
主体施工阶段
配电室
详总平面布置图
施工全过程
后附:
施工平面布置图
第七章确保安全生产、文明施工的技术组织措施
全面实施施工现场标准化管理、文明施工,施工现场无重大人身
与设备事故。
一、安全管理措施
1、方针目标
(1)在施工中,始终贯彻“安全生产、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
(2)强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故,控制重伤事故在0.5‰以下,尽量减少轻伤事故的工作目标。
(3)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。
(4)要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。
2、建立并执行班前安全生产检查制度:
(1)建立并执行安全生产检查制度;由项目经理部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。
(2)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
(3)基础施工前,根据施工的特点,制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。
3、行为控制
(1)进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下颌带。
戴安全帽不系下颌带视同违章。
(2)凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。
(3)参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机,必须是自有职工或长期合同工,不允许安排外施工队人员担任。
(4)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目经理部备案。
二、文明施工
我们将严格按本工程招标文件和市有关部门及市容监察的要求,按照业主及监理方的统一调度和安排,服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求,做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅,地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设,并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响。
文明施工措施
(1)工地办公场所保持整洁,无乱堆乱码现象,无积灰、乱涂乱画现象,桌椅橱柜摆放有序,公文资料整齐存放,办公设施完整无损。
(2)我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅,并制作钢架宣传画廊,反映施工进度情况及安全知识教育等。
(3)在现场入口明显的地方制作“五牌一图”,施工现场平面图按照文明施工的有关规定,具有科学性,并分施工阶段联系现场实际情况进行布置,做到紧凑、合理,便于施工。
(4)施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子,领导成员明确分工,各尽其职,并配备专职管理人员,监督检查现场文明管理,把规定中的检查项目分解到人,定期检测考核,进行奖罚,将场容管理与职工分配有机结合。
(5)编制详细的现场文明管理制度,把场容管理制度化,并将检查项目责任到人,设置专用记录薄记载,制定考核措施计划并由专人负责管理。
(6)全体员工树立遵章守纪思想,采用挂牌上岗制度,安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。
(7)项目部派专人对楼层进行清扫,督促各施工班组做到工完场清,保证施工楼面无多余的材料和垃圾。
(8)施工范围内临近道路及楼层入口处按规定搭设防护篷,用木板或硬质材料覆盖。
(9)现场四周采用彩板围护。
施工现场布置企业精神宣传牌、和宣传标语。
(10)施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放,固定设施一次标注于平面图上,活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片,随基础、主体、装修不同施工阶段标注。
(11)加强职工教育工作,要求职工遵守纪律,严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。
严格按照制定的总平面布置图按图就位,且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作。
第八章确保工期的技术措施
一、工期的技术措施
1项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。
加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。
2发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合的进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。
安排各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
3建立生产例会制度,每星期至少召开两次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。
4加强设备和材料的管理工作,材料设备部要提前按计划准备好,及时供应机械设备要严格维修保养制度,保证机械性能良好,运转正常。
5建立责任制度和请假制度。
计划下达落实到人,使每个管理人员都能各负其责,认真工作。
6做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划。
逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
7本着“抢主体、保装修”的原则,在主体施工阶段按照市建委有关规定,满负荷安排施工,以确保主体工程按计划进度顺利结顶,装饰装修阶段,主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。
8主体施工与砌墙交叉施主,同时水、电各专业施工队注意配合施工,避免返工现象。
9在施工中,要牢固地树立以“质量求进度”的信念,避免返工,返修现象。
10每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会,以便解决施工中所遇到的问题。
11冬雨季施工,按公司《冬雨季施工措施》以及有关规范规定,做好冬雨季施工(详见冬雨季施工措施工)。
并统筹安排,合理计划,避免季节性停工现象。
12在现场设柴油发电机2台,供临时停电时备用。
例在现场水源处设一储水池,供停水时备用。
二、农忙季节及春节期间保证措施:
1在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及我国传统节日(如春节)期间的出工率。
不受农忙季节及传统节日影响,且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2到农忙及传统节日前,事先落实劳务队的最大出工率,当发现不能满足施工需要时,要及早预备劳务队,及时进行补充。
3对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时,对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约,兑现承诺时给以奖励,否则加倍处罚。
4对工期进度计划进行合理编排,在不影响总工期的情况下,把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期阁。
5公司将对在农忙季节及节甘施工期间贡献大的劳务队给以奖励,对在农忙及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。
三、工程保修期:
工程的质量保修期限在正常使用条件下,最低保修期限为:
地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;屋面防水工程、有防水要求的房间和外墙面的防渗漏,为5年;供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;电气管线、给排水管道、设备安装为2年;装修工程为2年。
其他项目的保修期限由建设单位和施工单位相互约定。
房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。
第九章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
一、主要项目施工方法
1、测量放线
(1)根据施工总平面图上拟建的建(构)筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据,用全站仪进行网点的测设。
(2)施工控制网点的测量,应进行闭合误差校该,误差值在1/5000内,可按比例修正,超出允许误差值时,应复测。
(6)使用经纬仪测设施工控制网点时,测量应不少于一个测回(往返测为一个测回)。
(7)建立施工平面控制网使用钢尺量度时,应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。
(8)统一施工控制网点,水准点及建(构)筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定,不下沉、不变位,并用混凝土保护,重点的标志和环境保护需要,可加栏围护。
2、基础
施工方法
(1)、土方开挖
1)、用2台反铲挖掘机根据测量人员放出的土方开挖边线自南向北平行开挖,挖土深度至-4.600M。
按先深后浅顺序开挖,设计要求深度,挖土过程中应根据设计标高控制挖土深度;
2)、灰土拌合:
灰土的配合比应用体积比。
基础垫层灰土必须过标准斗,严格控制配合比。
拌合时必须均匀一致,至少翻拌两次,拌合好的灰土颜色应一致。
3)、灰土施工时,应适当控制含水量,应为拌合总量的16%。
工地检验方法是:
用手将灰土紧握成团,两指轻捏即碎为宜。
如土料水分过大或不足时,应晾干或洒水润湿
4)、分层铺灰土:
本工程将选用振动式压路机进行灰土碾压,每层的灰土铺摊厚度为300mm。
5)、灰土回
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