高速公路创优规划.docx
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高速公路创优规划.docx
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高速公路创优规划
为提高工程质量,贯彻“百年大计、质量第一”的方针,全面推行精细化、规范化、标准化管理,不断完善质量管理体系,推动我项目工程质量水平不断提高,确保工程质量达到国家和行业先进水平,确保局优质工程,力争中国交建优质工程,配合中国交建鹤大项目总经理部争创省部优、国家优质工程,特制订本创优规划。
一、工程概况
³。
本合同段工程特点、难点、重点及控制点
(一)工程特点
1、施工线路长,涉及专业较多,综合性强,管理跨度大。
2、项目地处吉林省敦化市,境内主要为牡丹江流域,中部地区多呈条状平原和台地,构成了四周山体环抱、中间低凹的盆地地势。
线路所经地区沟谷发育,路线多在沟谷中展布,合股及台地多为旱田及水田,山地多为天然次生林及人工林。
3、路线测区属吉林优地槽褶皱带(
)敦化隆起(
),终点与中朝准地台相接,区内主要构造为敦化盆地及敦化—密山岩石圈断裂、富尔河超岩圈断裂。
根据地形地貌及岩土类型,本区段可划分为中低山玄武岩工程地质区和平原微丘熔岩台工程地质区。
4、路线经过地区属中温带大陆性季风气候区,四季变化明显,春季干燥多风,夏季炎热多雨,每年7月至8月是雨季,此间是土方施工最不利季节。
秋季凉爽昼夜温差大,是施工的黄金季节。
但秋末、冬初路面经常出现雨后结冰,影响行车安全。
冬季漫长而寒冷,涎流冰、冰冻、积雪(风吹雪)、冻胀和翻浆为公路主要病害。
5、路线所经区域河流众多,沿线主要河流有:
红石牡丹江、黄泥河等,河流多受降水影响,4~6月为平水期,6~9月为丰水期,10~3月为枯水期。
沿线地下水以孔隙水、基岩裂隙水为主,其补给来源主要为大气降水、地下水,排泄方式为水平径流、垂直蒸发。
(二)工程重点、难点及控制点
1、
二、质量方针和创优目标
(一)质量方针
争创行业排头,强化科学管理。
(二)创优总体目标
1、严格遵守工程技术规范、质量标准,精心组织施工,确保工程质量全面达到国家和行业工程质量验收标准及设计标准,满足合同要求。
2、建立健全施工质量保证体系,确保主体工程质量零缺陷,工程一次验收合格率100%,合同履约率100%。
3、严格执行管理、技术、质检和施工人员持证上岗制度,保证全线工程一次成优,确保局优质工程,力争中国交建优质工程,配合中国交建鹤大项目总经理部争创省部优、国家优质工程。
4、强化技术交底制度,制定质量目标分解方案,质量责任落实到人。
5、重视质量通病的预防与治理,制定质量通病预控措施,并在施工过程中加以解决,杜绝工程质量事故的发生。
6、竣工资料做到真实可靠,整齐完善。
(三)创优分解目标
1、创局优质工程:
唐家店互通、红石牡丹江大桥、黄泥河大桥。
2、力争中国交建优质工程:
唐家店互通、红石牡丹江大桥。
3、配合中国交建鹤大项目总经理部争创省部优、国家优质工程。
三、创优标准及要求
(一)项目ZT03标段工程质量全面达到国家和行业工程设计质量标准和质量验收标准的要求,即单位工程合格率100%,检测项目全部合格,其工程质量、施工技术、施工工艺等均达到先进水平,杜绝质量事故的发生。
(二)工程在开工前制定创优规划,施工过程中有效开展全面质量管理和工序质量控制,有组织、有计划、有步骤地开展创优活动。
(三)所有工程项目必须按合同工期和施组安排,精心组织、精心施工,按期完成。
(四)安全技术措施和安全操作规程科学有效,实施到位,杜绝重伤及以上事故。
(五)精心组织,加强管理,做到人、材、机、施工方法等的科学组合,确保效益良好。
(六)施工组织严密、现场管理有序;工地布局合理、材料堆码整齐;场地平整、道路畅通、排水流畅、确保环境达标;机电设备运转正常;各类标识、标志、标牌、标语等规范、醒目、详细、具体。
(七)做到基础工作扎实,积极开展QC小组活动;及时组织对分项、分部和单位工程的质量评定,认真填写各类质量记录资料,并能做到规范化、标准化管理;按国家及部颁规定及时编制竣工文件,各类资料有效、真实、完整。
(八)项目竣工达到优质工程评选条件后,项目部应参照相关评选办法,编制优质工程申报材料,积极申报局优质工程、中国交建优质工程,配合中国交建鹤大高速项目总经理部争创省部优质工程、国家优质工程。
四、创优保证措施
(一)建立、健全质量组织机构,落实质量责任制
1、项目经理部创优领导小组,负责制订、组织、实施本项目创优规划,兑现本项目创优目标。
2、各作业队成立相应的组织机构,抓好创优规划的落实工作。
(二)创优领导小组主要职责
1、项目ZT03标段项目经理部经理对标段创优全面负责,副经理、总工程师,党支部书记对分管范围内创优目标负责;工程部对创优实施过程中的施工技术管理和施工方案的贯彻落实负责;安质部对创优过程中的质量策划、质量监控、质量保证和质量改进等要素负责;试验室严把原材料、配合比试验关,确保数据及时、真实、可靠;物设部负责组织招标确定的供应商及时对工程所需的原材料供应;合同部严格验工计价的管理与控制,坚决杜绝超验和对不合格工程的验工;财务部严格资金流向的管理,确保创优项目资金的有效、合理投入;协调部负责对外部干扰的协调;成本部对创优项目成本核算;办公室对创优指令和信息传递负责。
2、各作业队长、作业队技术主管对管段内单位工程或单项工程创优全面负责;各部门、现场管理人员和作业人员对创优分解目标负责。
(三)工程质量保证措施
1、加强宣传教育,提高质量意识
项目ZT03标段工程质量要求高,工期紧,必须确保工程质量全面达到国家和行业质量验收标准及设计标准。
各作业队应充分利用专栏、标语、广播、专题讲座等形式,在本管段参战员工中广泛经常开展质量责任感教育,大力宣传建设项目ZT03标段工程的重要意义和“确保局优,争创中国交建优质工程”的创优目标,让“百年大计,质量第一”、“质量责任重于泰山”理念深入人心。
2、加强对工程质量验收标准和施工技术规范的学习
验标是检验施工质量的主要技术标准,是必须遵守的强制性标准,对质量保证措施、施工要求、工程原材料、构配件、设备的检测、施工过程中的检测、完工后的工程实体的抽查检测等内容作了明确规定。
掌握和领会验标、施工技术规范是质量保证和质量改进的基础。
3、加强技术措施,保证工程施工质量
(1)严格设计文件与施工图审核。
现场核查地质资料、标高、地下管线等发现问题及时上报,并按程序及时处理。
(2)优化施工组织方案。
各级施工组织设计的编制要做到科学、可行、可控,重点先行、分段实施,合理确定工期,杜绝赶工期现象。
要配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员,配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备,提高机械化施工水平,以一流的施工设备保证施工工艺质量。
(3)认真做好施工测量工作。
测量资料必须经换手复核无误,再报监理工程师审查认可,方可用于施工,并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度,测量与施工应建立联系制度,对监控测量的数据及时反馈到施工方案中,并根据反馈信息及时调整施工方法,确保施工质量。
(4)应用“四新”成果保质量。
积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备,禁止采用淘汰或落后的施工工艺、材料或设备,以技术创新提高施工艺水平和保证工程质量创优。
(5)单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人应对项目管理人员及作业队全体人员进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档。
施工过程中,根据工程难易程度对施工作业人员进行质量和安全技术培训,关键岗位工人做到持证上岗。
(6)严格过程质量验收。
强化每道工序质量检查验收,不合格的不准转入下道工序。
对桥梁桩基处理等关键工序实行验收许可制度,由监理现场进行验收,合格后方可进行下道工序施工;对桥梁工后沉降等进行定期验收评价,待验收合格后方可进行下道工序施工。
4、推行样板引路,攻克质量通病,消除质量事故,确保创优目标实现
(1)每项工程,都要在大面积施工前做出示范样板,通过统一操作要求,统一质量标准和过程质量控制办法来指导后续大面积施工。
分别从人、机、料、法、环和检测等方面入手,优化操作工艺、控制措施,通过第一个样板工程的工序优化、工艺改进和标准化操作来确保工程质量,起到样板引路的作用。
(2)各类工程要内实外美,质量通病得到有效克服。
混凝土的力学及耐久性指标满足设计要求,表面光洁、色泽一致、轮廓清晰、造型美观。
为此要重点控制模型和钢筋的制作、安装、原材料质量等环节,同时还应控制好混凝土施工过程中拌和、运输、捣固、养护、成品保护等各个环节。
(3)对墩台、梁部等模板采取统一标准、统一设计和招标,并通过现场试拼合格后,才能进行安装和下道工序作业。
(4)对不太成熟的工艺或缺少经验的工序等特殊施工过程,除应执行一般过程控制的规定外,应安排试验,进行首件(段)验收,编制专门的作业指导书,经项目部技术负责人审批后认真执行。
5、贯彻ISO9001系列标准,加强过程监督检查
(1)必须严格按质量体系要求运作。
现场管理着重在原材料、过程控制、产品标识和可追溯性、检验和试验及其状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护和交付、质量记录、培训、服务等要素上严格控制,并运用全面质量管理的手段,严格质量标准,开展QC小组活动,进行质量技术攻关。
(2)在施工全过程中,始终坚持贯彻执行有关工程质量管理的制度,即:
工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量责任挂牌制度、质量评比奖惩制度、定期质量检查制度、质量情况报告制度、质量签证制度、关键部位和重点工序的旁站监督制度、样板工程引路制度。
(3)坚持每个作业班次的“三检制”制度,专职安全质量检查人员必须深入工地,巡回检查,发现问题及时纠正,对难以解决的问题及时上报处理。
6、创优资料的收集与整理
项目部从前期工作开始即要按中国交建优质工程的要求去安排资料的收集和整理,高标准严要求。
规范内业资料管理,及时编制竣工资料,施工过程中主要工序、采用的新工艺和新技术、隐蔽工程隐蔽前后情形、重要工程表观质量等的图文(含照片录像)要收集齐全。
五、安全管理措施
坚持“安全第一,预防为主”的方针,建设安全标准化工地。
(一)建立和完善项目部安全管理体系,有组织、有计划地开展安全生产管理活动。
成立以项目经理为组长,副经理、总工程师为副组长的安全领导小组,组织领导安全施工管理工作,积极推动安全管理工作的深入开展。
(二)项目开工前,编制实施性安全技术措施,安全操作规程、细则、安全专项方案,编制并下发安全技术交底。
定期对特殊工种进行安全生产教育及考核,并持证上岗。
(三)制定安全生产条例及奖惩措施,严禁违章作业和违章指挥。
遵守劳动纪律,坚守劳动岗位。
(四)制定安全生产管理及安全检查制度,对检查中发现的安全问题,建立登记、整改、消号制度,定人、定措施、定经费、定完成日期。
(五)建立突发事件应急预案,成立应急救援小组,组织事故应急救援演练。
六、增强环保意识,作好环境保护工作
(一)项目成立环境保护机构,根据本标段情况,制订具体措施。
(二)对施工人员进行环保法律、法规教育,树立环保意识,自觉遵守环保规定。
(三)驻地及施工现场卫生设施齐全,布局合理,并有专人负责管理、清扫。
(四)加强环境卫生管理,创造清洁、优美的工作、生活环境,加强两个文明建设,促进施工生产。
(五)充分发挥爱国卫生委员会的作用,广泛进行环境卫生知识宣传,提高全体职工的环境卫生意识,养成良好的卫生习惯,定期进行驻地环境卫生大扫除,保持良好的生活环境。
(六)施工期间的生活污水、施工废水、泥浆避免流到场外,并按环保要求进行处理,建筑垃圾及时清运,车辆不带泥浆行走,污染路面。
(七)施工临时便道和施工现场要经常洒水整修,保证行车安全。
(八)施工完成后,及时拆除便道、拌合站、临时房屋、预制场、输电(水)线路等临时设施,按业主及当地规划部门要求恢复取(弃)土场等原有地貌,搞好路地共建,处理好与当地群众和政府的关系,做到施工尽量便民不扰民,并为当地提供力所能及的帮助。
附表:
创优保证体系图
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