门窗工程施工组织设计.docx

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门窗工程施工组织设计

苏州派格力减排系统有限公司

新厂房办公楼、宿舍楼幕墙与铝合金窗工程

施

工

组

织

设

计

建设单位：

苏州派格力减排系统有限公司

投标单位：

苏州市利德装饰装潢有限公司

投标日期：

2009年10月12日

1工程概况

2施工部署

3项目管理组织体系

4材料供应与管理

5施工总平面布置

6施工步骤、进度安排及工期保证措施

7施工技术方案

8质量保证体系

9质量保证措施

10文明施工措施

11安全保证措施

12节约成本措施

1.工程概况

1.工程情况

工程名称

新厂房办公楼、宿舍楼幕墙与铝合金窗工程

建设地点

吴江、汾湖开发区汾越路与金牛路旁

工程范围

铝合金门窗、幕墙的制作与安装

承包方式

包工包料

计划开工日期

具体时间符合项目建设总进度计划要求

计划竣工日期

具体时间符合项目建设总进度计划要求

质量目标

合格

2.工程内容

◆断桥隔热铝合金门窗

◆隐框玻璃幕墙

2.施工部署

2.1施工准备工作

2.1.1技术准备

1）熟悉和审查施工图纸

A、施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

B、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。

C、掌握工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。

D、熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。

2）原始资料调查分析

A、自然条件调查分析

包括建设地区的气象、建设产地的地形、施工现场障碍物状况，为编制施工现场的平面布置计划提供依据。

B、技术经济条件调查分析

包括地方资源、交通运输、水电及其主要设备、材料等项调查。

C、编制施工预算

按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、工程预算定额和有关费用定额进行编制。

D、编制施工组织设计

根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全工程的施工组织设计。

2.1.2.物资准备

1）材料准备

根据施工图预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

2）构（配）件和制品加工准备

根据施工图预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

3）施工机具准备

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和机具停放场地提供依据。

施工预算工料分析施工方法施工进度计划

施工材料、施工机具计划

加工订货调度签订供应合同

确定进场计划

组织进场按平面图堆放

储存保管

使用

物资准备工作流程

2.1.3.劳动组织准备

1）建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2）建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3）集结施工力量，组织劳动力

按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育

4）做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容包括：

工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

2.2协调配合管理

2.2.1工程协调配合

1）工程开工，每周由项目经理支持召开与业主、监理单位的协调会，解决施工生产中的矛盾。

2）业主召开协调会由项目经理参加，协调解决重大问题以利于工程的顺利进展。

3）固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员的碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议主要内容如下：

A、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全情况；

B、汇报第二天的施工日计划，提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备

C、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工提出要求；分析分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。

D、工程协调配合管理范围关系如下图所示：

监理业主

单位

申报、登记设计交底、图纸会审

政府项目设计

部门经理部单位

审查、批准、监督提出建议、疑问

供应配合

单位单位

工程协调配合管理范围图

2.2.2.与业主、监理单位的协调配合

1）本着以用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。

2）积极配合业主、监理进行场内的准备工作，为他们排忧解难。

3）在熟悉图纸的基础上，及时准备地提供材料清单并报送业主、监理批准，派出具有丰富经验的采购供应人员，协调进行设备、材料订购的“三比”、“一算”等联系工作。

4）积极配合业主、监理进行工程修改方案确定，技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

5）如果业主要求增加工程量，将组织劳动力进场并实行加班加点工作，尽最大努力保证工程按期竣工。

6）坚决服从业主、监理的指令，对突发事件千方百计去解决，不寻找理由拖延解决。

7）积极参加业主、监理召开的现场协调会，对协调会上提出的问题和要求认真贯彻执行。

2.2.3与设计单位的协调配合

1）设计单位作为项目的设计者，对该项目的设计思路，设计依据，设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程即能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。

2）认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在认真听取设计交底基础上，并作好图纸会审工作。

3）虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸、改变设计意图，不盲目施工。

3项目部管理组织体系

3.1项目部管理组织

1）项目部组织计划

根据本项目特点，并结合现场施工实际情况，灵活调配和增加施工人员，满足现场

施工需要，制定施工组织情况如下；设置项目经理、施工员、质量员、材料员、安全员、资

料员。

2）项目部组织管理网络图

项目经理

殷冬军

材料员质量员施工员资料员安全员

朱连官朱连官徐华明王娟娟朱丽新

施工班组

项目部管理人员表

姓名

职务

主要资历、经验及承担过的项目

殷冬军

项目经理

03年任现职，全面负责工程施工组织和管理工作。

曾负责苏州锦和置业有限公司的“锦和加州“，苏州隆兴置业有限公司的“金枫美地”等门窗工程。

徐华明

施工员

03年任现职，负责工程现场施工管理工作。

朱连官

质量员

01年任现职，担任工程现场质量管理工作。

朱连官

材料员

01年任现职，担任工程现场材料、设备管理工作。

朱丽新

安全员

05年任现职，担任工程现场安全管理工作。

王娟娟

资料员

06年任现职，担任工程现场资料管理工作。

3.1.3.项目部职能分配

1）项目经理

全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

决定项目资源配备，明确职

能部门和管理职能。

采取必要的组织、管理和教育措施，确保并保证项目质量方针和目

标的实现，对项目质量负第一责任。

控制工程成本，合理管理项目资金运转。

选择并评

审材料供应商。

审核其资质并签定分包合同。

做好项目管理人员的人事管理工作。

施工员

具体负责工程项目的技术管理工作，并督促工程施工部门严格执行施工组织设计要

求。

完成现场的验收、检查工作。

在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施

工方案是否符合工程实际需求。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场

的技术问题。

2）质量员

按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制、检查和监督工作。

负责对分

部、分项工程及参与最终产品质量的检验和平定工作，独立行使施工过程中质量监

督权力。

负责各种质量、资料的填制、收集和立卷工作。

3）材料员

按质量标准和施工方案的要求，提供合格的装修材料。

强化原材料、半成品等质量

管理，严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。

实施工程项目管理

标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

4）安全员

负责安全生产工作，贯彻执行《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》。

坚持执行施工组

织设计及分部，分项工程安全技术审查制和特种作业人员上岗前的上岗证检查制。

实施

工程项目现场文明施工管理，检查工地卫生管理制度及防火制度。

5）资料员

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、

业主、监理和有关部门进行批示。

5）施工班组

负责人员组织及安排，执行施工组织设计，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决

执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期和安全等指标的顺利完成。

3.2劳动力管理组织

3．2．1.劳动力安排计划

为合理分配劳动力在现场的组织，减少现场管理和场地压力，将运用计算机动态项目

管理，根据进度要求，对劳动力进行科学合理配置，运用均衡并有节奏的调整，在某工

种施工高峰期，能及时安排施工人员立即上岗，在底潮期保证有工人进行局部改进和收

头扫尾，工程未完工之前，各工种人员现场不缺，以此来减轻现场人员杂乱现象，更进

一步利用劳动力资源。

3．2．2．劳动力组织与管理

在施工过程中，对劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调整，从而协调施工

人员的工作，充分发挥施工人员的积极性，不断提高其劳动生产率。

1）劳动力管理的要求

A、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

B、合理调整劳动组织，充分挖掘劳动潜力。

C、贯彻按劳分配原则，正确处理国家、集体、个人的利益关系，充分调动施工人员的积

极性

2）劳动力管理内容

A、劳动力管理，编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，

完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

B、劳动力工资管理。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖罚

制度

C、施工任务书管理。

施工任务书是在基层反映企业管理和工程管理的表面形式，是考核

班组生成的依据，是实行按劳分配的原始凭证，是组织班组生产、发挥班组织积极性

的重要手段。

3）劳动力和劳动生产率

A、劳动计划。

劳动计划是生产计划的一个重要组成部分，也是实施生产工具计划的保

证条件之一。

工程劳动力计划编制的是否和理，直接影响到工程进度计划的实施，工

程劳动力计划的内容包括：

确定计划期内劳动力的需要量：

随着施工过程的进展合理

地调整各种劳动力：

保证劳动力的协调和合理使用。

B、劳动生产率。

提高劳动生产率是节约劳动力，缩短劳动时间的基本途径。

发展生产、

提高劳动生产率的主要手段是依照科学技术进步，提高施工人员的素质，加强科学管理。

提高劳动生产率是降低工程成本，提高经济效益，增加企业积累的重要途径。

提高劳动

生产率是迅速发展生产的有效途径。

延长劳动力的工作时间固然可以增加产量、发展生

产，但利用增加劳动强度的方法来提高生产率是有限度的。

只有采用领先的科学技术进

步和科学管理方法来降低劳动消耗量，才具有更大的潜力，是发展生产的有效途径。

4材料供应与管理

序号

材料计划名称

编制依据和作用

1

主要材料需用量计划

1、项目开工前，向公司材料部门提出的一次性材料计划

2、依据施工图纸和预算归集汇总的材料需要量

3、作为公司材料机构采购、供应的依据

2

主要材料月度需用量计划

1、在项目施工中，向公司材料部门提出的月度材料计划

2、依据施工进度以及工程变更情况

3、作为公司材料部门动态供应的依据

3

构配件加工订货计划

1、在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划

2、依据施工图纸和施工进度编制

3作为公司材料部门组织加工和向现场送货的依据

4

周转材料、工具租赁计划

1、按使用周期，提前向租赁站提出租赁计划

2、要求按品种、规格、数量、需要时间和进度编制

3、依据施工组织设计编制

4、作为租赁站送货到现场的依据

5

主要材料节约计划

1、根据公司下达的材料节约率指标编制

2、要求落实到各有关的分项工程施工的技术组织措施中

3、作为向施工班组领发料限额及考核的依据

4.1材料管理措施

1）所有材料采购进场之前，应按照有关规范的规定检查材料的合格证及检测报告，严禁不合格材料使用在本工程上。

2）以项目材料员为首，建立项目部内部采购供应组，建立材料出库、入库的规章制度、严格出、入库的手续，按计划进行采购、供应，以减少浪费。

3）经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料立即采取相应的措施，确保不合格产品不流入本工程。

4）现场必须按施工总平面布置图整齐堆放材料，做好标识，便于运输和操作，并按先进先用的原则进行。

5）加强入库的材料管理，把住材料关，实行匹配成套供应，减少浪费现象。

4.2材料质量管理

1）把好材料的进场质量关

原材料是对整个装修质量和艺术效果起到非常重要的作用，故公司对进入施工现场的材料供货商要求必须是经过评审过的合格承包商才能操作。

2）把好材料供货时间关

为了保证施工材料及时到位，公司对该工程进行了材料分析，专门对该工程材料计划进行划数，制定了与工程同步的时间表，确保工程不会因材料未到场，而影响工程进度，同时，对到现场的材料进行控制，把有限的作业场地更多的让给现场施工人员。

3）把好材料运输质量关

公司对该工程特意安排两辆2.5吨卡车和一辆小货车专门对该工地进行材料的运输，对有特殊运输要求的，如玻璃要注意防撞击等，均要向运输人员作防护交底。

4）把好材料节约关

项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。

项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。

5）把好材料盘点、回收关

完成工作量的70％时，应及时盘点，严格控制材料，防止剩料。

施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。

项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。

回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。

5施工总平面布置

5.1施工现场布置

5.1.1.施工现场布置原则

1）从施工现场实际条件出发，遵守施工方案和施工计划要求，确定合理的布置方案，有利于现场管理。

2）充分挖掘施工现场的潜力，尽可能利用已有道路为施工服务，节约施工费用。

3）最大限度地缩短工地内部的运输距离，特别要尽可能避免二次搬运，以减少场内运转的材料损耗和节约劳动力。

4）要符合劳动保护安全技术防火规定。

5.1.2.现场布置材料

1）现场平面规划布置要合理规范。

在划分材料堆放位置时，考虑到施工进入高峰时的堆放容量，因此在施工现场设置材料堆放区并建立料仓。

所有材料都要分规格堆放整齐。

材料要有标签，标出名称、品种和规格。

2）易燃物品必须单独设专用库房堆放，并制定可靠的消防保护措施。

4）材料仓库的选择应尽量不影响施工流水作业，并以靠近加工制作区为原则，减少二次倒运和搬迁。

5.1.3.施工临时设施布置

1）项目部办公室设置：

考虑现场总的平面设置，将施工项目部设置在建筑物入口附近。

2）生产用房设置：

在建筑物南侧搭建生产用房，包括装饰材料对产堆场、加工制作区、机具及配件仓库、易燃易爆物品堆场等。

4）垃圾中转站设置：

考虑施工现场过程中将会有大量的垃圾产生，因此在建筑物南侧设置一块垃圾中转站，使产生的垃圾能集中堆放和清运。

保证施工现场的环境整洁。

5.2临时用电、用水及消防布置

5.2.1.施工用电布置

1）进场后将按照土建单位的线路布置情况，并根据机械设备和临时设施的布置位置进行临时用电的布置。

根据土建单位沿建筑周边每隔20m设置一个电箱的部署，我公司将与土建单位协调配合，从土建单位沿建筑周边配置的电箱处接出，以供施工现场施工作业面及生产用电的需要。

2）施工期间用电由业主统一安排。

3）在施工现场设移动电箱，确保施工工作面的顺利展开。

4）根据施工现场状况及装饰内容面积，施工照明用电分别接自施工配电箱，根据现场平面，由其接出配电箱，分布于各施工区域。

5）用电器特征

A、动力负荷电以Ⅱ类手持式及移动式小型电动工具为主。

B\照明以白灯作为临时施工现场的照明电源。

6）临时施工配电原则

A、采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。

配电系统为TN-S制，专用PE保护接地。

B、动力配电采用一机一闸，并加配自动空气保护开关，照明由专用回路供应。

5.2.2施工用水及临时消防的设置

1）施工期间用水由业主统一安排。

2）在施工中，灭火器是施工消防最主要的灭火措施，同时施工中需要供给足够的施工用水，因此消防保护措施采用将灭火器与施工用水合并使用。

3）灭火器设置在施工现场的楼房的作业面、库房等容易找到的部位。

6施工步骤、进度安排及工期保证措施

6.1工期目标承诺

本公司郑重承诺：

确保在规定时间内完成招标文件规定的工程范围。

6.2施工进度计划、施工顺序编制依据

1）招标文件中规定的工期

2）施工图

3）有关预算文件、劳动定额等

4）主要分布、分项工程的施工方案

5）现场施工条件及可能提供的施工人数

6）材料的数量和机械设备型号、数量以及运输能力

6.3施工进度计划的编制步骤

1）确定工程项目

由于本工程规模较大，需根据工程特点以及施工方案中确定的原则和方法，按施工顺序列出分部、分项工程的名称。

在划分工程项目时，宜将一个比较完整的工艺过程`划作一个工程项目。

2）计算工程量

根据分项工程名称和施工图，逐项计算其工程量。

计算时所用的单位应与定额中所用的单位一致，并应结合施工方案和施工方法的具体要求进行计算。

3）确保劳动量和时光机械台班数

根据各分部分项工程的工程量和定额，计算出完成各分部分项工程所需的劳动量和机械台班数量。

4）确定各分部分项工程的劳动量及机械台班后，根据每天在各分部分项工程中安排的工人数，计算出该分部分项工程的工期。

确保分部分项工程每天安排的工人数时，必须考虑到下列问题：

最小劳动组合。

装饰施工中很多工序多不是一个人完成的，必须要有几个人配合进行。

有的工序必须在一定劳动组合下才能获得较高的生产效率。

最小工作面。

每个工人或一个班组施工时，都需要有足够的工作面才可发挥高效率，保证施工安全。

安排人数时，必须要受到工作面的限制。

不能为了缩短工期，而无限制地增加工人的数量，否则势必会造成工作面不足而产生人力浪费窝工，甚至发生安全事故。

所以最小工作面决定了安排人数的最高限度。

可能安排的人数。

安排工人人数时，只要在上述最少必须人数和最多可能的人数范围内，结合现场班组的实际工人数安排就可以了。

但应该注意，可能安排的人数，并不是绝对的，有时为了缩短工期，可以保证在有足够工作面的条件下组织非专业工种的支援。

如果最小工作面的情况下，安排了最大人数任不能满足缩短工期的要求时，就只能组织两班制来达到缩短工期的目的。

5）编制进度计划

各个分部分项工程的工作日确定后，便可编排进度。

编排进度时必须考虑各分部分项工程的合理顺序，尽可能组织平行流水施工，将各个施工工序在工艺和工作面允许的条件下，最大限度地搭接起来，并力求主要工种的专业人员能连续施工。

编排进度时，首先应分析施工对象的主导工序，即采用主要的机械或耗费劳动力与工时最多的工序。

安排进度时先安排主导工序，保证连续作业，其余的工序则尽可能采取配合、穿插、搭接和平行施工。

整个进度计划初步安排好后，还要进行调整，除了检查施工顺序是否合理外，一般还应检查是否满足总工期的要求，劳动力、机械等使用有无较大不均衡现象。

调整某一工序时，应注意到它对其他工序的影响。

进度计划的调整往往要经过多次反复，直到既能满足规定工期的要求，又能在技术和组织上均趋于合理为止。

编制出来的进度计划，在执行过程中，不可能一成不变，因为装饰施工过程十分复杂，受客观条件影响的因素很多，如劳动力的设备，材料和半成品的供应，施工机械的周转，气候条件等方面的制约等，这些因素都会影响进度计划的贯彻。

因此，需使进度计划能随时适应客观情况和条件的变化，在实施过程中不断修改和调整计划方案。

编制计划时注意留有余地，以避免由于某些情况有变动而陷入被动局面。

6）编制劳动力、材料、机械等需用量计划

有了施工进度计划之后，就可以根据它编制劳动力、材料、机械等需要的计划，以便提交有关职能部门按计划调配或供应。

各种材料的进场时间和现场的储存量，应根据运距、运输条件以及供应情况而定。

7）施工进度计划表的绘制原则

A、突出关键线路，在施工过程中控制好关键线路的各工序持续时间，即能把握工程的总工期；

B、图形应清晰，注字要明确；

C、线段关系表达方式要尽可能有规律性；

D、充分利用时间坐标；

E、施工进度计划的调整与优化。

施工进度计划图绘制完成后，需要进一步检查施工顺序安排是否合理，逻辑关系是否正确，是否能够满足工期的要求，劳动力、资源需要量是否均衡等，应进行调整和优化。

7施工技术方案

7.1铝合金玻璃幕墙施工工艺

7.1.1.玻璃幕墙构件加工制作

玻璃幕墙构件的加工制作严格懠公兔进行按设计施工图进行，合理安排组织幕墙构件的加工组装。

玻璃幕墙使用的所有材料和附件，都必须有产品合格证和说明书以及执行保准标准的编号；特别是主要部件，更要严格检查其质量，检查出产时间、存放有效期，严禁使用不合格和过期材料。

加工幕墙构件的设备机具应能达到幕墙构件加工精度的要求，定期进行检查和计量认证，如设备的加工精度、光洁度、角度、胶体混合比、色调和均匀度等及时进行检查维护；对量具应按计量管理部门的规定，定期进行计量鉴定，以保证加工产品质量和精确度。

幕墙构件加工环境要求清洁、干燥、通风良好，温度以应满足加工的需要，对于硅酮结构密封胶的施工要求更为严格，除要求清洁无尘外，室内温度应控制在10-40℃之间，相对湿度应控制在40%-80%之间。

隐框玻璃幕墙的结构装配组合件应在生产车间制作，不得在现场进行。

硅酮结构密封胶应打注饱满。

不得使用过期的硅酮结构密封胶和耐候硅酮密封胶。

7.1.1.1铝型材加工制作

1）铝型材下料

A、玻璃幕墙结构杆件下料前应进行校直调整。

B、玻璃幕墙横梁的允许偏差为±0.55mm，立柱的允许偏差为±1.0mm，端头斜度的允许偏差为-15´。

截料端头不应有加工变形，毛刺不应大于0.2mm。

C、应严格按零件图下料，下料前必须认真看懂、理解零件图中的各项技术指标及尺寸的含义，认真核对型材代号及断面形状。

D、当第一零件下出后必须复查长度、角度等尺寸是否与图纸及偏差要求相符，下料过程中也要按比例进行抽查。

E、操作过程中主要保护型材，防止表面