精品郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程施工组织设计.docx
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精品郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程施工组织设计.docx
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精品郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程施工组织设计
第一章工程概况及编制依据
1、工程概况
1.1工程名称:
绿城西子·郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程。
1.2建筑面积:
本工程门窗面积约4000㎡。
1.3建设地点:
杭州市萧山区闻堰镇万达北路西侧。
1.4工程内容:
一期3标段排屋全部断热铝合金门窗、铝合金百叶等。
1.5质量目标:
确保工程质量达到优良并一次性验收通过。
1.6工程工期:
施工总工期60日历天。
1.7建设单位:
浙江西子置业有限公司。
1.8设计单位:
浙江省城建设计院、绿城东方设计公司。
1.9门窗深化设计单位:
无锡王兴幕墙装饰工程有限公司。
1.10监理单位:
浙江江南工程管理股份有限公司。
1.11质监单位:
杭州市萧山区建筑质量监督站。
1.12土建总包单位:
浙江天华建设有限公司。
2、编制说明
绿城西子·郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程是由浙江西子置业有限公司建设。
我公司十分重视参与本工程的投标,组织了最优秀技术人员,本着“一切为业主着想、为工程着想”的原则,对招标文件及图纸等工程资料进行详细研究,结合工程实际情况,精心编制了本施工组织设计,在施工中将全力配合业主及总包,使本工程充分的体现建筑师的建筑理念,完全展示出现代优秀建筑的独特魅力。
完善的组织、周密的计划是工程施工顺利进行的重要保证,我公司针对本工程的实际情况对工程的每一个细节进行了详细的分析,对工程的实际操作进行了周密考虑,提出了我司对本工程实际实施的详细计划,以保证工程施工的顺利进行,确保工程质量达到优良并一次性验收通过。
在工程进度方面:
我司按照招标文件的要求的各个分项的施工工期进行计划安排,综合考虑了可能影响工期各种因素来排定进度计划,使施工进度计划能有效地指导施工,保证工程的顺利进展。
外装饰施工进度计划保证了在工程总体施工进度计划控制内进行安排,不与其发生冲突,同时结合工程的现状适当合理调整:
本工程目前土建工程已大面积施工,我司中标后将及早进行施工准备工作,在工程师签发开工令后即可进入现场进行施工。
施工质量方面:
我公司一直把产品质量视为公司的命脉,进行全面质量管理(TQC),将以GBT19000《质量管理与质量保证》为标准,建立并保持一个健全的工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立全面质量控制流程。
严格施工,确保工程质量达到优良并一次性验收通过。
安全生产及文明施工方面:
施工中无重大安全责任事故,确保“双标化样板工地”。
售后服务方面:
我司制定了健全的售后服务制度,保证产品满足顾客的使用要求,维护公司良好的社会形象。
施工中我司将遵循“一切以工程为主”的原则全力配合总包单位,并与其它交叉施工的施工单位相互协调,互相配合,在矛盾处理上以大局为重,服从业主、监理公司及总包单位的管理。
3、编制依据
3.1招标文件及答疑(补充)文件
3.2施工图纸
3.3建筑及结构设计规范
3.4国家与行业门窗幕墙技术规范
《铝合金门》GBT8478-2003
《铝合金窗》GBT8479-2003
3.5建筑设计规范
《公共建筑节能设计标准》GB
《民用建筑隔声设计规范》GBJ
《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
《建筑设计防火规范》GB
《民用建筑热工设计规范》GB50176-93
《建筑抗震设计规范》GB
《建筑防雷设计规范》GB(2000版)
《建筑结构荷载规范》GB(2006版,局部修订)
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB
3.6材料标准
《铝合金建筑型材》GBT
《铝合金建筑型材粉末喷涂型材》GBT5237.4-2004
《变形铝及铝合金化学成份》GBT
《铝及铝合金轧制板材》GBT
《建筑用硅酮结构密封胶》GBT
《硅酮建筑密封胶》GBT14683-2003
《中空玻璃用弹性密封胶》JCT486-2001
《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763.1-2001
《建筑用安全玻璃钢化玻璃》GBT15763.2-2005
《夹层玻璃》GB
《中空玻璃》GBT
《浮法玻璃》GB11614-1999
《铝合金门插销》QBT3885-1999
《平开铝合金窗执手》QBT3886-1999
《铝合金窗撑挡》QBT3887-1999
《铝合金不锈钢滑撑》QBT3888-1999
《铝合金门窗拉手》QBT3889-1999
《铝合金窗锁》QBT3900-1999
《铝合金门锁》QBT3901-1999
3.7检测方法
《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》GBT7106-2002
《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》GBT7107-2002
《建筑外窗水密性能分级及其检测方法》GBT7108-2002
3.8其他规范及要求
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB
《建筑工程质量验收统一标准》GB
以上规范标准与现行规范标准有矛盾时,按现行规范执行,相互矛盾时以较严者为准。
4、施工组织设计的基本遵循原则
严格贯彻设计师对本工程设计理念,并尊重业主、设计院提供的门窗体系的方案设计图纸及产品标准、技术规范等文件。
严格按“绿城西子·郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程”指令性招标文件中规定内容一丝不苟的贯彻施工组织设计要求全面进行施工,结合我公司的设计、工艺、试验、加工等技术工艺良好资源进行针对性设计。
第二章派驻现场工程技术、管理人员的配置情况
1、派驻现场工程技术、管理人员汇总表
工程名称:
绿城西子·郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程
姓名
本工程拟任岗位
年龄
性别
专业
专业年限
职务和职称
安排上岗的起止时间
斯武锋
项目经理
37岁
男
大学
8年
项目经理、工程师
开工至竣工
高秋安
技术负责人
38岁
男
本科
8年
技术负责人、高级工程师
开工至竣工
赵沛
施工员
28岁
男
本科
4年
施工员、助工
开工至竣工
汤筱昆
质检员
34岁
男
大专
5年
质检员、助工
开工至竣工
王进京
安全员
29岁
男
本科
3年
安全员、助工
开工至竣工
董宏浩
材料员
28岁
男
本科
3年
材料员、助工
开工至竣工
杨艳
预算员
30岁
女
本科
8年
预算员、工程师
开工至竣工
俞利亚
资料员
28岁
女
大专
3年
资料员、助工
开工至竣工
说明:
项目经理到位率承诺达到85%以上,即每个月不少于26天。
注:
1、列入本表人员如要更换需经过发包单位的同意。
擅自更换或不到位属违约行为。
投标人(盖章):
全权代表(签字):
日期:
2007年10月9日
2、项目经理和工程技术管理人员业绩情况
姓名
拟任岗位
主要承担过的工程
斯武锋
项目经理
2003.9-2004.2,担任义乌市北苑大楼幕墙工程项目经理,并获“鲁班奖”
2004.3-2004.10,担任衢州市衢江区行政中心外墙装饰工程项目经理,并获“钱江杯”
2005.2-2005.5,担任湖州图书馆外立面幕墙工程项目经理
2006.6-2006.9,担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程项目经理
高秋安
技术负责
2003.9-2004.2,担任义乌市北苑大楼幕墙工程项目经理,并获“鲁班奖”
2004.3-2004.10,担任衢州市衢江区行政中心外墙装饰工程项目经理,并获“钱江杯”
2005.2-2005.5,担任湖州图书馆外立面幕墙工程项目经理
2006.6-2006.9,担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程项目经理
赵沛
施工员
2006.6-2006.9,担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程施工员
汤筱昆
质检员
2004.3-2004.10,担任衢州市衢江区行政中心外墙装饰工程项目经理,并获“钱江杯”
2005.2-2005.5,担任湖州图书馆外立面幕墙工程项目经理
2006.6-2006.9,担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程质检员
王进京
安全员
2006.6-2006.9,担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程安全员
董宏浩
材料员
2006.6-2006.9,担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程材料员
杨艳
预算员
2006.6-2006.9,担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程预算员
俞利亚
资料员
2006.6-2006.9,担任倚天·盛世钱塘一期断热铝合金门窗工程资料员
注:
资格证明材料附后,业绩证明材料已附于资质资格证明文件中。
第三章施工部署及劳动力、施工机械配置
1、施工组织机构
为优质、高速、安全、按期完成本工程门窗幕墙施工,根据工程之特点,结合我公司的施工能力、施工安装水平和设备配置情况,建立项目经理部,组成一个有经验、技术水平高的项目管理班子,进行项目法施工。
项目经理部设在工地现场。
1.1主要人员职责
1)项目经理
●贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
●全面负责本工程施工过程,对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政、服务等各方面的工作及对外协调各方面负全面领导责任。
●对施工中的人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权。
●负责项目的行政决策,日常管理及内部管理;协调项目部设计加工的合作关系,与总包及各专业班组的密切配合协调。
●做好与业主、土建总包单位的施工协调工作。
●负责本工程的安装质量和工程进度,协助总经理做好各部门的配合工作。
●全面履行工程质量管理职责,对工程质量事故负责。
并定期向总经理汇报工程施工情况。
●全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
●确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。
●负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
●全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求履行。
●做好项目管理人员的人事管理工作。
●参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析,负责纠正措施的组织实施工作。
●安排施工队伍,并把好技术上岗关。
●按公司ISO9001质量管理体系,规范项目施工管理工作。
●负责工作质量检查、落实。
2)技术负责人
●认真执行国家、行业有关工程技术规范、标准、规程,对工程质量、安全、技术管理、施工方案、施工工艺等负领导责任。
●组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题。
●负责现场技术文件、施工图纸的贯彻实施。
●积极采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。
●负责组织幕墙各项性能指标的检测工作。
●做好施工技术交底和技术工作及重要分项的隐蔽工程的验收。
3)质量负责人
●协助项目经理开展本工程施工质量的检查、监督。
●依据国家、行业有关的工程技术规范、标准、规程、技术文件及施工图纸要求,及时根据我公司ISO9001质量体系进行施工质量的监控。
●对工程中所使用的监控、测量设备进行检验和控制工作。
●对一般质量问题及时解决,对重大质量事故及时上报并协助处理。
●督促做好工程资料的收集、整理、归档工作。
4)安全负责人
●督促做好工程安全台帐。
●认真执行安全生产和劳动保护的规章制度,组织制订工程的安全生产制度,对上岗人员进行安全知识培训,安全教育和安全交底。
●组织安全检查,对安全隐患进行分析,处理,并记录其整改结果。
5)加工、制作、运输责任人
●根据工程进度计划,制定材料加工、制作计划。
●在确保质量的前提下,尽快签订幕墙加工材料的合同、管理及履行,确保加工材料能满足工程进展。
●与公司加工中心加强联系,组织生产进度中的加工人员设备和材料。
●加强对半成品、成品的保护工作。
●负责加工件的出场检验工作。
6)施工员
●根据设计图纸和施工进度要求,合理安排各施工班组的现场作业。
●负责与其它各施工单位的现场工作协调。
●全面监督各施工班组的施工进度情况,并根据实际情况及时做出相应的调整,以保证整体工程的顺利进行。
●负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。
●对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理,并及时向项目部如实汇报。
●严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作,并落实好成品的保护措施。
●负责详细记录施工现场的各种情况,做好施工日记。
●协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。
7)资料员
●负责公司质量体系文件的领取、登记、标识、发放、借阅回收工作。
●负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。
●负责工程竣工验收资料的收集和整理、编写工作及工程往来文件的收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。
8)施工队
●负责实施项目部安排的各项任务,具体负责施工人员安排管理,工作质量、进度检查,施工日报表、消防、安全文明施工及协调工作,对项目经理负责。
2、劳动力计划
2.1为优质、按期完成本工程的所有工程项目的施工任务,公司拟为本合同配备各工种的精兵良将、生产能手及技术骨干。
2.2根据本工程的规模、特点及工程总体施工计划的要求,配备充足的施工作业人员。
2.2做到工种配备的合理,齐全,保证工程施工的顺利进展。
2.3本工程施工作业人员的配备按照每天8小时工作制进行考虑,根据工程各项目的施工要求进行人员数量的计算,按照工程需要人员的1.2倍进行人员配备。
2.4劳动力来源
所有劳动力均为公司劳务公司在职员工,为确保工程顺利进行施工,在本工程劳务人员组织时,我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高,且有类似工程施工经验的操作工人进场施工。
2.5劳动力投入计划
工程名称:
绿城西子·郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程
工种
人数
目前在何地
计划进场时间
备注
测量工
8
工地待命
开工进场
栏杆安装工
20
工地待命
开工后10天
门窗安装工
60
工地待命
开工后15天
注胶工
8
工地待命
开工后25天
电工
1
工地待命
开工进场
普工
10
工地待命
开工进场
其他工种
10
工地待命
开工进场
注:
1)本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
2)本表所列主要为现场安装人员。
投标人(盖章):
全权代表(签字):
日期:
2007年10月9日
3、施工机械配备计划
工程名称:
绿城西子·郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程
机械名称、牌号、产地
已用年限
规格
(功率)
数量
(台)
目前在何处
计划进场与退场时间
三轴CNC数控多功能型材五面加工机具18米、
SBZ13006、德国(elumatec)
1
5.5
1
公司
厂内待命
五轴CNC数控多功能型材加工机具7.3米、
SBZ15102、德国(elumatec)
1
16
1
公司
厂内待命
4轴CNC加工中心、DIAMANT、意大利
1
7.5
1
公司
厂内待命
3轴CNC加工中心、PHANTOMATICT4A、意大利
1
5.5
1
公司
厂内待命
单头自动送料切割机床、SA14235、德国(elumatec)
1
6
1
公司
厂内待命
单头自动送料切割机床、SA7335、德国(elumatec)
1
6
1
公司
厂内待命
端角数显切割机床、AKS13400、德国(elumatec)
1
3
1
公司
厂内待命
双头斜锥切割机、TWINELECTRASUNTU6、意大利
1
2.2
1
公司
厂内待命
断热型材组装线、GRT-060、意大利
1
1
公司
厂内待命
数控长度自动定位双头切割机床、DG14202+E255、德国(elumatec)
1
8
1
公司
厂内待命
数控长度自动定位双头切割机床、DG24402
德国(elumatec)
1
8
2
公司
厂内待命
自动送料切割机、AUTOMATICA、德国(elumatec)
1
1
公司
厂内待命
平板切割刨槽机、COMPACTTRK5207、意大利
1
3.2
1
公司
厂内待命
立式四角数控组角式(自动式)、VP124-4VA、
德国(elumatec)
1
5.5
1
公司
厂内待命
组角机、EP12400、德国
1
3.2
1
公司
厂内待命
自动穿条机、MULLERE、意大利
1
3.5
1
公司
厂内待命
测试设备、MULLERS、意大利
1
1.2
1
公司
厂内待命
装配台、FIT140SG、意大利
1
5.6
1
公司
厂内待命
装配台、FAST300MA、意大利
1
5.6
1
公司
厂内待命
传送台、LINK150DW、意大利
1
3.5
1
公司
厂内待命
冲床、JN23-16、国产
2
1.5
1
公司
厂内待命
叉车、TD-30、国产
2
1.5
1
公司
厂内待命
电钻、日立、国产
2
0.75
20
公司
厂内待命
型材锯、J3G2-400、国产
3
0.37
5
公司
厂内待命
拉铆枪、国产
2
0.75
5
公司
开工至竣工
运输汽车、国产
3
4
公司
开工至竣工
打胶枪、CM-CG50、德国
1
15
公司
开工至竣工
经纬仪、TDJ2、国产
3
2
公司
开工至竣工
激光垂准仪、DZJ3、国产
2
1
公司
开工至竣工
自动安平水准仪、AL325-A、国产
1
2
公司
开工至竣工
拉铆枪、国产
2
0.75
10
公司
开工至竣工
台钻、ZQ4116、国产
3
0.75
2
公司
开工至竣工
电焊机、300型、国产
1
2
公司
开工至竣工
冲击钻、GBH2S、德国
1
2
公司
开工至竣工
配电箱、380V、220V、国产
1
5
公司
开工至竣工
说明:
1、最高用电量10千瓦;平均用电量4千瓦。
2、最高用水量20立方米;平均用水量5立方米。
注:
在合同实施过程中,施工机械投入必须满足工程的实际需要
投标人(盖章):
全权代表(签字):
日期:
2007年10月9日
第四章施工质量目标及保证措施
1、概述
公司将严格地按照ISO9001质量管理体系的规程进行操作,以科学的施工计划、一流的施工技术,一流的服务,严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。
2、工程质量目标
2.1总体质量目标
确保优良并一次性验收通过。
2.2分部、分项工程质量目标
为实现对业主的质量承诺,确保目标实现,确定分部分项合格率为100%。
3、质量保证体系
开工之初,建立健全项目质保机构,确定质量目标,明确各主要管理人员岗位职责,签订岗位质量责任状,加强对项目各工程部位的管理。
根据施工大纲、施工组织设计的要求,编制该工程的质量创优计划和质量控制程序文件,严格按照创优计划和程序文件中的各项要求,工作程序,技术规程和工料规范进行施工,对于单项工程,特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工,做好操作前的交底工作。
3)项目经理部设专职质检工程师,质检工程师内对项目经理部负责,外对业主、监理负责。
质检工程师由项目经理直接领导,形成相对独立的工程质量保证和监督检查体系。
质检工程师配备数量足够的质检仪器及设备,对施工全过程尤其是关键、特殊工序建立质量预控和监督检查系统,使分项工程质量始终处于受控状态。
4)按照ISO9001:
2000标准,建立健全标准规范化的工作制度,依据合同文件、技术规范建立项目经理部的工程质量自检系统,在项目经理部内推行TQC方法,提高项目经理部的整体管理水平。
4、质量保证的总则
4.1实行全面质量管理,强化质量教育,增强全员创优意识
我单位以“以质量求生存,以信誉求发展”为基本宗旨,在施工过程中,实行全面质量管理。
为实现确保优质工程,争创优质工程的质量目标,确保全体施工人员理解并贯彻执行,队伍进场后,我单位将对现场施工人员加强质量教育。
开工前技术交底,严格执行规范,严格操作规程,做到质量教育经常化,制度化,贯穿于施工的全过程。
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,提高职工的技术素质,贯彻ISO9001标准,使全员认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上”的观点。
4.2制定创优规划,完善质量保证体系
工程开工前,根据设计要求和业主的质量标准,结合我单位的实际,进一步制定以分项工程创优保分部工程、单位创优的规划,开展有目标、有检查、有考核的标准化管理体制,明确质量终身责任,制定具体实施措施,把创优目标层层分解到各施工队及个人。
建立健全项目质量保证体系,明确每个人的责任,做到竖有任务,横有目标,把创优工作真正落到实处。
4.3加强组织建设,严格质量管理制度
健全组织制度,本着“谁主管,谁负责”的原则,行政主管亲自挂帅,成立以项目经理为组长的质量创优领导小组。
各施工队设相应的质量管理机构,各作业班组设质检员,明确各级责任。
同时建立内部监理制度,加强质量监督,形成自上而下的质量管理网络。
各级质检人员由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的人员担任,明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限,并赋予他们验工计价、质量签证否决权。
质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径。
在施工中,严格执行八项制度,即工程测量双检复核制度;隐蔽工程检查签证制度;质量责任挂牌制度;质量评定奖罚制度;质量定期检查制度;质量报告制度;竣工质量签证制度;重点工程把关制度。
建立质量责任制,逐级签订质量包保责任状。
努力做到质量管理工作规范化、制度化,尤其要做好定期质量检查工作,坚持做到项目经理部每月组织一次,施工队每周一次,对每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣,同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题,预防质量通病,杜绝质量事故,使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
4.4强化计量工作,完善检测手段
项目经理部根据合同要求加强计量管理工作,配齐各种检测设备和计量器具,需要时配备计量检测人员,积极使用先进的检测仪器,严格执行计量设备和器具的检定规程,保证取值的正确性。
经常对职工进行计量法规教育,明确计量工作责任和重要性。
技术人员及时深入工地进行计量检测,以保证计量检测数据的真实性和准确性,同时定期对各种计量检测器具进行维修、保养和标定,以保证检测精度。
加强质量监控,确保规范规定的检验、抽验频率,现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠,不得追记,接受质量检查时必须出示原始资料。
4.5坚持标准化管理,严格质量控制
为保证质量创优目标的实现,我单位将以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高”标准干好本工程。
积极进行全员、全方位的标准化管理,依据国家和部颁现行质量检验标准,结
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