精选煤矿行政工作报告范文.docx
- 文档编号:6581715
- 上传时间:2023-01-08
- 格式:DOCX
- 页数:47
- 大小:86.68KB
精选煤矿行政工作报告范文.docx
《精选煤矿行政工作报告范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精选煤矿行政工作报告范文.docx(47页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
精选煤矿行政工作报告范文
2020年精选煤矿行政工作报告范文
2020年精选煤矿行政工作报告范文
(一)
各位代表、同志们:
现在,我代表矿行政向大会做工作报告,请审议。
一、20xx年工作的基本情况
20xx年,全矿职工认真按照矿党政的总体部署,紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题,乘势努力,加快发展,各项工作取得了较好成绩,主要经济指标在高位稳定增长,较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标,企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号,取得了良好的“十一五”开局。
20xx年,我们加快结构调整步伐,异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。
主要经济技术指标完成情况是:
——原煤产量170万吨,完成集团公司下达计划。
——综合进尺12834米,超集团公司下达计划126米,其中开拓进尺3169米,超集团公司下达计划698米。
——原煤制造成本支出23966万元,比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元,比年度预算减少390万元。
——全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。
——主业外向收入13693万元,比预算增收543万元。
——物业公司营业收入1875万元,比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元,比年度预算增收569万元。
——全矿在册职工年人均收入3.17万元,与20xx年同比增幅为18.48,在岗职工年人均收入3.46万元,与20xx年同比增幅为18.77%。
其中实业公司在岗职工人均收入2.01万元,与20xx年同比增幅达10以上;物业公司在岗职工人均收入2.25万元,与20xx年同比增幅为6.15。
——分流职工396人,自然减员105人,完成了集团公司下达的减员分流指标。
一年来,我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针,不断优化生产组织,大力发展采掘机械化,全矿机械化产量151.34万吨,机械化程度达93.51,岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达100,全年完成薄煤层开采4.5万吨;认真抓好煤系配采,加强现场煤质控制,煤炭平均发热量稳定在5610大卡/千克左右,达到了集团公司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合,劳动效率大幅度提高,原煤全员效率达7.767吨/工;全面推行内部二、三级市场化运作,重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包,充分调动了基层单位参与管理的积极性;做精做细煤炭资源,主动适应市场需求,不断扩大品种煤产销量,通过销售手选块煤8.11万吨,精块煤9.20万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收1406万元;强化职工安全技能培训,全年举办各类培训班68期,培训职工达2309人次,超额完成年初下达的2020人的培训计划;持续开展“三违”治理活动,落实责任,严格考核,全年累计治理“三违”985人次,“三违”现象得到了有效遏制;加大安全投入,提高矿井安全保障能力,先后完成了35KV变电所改造工程、东一2.5m绞车电控改造工程等重点项目,累计投入资金2833.33万元,其中矿自主投入888.26万元;实施安民、富民工程,挤出部分资金,分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程”,有效地改善了职工工作和生活环境,提高了职工的福利保障水平;高度关注困难职工生活,对全矿困难职工进行了调查摸底,建立了困难职工帮扶档案,全年累计发放“三会”补助金22.44万元,发放救济金11.56万元。
过去的一年中,在全矿广大职工的共同努力下,矿井各项工作得到了快速提升。
但在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。
一是安全生产形势不稳定,矿井本部在一个多月的时间里,跨年度接连发生了“12.6”和“1.10”两起工亡事故,同时重大隐性事故和机电事故也时有发生,这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实,在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象,相当一部分干部职工对治理“三违”的重要性认识不够,存在明显的应付心理,把治理“三违”与生产组织对立起来,导致“三违”治理效果不明显,这也是造成安全效果不好的根本原因之一,说明创建本质安全型矿井还任重道远。
二是质量标准化创建工作进展缓慢,不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置,甚至落后于部分衰老矿井,与主力矿井的地位极不匹配。
仔细分析起来,原因是多方面的,但最主要的原因还是我们的基本功不扎实,表现在对新标准把握不准,要求不严,监督考核力度不够。
这方面的问题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。
三是市场化运作配套机制不够健全,部分干部传统管理观念未得到彻底转变,市场意识淡薄,管理粗放,在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。
四是部分职能管理部门履职意识较差,对管理责任的考核、追究职能履行不到位,导致反向考核机制流于形式。
五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强,盈利能力和抗风险能力未得到明显增强,对煤炭主业的依赖程度仍然较高。
为此,面对取得的成绩,我们要不骄不躁,加倍努力;面对困难和问题,我们要保持清醒的头脑,高度重视,实事求是地加以分析、反思,同时要坚定克服困难的信心,采取有力措施积极加以解决,尽最大努力,争取取得最好的成效。
二、20xx年矿井面临的形势
纵观企业内外部环境,我们面临着良好的发展机遇,但也存在较多不确定因素。
我们既要看到有利的一面,坚定完成全年各项工作任务的信心,也要对不利因素充分估计,做好各方面的应对准备。
从宏观上讲,有利因素有:
一是从煤炭市场供需分析,预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整,与20xx年相比不会出现大幅度下降。
二是国民经济将继续实行“双稳健”的财政、金融政策,国内生产总值保持平稳快速的发展趋势,增速将继续处于10左右的高增长区间内,全社会对煤炭的需求将继续增长。
三是根据“十一五”规划,到2010年,我国将建成13个煤炭基地,并形成5到6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5到6个5000万吨级生产能力的大型企业,煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。
四是电煤价格全面放开,由市场进行调节,一定程度上会促使煤炭价格上扬,对于我们煤炭行业来说是一件好事。
不利因素有:
一是投资增幅将有所回落。
根据国家信息中心的预测,20xx年我国固定资产投资增长过快的势头将得到初步扭转,受投资增速放慢的影响,钢铁、建材、化工等主要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。
二是投资结构和产业结构继续改善。
工业投资尤其是重工业投资将由产能扩大向产业升级转变,投资建设项目的技术含量提高,综合能耗水平将有所下降,一度因此而膨胀性增长的煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。
三是节能降耗抑制煤炭需求。
“十一五”规划《纲要》提出我国要实现单位GDP能耗下降20左右的目标,年均节能率为4.4,从而抑制了煤炭需求的增长。
四是耗煤行业出口退税率下调的政策效应将体现出来。
出口退税率的下调,提高了资源类产品的出口成本,一定程度上削弱了高耗能行业对煤炭的需求。
而煤炭出口退税的取消,将使得近两年来持续萎缩的煤炭出口再遭打击,出口数量将明显减少,转而内销抢占国内市场。
从微观角度分析,不利因素主要有:
一是安全压力大,20xx年12月6日至20xx年元月10日,在短短的30多天时间内,连续发生2起伤亡事故,事故的发生严重破坏了我矿相对稳定的安全形势,给全矿安全生产带来很大压力。
二是成本压力大。
由于生产能力的核定,我们已没有任何超产空间,再加上矿井逐步转入深部开采,受地质条件等客观因素的影响,开采成本将越来越大,而质量标准化和本质安全型矿井创建又增加了企业的资金投入,同时由于中夜班费和下井费等政策性增支因素增多,进一步加大了成本压力。
三是工资增长压力大。
20xx年我矿在岗职工年人均收入3.46万元,如果按照10的增长速度,20xx年职工工资总额将增加1500万元,这就需要我们进一步提高企业经济运行质量,充分发挥选煤厂效能,继续巩固外创成果,寻求有效的经济支撑。
四是随着企业规模进一步做大,人员专业技术素养与企业发展需求的矛盾日益突出,如何尽快提高职工队伍的整体素质,成为我们目前亟待解决的问题。
有利因素有四个方面:
一是我矿作为集团公司“十一五”倍增计划的唯一生产矿井,在矿党委20xx年工作会议上审议通过了《20xx年党政工作要点》和《__煤矿实现“十一五”倍增目标实施方案》,描绘了“实现新跨越,建设新双楼”的宏伟蓝图,为企业下步发展指明了方向。
二是“走出去”创业成果辉煌,既维护了双楼品牌的信誉,增加了企业经济效益,又锻炼了创业队伍,培养了创业人才,为下一步实现外出创业做大做强奠定了良好的基础。
三是随着内部市场化运作的不断深入,三级市场核算体系的逐步完善及管服职能的分离,进一步理顺了管理关系,激发了内在活力,使企业经济运行质量步入了良性循环。
四是选煤厂的投入运营,有力提升了我矿煤炭产品的市场竞争力,对构建循环经济产业链具有极大的推动作用。
三、20xx年重点工作安排
20xx年的工作主题是:
创业、创新、创优、创效
指导思想是:
按照集团公司和矿党委20xx年工作会议的总体部署,在我矿跨越式发展时期,始终坚持以人为本,全面提高员工素质,巩固和提升“双楼”品牌文化优势,坚持科学发展、安全发展、和谐发展,稳定煤炭主业,发展循环经济产业,做大非煤实业、物业,拓展异地创业,实现矿井集约高效、本质安全,“三个文明”建设互相促进、协调发展,努力打造和谐矿区。
奋斗目标是:
原煤产量确保170万吨;综合进尺确保13000米,力争14000米;开拓进尺确保2800米,力争3000米;单位制造成本确保控制在136元以内;期间费用控制在7000万元以内;商品煤发热量稳定在5650大卡/千克以上,精煤达到7级标准;全矿营业收入突破10亿元,完成集团公司下达的利润指标;主业外向收入1.86亿元;实业公司营业收入确保完成1.3亿元,力争1.5亿元;物业公司营业收入确保完成2000万元,力争2500万元;在岗职工收入与企业效益同步增长;质量标准化达到一级标准,步入集团公司同类矿井前列;安全上从零开始向零进军,确保实现跨年度安全年,努力创建本质安全型矿井,打造全国煤炭业著名品牌企业。
2020年精选煤矿行政工作报告范文
(二)
一、主要生产任务和经济技术指标全面完成
——全年累计完成工业总产值2597.73万元,占计划的103.08%,比上年同期净增92.23万元,增长率3.68%。
——完成原煤产量56.818万吨,占计划118.37%,比上年多生产8.13万吨,增长率16.7%。
其中回采产量完成51.0377万吨,占计划113.42%,掘进煤产量完成5.7803万吨,占计划192.68%。
——完成掘进总进尺3427.7米,占计划的85.22%,比上年少掘893.3米。
其中开拓进尺877.7米,占计划103.62%,回采进尺2550米,占计划80.31%。
——巷道维修完成1881米,占计划的188.1%。
——灌浆下土量完成3298m3,占计划的274.83%。
——注氮量完成12.4149万m3,占计划的31.83%。
——全年商品煤销售量完成54.8991万吨,占计划109.8%,同比少销1.3609万吨,降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%,比计划的12.5%上升了1.48个百分点。
——大块煤含矸率2.26%,比计划的3%降低了0.74个百分点。
——商品煤全水份14.9%,比计划的16%降低了1.1个百分点。
——块炭率30.5%,比计划30%提高了0.5个百分点。
——经营成本41.37元/吨,比计划的38元/吨超出3.37元/吨。
——元至11月份实际坑木消耗22.51m3/万吨;实际钢材消耗20.32吨/万吨;实际雷管消耗1762发/万吨;实际炸药消耗775.36千克
/万吨;综合电力消耗9.87度/吨。
——矿井维简工程完成总工作量逾1800万元,占计划的100%。
——债权债务:
债权:
年初713万元,截止11月底1412万元;
债务:
年初848万元,截止11月底1098万元。
——流动资产:
年初499.8万元,其中:
货币资金5.5万元,其它应收款7.3万元,存货487万元;
11月末391.67万元,其中:
货币资金49.47万元,其它应收款20.2万元,存货322万元。
——全员工效4.76吨/工,比计划的4吨/工提高了0.76吨/工。
——回采工效14.62吨/工,比计划的12吨/工提高了2.62吨/工。
——采区回采率75.23%,比计划75%提高了0.23个百分点。
——设备完好率93.1%,待修率2.15%,事故率0.23%,均控制在计划指标之内。
——矿井质量标准化保持了行业级标准。
——安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故,实际发生轻伤1人(次),控制在了4人(次)的指标范围以内。
——职工年人均收入12372元,比去年净增678元,增长率5.8%。
(全年实际指标完成情况以年终决算报告为准。
)
二、主要工作回顾
一年来,全矿广大职工紧密团结在矿党政周围,按照既定工作方针和矿上的安排部署,沉着应对各种困难和挑战,抓生产、保安全,抓改造,促发展,严管理,增效益,团结协作,忘我奉献,赢得了一场重大战役的胜利,刷新了四项历史记录,在四个方面取得了突破性进展,有八项工作得到了巩固和提高。
打了一个大胜仗
矿井主提升及地面生产系统技术改造项目是我矿立足当前,着眼长远,坚持科技兴企,实现跨越式发展的一项“希望工程”。
工程设计立足于矿井实际和发展要求,定位于建设高产高效现代化矿井的目标,将主井箕斗提升改为250大倾角皮带运输,同时对影响生产的各薄弱环节实
行配套改造,并与三采区各项工程同步施工。
时间紧,任务重,要求严格,困难重重。
为了保证施工进度和工程质量,矿上成立了改扩建工程领导小组和各专业工作组,统筹安排,分工负责;组织精锐力量承担施工任务,严格执行施工承包责任制;强化施工组织管理和工程质量管理,集中调度
,科学指挥,狠抓安全,落实责任;不断完善施工方案,根据实际情况及时查漏补缺,优化设计。
从4月8日破土动工,到10月底联动试产成功,仅用了6个月时间,完成总工作量1128.35万元,占计划工作量的129.84%,不但全面完成了计划任务,而且在原方案基础上增加了漏项、补套和临措工程量259.35万元,彻底消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素。
改造后的主提升系统可靠性和安全性进一步增强,运行费用和维护费用明显下降,矿井的主提升和地面生产系统能力达到了120万吨/年,大大提高了矿井的科技含量,抗灾防灾能力和发展后劲,在第四季度投产后发挥了巨大效益,最高日产量达到了4200吨,比改造前翻了一番。
矿井技改工程的胜利完成,凝结着参与施工设计和施工组织的广大党员干部、工程技术人员以及建设施工人员的大量心血和汗水,为矿井下一步实施二期改造,实现更大跨越做好了技术上、工作上、思想上的准备,在我矿发展过程中具有重大而深远的意义。
刷新了四项历史记录
一是在正常生产时间不足九个月的前提下,提前22天完成了48万吨生产任务,全年生产原煤56.82万吨,比历史最高记录多产煤8.13万吨;二是基础建设投资规模为历年最大,维简工程完成投资1800多万元,年内按计划进度全部完成。
安全技措无欠帐,工程质量全部合格;三是强化管理,提高效率,全员工效比历史记录提高了0.54吨/工,创了最好水平;四是坚持分配制度改革,职工收入水平大幅度提高,人均年收入达1.24万元,比去年净增0.07万元。
开拓进取,锐意创新,在四个方面取得了突破性进展
一是**公司的成立,给我们来了难得的发展机遇,既是动力,又是压力,全矿上下认准加快发展的硬道理,紧跟形势,主动工作,加快建立现代企业管理机制的步伐。
进一步规范劳动用工行为,实行双向选择、动态管理;试行管理人员公开选拔,竞争上岗,择优聘用;实行岗位绩效工资制度,以岗定薪,绩效挂钩,三项制度改革取得了重大突破。
二是扎实推进科技进步和全面质量管理工作,推广应用高强度锚杆配合锚网支护,取代了传统的棚式支护方式;主提升系统实现了皮带化,淘汰了落后的箕斗提升方式;积极进行走向长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的论证设计和组织实施,取代水平分层综采放顶煤工艺;新技术、新工艺的研究应用
效果显著,矿井网络化建设进展加快,科技创新有突破。
三是夯实管理基础,加强队伍建设,走内强素质之路。
推行模拟市场核算,加强内部经营管理,强化职业技能培训,规范专业技术职务的评聘考核,根据经营机制的转变合理调整机构设置和定岗定员,明确了业务职能,制定了岗位规范,内部管理上了一个新台阶。
四是努力培育**矿特色的企业文化,加强矿容矿貌整治,投资102万元改善了基层区队的办公学习环境,投资38万元装修了多功能会议厅,建起了党员之家、职工之家、青年之家和民兵之家,坚持民主管理,实行矿务公开,积极整改落实职工提案涉及五个方面共16条,开展了岗位练兵、技术比武等活动,组织丰富多彩的文体活动,先后有20多名职工在集团公司各项活动中获得奖项,开展扶贫帮困送温暖活动,为贫困职工组织捐款20400元,矿领导对15户困难户实行结对帮扶。
在今年的“十创建”活动中,建成了文明示范点28个,精神文明建设取得了丰硕成果。
严抓细管,求真务实,八项工作得到巩固和提高
一是抓主抓重,超前安排,决策质量有了提高。
矿领导班子主动树立前瞻意识,各项工作做到早计划,早安排,有督促,有落实。
年初,党政班子同各级管理人员认真分析矿井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素,理清发展思路,达成共识,在总结表彰上年度工作的同时,将今年的各项工作做了安排部署,制定了切实可行的工作计划,召开不同层次的工作会议,层层分解指标,与基层单位签订了承包经营责任书,将工作任务落实到每名职工,使全矿上下对工作任务进一步明确,做到了心中有数,行动一致。
在阶段性工作中坚持调查研究,超前预测,在改扩建工程施工当中,前三个月地面工程与生产平行交叉进行,避免了生产经营受到影响,8—10月停产搞井下工程,在入冬前施工全面结束,矿井生产能力大幅度提高,抓住销售旺季的有利时机,开足马力,稳产超产,使矿井的损失降到了最低程度,保持了产销两旺的良好态势,全年产销率为96.6%。
在改变采煤方法申请立项的同时,一采区西翼和三采区巷道即提前按倾斜分层进行布置,以保证XX年度矿井正常的采掘接续,为矿井稳产奠定了基础。
二是各级干部深入现场,严抓细管,生产组织管理得到加强。
要求各生产单位必须合理组织生产,正规循环作业,坚持杜绝工人盲目蛮干,干部违章指挥。
狠抓矿井质量标准化建设,开展“三个会战”和“两项竞赛”,严格执行“一通三防&rdqu
o;管理制度,实现了矿井无瓦斯超限,无通风事故,无顶板事故,无重大机电运输事故,设备“三率”均达到控制指标。
落实管理人员下井工作制度和矿总值班制度,加强调度指挥和矿井监测,顺利完成了1203、1104工作面搬面任务,实现了正常接续。
三是认真贯彻落实煤矿“三大规程”,深入持久地抓好安全管理。
先后开展了“安康杯”安全竞赛、“质量标准化,安全创水平”、“安全生产月”和“秋冬百日安全活动”,以活动为
载体,以狠反“三违”为手段,认真落实安全生产责任制,健全安全管理制度,落实安全技措,及时查处现场的安全隐患,着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理,对“三违”罚款从重从严,不搞平均主义,今年共查处“三违”人员126人次,罚款11570元,矿内下岗培训8人次,辞退2人,“三违”现象得到了有效遏制,安全状况有了明显好转。
四是加强经营管理,努力节支降耗,成本得到有效控制。
今年以来,逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系,进一步促进责、权、利相统一,在制定岗位规范的同时,提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案,将核算延伸到了区队。
制定了《物资采购供应管理办法》、《经营管理岗位责任制》、《物资回收利用奖罚办法》等一系列制度并付诸实施,大力提倡修旧利废、节支降耗,对各单位的材料消耗实行节奖超罚,使材料消耗与各班组及个人相挂钩,有效地控制了成本费用。
经统计,若不考虑增资因素的影响,今年的经营成本指标为38元/吨,控制在计划范围以内。
五是加强煤场管理,优质服务,严格把关,产品管理得到加强。
煤场的营销窗口代表矿井的整体形象。
今年以来,抓了煤场的工业卫生整治,坚持每班洒水除尘、清理场地,设立了开水供应站和司机休息室,提高服务质量,为客户提供了便利,加强库存管理,坚持票据三对口,帐物相符,计量准确,防止装运过程中的各种不正当手段,杜绝了产品流失,年底库存平衡,未发生亏库亏吨,产品管理效果好。
六是完善制度,统一标准,工资和劳动定额管理进一步规范,推行了岗位绩效工资制度,加强总额控制下的计件工资管理,实行二级单位工资总额包干制度,按生产任务当月考核,与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩,活化了分配机制,同时对部分生产一线的劳动定额作了修订,统一了全矿工作量标准,提高了工作效率,使工资管理不断适应矿井生产经营的需要。
七是严格执行财务制度,加强资金管理和使用,财务管理进一步加强。
在进一步提高会计电算化水平的同时,加强会计基础管理,努力提高核算质量,保证了会计信息的完整、准确、真实、合法。
坚持量入为出,合理安排资金
流向,加强资金管理,集中保证了正常生产和技改资金。
在企业改组期间,组织了三次大规模的资产评估和审计,保证了企业改组顺利进行。
八是群防群治,加强治安保卫和矿井综合治理力度。
根据工作需要,配备了精干得力人员,增加了保卫工作力量,加强防灭火器材和警服警具的装备,加大治安处罚力度,突出抓了防盗、防灭火两个重点,加强门卫管理和巡逻检查,保持了矿区内的正常秩序,为安全生产提供了保证。
总之,一年来全矿广大职工继承和发扬**矿的光荣传统,敬业奉献,公而忘私,付出了巨大的心血和汗水,才取得了以上一些成绩。
但是,我们清醒地看到自身仍然存在着以下几方面问题:
1、设备管理薄弱,影响生产的因素较多。
2、基础管理还不够科学规范,有的制度还要进一步做过细的工作,才能得到落实。
3、安全形势不容乐观,虽未发生重大事故,碰手碰脚现象依然很多,职工的自主保安意识不强,安全教育的形式和内容都不够丰富多样。
4、成本管理压力增大,增资因素难以消化。
5、企业改革方面政策宣传和观念转变跟不上去。
6、企业形象建设任重而道远,尚未形成具有本矿特色的企业文化,职工队伍凝聚力不强。
这些问题,我们将在今后的工作中认真研究对策,加以改进和提高。
XX年工作打算
XX年,煤炭市场将继续保持旺盛需求,集团公司实施战略性扩张,将进一步加大技术革新投资力度,股份公司加快上市步伐,将全面建立健全现代企业制度,引入科学规范的管理方式,为矿井的自我积累、自我约束和自我发展提供了难得的机遇和良好的外部环境。
为此,我们将牢固树立竞争发展意识,积极进取,主动工作,促进矿井各项工作的更大进步。
XX年行政工作指导思想是:
以党的xx大和省十次党代会精神为指针,全面贯彻“xxxx”重要思想和“工业强省”战略,认真落实上级各项工作部署,团结带领全体职工,以科技创新为先导,以机制创新为动力,以制度创新为保证,进一步抢抓机遇,自我加压,开拓进取,真抓实干,狠抓文明生产,强化内部管理,推进转机建制,加快实施矿井二期技改,实现矿井增产、企业增效、职工增收,保持队伍稳定的
目标,全面创建高产高效现代化文明矿井,为实现公司发展战略,促进矿井持续健康快速发展而奋斗。
全年主要工作目标任务是:
——原煤总产量确保完成70万吨,力争80万吨。
(1)回采产
量计划67万吨。
(2)掘进产量计划3万吨。
——掘进总
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 煤矿 行政 工作报告 范文