新电力班组建设评价办.docx
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新电力班组建设评价办.docx
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新电力班组建设评价办
附件1:
国投电力班组建设评价办法(试行)
第一条总则
为了加强国投电力控股股份有限公司(以下简称国投电力)班组建设工作,夯实基础管理,培育高素质、高技能员工队伍,增强企业核心竞争力,更好的指导各企业开展基层班组的评价工作,特制定本办法。
第二条依据
本办法主要参考国资委下发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业创建“四个一流”职工队伍的实施意见》,以及国投集团下发的《关于进一步加强班组建设的指导意见》、《国投集团班组建设通用标准》及《国投集团班组建设评价标准(试行)》等指导文件。
第三条适用范围
(一)本办法主要适用于国投电力下属各企业独立评价一线班组的班组建设工作。
(二)本办法的评价结果将作为国投电力班组建设考核及相关评选的重要依据,也作为推荐评选集团、中央企业先进班组(科室)和优秀班组长的重要依据。
第四条班组建设工作评价安排
(一)班组建设评价内容
结合基层企业一线班组实际工作特点,主要依据国投集团班组建设评价标准(之三),制定了《国投电力班组建设评价细则》(以下简称“评价细则”,见附件),其中明确了班组建设评价的基本项目、权重、评价要素、评价内容和评分标准等。
本办法、细则与国投集团下发的班组建设评价标准(之一)、(之二)不冲突,相关项目同步作为集团评价的主要依据。
(二)班组建设评价主体
1.各基层企业班组建设主要负责机构牵头,各相关职能部门配合,根据评价细则当中的“职责分工”要求,各司其职,开展好本企业班组建设工作的组织推进、班组自评价、指导评比和推荐工作。
2.国投电力班组建设领导小组办公室及各职能部门根据评价细则当中的“职责分工”要求,负责对各基层企业班组评价工作的监督检查、复核及推荐工作。
(三)班组建设评价周期
国投电力下属各企业班组建设工作主要负责机构依照评价细则,于每年11月份(详细时间依据国投电力专项通知文件执行),定期组织对一线班组的班组建设情况进行综合评价。
(四)班组建设评价等级
评价细则基础分值共400分,另设50分加分项。
根据班组评价结果,将班组划分为标杆班组、优秀班组、达标班组、不达标班组四个等级,得分分值同步对应集团评价标准(之三)当中的星级班组分值要求(即“五星班组”、“四星班组”和“三星班组”),相互之间不冲突:
1.标杆班组:
基础得分≥360分
2.优秀班组:
320分≤基础得分<360分
3.达标班组:
280分≤基础得分<320分
4.不达标班组:
基础得分<280分
特殊说明:
如班组基础得分整体偏高,则按得分情况由高到低进行排名,标杆班组的评选数量不得超过本单位班组总数的20%,优秀班组的评选数量不得超过本单位班组总数的40%,另外,各星级班组评定暂不受比例限制。
(五)如存在以下任何一种情况,则取消该班组参与评选标杆班组以及“五星班组”的资格:
1.考评年度内未完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。
2.考评年度内本班组发生人身轻伤及以上的人身伤害事故(包括由于人为因素造成的交通和消防事故)。
3.考评年度内本班组发生由于人为因素而造成的二类障碍及以上的设备不安全事件。
4.考评年度内发生本班组负主要责任的机组“非停”事故。
5.考评年度内本班组发生由于人为因素而造成较大经济损失(直接经济损失超过10000元)的情况。
6.考评年度内班组成员受到行政警告或党内、团内警告及以上处分。
第五条考核评价
(一)国投电力下属各基层企业可根据本评价办法,结合企业班组建设工作实际推进情况,制定企业内部的实施办法,也可直接依据此评价办法开展工作,以确保一线班组自评价及内审评比相关工作的开展。
如需对评价办法、细则进行修改和调整,应及时与国投电力班组建设领导小组办公室沟通和确认。
(二)各基层企业应于每年11月底之前(详细时间依据国投电力专项通知文件执行)统计完成本单位的年度班组建设评价结果,并上报国投电力班组建设领导小组办公室。
(三)国投电力班组建设领导小组办公室及各职能部门负责对各企业上报的评价结果进行抽查、核实,并将标杆班组和优秀班组向公司推荐,通过国投电力班组建设领导小组审核后给予表彰激励,并同步作为向上级推优的重要参考依据。
1.抽查、核实工作主要针对标杆班组和优秀班组,抽查、核实的方式可通过上报资料审查、班组现场检查或组织成果汇报会等多种形式灵活开展。
2.对于年度内被评选为标杆和优秀的班组,授予“XX年度国投电力标杆班组”和“XX年度国投电力优秀班组”荣誉称号。
第六条附则
本办法由国投电力班组建设领导小组办公室制定并负责解释,自下发之日起实施。
附件:
《国投电力班组建设评价细则》
评价
项目
权重
评价要素
评价内容
评分标准
标准
分值
评价方法
(参考)
职责分工
班组长
角色与作用
20%
角色认知
•班组长应切实成为团队的领导者、任务的执行者、文化的宣贯者
Ø具有大局观,能有效贯彻公司各项政策,积极宣传公司文化,根据上级评价灵活得1-10分。
10
上级评价
人力资源
个人素养
•善于钻研学习,具备较高的职业素质和专业技能,并能用专业知识和实践经验有效解决工作的各种问题
Ø没有因个人专业技能缺失、组织协调不够或责任心不足而导致班组任务目标未完成,根据考核记录灵活得1-20分。
20
上级评价
人力资源
管理能力
•转变管理理念和方式,综合运用示范、引导、支持、沟通、激励等多种方式,带领团队有效开展班组建设的各项工作
Ø能有效应用现代管理方法和机制促使班组全员参与班组建设工作,得10分;
Ø班组成员在班组建设中有较大成长,班组整体业绩优秀,得10分
20
员工访谈、
班组展示
人力资源
•统筹安排班组各项工作,制定年度、月度、周计划,明确班员职责分工,确保班组各项工作顺利进行
Ø班组有年度计划,得5分;
Ø班组有月度计划,得5分;
Ø班组有周计划,得5分;(根据工作性质不需要制定周计划的此项可得分)
Ø根据计划是否具体、可量化、可执行,灵活加1-5分。
扣分项:
Ø各类计划均无,扣10分
20
台账查看
人力资源
•注重团队建设,充分调动员工积极性,关心员工生活,提升班组凝聚力
Ø班组员工团结有活力、精神面貌好,工作热情高,得5分;
Ø班组长能够得到员工的拥护和爱戴,得5分。
10
员工访谈、班组展示
人力资源
评价
项目
权重
评价要素
评价内容
评分标准
标准
分值
评价方法
(参考)
职责分工
班组基础建设
30%
安全生产精细化
•成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理体系,明确班组安全生产分工和责任,有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的具体责任
Ø班组有明确的管理架构图,安全生产管理体系明确,得2分;
Ø小组成员有明确的职责分工,得3分。
5
班组管理
架构图
安健环
•严格贯彻落实公司各项安全生产规章制度和操作规程,遵循标准化作业,杜绝“三违”行为出现
Ø标准化作业落实到位,班组成员年度内无“三违”记录,得10分。
扣分项
班组成员有“三违”记录,每次扣5分
10
考核记录
安健环
•作业现场安全技术管理措施到位,安全设施完善,安全监控及防护装置完备可靠,作业环境达标,安全标志齐全醒目,现场无隐患
Ø作业现场符合安全管理相关要求,无任何安全隐患,得10分;
扣分项:
作业现场不符合安全管理相关要求,扣10分。
10
现场勘查、
班组展示
安健环
•班组应强化风险预控,定期开展隐患排查、反事故演习等活动,每季度不少于1次;动态识别班组、岗位工作风险,并建立风险评估清单,制定相应的控制措施;班组建立了“一事一控”风险预控卡,并严格执行;
Ø班组定期开展前述一项以上活动,得5分;
Ø班组建立了风险评估清单,并有相应的控制措施,得5分;
Ø班组每项作业均有“一事一控”风险预控卡,并能落实到日常工作中,风险防范效果显著,得10分。
扣分项:
完全不开展以上任何活动,扣10分。
20
台账查看
安健环
•正确佩戴劳动防护用品
Ø班员能正确佩戴劳动防护用品,并要符合PPE相关要求,得5分。
5
违章记录
安健环
评价
项目
权重
评价要素
评价内容
评分标准
标准
分值
评价方法
(参考)
职责分工
班组基础建设
安全生产精细化
•定期开展安全分析会、安全规章制度学习、事故案例分析、安全警示教育等,每月不少于2次
Ø班组每月开展前述一项以上活动至少2次,得5分;
Ø班组开展前述活动,有详细记录,得5分。
Ø对以上两项开展不足,各灵活得1-4分;
扣分项:
Ø完全不开展以上任何活动,扣5分。
10
活动记录
安健环
岗位责任制落实
•每个班组成员都熟悉《岗位安全生产责任说明书》
Ø班组成员做到“三明确”(明确岗位工作内容、明确工作职责、明确责任界限),得5分。
5
文件查阅
安健环
•每个班组成员均签订年度《岗位安全生产目标责任书》,并严格执行,无违反岗位责任制通报记录
Ø班组成员均签订年度《岗位安全生产目标责任书》,得2分;
Ø班组成员无违反岗位责任制通报记录,得3分。
5
文件查阅
考核记录
安健环
台账管理
•班组各类业务台账、管理台账、文化台账等完备,各类数据、信息和记录真实可追溯
Ø各类台账完备,得5分;
Ø台账所记录的信息和数据真实,无虚假现象,得5分。
10
台账查阅
生产经营
•班组各种管理台账规范有序,重要数据信息(技术)有备份,各类文件保管符合档案管理要求
Ø班组文件柜管理规范有序,资料保存完好,得5分;
Ø台账分类存档管理,有备份,无丢失风险,得5分。
10
台账查阅
生产经营
评价
项目
权重
评价要素
评价内容
评分标准
标准
分值
评价方法
(参考)
职责分工
班组基础建设
工器具管理
•严格执行公司有关工器具管理的规定,由专人妥善保管班组各种工器具;建立班组工器具管理台帐,做到信息登记规范、交接手续齐全、账面内容清晰,帐、卡、物一致,不得丢失工器具
Ø工器具由专人管理,得5分;
Ø工器具台账完备,符合前述要求,得5分。
10
台账查阅
安健环
生产经营
•班组工器具按要求定置定位摆放,标识清晰;定期检修维护班组工器具,确保工器具使用安全
Ø工器具定置定位摆放,标识清晰,得5分;
Ø工器具按相关要求进行定检,并有定检记录,得5分。
10
现场检查、
班组展示
安健环
生产经营
基础设施与环境
Ø班组基础办公设施配备齐全,办公场所保持整洁有序
Ø办公设备及物品摆放定置定位,整齐有序,得2分;
Ø办公场所无杂物、无灰尘、无死角,得3分。
5
现场检查、
班组展示
综合
Ø班组人文“软”环境打造要符合企业理念,彰显企业文化特色
Ø班员休息室、宿舍等场所温馨舒适,得2分;
Ø班组环境有特色,彰显企业人文特色,得3分。
5
现场检查、
班组展示
综合
班组日常管理
30%
三全管理
Ø积极践行全员、全方位、全过程管理的三全管理理念,灵活开展“六个一”活动
Ø班组全员参与班组建设工作,得2分;
Ø“六个一”活动每开展一个得1分;
Ø班组管理运用PDCA法,得2分。
10
员工访谈、
班组展示
生产经营
例会管理
Ø班组应建立例会管理制度,明确班前会、班后会、交接班会、周例会、月度例会等周期性例会的流程、形式和具体要求
Ø班组建立了例会管理制度,得2分;
Ø各类例会都有明确的流程、形式和具体要求,得3分。
5
音像资料、
例会台账
生产经营
Ø定期召开班组例会,并尽可能应用人本管理的七大机制(活力、轮值、分享、评议、赛场、荣誉等),激活全员参与性,确保例会形式丰富、内容务实、过程有序、记录详实
Ø例会中灵活应用3个机制以上,得5分;
Ø有例会记录,得5分。
10
生产经营
评价
项目
权重
评价要素
评价内容
评分标准
标准
分值
评价方法
(参考)
职责分工
班组日常管理
看板管理
Ø建立班组的透明化管理看板,看板内容实用、要素健全,与实际的结合度高,实用性强
Ø看板内容紧密结合班组日常管理,得3分;
Ø看板设计有创意,能突显班组特色,得3分。
Ø以上两条明显不足,本项适当得1-3分;未设置看板,本项不得分。
6
现场检查、
班组展示
综合
Ø看板的维护采用全员轮值的形式,定时更新,对看板内容分类存档管理
Ø看板维护实行轮值管理,得2分;
Ø看板按月、周、日定期更新,适当得1-4分;
Ø看板各模块内容分类存档管理,得3分。
9
综合
民主管理
•班务公开,保证班组员工对班组各项工作的知情权、参与权、监督权
Ø设有班务公开栏,重要信息张贴公示,得3分。
3
活动记录
综合
•定期召开班组生活会,确保班组民主管理渠道畅通
Ø班组有生活会记录相关记录,得2分;
Ø广泛征求班员意见和建议,开展建言献策活动,得3分。
5
活动记录
综合
学习管理
•积极参加公司组织的各类培训活动
Ø积极参加公司组织的各类培训活动,有培训记录,得2分;
扣分项:
Ø无故不参与公司组织的培训活动,每次扣2分。
2
培训记录
人力资源
•建立班组学习制度,通过师带徒、人人都讲一小课、现场微课程、案例学习等多种方式开展学习交流活动
Ø建立了班组学习制度或学习公约,得2分;
Ø班组应用案例学习法,得2分;
Ø班组定期开展一小课或微课程活动,得4分
8
活动记录
人力资源
•建立班组员工自学激励制度,鼓励员工制定个人自学计划,并灵活开展内部学习交流活动
Ø班组员工有个人自学计划,得1分;
Ø班组建立了自学激励制度,得1分。
2
文件查阅
人力资源
评价
项目
权重
评价要素
评价内容
评分标准
标准
分值
评价方法
(参考)
职责分工
班组日常管理
生产管理
Ø文明生产
Ø班组员工着装符合规定,得3分;
Ø工作用语规范,言谈举止文明得体,得3分;
Ø认真遵守工作现场卫生管理制度、工作管理规定、操作规范,适当得1-4分;
Ø严格执行两票三制,无违反文明生产规定的通报记录,适当得5-10分。
扣分项:
Ø班组发生无票工作、操作,每次扣5分;
Ø班组“两票”不合格,每份扣2分;
Ø班组未严格执行交接班制度、设备定期切换试验制度和设备巡回检查制度,每次扣2分。
20
现场检查、
班组展示
安健环
Ø节能减排
Ø注重节能减排日常教育,班员节能减排意识强,得3分;
Ø遵守工作现场节能管理相关规定,杜绝长明灯,充分利用自然光,随手关灯,做到人走灯熄,得3分;
Ø节约办公用品,节约用纸,节约用墨粉,尽量使用电子化办公,得3分;
Ø电脑、复印机、打印机、空调等办公设备在非使用时段采取切断电源、休眠等措施,得3分;
Ø定期开展日常节能小指标竞赛活动,得3分。
15
相关记录
生产经营
评价
项目
权重
评价要素
评价内容
评分标准
标准
分值
评价方法
(参考)
职责分工
班组日常管理
生产管理
•创新创效
Ø积极开展技术革新、提合理化建议、自主科研、发明创造、“五小”改善、QC小组等活动,并取得一定成效,得10分;
Ø通过建立攻关团队、创新小组、劳模工作室、专业技术协会等形式,为班组员工创新创效搭建平台,得2分;
Ø建立班组创新激励制度,重视创新成果推广运用,得3分。
15
活动记录
生产经营
文化管理
•班组文化理念系统完备
有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO、班组之歌等,要素齐全得2分,有部分要素得1分
2
现场检查、
班组展示
综合
•班组文化表现系统完备
有班组文化墙、文化手册、文化仪式等形式载体,得2分,有部分载体得1分
2
现场检查、
班组展示
综合
•班组文化实践活动丰富
积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动等文化活动
2
活动记录
综合
定期开展明星员工、模范个人(如学雷锋、钻研技术、发明创造典型)等评比活动,营造比学赶帮超的良好氛围
2
综合
积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等活动
2
综合
班组
绩效
20%
•各企业根据实际情况灵活设置班组绩效评价与考核指标
(本项结合水电、火电、风电的不同评价特点,可参照集团评价标准当中的设置项进行自主细化)
该项得分为各企业按照自设评价点进行班组绩效考核的实际得分
80
考核细则
考核记录
综合
评价
项目
权重
评价要素
评价内容
评分标准
标准
分值
评价方法
(参考)
职责分工
成果
荣誉
50分
︵
加
分
项
︶
管理成果
•考核年度内获得管理成果和技术创新成果,有些被本企业、兄弟企业、本行业领域或集团推广运用
企业内部认定的成果每一项得4分;电力板块内部、集团、行业推广的成果每一项得12分;上限12分
12
获奖证明
综合牵头,工作组协商评定
获得荣誉
•考核年度内获本企业表彰奖励
获得对应项奖励即得该项分值,全部奖励均为考核年度内获得的,之前相近年度获得的奖励原则上不追溯(特殊时期的重大奖励可提供给工作组协商评定、参考)
5
•考核年度内获地(市)级表彰奖励
8
•考核年度内获集团表彰奖励
8
•考核年度内获全国、省(部)级(含遴选重要行业领域)表彰奖励
10
•考核年度内获其他重大表彰奖励
7
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- 关 键 词:
- 电力 班组 建设 评价