福州市凤坂河综合治理工程施工组织设计.docx
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福州市凤坂河综合治理工程施工组织设计
福州市凤坂河综合治理工程
施
工
组
织
设
计
福州榕圣市政工程有限公司
2011年4月
福州市凤坂河综合治理工程
Ⅰ标段施工组织设计
第一章编制依据
1.1编制依据
(1)招标文件
福州市凤坂河综合治理工程施工招标文件。
(2)设计施工图
施工图名称:
福州市凤坂河综合治理工程施工图设计。
设计单位:
福州市规划设计研究院
(3)施工合同
福州市凤坂河综合整治工程施工合同
(4)工程所涉及的主要规范、标准、图集、法规、规程等
表1-1规范、标准、文件一览表
类别
名称
编号或文号
行标
《公路工程技术标准》
JTGB01—2003
行标
《公路桥涵施工技术规范》
JTJ041—2000
行标
《城市道路工程施工与质量验收规范》
CJJ1—2008
国标
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268—2008
行标
《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》
CECS122:
2001
行标
《水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范》
DL/T5019-2004
图集
《给水排水标准图集》
S1—S5
行标
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
行规
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
行规
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2003
国标
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
行标
《水利水电建设工程验收规程》
SL223-2008
行标
《水利水电工程施工质量评定规程》(试行)
SL176-1996
行标
《堤坊工程施工规范》
SL260-98
行标
《堤坊工程施工质量评定与验收规程》
行标
《水电水利工程模板施工规范》
DL/T5110-2000
行标
《水利水电工程施工质量检验与评定规程》
SL176-2007
(5)公司拥有的科技成果、管理水平、技术装备、队伍素质、机械装备、财务实力、现场踏勘调查资料以及多年来在市政工程施工中积累的施工经验。
第二章工程概况
2.1工程建设概况
表2.1-1工程建设概括一览表
工程名称
福州市凤坂河综合整治工程
建设地点
福州市晋安区
建设单位
福州建工(集团)总公司
设计单位
福州市规划设计研究院
工程概括
本合同段工程项目总投资约12000万元,线路总长5.21km
建设工期
施工总工期:
270日历天,实际开工时间以签发开工令为准
质量标准
符合《工程施工质量验收规范》合格标准
施工范围
清淤、修砌驳岸、节点景观等工程
2.2自然条件
福州市地处中低纬度,属亚热带季风气候,东临台湾海峡,温暖湿润,四季长青。
据福州市气象站统计,年平均降水量为1394.0mm,降水主要集中在4~10月,约占全年的80%。
2.3施工条件
1、交通
本工程所处位置路网发达,多条城市道路与河道交叉。
施工时可根据实际情况拟派专人于路口维持交通,确保施工通道畅通。
2、供电
可根据当地公共供电系统情况,采用搭接当地电网用电,柴油发电机组发电为备用。
3、供水
通过当地公共供水系统接点,搭接至施工现场。
供水水质符合国标《生活饮用水卫生标准》。
4、通讯
施工现场采用对讲机和无线电话进行通讯,项目经理部办公室拟安装有线电话,并配备传真机、电脑上网进行通信。
同时,项目经理部所有技术管理人员人均一部移动电话。
5、地材
本项目护岸工程所需的石料、砂料量不大,拟本着施工方便、确保质量的原则,就近购买。
2.4主要工程量
本工程起止桩号为0+000~5+210,全长5.21公里,设计河底宽度19—35M,主要工作内容有河道清淤大约215367立方、修砌驳岸、景观等工程;工程总造价约为12000万元。
第三章施工总体部署
3.1工程目标
3.1.1质量目标
质量方针:
科学管理、文明施工、保质守约、用户满意
质量目标:
提高本工程项目全体职工的质量意识,“百年大计,质量第一”,牢固树立“质量第一,用户至上”的观念。
(1)符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
(2)质量控制总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则,创国内一流水平。
工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用,功能上以人为本、方便使用,外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致,与生态景观协调统一。
(3)服务质量目标:
力争顾客满意度达到100%。
(4)工作质量目标:
参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定,保证产品质量和服务质量目标的实现。
(5)合同实施期间无质量事故。
3.1.2工期目标
工期要求270日历天。
3.1.3安全目标
(1)依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等的规定,通过实施安全施工,实现合同段无重大安全事故。
施工期间遵守国家有关安全生产的法律法规,严格执行业主制定和颁布的安全管理办法,认真细致地做好本项目安全生产工作,保证实现和业主签订的《安全生产合同》中的安全生产目标。
(2)施工全过程无重大安全事故,轻伤率控制在1‰以下;确保既有道路交通运输安全,杜绝因施工造成的地表建筑物沉陷、通信中断、地下管线泄漏等工程施工责任事故,工地安全检查合格率100%,优良率80%。
3.1.4成本目标
通过科学组织,严格管理,依靠科技进步,应用新技术、新工艺、新材料、新设备,降低工程成本率达到3%。
3.2项目施工管理机构
公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构。
对内,全面组织、协调、管理市政施工具体的施工队伍(人员);对外,做好与业主、监理等单位的协调工作,以保证工程度顺利进行。
项目经理部为本工程具体实施管理机构,本项目实行项目经理责任制。
公司与项目部之间采用现代化的通讯手段(包括Internet)连接,能够随时掌握工地的动向,并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。
具体详见图3.2-1所示。
3.2.1项目组织机构及其人员配备
根据本工程特点,本项目部设项目经理1名,生产负责人1名,项目技术负责人1名,施工员5名、质检员2名、材料员1名、安全员2名、预算员1名、机管员1名、试验员1名。
项目部总部在福马路国际家具城停车场内,项目部总计配备主要管理和技术人员约16人。
项目部下设三组一室,即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室,组织各专业施工班组进行施工。
具体项目组织机构设置详见下页图3.2-2《项目组织机构图》
3.2.2项目部各级管理人员职责
项目经理:
负责全面工作。
项目生产负责人:
协助项目经理工作,负责施工生产和后勤服务。
项目技术负责人:
协助项目经理工作,负责本工程技术与质检工作。
工程管理组:
负责工程技术管理,包括工程计划、现场施工安排、测量放线、工程技术资料档案管理和竣工文件的编制以及安全生产等工作。
安全方面负责安全教育与培训,落实安全责任,实施安全责任管理,对安全生产进行全方位、全过程的检查、监控,以及民事协调、治安管理,确保工程安全生产、文明施工、环境保护等工作。
技术质量组:
质量方面负责全方位、全过程对整个工程质量进行监督、检查、把关、各工序交接的质量验收等工作。
经营核算组:
负责工程材料采购供应、设备购置、资源配置、搅拌站管理、能源管理、机械设备管理以及工程预决算工作。
综合办公室:
负责人事、劳资管理、行政事务、文件管理、后勤服务。
图3.2-2项目组织机构图
项目经理部下设二个清淤施工队和一个综合施工队等各种专业队伍。
各施工队均在项目经理部的统一领导下,既分工负责又要相互协作,高效优质完成本工程项目,施工高峰时期,不足劳动力从当地进行补充。
3.2.3工程项目管理制度
本工程项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手,总结以往的成功管理经验,本工程将实施以下规章制度:
(1)项目经理部现场值班制度
(2)每周生产例会制度
(3)项目目标任务分解管理制度
(4)图纸会审、技术交底制度
(5)质量、安全预控制度
(6)质量“三检”制度
(7)定期或不定期安全生产检查制度
(8)机械班前检查与停用保养制度
(9)特殊工种持证上岗制度
(10)成本控制制度
(11)执行监理工程师或业主指令制度
3.3施工总体安排
3.3.1工程任务划分及总、分包管理
本次工程招标范围:
河道清淤、截污、修砌驳岸、排水等工程。
在工程施工过程中,本公司将在承包权限范围内,与业主及各劳务分包商积极配合,做好总协调关系,使工程进展顺利,尽量避免出现返工、返修现象,以最快的速度保质、保量完成该工程的施工任务。
3.3.2工程组织施工的指导思想
(1)按照目标决定组织的原则,精心选配参与施工的各组织成人员;
(2)建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构;
(3)围绕工程特点,采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备,运用现代化的管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,ISO9001等为手段,科学施工,合理部署,狠抓过程精品,CI形象,确保项目各控制目标的实现。
(4)工程施工前期主要以修建临建、河道围堰、施工围弊、上土点的修建三通一平等等施工准备工作为主,为河道作业面展开施工以及截污施工创造条件;中期进入施工高峰,由于工期紧以及雨季、汛期等影响,给施工增加了压力,为此,进入施工高峰期,必须采取强有力的抢工措施,以确保工期不受影响。
(5)根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及福建省市政、水利施工的有关规定编制本施工组织总设计。
3.3.3工程组织施工总体思路
总体施工思路:
点线结合、平行作业、分段推进、逐段成型。
3.4施工准备
3.4.1技术准备
(1)图纸会审及各种交底
本项目部各技术管理人员熟悉施工图纸,学习岩土工程地质勘察报告和国家现行相关技术规程、规范及有关文件,参加图纸会审会议,并由项目技术负责人主持将图纸上存在的问题和建议修改的部分报监理工程师和设计单位。
由业主组织,监理工程师主持图纸会审会议,接受设计单位向我司进行技术交底,阐明设计意图、主要工程及特点。
本项目部在项目经理主持下,项目技术负责人向现场技术人员进行技术交底技术、质量、安全交底,并做好记录,对主要分项工程编制作业指导书;再由技术人员交底到作业班工人,使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。
(2)编制施工组织设计,指导现场施工组织与管理。
(3)抓紧认真核对工程量清单,编制施工预算,同施工图预算相比较,确定材料需用计划。
3.4.2施工现场准备
(1)项目部组织技术人员对全线路线进行认真勘察,确定项目部驻地设置、上土点位置、旧驳岸基底标高以及受损、旧污水管道及流量调查等前期调查工作。
(2)与业主、监理、规划设计院等单位人员对现场导线点进行交接工作,并提交书面交接测量资料,迅速组织技术人员对导线点进行全面复核,在复核无误后展开全线断面复测工作。
(3)组织人力协助业主展开现场协调工作。
(4)生产、生活临时设施设置
以租用临近工地现场的当地民房为主。
(5)施工便道
充分利用现有的城市道路,结合以选定的5个施工上土点位置修建一条贯通全线的施工便道,详见施工总体平面布置图。
(6)水电供应
沿线施工和生活用水主要考虑以取就近生活用水为主。
满足施工和生活用水标准方能使用。
配2台120kw的发电机备用。
生活用电引接当地照明电路。
(7)施工通信
为确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间的通讯顺畅,将采用多方案并举的形式建立起通讯网络。
初步拟定为项目经理部和有条件的施工队均安设程控电话,采用有线通讯。
配备充足数量的移动通讯手机,便于与各方面的随时联络和紧急情况下信息的及时反馈。
同时项目部设无线中转台配置无线对讲设备,以保持施工中的通讯联络。
还可以采用传真机或通过电子邮件等手段进行实时联络。
(8)污水和垃圾处理
在合同履行期间,将对所有驻地以及场区内的粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理,并符合环境保护的要求,并承担一切费用。
(9)防火与消防
与当地消防部门取得联系,必要时请求协助,在现场采取有效的防火及消防措施,并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。
(10)急救和医疗服务
与当地医疗单位联系,同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品。
(11)与当地的关系
充分尊重当地的风俗习惯,搞好团结,处理好与当地政府及群众的关系。
3.4.3测量准备
与建设单位、监理单位办理项目测量资料和现场测量导线控制点交接手续。
对接收的测量导线控制点复核无误后,根据施工放样的需要加密测量控制点,加密点要具有足够的密度和精度。
3.5施工总平面布置
(1)项目部驻地
施工驻地安设以利于管理、满足工程需要及节约用地为原则,结合本工程施工现场条件进行布置。
针对本工程路线短及现场实际情况,项目部办公设在福马路国际家具城停车场内。
(祥见施工总平面布置图)
3.6施工总进度计划安排
3.6.1工期目标的确定
结合我单位承建类似项目的工程经验,确认:
在确保质量和安全的前提下,通过采用先进的施工技术和管理方法,尽量保证工期,使工程能够正常投入运营(使用),为用户提供方便,为业主提高效益,为社会多做(早做)贡献。
根据招标文件对本工程工期要求和招标文件设计资料提供的标段内的工程量,结合本单位所上劳力设备情况,并充分考虑气候、季节等对施工的影响,工期安排如下:
本标段合同工期要求为270日历天。
3.6.2进度控制的原则
(1)以270日历天作为总工期控制目标;
(2)以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制分部分项工程的施工进度(工期),以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标的实现来确保总目标;
(3)采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制;
(4)在控制计划中,对于业主可能外委的项目,也必须综合考虑,并提请业主代表或监理工程师,协调督促该单位遵照执行,以确保总目标的实现。
3.6.3进度控制的方法
(1)采用“梦龙智能项目管理系统”Pert99A-9.0版(MorrowsoftPert99A-V9.0)或MicrosoftProject2003进行施工进度计划的编排、调整;
(2)分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度,提高劳动生产率;
(3)优化施工程序,通过计算机辅助管理,合理确定并控制好关键线路;
(4)工程调度会与生产协调会、例会的方法;
(5)以实施“工程流水作业计划”来保证主体控制进度的实现。
3.6.4总进度控制计划
工程总承包合同签定之后,将尽快(尽早)进入现场开展工程施工的准备工作,按照270日历天内竣工验收的工期目标准备开工,具体开工日期以监理工程师签发开工令为准。
要求业主代表督促有关单位,做好相应的准备工作。
由于工期紧、任务重,在总体安排上采取平行施工与流水作业相结合的办法来组织施工,以确保工程在工期较短的情况下保质保量完成。
3.6.5工程施工顺序
开工日期:
暂定为2011年4月1日,则竣工日期为2011年12月31日,实际开工日期以业主和监理工程师下达的开工令为准。
施工分三阶段进行:
第一阶段——施工准备阶段,计划安排10日历天。
主要组织人员、机械设备、材料进场,完成临建设施,交接桩和复测,复核技术资料等工作。
第二阶段——主要工程施工阶段,计划安排255日历天。
完成河道、驳岸、及其附属配套工程项目的施工。
第三阶段——收尾配套阶段,计划安排5日历天。
主要完成缺陷修复、竣工资料编制及验交等工作。
其中具体节点工期目标如下:
1、施工准备:
2011年4月01日~2011年4月10日
2、河道清淤:
2011年4月10日~2011年12月25日
3、驳岸工程:
2011年6月01日~2011年12月25日
4、其他工程:
2011年09月01日~2011年12月15日
5、竣工验收:
2011年12月26日~2011年12月31日
具体施工进度计划安排详见附表《施工总体计划表》
3.7施工队伍任务划分及劳力配备
序号
施工队伍名称
人数
任务安排
1
清淤施工1队
80
负责本标段河道清淤及围堰施工任务
2
清淤施工2队
80
负责本标段河道清淤及围堰施工任务
3
清淤施工3队
80
负责本标段河道清淤及围堰施工任务
4
综合施工队
20
负责本标段附属工程施工任务
合计
260
说明:
本表合计人数为施工高峰期人数。
3.8主要施工机械配备
根据本合同工程施工项目内容、工作量大小、工期长短等因素进行综合考虑,投入合理配置的施工机械设备。
主要施工机械设备配置具体详见下页表3.8—1《主要施工机械设备》
机械
名称
规格
型号
额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(t)
计划投入数量
进场日期
小计
自有
租赁
新购
斗容1.0m3反铲挖掘机
CAT320C
1.0m3
2
1
2011.4
CAT330B
1.0m3
1
2011.4
≥8T自卸车
EQ153
8T
30
30
2011.4
口径≥350、流量≥200m3/h、扬程≥5污水泵
200m3/h
24
24
2011.4
口径≥350、流量≥500m3/h、扬程≥5污水泵
675m3/h
7
7
2011.4
电动夯实机
2
2
2011.4
柴油发电机
120kw
2
2
2011.4
打夯机
DH-3
5
5
2011.4
第四章主要工程项目的施工方案、施工方法
4.1施工准备
1、做好试验工作,进场后立即开展砼配合比、砂浆配合比、各种原材料的试验准备工作。
4.2施工测量
我司组织经验丰富的人员担任任务。
由于其范围、长度都较大,采用全站仪和水准仪测量。
4.2.1线路交桩
1、参加交接桩的技术人员、测量工应充分熟悉图纸及有关资料,准备好所需的图纸、测量仪器、通讯设备、记录表式等必要的工具以及现场标志物。
2、现场交桩时,接收设计单位或建设单位设置的线路控制桩和沿线路设立的临时性、永久性水准基桩及与水准基桩相联系的固定水准基桩。
3、设计测绘单位所提供的线路控制桩应与施工图对应交接,两者准确对应。
4、对丢、缺的控制桩和水准基桩由设计单位与建设单位恢复后方可交桩。
交桩后,我方对各桩进行保护,并设置必要的参照物。
5、交接过程中,现场技术人员和测量人员,对线路定测资料,线路平、断面图进行详细审核和现场校对,防止失误。
6、交桩工作在工程开工前完成。
交桩时,参与交桩人员应做好相应的原始记录(按业主统一规定的表式),注意观察控制桩周围的地形地貌及特殊性的标记,达到指导放线和施工的目的。
4.2.2测量放线工程
1、测设方法及准备
初步测设时,对于控制点采用全站仪直接测设;
而对于定位点的精确测设,拟采用全站仪、经纬仪和水准仪、钢尺等综合进行测设;
由于全站仪能自动测角、自动测距、自动计算、自动进行气象和地球曲率改正、跟踪活动目标,在数据的记录和处理上采用“电子作业手簿”微电子处理器和可换固态储存模块,其记录的数据可直接输入计算机计算或处理,并可以进行远距离数据传输。
具有定位准确、速度快、对现场条件要求相对较低等优点。
2、准备工作
准备放线区段完整的施工图(包括平面图、断面图、测量成果表)以及所需交桩记录用表;
(1)使用测量仪器-
1、全站仪(南方)1台
2、DS3水准仪2台
4、50M钢卷尺2把
(2)其他测量附属设备1、准备足够的木桩或钢筋桩、记号笔、铁锤等;
2、准备放灰线用的铁桶、铁锹等工具。
3、测量放线
测量放线人员根据交接桩情况、施工图进行详细审核和现场核对,放线的基准点为设计测绘单位交出并经我方接收的控制桩及其它基准点;
(1)对于图纸已标明的地下障碍物(管道、电缆、光缆等)和在施工测量中发现的构筑物,应进行调查、勘测,并在线路与障碍物交叉范围两端设置标志,在标志上注明构筑物类型、埋深和尺寸;
(2)增设平面控制点及增设临时水准点
根据甲方提供且经测量复核计算有效的坐标点,研究增设平面控制点及临时水准点。
平面控制点及临时水准点的增设应以甲方提供点位数据为基础,保证工程每个拐点均有控制坐标。
当控制点的间距较大时,另外增设控制点并做好保护桩。
增设坐标点及水准点的允许误差及施工测量误差应满足设计图纸及有关测量施工规范规定。
(3)平面控制测量
本工程护岸施工平面控制拟采用在河岸线路域侧布置施工基线进行控制,对于无法设平面控制基线的部份,拟采用布置导线网进行控制。
基线形式应可能与护岸工程纵横轴线平行进行布置,在地形条件不许可的情况下,也可设成不平行的斜向基线。
但基线应选择通视条件好,距拟建护岸位置近、地基条件好,不易沉降变形和不易碰撞的位置,并设标志加以保护。
(4)高程控制测量
本工程高程控制拟在河岸线陆域侧,进行高程控制网的布设,在一个施工段内布置至少不小于2个不同高程的控制点,以便对高程的控制和校核。
高程控制网点按三等水准点进行布置,水准测量闭合差应满足有关施工规范的要求。
高程控制应布置在通视良好,距拟建护岸位置近,且地基条件好,不易沉降变形和不易遭受碰撞的地点,并设立标志加以保护。
(5)施工测量允许偏差
水准测量高程闭合差:
(mm)L为水准测量闭合路线长度。
导线测量放样方位角闭合差:
(秒)N为导线测量的测站数。
导线测量相对闭合差:
1/3000
直线丈量测距两次较差:
1/5000
4.3施工围堰
设计图纸的施工方法要求采用以下方式:
填筑围堰抽水→吸污泵吸淤泥至罐车运卸→人工清理渣土(含垃圾、石块)→吊运至岸上临时堆放点→渣土车外运至卸土点→河底清淤测量验收合格→进入下一分段施工。
故应对本标段现场实际情况分段分块进行围堰。
(详见围堰施工平面分块图)
(1)由于本段施工河道断面比较宽,最宽处达到35米,河水流量大,为保证施工中河水正常排放,避免形成内涝。
在河道中线为一道纵向围堰,将河道分为左右半幅施工,考虑污水泵抽水功率、数量和实际清淤的速度,结合现场的交通,选定的出土点等因素将河道分为100-200不等长的施工段落进行围堰。
河道围堰总长约6.4km(详见围堰施工平面分块图)
(2)围堰材料采用砂袋,为减少围堰的透水量,在围堰内夹一道防水土工布。
围堰顶标高不小于施工时最高水位的50cm,顶宽为2.5米,两侧放坡为1:
0.5,高度按照以下原则确定:
施工时最高水位标高-该处清淤底标高+0.5m。
(3)由于缺乏旧驳岸的河底标高,为避免因河道清淤造成旧驳岸的倒塌,根据设计图纸清淤原则第二条和甲方的要求,在本标段选择几处作为探测点。
在施工围堰时应对探测点进行单独围堰(围堰面积不得小于30平方米),采用污水泵抽干围堰内水,人工开挖挡土墙临水侧的淤泥至挡墙基础底后实测高程并形成文字和影音资料上报给设计单位。
(4)分段内淤泥清理干净后应及时清理其周边的围堰以免影响河水正常排放。
(5)临时上土点的围堰应按照河道围堰方法进行围堰,特别要注意刚抽上来的泥浆由于尚未沉淀,应防止泥浆泄漏。
4.4施工围敝
各个河道和城市道路交叉的施工路口和上土
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